有关会议方案范文集锦六篇.docx

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1、有关会议方案范文集锦六篇 有关会议方案范文集锦六篇为了确保事情或工作有效开展，预先制定方案是必不行少的，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面安排。那么制定方案须要留意哪些问题呢？以下是我为大家整理的会议方案6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。会议方案 篇1地点：公司办公楼二楼会议室出席人：吴永刚 车波 乔江浩 王立壮 王双 秦文伟主持：秦文伟记录：秦文伟主要内容：系统局部出现问题如何应急？切换配方如何保证快速清洁？如何保证粉体不进入风机？运用系统后工人劳动强度对比。个别困难配方如何应对？液体加料如何实现？议题：关于PP项目物料输送系统的初步设计方案（由常州市正隆科技有限公司

2、汇报）时间：6月10号下午13：301、由常州市正隆科技有限公司总经理介绍该公司的状况以及所做的有关项目2、由常州市正隆科技有限公司总经理介绍塑金PP项目物料输送系统的初步设计方案3、塑金公司与会人员对设计方案和公司的实际状况提问题4、常州市正隆科技有限公司对提出的问题进行简要的回答会议最终吴总要求与会人员针对各自岗位的实际状况对该方案的可行性提出珍贵看法，同时要求正隆科技对该次会议提出的有关问题回去做一书面的回复，详细问题如下：微量组分加料如何实现？粉体螺旋输送如何防止架桥？为什么不采纳失重式喂料方式？成品均化如何实现？生产统计如何实现？系统稳定性如何保证？平台设计考虑应急人工操作空间。对高

3、混机简单产生粉尘这一难点有什么好的处理看法？与会人员签字 此会议纪要将传送一份给常州市正隆科技有限公司，要求对方公司对以上问题做一书面的实事求是的回答，所形成的书面回复将作为以后正式合同的附件。会议方案 篇2一、会议方案的研制到通知下发的全过程(一)初稿拟定一个大型、特大型的会议方案的初稿应包括会议名称、会议主题(内容)、会议时间、会议地点、会议日程支配、参会人员、任务分工和组织领导(这在大型、特大型的会议中显得尤为重要，首先要有单位某部门牵头组织和统筹支配，成立相应的工作领导小组。如负责撰写文稿的及供应相关材料的文件材料组，负责会场布置、会议通知下发、会议日程等详细事务的会务组，负责会议报道

4、、会场录像的新闻宣扬组，会议接待及后勤组等。其次各相关部门要做好任务分工的各项工作，并且牵头部门要将任务分工详细化，限定时限，督促相关部门按时完成;相关部门亦按要求主动帮助好。唯有如此，才不致使一个大型会议因组织不力等缘由而弄得一盘散沙)等内容。(二)经费预算经费预算是指在开会前将所用到的会议经费做出一个和实际预算偏离不远的相对精确的估算。有人说预算对于部门财务管理或会计人员最擅长。但不管是财务/会计或非财务/会计人员，在做预算前都应当在大脑里有一个比较清楚的轮廓：在哪些项目、材料、物品、东西上会产生经费。不说是四平八稳，但应当考虑全面、细致。比如，既然有人来开会，确定要解决他们的吃饭问题，就

5、会相应产生食宿费。再者，开会的场地必定是临时租用，又会产生场地租金费。又如，开会若需给参会人员派发一些会议资料、纸和笔等，又会产生资料物品费。另外，假如是开一些针对性强、覆盖面广、理论性学术性强的会，邀请一些远道而来的专家来授课，专家的授课费和在来回路途产生的费用也都是要纳入到经费预算范畴之列的。所以综合以上因素来做预算的话，就包括： 食宿费：每人每天(或每人每餐)的食宿费开会总天数(总餐数)总人数 场地租金费：看场地的租借方以怎样的方式来收费。假如对方以天数来算，则乘以开会总天数;假如以次数来定，则乘以开会总次数。 会议资料印发费(含纸、笔等办公用品费)专家的授课费(每人的费用人数)、来回的

6、差旅费(每人的费用人数)可能产生的其它费用(三)领导审批领导审批是一个必需和重要的环节。在拟好会议方案的初稿、做好会前的经费预算后，再以请示的方式呈报上级相关领导审示。在领导审示后如对某些内容作了较大幅度的修改(不仅仅是文本、字面上的简洁修改，更是任务分工、会议主题变更、经费预算数额等重大内容更改等)，需依据领导的意思修改好后再呈报领导。假如只是对文本稍作改动，则视详细状况而定。只有经各位领导审批签字后，才可以做下一步的事情。(四)任务分工下发在修改好并经上级领导审示无问题后，就可以将领导批示和任务分工一起印发给相关部门。(五)通知下发通知下发，这里的针对对象主要为会议主办方的下一级单位;若需

7、请会议主办方的外部平行单位参会则以发邀请函的形式邀请其前来。二、会议通知(一)对象为本单位内包括会议名称、会议主题(内容)、会议时间、会议地点、会议日程支配、参会人员(留意事项)等。(二)对象为下一级单位同样涵盖有会议名称、会议主题(内容)、会议时间、会议地点、会议日程支配、参会人员(留意事项)等多项内容。(三)会议邀请函(针对本单位以外的平行单位)以发邀请函的方式邀请本单位以外的平行单位参会。三、模板(一)会议须知模板见办公小技巧六(二)会议通知模板略会议通知很简洁，首从前言部分表目的,为什么而开会,因何须要而开会(为,依据，确定召开会议，现将有关事宜通知如下：)其次是第一部分：会议时间再次

8、是其次部分：会议地点然后是第三部分：会议内容(也称会议日程)注：假如是开一些形式单一、内容简洁的会议，这一部分也可不必加到详细的会议通知中。接着是第四部分：参会人员最终是第五部分：留意事项注：留意事项旨在向与会者传递出“除了以上所说的还需另外提请留意的一些特殊事项”这样一种信息。通常作为不行或缺的内容被支配在会议通知的最终一部分。(三)会议邀请函模板例：(单位)为做好工作/为实行精神(表目的)/，经探讨/经报领导同意，确定召开会议，诚邀贵单位莅临/特邀请贵单位派一名负责同志参与会议。一、会议时间二、会议地点三、会议内容(会议日程)四、留意事项五、开会前的打算工作在开会前的几天内各个任务分工部门

9、完成各自的任务。收集好参会人员名单，搞好会场布置，打算好开会领导的讲话稿及相关材料，与相关单位做好对接，落实好参会代表供应食宿、住宿等;做好大会的医疗、平安保障等工作。会议方案 篇3一、会议时间：20xx年x月x日上午8:30-12:00，下午15:00-18:00。二、会议地点：城区政府其次会议室三、参与人员：(一)城区四家班子领导，两院、公安分局、直属机关工委主要领导;(二)城区各部委办局、各人民团体，城区直属各事业单位，驻城区有关单位党政主要领导;(三)各乡(镇)党委书记、乡(镇)长;(四)城区规模口企业各1名主要负责人(由经贸局负责通知并报名单给两办)。四、会议议程：主持人：何东就常务

10、副区长(一)x月x日上午1、温达勤书记讲话;2、黄宁区长讲话;3、传达全区20xx年年中工作会议精神、市委十届七次全会精神(书面);4、邕宁区20xx年主要经济指标完成状况、争取十佳乡镇各项指标完成状况、邕宁区20xx年固定资产投资完成状况、邕宁区招商引资完成状况。(表格、书面)(二)x月x日下午分组探讨(详细见分组探讨支配)五、其他事项：(一)温达勤书记讲话稿由区委办杨建军副主任负责;黄宁区长讲话稿由政府办苏元列副主任负责;何东就常务副区长主持词由政府办张春喜副主任负责。(二)城区机关后勤服务中心负责制挂会标(会标：南宁市邕宁区20xx年年中工作会议)、会场布置、会议签到、材料发放等工作;(

11、三)传达全区20xx年年中工作会议精神、市委十届七次全会精神书面材料由政府办郑程负责;邕宁区20xx年主要经济指标完成状况、争取十佳乡镇各项指标完成状况由统计局负责;邕宁区20xx年固定资产投资完成状况由发改局负责;邕宁区20xx年招商引资完成状况由招商局负责。上述材料于8月3日上午下班前将电子版送到政府办张春喜副主任。(四)城区政府办负责会议材料的打印、装订、装袋等工作。(五)请区委宣扬部、信息化办派员做好宣扬工作。会议方案 篇4一、活动目的：通过本次家委会会议，使家长了解幼儿的教化教学改革思路和方法，明确本学期幼儿园的工作重点，驾驭科学的家庭教化方法。通过家园合作，双方教学相长，主动协作，

12、形成教化合力。二、时间：20xx.3.22三、地点：三楼会议室四、会议流程1、由教化教学负责人做工作汇报2、请后勤财务平安负责人做工作汇报3、请卫生保健负责人做卫生及幼儿膳食管理工作汇报4、请园长发言介绍幼儿园本学期工作安排。5、请家委会成员提出建议及解答6、请家长代表参观幼儿活动室及厨房会议方案 篇5一、会议时间：11月9日(周五)上午8时15分前报到，会议半天，中饭后离会。二、会议地点：越秀外国语职业学院三、参与会议对象：县(市、区)组织部分管领导、组织科长，教化局分管领导、人事处领导和组织员，市直每个县(市)有代表性的社会力气举办学校董事会负责人和党组织负责人。会议代表约60人。四、会议

13、议程：主持人：1、典型发言：(8时30分)、(每个代表发言时间15分钟)诸曁市委组织部越秀外国语职业学院党委诸曁海亮外语学校党总支2、市委组织部领导和市教化局领导讲话。(9时15分)3、市委领导讲话。4、参观越秀外国语职业学院校内。(11时15分)5、就餐(11时半)(地点：)五、会议材料打算。1、典型材料：诸暨市委组织部(请市委组织部落实)越秀外语职业学院党委诸暨海亮外语学校党总支托普信息技术学院(筹)党总支诸暨天马试验学校党委2、组织部和教委联合下发关于加强社会力气主办学校党建工作的看法。会议方案 篇6(一)会议目标专业会议的筹备方案(二)方案的制定1.确定会议主题无论组织什么样的会议，都

14、有会议主题，特性是组织大型会议，务必明确会议要探讨解决什么问题，到达什么目的。会议主题的确定的主要方法主要实际一是要有切实的依据;二是务必要结合本单位的实际;三是要有明确的目的。2.确定会议的时间和地点会议时间包括会议实际进行时间和会议过程中的休会时间。会议地点选取的重点是会场大小适中，会场地点适中，环境适合，交通便利，会场附属设施齐全。3.确定会议的规模会议的规模主要指，会议出席人员(正式代表)、特邀代表、列席人员、工作人员(包括服务人员)的总体数量，会议规模由会议的组织者依据实际状况驾驭，以严格限制规模为原则。4.确定会议议程会议议程包括会议主持，会议典型发言(或重点发言)、会议探讨、会议

15、讲话、会议总结。确定会议议程的方法主要一是依据到会主要领导的状况，确定会议主持人;二是依据会议的主题，确定会议发言人;三是围绕会议主题，确定会议探讨题目，并依据会议规模，确定探讨方式;四是依据会议拟到达的目的，支配主要领导做好会议的总结。5.确定会议文件和材料的打算包括大会的主报告;大会发言单位的材料;会议日程表、参与会议人员名单、住宿支配、主席台座次、分组名单、探讨题目和分组探讨地点、作息时间表、会议的参阅文件和相关资料。6.确定会议组织和分工那里所指的会议组织主要指会议组织部门和人员落实。包括与会议有关的每项组织工作，每一个工作环节都务必有专人负责，职责到人，并明确任务和要求。会议组织分工包括文件起草和打算、会务组织、会场布置、会议接待，生活服务(含消遣活动支配)、平安保卫、交通疏导、医疗救援等。(三)留意事项1。明确领导意图，弄清筹备方案的目的、要求和好处，以便制定。2。反复多次与领导和有关方面商定、必要时透过开联席会征求制定的看法或方案。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页