关于参加提升执行力培训心得体会汇总.docx

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1、关于参加提升执行力培训心得体会汇总 期望能在日后的工作中弥补自身的不足，提高自身执行力，并想方法突破自我，努力提高整个团队的执行力。胜利不是一朝一夕的事情，公司的发展也不是一蹴而就的，只有每个人都在自己的岗位上兢兢业业，在工作中点滴积累，才能厚积薄发，才能有力的推动公司不断向前发展。下面是我为大家整理的关于参与提升执行力培训心得体会汇总，以供大家参考借鉴！关于参与提升执行力培训心得体会汇总感谢公司给我这次培训学习的机会，透过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。特性是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力确定个人的成败，企业执行力

2、确定企业的兴亡。执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下方我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝合力。一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找

3、借口而是专心的寻求解决问题的方法。二、摒弃整个吞枣式的盲目执行。有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。三、避开老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，好像工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式支配、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的万能开锁器，这导致个别基层团组织工作不踏实，

4、只会做表面文章。四、执行须要培育自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念确定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升须要我们变更心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。五、执行须要加强过程限制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天须要完成

5、什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查安排实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。六、执行更须要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，须要相互协作，相互帮忙，相互提示，这样才能不断提升自我完成任务的潜力。因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作看

6、法和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。关于参与提升执行力培训心得体会汇总感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力确定个人的成败，企业执行力确定企业的兴亡。执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。公司给我们培训了两天，一天户外，一天户内。首先谈谈户外。户外那天其实许多人是抱着不想参与多的心态

7、去的，包括我自己，但参与完活动后个个都觉得此次活动很有意义，受益匪浅，没有白来。户外当天一共参与了四个项目，全部嬉戏的本质特点都是必需遵守嬉戏所定下的规则，凡是团队中有违反规则者，嬉戏统统失效，没有成果。听起来很简单，但真正玩起来的时候，总是有人违反规则，导致嬉戏失败。但值得确定的是团队在失败后不停的总结失败的阅历，使失败率削减，胜利率越来越大，就像江老师在户内培训时所讲的，擅长总结级归纳才能使得个人执行力的实力提升。其实在嬉戏的失败中大家也学会了目标的制定，分解及执行，在四个嬉戏中，在领导者的分工支配下，大家执行着自己的角色，仔细完成支配给自己的任务，使整个嬉戏快速有效的完成。尤其是最终一个

8、运人嬉戏，有力气的使出自己的力气，没力的闭上自己的嘴巴，协作支配，静静等待运输，还有人为了防止头发遇到红线犯规，想方法借来皮筋给到没有皮筋的队友扎好头发，整个活动，大家分解执行，做好自己应当做好的事情。在尝试一次次失败后，一次次自我总结中，大家都明白自己应当做什么，不应当做什么，才使得一项大家认为不行能完成的艰难的任务，在大家的共同执行力中，在有限的时间范围内完成了。虽然过程是艰苦的，但在获得成功时的喜悦是不行言语的。其次天是户内培训，其实对这一天整个人都是被动的，迷茫的，有一种执行力薄弱的感觉。首先，自己在所在的组里，目标不明确，不知道自己主要是任务是什么，须要做些什么，组员里第一次参与开门

9、红的人居多，也没有人告知这次的目的在哪，组员个个都成迷茫状态。其次，大家的打算工作不到位，比如在红包活动中，由于我组人员在活动中事先没有把红包创意弄好，导致临时手忙脚乱，也由于我组人员在红包创业上大家没有相互沟通，相互供应好的创意，最终导致整个红包版面凌乱不堪，创意简洁随意，深深的意思到大家沟通的欠缺，团队意思的欠缺，只有组长一人的执行力是万万不行的。然后，在活动中，我所在小组里面，我们的分数应当是偏低的，但好像组员没有意识到这点，在回答问题的环节里，除了个别一两个人比较活跃外，大家都比较被动，我也是那被动的人员之一。由于害怕，不敢举手发言，不敢参与活动，生怕出错，不敢执行。其实我组里最活跃的

10、就属符钟予了，她其实始终在活动中对我们的不主动进行推动，激励我们努力举手发言，努力上台各项活动，努力争取分数。对于对于这种引导队员还是有相应的回应的，虽然在最终没有取得很好的分数，但在下午的活动中，组员还是相对于上午的不主动，变得活跃许多。最终，假如在这次执行力活动找要给我自己评个分的话，只能是不及格。由于自己的执行力不够，过于被动，导致整个团对执行力整体下降，所以希望自己在将来的工作中，更好的完善自己，使得自己的执行力越来越完善。当然影响团队执行力的缘由许多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的大厦是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个大厦才能建得

11、更高。我们做为员工要端正看法，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，主动主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！关于参与提升执行力培训心得体会汇总作为一个中层管理人员，如何来提升执行力呢?一、角色定位和角色移情。每个管理者必需对自己的角色有一个明确的相识和理解。只有清晰的理解了自己的角色，才能角色移情，才能酷爱自己的岗位、酷爱自己的职业，才能很好地进入角色，在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。二、提高自身素养和实力。包括专业技能、组织协调实力、个人品质、责任心、信念、价值观等等。作为中层管理人员，必需具备良好的个人素养、有良好的个人品德、有主动的心态、有较强的专业水平和管

12、理水平才能真正发挥承上启下的作用。所以我们要加强学习，不断充溢自己、提高自己，丰富自己。一要转变思想，充分相识学习的重要性。二要培育爱好，不断增加学习的主动性。三要讲究方法，切实提高学习的实效性。三、要有主动的工作看法和剧烈的责任感。工作看法是影响执行力的重要因素。看法是内心一种潜在意志，是个人实力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。作为中层管理人员，要切实本着对企业负责，对员工负责的看法，充分调动员工主动的心态来面对工作，使每位员工都工作当事业来做。四、要重人品讲操守。良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。作为中层管理人员，应当站在团队的最前面，身先士卒、领先垂范，主动帮助

13、下属解决问题。一是要有气节。敢于担当，要带头维护集团的形象和利益。二是要厚道。踏实做人，仔细做事，讲诚信，讲方法。五、要坚持。我们无论在工作或是生活中，想做的事情都应当坚持，要对自己有信念，对团队有信念，对集团有信念，对社会有信念。在自己的角色里，不管是生活角色还是工作角色，我们在遇到困难时都要坚持，不舍弃、不放弃，才能达到最志向的境界。提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题，而提高执行力的确定因素是多方面的，与企业人自身有关，还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。当这些都达到肯定的统一平衡的时候，执行力就会发挥出独特的魅力！让我们从现在起，激昂精

14、神，完善自我，以提高全员执行力为动力，把我们集团建设得更好！我信任，有我们远东人的共同努力，我们远东集团的将来将更加辉煌！关于参与提升执行力培训心得体会汇总我公司组织我们员工学习观看了巨思特教化集团董事长李强老师对员工执行力专题的演讲培训。这一天李强老师的演讲让我深受启发，受益匪浅。在这里，感谢公司赐予我这次学习培训机会，让我收获颇丰。这也正是李强老师常说的第三种人真正去爱惜你、关切你的人，我们应当懂得对公司感恩，对领导感恩，吃水不忘挖井人的道理是人尽皆知的。一、把执行力内化为感恩意识，学做事，先学做人。在李强老师说的怎么样培育好德行，在思维模式和行为模式下养成好的习惯，先要学做人再学会做事。

15、平常我们都没怎么去想过自己的过错，每天的除了完成工作任务之后没有总结阅历和教训，到了下次再遇上了都没方法立刻去解决。工作上吃点苦，多做事，多思索问题，问题遇得多了，处理起来比别人强了。这也是我们工作中的点滴积累。所以李强老师说过的：人要做到静坐常思自己过，闲谈莫论他人非，能吃苦方为有志之士，肯吃亏不是痴人，敬君子方显有德，怕小人不算无能，退一步海阔天空，让三分心平气和。二、把执行力内化为主动向上，正面教化心态。我要对自己技能的评估，主动向上的心态。我们要具备有一技之长，在岗位上的工作，就技术上也只能是算有一技，通过多学习技能，多擅长分析，钻研问题才算增长自身的之长。我要对自己凭对企业执着的贡献

16、，正面教化心态才能在职业中的成就至使企业的发展更加强大。职业成就事业，帮助企业走向胜利，企业好了自然我们生活也好了。三、把执行力内化为自我成长的需求。身为员工，如何让自己拥有达成目标的卓越执行力。最佳的执行力的人应当具有做事一向主动，工作时特殊留意细微环节，为人诚信负责，对问题擅长分析，做事应当有肯定的推断力和应变实力，平常要多学习别人特长，对自己不懂的求知欲望要强，并具有肯定的创意思维，还要有很好的团队精神和人际关系。以上是我对这次员工执行力的心得体会，如有不妥之处，请多多指教！关于参与提升执行力培训心得体会汇总随着社会的进步和科学的兴盛，企业越来越看重人才，也便是具有创新本事和创建结果的本

17、事。假如要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取学问来充溢自己的大脑，才能改变自己的看法和思维，与企业一我有幸观看了西点执行力执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会。随着企业不停的发展，企业人的思维也在不停改变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创建更多的代价，去探求得当自己企业的管理形式，他们想到了部队，照旧世界最出名气的军校西点军校，由于他们有一流的执行力。我也有幸，观看了西点执行力执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己的平凡和肤浅。（一）执行力的理解字面理解为：执行并完成使命的本事，在执行力培训中有

18、一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进行完备的说明。但在企业中具有如许的人才很少，具体有三个缘由：一是企业本身的缘由。由于企业要给现代企业管理者供应利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导安排的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层企业管理人员的本事和看法。在本事上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，也许会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本事发展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念

19、，自暴自弃；还有把本事摆错了方向，提升本事不强的人和拉帮结派，想保住自己的.地位，等等。三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。（二）怎样提高团队执行力现代企业管理讲的都是团队协作，而不是英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队相识和集体荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要推行对员工的每一个答应，关切员工，增加员工对公司的信托感。充分发挥公司的激励机制，对

20、体现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，一心一意为公司工作。（三）结果不即是完成使命这是我第一次听到如许的说法，还有好比：用结果互换自己的人为，用代价来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己人为太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本事和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴盛，企业越来越看重人才，也便是具有创新本事和创建结果的本事。假如要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取学问来充溢自己的大脑，才能改变自己的看法和思维，与企业一道成长。关于参与提升执行力培训心得体会汇总本次执行力的学习，是我们公司推动管理改革

21、的一次铺垫，证明白我们公司正在推行现代管理模式转变的起先。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。信任我们公司借助这次执行力的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。透过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：1、为什么不行动?因为要看别人怎样做；假如我们都看别人怎样做而自我不去专心主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完备其次。2、为什么心情烦躁?是自我一向在和别人比较，别人做的比自

22、我好吧，就认为他有潜力就叫他去做，别人做的不如自我，就起先埋怨，这说明心态的问题，自我没有仔细的思索，做事仔细第一、理由其次。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败其次。4、为什么不负职责?说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自我：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由其次。再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查

23、；方向找对，选取比努力更重要。I2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。I5是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，构成标准在整个团队推行，不讲特性只讲共性。透过学习和体会期望公司：我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将接着深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。1、首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标必需要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，必需要层层分解落实。目标执行持之以恒2、要提升企业员工的.整体

24、执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误；其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，职责导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最终，要营造爱心文化：相互敬重

25、、相互激励、乐于共享、共同成长。信任随着公司推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由信任德宝群兴的明天会更加完备。关于参与提升执行力培训心得体会汇总本次执行力的学习，是我们公司推动管理改革的一次铺垫，表明白我们公司正在推行现代管理模式转变的起先。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司始终以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。信任我们公司借助这次执行力的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：1、为什么不行动?因为要看别人怎么做；假如

26、我们都看别人怎么做而自己不去主动主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完备其次。2、为什么心情烦躁?是自己始终在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有实力就叫他去做，别人做的不如自己，就起先埋怨，这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由其次。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败其次。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨

27、好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由其次。通过学习和体会希望公司：我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将接着深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。1、首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行yayc的流程。目标肯定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，肯定要层层分解落实。目标执行持之以恒2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，

28、讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误；其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明。其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。信任随着公司推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由信任德宝群兴的明天会更加美妙。关于参与提升执行力培训心得体会

29、汇总感谢领导花费大量精力让我们听员工执行力讲座。它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。学习期间，我始终抱着仔细的看法，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平特别高，学习内容也比较丰富，给我供应了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较胜利的培训。培训中专家用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型显明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了肯定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的心得体会：第一、收获。参与员工执行

30、力这次培训，让我更加清晰了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理?以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事务、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的留意事项。通过参与邹元欣老师的培训，的确感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些肃穆，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松开心之中，领悟准确的人际沟通关系、团队意识及领导管理学问，听了他的课，让我忽然明白了许多。到现在我依旧记得老师的每个关键词和问

31、题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。我信任我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成果。其次、要坚持以人为本，敬重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业胜利靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清晰的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是须要去管理，管理是一门科学方法，供应实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的安排，完成组织的目标。管理的胜利须要团队，团队的最

32、大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通须要团队成员缩短心理距离，同流、同心地沟通。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作刚好，准时，保质保量做好，还要去培育我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，激励员工体现个人价值，激励奋勉有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作主动性与创建性，激励职工主动进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三、提高执行力对领导者来说特别重要。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：一位经理人的胜利，5%在战略，95%在执行。因此，只有参加到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正

33、确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行实力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深化，支配部署多、身体力行少，不愿面对冲突，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。2019年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着创一流、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充溢机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必需带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高

34、相识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导实力。第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。201x年电力营销面对的形势照旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要接着抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到缺电不缺服务，限电不限真情；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必需进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，主动完成营销信息系统的上线工作，稳妥推动财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。要接着深化开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电询问、服务的详细内容

35、，贯穿到电力营销管理工作的全过程。多数的人拥有卓越的才智，但只有那些懂得如何执行的人才能获得胜利；有多数企业拥有宏大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得胜利。在建设一强三优现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，努力超越，追求卓越，以理性务实的看法，以力求完备的精神，创建宁阳县供电公司的新辉煌。以下是与关于参与提升执行力培训心得体会汇总相关的文章关于参与提升执行力培训心得体会汇总期望能在日后的工作中弥补自身的不足，提高自身执行力，并想方法突破自我，努力提高整个团队的执行力。胜利不是一朝一夕的事情，公司的发展也不是一蹴而就的，只有每个人都在自己的岗位上兢兢业业，在工作中点滴积累，才能厚积薄发，才能有力的推动公司不断向前发展。下面是我为大家整理的关于参与提升执行 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页