有关上半年工作总结模板8篇.docx

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1、有关上半年工作总结模板8篇 有关上半年工作总结模板8篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，我想我们须要写一份总结了吧。那么总结应当包括什么内容呢？以下是我帮大家整理的上半年工作总结8篇，欢迎大家共享。上半年工作总结 篇1同志们：这次会议的目的是仔细贯彻市委十二届二十次会议精神，总结上半年水利工作完成状况，分析存在的问题和不足，进一步统一思想，明确目标，落实责任，动员全市水利系统干部职工以更加坚决的信念，更加饱满的精神状态，更加有力的措施抓好下半年工

2、作，确保全年目标任务完成，夯实水利又好又快发展的基础。一、全力推动，上半年水利任务顺当完成今年以来，全市水利系统紧紧围绕市委、市政府“关于加快经济发展方式转变”的中心工作，牢牢把握“三个发展”的总体部署，坚持可持续发展的治水思路，加快推动重点水利工程建设，全力以赴抓好防汛抗洪工作，强化目标管理，统筹推动水利各项工作，较好地完成了上半年各项任务。（一）水利工程建设进展顺当20xx年全市水利工程建设安排总投资达8.67亿元，建设规模和投资规模实现连续三年创新高。通过全市水利系统细心组织，至6月底，已累计完成投资4.8亿元，占全年建设任务的55%，超额完成半年建设任务。、水库除险加固任务基本完成。经

3、过5年时间的建设，总投资达6.5亿元的12座中型和135座小型水库除险加固工程已基本完成，形象进度超过97%。其中12座中型、119座小型水库建设已全部完工，75座小型水库已通过竣工验收。7月初，龙墩河、金牛山2座中型水库在全省领先完成竣工验收，全市病险水库除险加固工作接着保持在全省前列。已完成除险加固水库的防洪、浇灌、水资源供应和水生态环境效益明显，在今年的防汛中，水库险情大大削减，第一轮水库除险加固的成就，将在南京水利建设史上留下重彩的一笔。、河道治理工程加快实施。今年全市实施三项河道治理工程。一是二干河三期工程。投资9064万元，安排完成19.29公里堤防加固和建筑物改造等。目前，已完成

4、公里堤防加固，进度为25。二是水阳江水利血防工程。总投资5656万元，实施南宕圩段6.34公里堤防加固及血防治理，以提高堤防防洪实力并限制钉螺的孳生，目前工程进度达95%。三是中小河流治理工程。已批复的汤水河、云台山河、新桥河治理工程，投资1.06亿元。目前，云台山河已开工建设，其它河道正根据9月份开工、年底完成的目标做好打算工作。完成了长江三江口坍江治理和浦口区路南水库溢洪河工程，提升了重点区域的防洪实力。、农田水利建设稳步推动。围绕农业“1115”工程，突出灌区节水改造、圩区综合治理、节水浇灌园区建设、小流域生态治理四类工程建设。今年支配农水建设投资约4亿元，上半年已完成约70%。灌区节水

5、改造等完成投资1.5亿元，其中，小型农田水利重点县及专项工程项目、淳东灌区改造九期工程已结束，完成投资6492万元；江宁区横溪河中型灌区工程投资2429万元，进度达20%；投资6031万元的溧水湫湖泵站工程进度达80。圩区治理完成投资1.2亿元，完成河塘疏浚2100余万方，“十一五”规划清淤任务全部完成。（二）水利规划和重点项目前期工作统筹推动年初，我局制定下发了关于做好20xx年度重点水利规划和项目前期工作的通知，明确了工作目标和责任。1、滁河治理工程立项前期工作即将完成。为力争滁河治理工程早日通过国家立项，我局及浦口、六合两区水利局、市滁河管理处与安徽省有关水利部门亲密协作，加快推动工程立

6、项进程。经中咨公司询问评估，我市境内滁河治理工程投资达16.61亿元。目前，与立项审批相关的水保、土地预审、环评、移民等专项报告已通过审批，工程通过国家发改委立项指日可待。2、一批重点水利项目前期工作加快推动。水阳江治理工程估算投资2.3亿元，可研报告已上报国家发改委，正主动争取立项审批。相国圩、蛇山泵站改造项目可研已报省水利厅待批。开展了长江新济洲河段整治、石头河水利血防工程等项目前期工作，做好一批重点水利项目的储备。3、各项水利规划编制进展顺当。把规划作为谋划水利发展的重要基础工作，深化筹划。一是加快完善南京市水资源综合规划。在征询看法的基础上，分别组织召开了专家询问会和市相关部门看法征求

7、会议，近期将依据各方看法进行修改。二是主动开展重要区域防洪规划编制。板桥河、八百河、九乡河规划已形成初稿；市政府已批复南京城市防洪规划修编任务书，近期将启动。三是科学谋划水利发展“十二五”规划。目前，各专项规划思路探讨已基本完成，规划报告将在年底前完成。四是仔细做好农水规划编制工作。围绕全市农业“1115”工程，编制完成了南京市20xx-2022年农田水利建设方案。在此基础上，完成了溧水环山河、高淳县永胜圩等农业重点片区水利治理整合方案。（三）防汛抗洪工作取得阶段性成果汛前，全面落实各级防汛责任，修订完善预案，落实防汛物资，完成了长江16个重点岸段和险工段的水下地形测量，市局机关组建了14个防

8、汛专业工作组，对口联系区县防汛工作；检查出的512处各类险工、90处影响防洪的河湖设障都得到有效处置和清除；组织了区县、镇街新上任防汛负责人的抢险技术培训，共组建了1159支防汛抢险队伍和8支民兵专业抢险队伍，全市各级主动做好防汛应对打算工作。7月10日以来，受本地强降雨和长江中上游洪水等影响，全市主要江、河、湖、库水位持续上涨，全部超警戒水位，其中长江、水阳江水位创近11年来最高，部分堤防出现了不同程度险情，防汛形势严峻。7月12日夜，全市启动IV级应急响应，省市各级主要领导多次检查防汛工作，并赴一线指导抗洪抢险。全市各级水利、防汛部门全力以赴开展超警戒水位防卫工作。一是加强防汛值班，亲密监

9、视水雨情。各级水利防汛部门负责人24小时带班，各级防办全天候值守，分析水雨情，组织专题会商，并对汛情改变趋势进行科学预料，逐日编制防汛防旱状况，为领导决策当好参谋，有力保证了防汛信息通畅和问题刚好处理。二是强化检查督查，落实防汛工作责任。市局14个防汛工作组全部到岗到位，并派出2个检查组驻守高淳、溧水，和当地防汛部门同志一起巡堤查险。各级还主动开展防汛工作督查，市局协作市纪委监察局派出7个工作组开展了3次夜间督查，并发出督查通报，指出问题，提出建议，收到很好效果。三是主动组织协调，做好防汛工作指导。共发出防汛通知36份，把市防指工作布置和各级领导指示要求刚好传达到各区县。指导各沿江沿河企业做好

10、防洪墙闸口封堵，督促沿江滩地占用单位停止作业，要求涉水建设项目落实防汛预案。还调度市防汛机动抢险队紧急支援城区部分受淹地区排涝。四是调度水利工程，快速排泄洪水。接到市防指通知后，南京水文分局快速行动，组织对秦淮新河、外秦淮河进行精确测流，依据水位流量改变状况，调度秦淮河、滁河等骨干河道节制闸刚好开启分泄洪水，全市接近或超过汛限水位的96座水库有序泄洪。初步统计，全市河道、水库共分泄洪水近10亿方。五是快速调配力气，全力处置险工隐患。在本轮超警戒水位防卫期间，市防指共接报各类险情99处，均得到刚好有效消险处理。其中7月16日和18日发生的六合区划子口河船闸引航道隔堤破口、浦口区高旺河江滩围圩埂管

11、涌险情较大。面对突发较大险情，市区防汛部门快速行动，紧急调集抢险人员、机械、物资，全力进行现场抢险技术指导和调度，通过军民共同奋战，两处较大险情都在短时间内得到有效限制，没有造成人员伤亡和人民群众财产损失。在7月28日召开的市委十二届二十次扩大会议上，朱善璐书记指出，“面对异样的汛情，各级党委、政府和防汛部门组织有力，各级领导靠前指挥，防汛一线的干部群众坚守岗位，全力保证城乡人民生命财产平安，全力保证城市正常生产、生活秩序，前阶段的防汛、抗洪、抢险工作取得重要成功”。上半年工作总结 篇220xx年上半年，市场部在局领导的正确领导下，在各中心、支局所的大力支持下，仔细贯彻执行盛市邮政工作会议精神

12、，以拓展市场为动力，以效益增长为目标，主动发展各项邮政业务，通过全体员工的共同努力取得了较好的效果。一、 业务收入完成状况业务总收入累计完成459761.87元，完成年安排的53%,比去年同期增长七个百分点。实现了时间任务双过半。二、 上半年工作状况1、年初制定了全年工作安排，相继出台了储蓄业务竞赛方法、储蓄业务短程竞赛方法，下发了20xx年业务收入安排、制定了20xx年综合管理、通信质量、服务质量考核方法，5月份依据市局文件精神，出台了我局七大专业综合营销方案，大大激发了职工营销的主动性，为时间过半任务过半起到了推波助澜的作用。2.较好的完成了邮政业务视检、储汇业务稽查工作。按规定的频次对我

13、局的各项业务、监控岗履职进行检查指导，并每月进行通报。为提高服务质量、风险防范起到了肯定作用，为业务的发展起到了保驾护航的作用。3.按时上报了各种报表，职工营销积分统计上报；大客户管理和大客户报表，按月对各项业务的完成状况进行统计公示，为驾驭业务发展状况供应了依据。4.起草了柳林局投递网优化调整建设方案，完成了局领导交办的临时性工作。三.存在问题和不足1. 办公条件不足，市场部没有电脑，查看、下载文件、通知，上报报表等都必需到办公室。而且只有上面通知才知道，不能刚好了解，再加之办公室电脑满负荷工作，常常电脑不空。在电子化办公的今日，已经影响到市场部的正常工作。2、代收移动款网点削减，除县城的两

14、个主营业厅外，其它点都取消了代收，仅这一项，一年少收入1.5万元以上。因地方特点，民间借贷风盛行，人们都不情愿存款，致使储蓄业务发展缓慢，这两项业务严峻影响了今年的收入。3、管理阅历和工作阅历不足，不能很好的当好领导的参谋，创新意识薄弱，仅局限于现有的业务和营销模式。四、 下半年工作安排1、根据盛市工作会精神，仔细分析探讨市场，借鉴兄弟局的先进阅历，主动组织开展各项营销活动，使我局业务发展能上一个新的台阶。2、在做好本职工作的同时，不断学习业务学问，充溢自我，主动探究业务发展的增长点，为我局的业务发展当好领导的参谋。上半年工作总结 篇320xx年上半年，电仪车间深化实行集团公司、化纤公司各项文

15、件精神，在思想教化上主动引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“大成本小核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。一、加强基础管理，深化推动生产稳定运行电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推动公司生产稳定运行。平安隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日平安、两节两会升级管理、平安生产活动月活动开展，特殊是针对重大危急源的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率100%；提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修基础上，针对电仪的修理保运状况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修

16、、验、馈、结”八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高；细化电仪设备包机档案。依据电气仪表设备的分布及运行状况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖修理记录、运行状况、备件安排、修理申请、备件成本核算；加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作驾驭的更加深刻，操作更加规范，为今后变配电运行打下良好基础。二、提高成本意识，深化推动大成本小核算电仪车间主动响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，提高成本意识，推动大成本小核算工作

17、向纵深发展。实施项目任务分解。公司大成本小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体项目进度进程，不因电仪拖累项目落地。目前，车间承揽的19个项目正在有条不紊的按安排节点推动；规范基础动作。对现场接线箱端子变更日常干脆接线方法，实行先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修机会，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率；开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动限制电路配盘等训练，规范职工动作标准，考查职工正确运用工具及目测精确度。这些细微环节工作的开展在职工中反响剧烈，现在一线职工们已经把细微环节进行延长，在接临时线，制作码盘，拆

18、装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进行，因职工动作不规范造成故障趋于零。三、加强技术创新，深化推动三个科技企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际，带领广阔职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推动三个科技。推动技改项目建设。车间致力于公司大型技术改造项目的实施，上半年完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效项目，为公司确保效益最大化贡献了电仪力气；研发制作浊度测试仪。车间组织技术力气，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简洁便利，极大提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代；安装

19、投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础；试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进行改型，在降低备件成本上取得显著成效，年可节约备件资金20余万元。四、加强培训机制，深化推动创先争优电仪车间深化落实么总讲话精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，增加执行力，确保生产稳定运行。编辑教辅材料。车间编纂的电仪车间协助工具操作规程和电仪车间标准化作业指导书汇编两部教辅材料已经下发到班组，到个人，不仅为车间技术培训的开展奠定了基础也为公

20、司企管部推动作业标准化供应了示范依据；重点岗位细化培训。dcs基础学问技术含量高，专业性较强，为提高电仪一线职工dcs技术水平，为公司建设培育后备力气，车间主动组织dcs技术培训。培训内容主要涉及西门子、悉亚特、ia系统，由长期从事dcs运行的资深人员作为讲师，实行实际操作与讲课相结合的方式教授；学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径，也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。每个季度支部将对每个笔记本进行批阅检查，并评比先进赐予嘉奖，优秀笔记编入车间培训教材，供大家学习；以考代培。车间创新培训授课模式，通过“以考代培”来调动大家的主动性。特地成立考试小组，每月定期出题进

21、行考试，并进行严格评卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。五、注意统一思想，深化推动和谐文化班组建设“什么样的状态，确定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教化，营造和谐班组氛围。召开座谈会。利用班组长例会、民主生活会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司发展状况，刚好驾驭职工思想动态，明确努力方向，形成合力；开展全员大献策。结合实际，分别从平安、生产、管理等多方面入手，以合理化建议月为契机，主动激励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为生产服务。在车间领导的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到嘉奖，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重

22、大建议。做实班组建设。车间把生产维护、班组管理作为班组建设的重要组成部分，通过事故分析，检修预案的等项目的制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开拓班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式赐予展示，使职工印象深刻。实行人才聘请。严格根据集团竞争上岗管理方法，胜利组织公开竞聘dcs技术岗位工3名，为满意公司稳妥、协调、可持续发展须要储备了技术资源，使有为有潜力的职工有位。电仪车间上半年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的确定，我们付出辛苦的同时也收获了荣誉，先后荣获河北省国资委标杆党支部、河北省模范职工小家、河北省先进基层团支部、集团模范职工之家荣誉称号，特殊是化纤公司3月

23、份支部书记例会在电仪车间胜利召开，为车间抓好党政工团工作注入了新动力，提出了更高标准要求，电仪车间将为保持荣誉再接再厉！下半年工作安排我车间全体干部职工将接着努力，下半年重点做好以下工作：一保平安。不断深化巡检包机，推动车间联查联限制度的落地，特殊是对重大危急源的监控监察整治，再深再细，消退盲点，遏制重特大事故的发生；二保生产。以“大成本、小核算”政策理念为切入点，在工况、备件、改型、研发等角度制定措施，保证生产的平稳有序可控。当务之急就是抓好公司5条线6月底7月初的.分步停车检修，保证设备稳定；三保技改。下半年，涉及电仪车间的在册技改项目有19项，将渐次开工，车间必需调配技术力气，妥当应对，

24、既不耽搁生产，又不迟滞项目进程；四抓培训。持续完善编辑教辅材料，特殊是作业指导书的编辑刊印，结合师带徒、岗位夺标赛、技术讲座等手法提高一线职工学技术、用技术的热忱；五抓考核。针对生产事故率、备件消耗定额两个关键指标，必需做到考核到班组个人，月月兑现奖惩，以此敦促全体职工都管好自留地，干好本职工作，服务车间生产；六抓思想。以贯彻么总讲话为统领，留意提炼职工思想动态，抓住苗头性、倾向性、趋势性的共性问题，化解冲突，平和心情，围绕生产经营，因势利导，统一职工思想，打造电仪钢铁团队。总之，兴达电仪223名干部职工将紧密团结在以么总为核心的集团班子四周，开拓创新，不断进取，为集团十二五开好局、起好步贡献

25、绵薄之力！上半年工作总结 篇4这个学期快结束了，活动与策划部的工作也已接近尾声。在这段时间里，我们劳碌着、欢乐着、收获着。20xx年的上半年，辛苦但并不劳累，因为很充溢、因为有全部人的同心协力。这几个月的活动比较多，活动使我得到了许多收获，活动是我感觉到活策是一个温馨的大集体。第一次例会上，我们就被告知这学期的活动会许多，我们会很忙。听到这些，大家都很兴奋的样子忙起来才叫“活动与策划部”，忙起来才看得出我们是一群热血青年。会上，我们接到了本年度第一份任务完成“首届中国传统文化周”“校内活动摄影大赛”两份策划书。真正忙起来的日子是从强生隐形眼镜的活动那段时间起先的。这个活动说大不大、说小不小。我

26、主要负责的是道具，其他的事情也会帮点小忙。虽然搬道具不是什么麻烦的活，也不怎么累人，但我还是学到了一些东西。在场上要学会见机行事，比如道具什么时候从后台搬，什么时候干脆从台上运，是要依据当时的状况选择最佳路途。和后台其他同学比，这次我看节目的时间稍多一点。因为我们都是临时被拉去呆了两天，加上场地条件的限制，从后台看有点乱，但还好不影响活动效果。这次活动给我们本学期的工作开了一个不错的头。也就是同一时段，社团文化节拉开序幕了。首先是要收集整理各个社团交来的材料和活动策划，做好记录、检查材料的完整性、看策划，事情虽然琐碎，但做到完备并不简单。正式进入社团文化节了，第一份任务就很不轻松：全国高校生樱

27、花诗赛。全国性的活动当然容不得半点闪失。我的工作是负责话筒和话筒架。听起来很简洁，其实不然，我和刘桢还是有些惊慌的。由于话筒数量很少，我们就必需保证每个节目之间连接顺畅；还要留意话筒的“平安”和不能出任何杂音特殊是亲眼目睹了以前王老师指责某个社团的同学不疼惜话筒之后我们更是“诚惶诚恐”。总体来说，诗赛事很胜利的，别人评价不错，我们自己感觉也很良好。接下来就是湖北省高校生樱花笔会。这是个是外的活动，做起来比诗赛轻松一些，精神上也不惊慌了。那天，全部到场的同学都是逃课来的吧！那些优秀的作品，很给面子的天气，让站了一天的我们虽然有些累但很欢乐。到了晚上，团委的请假条最终批下来了，但是这时候课也全部上

28、完了，我没有用上那些假条，直到现在它们还躺在我的书桌上。“瑞丽封面女孩”由于是个商业活动，我们的工作就相对少一点。把交给自己的活做好，间或玩玩喝喝。活动本身不累，但我还有好几节课，加上系里珞樱之影的事情，我始终到快晚上才吃到那天的第一顿饭，那天真让我有点吃不消。接下来的两天在部里呆了很久，进行传统文化周开幕式的前期打算。部长已经作了大量的工作，我们几个人的任务就很明晰。即使是这样，还是出了些问题。由于我们的不细致，节目单、联系表的排版和打印返工了好几次。我第一次被部长指责活动流程表上打了几个错别字。那两天的事情让我觉得部长是个精益求精，任何细微环节也不放过的人。这些太值得我学习了。传统文化周开

29、幕式上，我负责音频的播放，很庆幸没有出什么乱子。为了便于播放和效果的流畅，我建了播放列表，但不停的有人上来加音乐、换音乐，把列表搞得混乱，我只能一遍遍重建。为了限制好声音，我和柴华跟每一个演员确认音量是否合适，每一首音乐的音量精确到数值。正常开幕式在音乐上顺当，我真的很快乐。虽然主要的活动我参与了不少，但部内的（除了例会）我参与的却不多。春游、羽毛球赛因为有别的事情我都没去，很是缺憾。最缺憾的是我去部里看看的时候很少，有课程的缘由（虽然课不多，但大多排在中午和晚上，郁闷），有自己的缘由（懒）。副部竞选，给了不善抒情的我一个抒发对活动与策划部感情的机会，竞选本身的意义和这种情感比较起来已经不再重

30、要。最终是那次集体通宵K歌，不会唱歌的我也小唱了两首（唱得不好大家别见笑哈，关键是happy）。由于缺乏通宵阅历，后半夜我睡得昏天暗地，有没有什么好玩的事在我睡的时候发生？这一年的经验是难忘的，它将会是我高校生活中闪光的一笔。希望活策恒久是最强，希望我们恒久是挚友。上半年工作总结 篇5上半年即将度过，我们充溢信念地迎来了20xx年下半年。在各位领导的领导和支持下，过去的半年，我酒店全面诠释了平安、经营、服务三大的主题，并且全年营收及利润指标完成得较为志向。值此之际，回顾总结过去半年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在下半年里努力再创佳绩。一、科学决策，同心协力，酒店年创四点业

31、绩酒店领导班子依据酒店发展趋势制定了全年工作安排，提出了指导各项工作开展的总体工作思路。总体思路确定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。董事长亲自团结全体员工，上下一样，同心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了肯定的贡献，取得了较为满足的业绩。1、经营创收。通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提嘉奖等相关经营措施，增加了营业收入。客房出租率和平均房价比20xx年都有肯定的提高。2、管理创利。通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、选购库管等方面，提倡节约，从严限制。3、服务创优。通过引进品牌管理，强化员工待客基本行为准则关于仪表、微笑、问候等的培

32、训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。此外，在接待服务中，销售、前厅、客房等部门全体出动，大家同心协力，使我们能够圆满地完成每次的接待认任务”。4、平安创稳定。通过制定安保方案等项平安预案，做到了日常的防火、防盗等，杜绝意外平安事故的发生。在相关部门的协作下，群防群控，确保了每日工作万无一失和忙而不乱的平安稳定。二、与时俱进，提升发展，大厦突显改观结合酒店经营、管理、服务等实际状况，与时俱进，提升素养，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使酒店突显了可喜的改观。主要表现在全体员工精神状态主动向上。酒店常常召开大会、小会反复强调，

33、管理层有紧迫感，具上进心，培育精气神。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深邃的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。三、存在的问题1、员工素养整体水平不高,特殊是缺乏具有专业水平的管理人才,造成管理上的漏洞，服务质量时有低下,服务意识时有淡薄，客人投诉时有发生。2、营销力度还不够，营销意识欠缺,营销手段单一,固定的客户群体不大。3、规章制度落实的不够坚决,有随意性和照看面子的现象。未能真正做到奖勤罚懒,仍旧存在着干好干坏一个样的现象。管理机制上还有待于进一步完善。4、管理费用和营业外费用仍旧偏高,成本费用也还有压缩的空间。

34、须要进一步加强成本核算,节支增效。 上述问题的存在主要是领导层缺乏酒店阅历，业务技术不够娴熟，管理工作没跟上所造成的，在新的一年里要转变观念、加大力度，克服存在问题，使酒店的工作再上一个新的台阶。四、下半年主要工作：1、全方位加大管理力度，根据星级酒店的标准，接着完善各种规章制度，工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“工资拉开档次”为主要内容的奖罚激励管理机制。2、加大培训力度，实行走出去请进来的方法进一步对广阔员工进行在岗训练。个别中层骨干还要有安排的外派培训学习。同时要实行岗位大练兵,每月每季进行考核考试，以竞赛活动树立岗位标兵，巩固业务技能,提高服务质量。3、精确定位，转变观念，加大营

35、销力度。依据不同季节制定营销安排。留意稳定老客户，发展新客源。重新整合营销队伍,建立起以专业营销人员为主、动员全员进行营销的大营销网络。并建立起相应的嘉奖机制,最大限度地调动每一个人的工作主动性。4、留意加强对设施设备的维护保养;仔细抓好防火、防盗、防食物中毒、防车辆事故的平安防犯工作;充分发挥酒店党团组织和工会的作用,最大限度地调动每一个员工的工作主动性。上半年工作总结 篇6时间消逝，不知不觉间，10年已经过去一半，在公司领导和各部门的协作下，财务部仔细完成全部财务核算及收支工作，对公司各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金支

36、配上做到量入为出，以下是我对10年上半年财务工作总结，敬请各位领导提出珍贵看法。一、以人为本抓管理，夯实基础促工作。1、坚持学习，不断提高工作实力。始终以来我都给自己定有严格学习安排，树立终身学习的理念，在学习中工作、在工作中学习，在加强自身学习的基础上，也发觉了一些问题，通过个人学习不能完全提高整个财务部工作实力，只有引导部门全部同事参加到学习中来，坚持正常的学习，逐步提高会计人员的专业学问、技能和职业推断实力。多组织部门同事学习专业学问，多参加探讨，营造深厚的学习氛围，努力建设学习型部门。不断汲取新学问，与时俱进，适应工作须要，提升整体工作实力。2、明确分工，落实工作责任制。依据公司管理的

37、要求，紧紧围绕年度经营考核指标，完成今年财务工作的目标任务，主动进取、扎实工作成效显著，在大渡口项目的前期工作中，依据政策法规，财务部经过多次努力，在公司其他部门的协作下，最终顺当到大渡口地税局办理好税务登记工作，并且已经到八桥税务所报到，为税务工作的开展作好基础工作。为确保完成年度工作目标责任制任务，财务部将在接下来一段时间内制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，每天要有工作安排，周周要对工作进行回顾，强化人员的责任感，加强内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定完成年度目标任务的基础。二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。1、上半年财务指标完成状况：全

38、公司实现收入1096.65万元，占20xx年度预算指标 50.77%，比上年同期增长38.01%；其中：*公司收入1033.59万元，*物业公司收入63.06万元。全公司上半年实现内部利润611.08万元，占年度预算的56.58%，比上年同期增加103.05%；其中:*公司内部利润614.06万元，占年度总预算的56.85%，比上年同期增加118.37%，*物业管理公司实现内部利润-2.98万元，比上年同期净额削减22.72万元（削减部分主要是09年上半年的的车库收入），利税在上半年实现165.74万元，占全年指标的52.12%,比上年同期降低23.5%,各项经营指标均超额完成，这并不是我们的

39、工作都已经做得很好了，只是我们在做年度预算时，对指标留有了一部分余地，这是年初我们对公司的经营指标的完成状况过分保守，在接下来的工作中我们要不段挖掘我们的潜能，利用好我们现有资源，在增收节支方面要下足功夫，对各个部门实行全方位的监督。2、规范财务管理，集团公司年初重新修订了经营指标预算考核管理方法，为规范财务管理供应了制度保证，财务部也仔细编制了公司的财务预算及各项经营指标，财务部内部也对上半年公司的财务收支两条线的执行状况进行了检查，各项经营指标完成状况良好，都是按财务制度的规定在执行。3、合理调度筹措资金，保障商场及大渡口新项目的须要。关注大渡口新项目的时时动态，刚好做好资金的筹措，将资金

40、须要的缺口刚好与集团公司进行沟通、协调。在银行融资方面，主动与银行进行沟通，刚好供应银行须要的具体资料，主动协作银行进行前期的调查及评估工作，争取早日预授信，为明年的开工建设供应资金保障。4、主动整理睬计档案，规范会计档案管理。我们克服了人手少、任务重的困难，根据集团公司对会计档案的整理要求，对20xx年的会计档案进行整理归档，经过前后三个多月的努力，完成了会计档案归档工作。在接下来的下半年，财务部在增加一个人的状况下，将对05-07年发生的各种会计档案进行重新清理、装订、归档。进一步清理财务过时资料，优化财务办公效率。5、主动融入到大渡口新项目中去，多参予前期工作，站在财务的角度来分析和推断

41、，为将来开工建设供应财务上的支持，为将来地产项目的开发供应前期的纳税筹划，降低事后进行的财税风险。财务部在领导的关切指引下，兄弟部门的大力帮助下，超额完成了上半年经营预算指标，我们深知以前的工作不能说明什么，还有许多的挑战与我们同行，请领导放心，财务部肯定会一如既往、解除万难，与其他兄弟部门一起帮领导分忧，做好财务部10年下半年工作，尽全力完成领导交付的各种任务，为公司的发展贡献自己应尽的力气!上半年工作总结 篇7一、上半年工作总结半年来，教化局在区委、区政府的正确领导下，以党的十七大精神为指导，坚持以全面提升教化质量为中心不动摇，教化教学质量稳步提升，教化事业协调发展，现将主要工作总结如下。

42、努力提升教化教学质量强化效果抓教化。一抓常规，通过庆祝新中国成立60周年这一主题，开展以爱国主义教化为核心的“五爱”教化；通过法制教化宣扬月和宣扬周活动，实现了全区学生违法率为零的教化目标。二抓活动，“文明行为习惯养成教化”，从一点一滴的小事做起，培育学生文明的行为习惯；“教化询问进社区”、“家庭教化大讲堂”，走进社区、走进学校，现场询问、专家讲座，让数以万计的师生群众得到教化帮助；“优秀班主任评比”，树立了30名优秀班主任先进典型，他们的阅历事迹，提高了全区班主任工作的主动性和工作实力。突出重点抓素养。坚持“健康第一”，主动开展“阳光体育运动”，组织了全区小学第三套广播体操竞赛、中小学生三棋

43、竞赛，仔细实施学生体质健康标准，开展体育艺术“2+1”项目工程，实现了百分之百的学校开好体育课程，百分之百的学生参与体育熬炼，百分之百的设施能够充分利用，百分之百的学生体质得到增加。加快推动教化均衡发展加快职教中心“四星”和车桥中学“三星”创建。依据区委、区政府提出的“淮安一流、苏北领先”的建设要求，我们邀请专家对职教中心发展规划进行了修订，向省教化厅申报计算机应用、电子技术两个示范专业和计算机及应用课改试验点等工作，使学校软件建设不断加强；车桥中学投资300万元的综合楼本月将竣工验收，女生公寓建设招标工作已经完成，投资20万元的艺术中心正在建设中，操作间、风雨操场正在设计中,各种软件资料正在

44、紧锣密鼓打算之中。全面加强老师队伍建设切实关注教化民生问题解决教化热点问题。出台了20xx年楚州区初中招生工作看法，规范学校招生行为，扼杀择校之风。出台了楚州区教化局关于严禁在职老师从事有偿家教的暂行规定，规范老师行为，从源头上杜绝有偿家教行为。形成了定期对全区各学校进行全面的平安卫生工作检查工作适度，确保不发生一起平安事故。畅通了信访渠道，上半年，共接待来电、来信、来访79批（次），调查处理信访件26件。主动做好招商引资及重点工程建设上年接转的建华管桩项目二期工程第3条生产线，已于今年3月底竣工投产，止6月底二期工程预料累计完成固定资产到位引资额7000多万元，其中今年上半年预料完成5651

45、万元，与年度目标相比超额完成了时序进度要求。今年新签约的古城墙遗址公园会所项目，安排总投资近亿元，注册外资300万美元。投资方办理了外资企业注册登记手续，托付设计单位进行了施工图设计，开工前打算工作基本就绪，土地挂牌工作正在进行中。依据区政府要求，该项目在办理施工所需手续的同时，进行桩基施工。争取6月下旬年注册外资到位50万美元以上，年底主体工程基本完成。去年签约的“轻工商贸港”物流项目，投资方已缴纳履约定金3500万元，土地已挂牌并定于7月初摘牌，土地交付后，首先启动安置房建设，同时物流项目争取在年底前有形象进度。上半年工作总结 篇8我局扎实开展“三严三实”教化活动，切实增加服务农业实力，坚

46、持稳粮增收、提质增效，主动应对肉、蛋、奶、菜价格频繁波动的不利影响，实现了上半年农业稳步发展。一、主要任务顺当完成小春粮食产量达15.24万吨，同比增加0.16万吨，增1.1%；油菜产量达4.31万吨，同比增加0.3万吨，增7.5%。出栏生猪121.5万头，占目标任务的49.2%，非猪牧业保持了稳步发展态势，出栏肉牛2.73万头、羊71.1万只、禽兔4749万只，分别占目标任务的62.8%、59.7%、55.2%。水产品产量达3.12万吨，占目标任务的48.9%。实现固定资产投资14.5亿元，占目标任务的50%。各项主要指标完成进展有序。二、工作举措扎实有力（一）狠抓产业发展，生产形势稳定。1

47、.稳定发展粮油生产。仔细贯彻执行“农业三项补贴”调整后政策，支持耕地地力爱护和粮食适度规模经营，深化实施粮油高产高效创建活动，示范推广水稻、油菜等主要粮油作物绿色环保及全程机械化技术，小春粮食播种面积达78.01万亩，与上年基本持平，大春播栽进展顺当，已播栽231.72万亩，占安排的95.4%。建设四大优势特色粮油产业基地134万亩，新增规模化经营面积2.5万亩。水稻、玉米等农作物长势较好，预期增产形势良好。2.优化发展畜牧业。巩固提升生猪产业，大力推动华西希望特驱集团100万头生猪产业化生态循环经济暨食品加工综合项目建设，主动开展荣县100万头生猪联合养殖行动，推行“公司+家庭农场”产业化经营模式，和“寄（代）养”利益联结机制，提升发展100万头生猪产业基地，推动生猪全产业链经营，稳定和提升了产业效益。调整优化畜牧业产业结构，充分利用秸秆（草）换肉（奶）工程等项目，大力发展草食牲畜、特色小家禽等节粮型畜牧业，新建20xx头肉牛标准化规模养殖小区3个，建设年出栏1万只的标准化示范羊场和年屠宰50万只的肉羊屠宰加工厂。转变畜牧业发展方式，建设富顺县永年、大安区庙坝、贡井区龙潭等种养循环现代农业示范园，建成市级以上畜禽养殖标准化场或小区20个，提升畜禽规模养殖标准化率达70%，促进了畜牧业持续健康发展。3.突动身展优势特色产业。推动优势特色效益农业