ERP沙盘模拟述职报告——采购总监.docx

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1、ERP沙盘模拟述职报告采购总监 ERP沙盘模拟述职报告选购总监ERM沙盘模拟述职报告选购总监七年的ERP沙盘模拟结束了，在这七年中，作为一名选购人员，我深深的了解到了在企业运营过程中的一些流程以及随时会出现的问题，同时也让我的到了很多以前不明白的学问，而且采纳模拟试验的方法来进行学习，也增加的我的学习乐趣，还有一点很重要的就是让我知道了友情的力气。可以说这几周的沙盘让我受益匪浅。选购总监任务作为一名选购人员，主要任务就是确保原材料的供应，使在经营过程中原材料供应刚好。在运行过程中一旦出现原材料短缺的状况，生产就会中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，

2、作为选购人员，必需考虑库存问题、选购量及企业资金状况。由于不计仓储管理费用，所以实行了批量购买的策略，用以保证企业资金的的周转。在ERP沙盘试验中，选购人员的决策与生产的数据必需一样。在CEO的整体决策和市场总监供应的广告订单下，依靠生产总监就生产线及生产设备供应的信息，再依据各种原材料的选购提前期，来确定订购原材料的数量和日期。同时，向财务总监汇报一下所需选购金的数额和日期，依据财务总监的建议，再做一系列调整。由于企业整体决策，我们放弃了S产品的研发，所以在整个运行过程未涉及M4的选购，但整个计算过程还是困难的，因为B产品、C产品、R产品的原材料不同，选购提前期也不同。B产品的原材料为M1，

3、C产品的原材料为B产品+M2，R产品的原材料为M2+2M3。然而竞赛规定的是M1，M2提前一个季度选购，M3须要提前两个季度选购，这为M3的原材料选购带来困难，而且原材料一旦预订，下一个季度就必需入库。另外一个使得计算困难的因素是，在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存在，安排赶不上改变，比如安排在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的B产品，C产品，但因为资金的不到位或者订单的交付，须要临时变更决策，这时选购原材料的个数也必需随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动。为了确保计算的正确性，我和生产总监同时计算，然后对比计算结果。确保了原材料的供应，也减轻了我的压力。在计算过程中，必需保持高

4、度的醒悟，仔细计算，使得在资金惊慌上的状况下，尽量批量购买，推迟原材料货款支付时间，以缓解资金压力。给我印象最深的是在第三年，第四年的经营过程中，由于大量的生产线变更，资金的不到位，订单的制约，使得我们临时变更了好几套安排方案，而我必需面对这些变动刚好算出所需的原材料，我现在还记得也许在这两年的时间算了四五个原材料选购测。下面是我们第四年和第五年的原材料选购安排:第四年原材料选购安排第三年末原材料剩余Q1第四年原材料运用状况预料Q2Q3Q4第四年预料运用总量第五年需求量第四年须要选购Q1Q2M13011240211M23212273277M342042842108M40000000000第四年

5、最终选购安排Q1下单第五年原材料选购安排第四年末原材料剩余Q1第五年原材料运用状况预料Q2Q3Q4第五年预料运用总量第六年需求量第五年须要选购Q1Q2Q1下单第五年最终选购安排Q3下单0580M1201*131143M2333231123138M3642421242186M4000000000感悟和收获首先，这次试验让我深切的体会到：没有小角色，只有小人物。在ERP沙盘试验中，选购人员是最不起眼。作为一个后勤部门，选购总监没有冲锋陷阵、建功立业的机会，只能静默无闻的隐藏在后面。当出现库存不足时，大家才会留意到你，整个公司的损失都是选购的责任。所以，这是一个有过无功的职位。但是越是看似不起眼的工

6、作，大家在最终才能了解到他的静默无闻。同时，本次试验让我体会到了团队精神的珍贵。在试验过程中，由于惊慌和压力，大家的心理都不是很正常，在说话做事的时候难免会损害到他人，我们组就出现过几起内部冲突，但是，考虑到公司的整体利益，大家最终都化干戈为玉帛了。在公司经营到第四年的时候，我们的排名还靠后，而且全部者权益也越来越负，说实话有点丢失信念了。但是经过大家的共同努力，公司度过一个又一个难关，曾经的摩擦和龃龉都变成了更加剧烈的归属感。虽然最终并没有反败为胜，但是对第三名的成果还算满意。我觉得还有很重要的一个缘由就是对规则的不了解，为我们的决策带来了许多的不便，也造成了好多决策的失误，假如能更好的了解

7、沙盘模拟的规则，我们肯定可以避开好多决策上的失误。可以让我们的企业可以更好的运行。扩展阅读：ERP沙盘模拟试验选购总监个人总结ERP沙盘模拟试验选购总监个人总结zz作为我们小组的选购总监，我们连续从事三年的公司模拟经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产实力规划与排程、物料需求安排、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。选购总监在团队中的任务也相当重要，公司的经营相互协作好才能打出美丽的仗！我主要负责的是下原料订单，买原材料。它既要跟财务商议好费用又要跟生产商议好产能，在大家的协作下这个模拟的企业

8、才能很好的运行下去。选购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们选购就得与生产总监商议好什么时候须要原材料就得提前购买。P1、P2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；P3原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必需把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们选购总监除了要跟生产总监做好协作之外我们还要与财务总监做好协作，财务总监每年都要做一个财务上的预算，全部进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业

9、要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和竞赛中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要选购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注选购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是特别重要。在试验过程中，最令我头疼的就是选购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，起初第一年只生产P1产品还可以搞清晰，但是随着市场的扩大，生产线的完备我们起先转向其他产品，所以干这个职务肯定要当心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，全自动，柔性之分，柔性转产是不须要周期的可以干脆下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都须要

10、周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。总之，这次ERP沙盘模拟试验使我受益匪浅，我慢慢了解了公司的相关运作，知道公司内部是如何运作，如何跟外部机构打交道,如何制定可行的生产安排，如何使公司的生产成本降到最低，这对于快要毕业踏入社会的簇新人来讲是有很大好处的.可以让我们检验和巩固专业学问,也可以接触其他专业的同学，了解他们的专业对应的职位状况.同时也提高我们的综合素养和实力,特殊是与人沟通的实力，让我们变得更加成熟与仔细负责。感谢老师给我这次机会让我感受到了经营公司的艰辛，多少企业由于经营不善倒闭了，而那些胜利的企业家他们拥有怎样的才智才能将一家企业经营的蒸蒸日上，其中有太多的技巧和脑力活动值得我们学习。友情提示：本文中关于ERP沙盘模拟述职报告选购总监给出的范例仅供您参考拓展思维运用，ERP沙盘模拟述职报告选购总监：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页