市供销合作社联合社事迹材料.docx

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1、市供销合作社联合社事迹材料 市供销合作社联合社事迹材料基本状况:xx市供销合作社联合社切实履行职责，管好班子，带好队伍，紧紧围绕工作大局，统筹推动供销社综合改革，坚持一心一意谋发展，全神贯注抓党建，充分发挥供销社合作社独特优势，坚持改革创新，坚持服务三农，助力农业供应侧结构性改革，切实把供销合作社打造成为服务农夫生产生活的生力军和综合平台，各项工作取得新成效。两学一做学习教化精彩收官;留守处管理和社有资产监管步入正轨;结对帮办工作富有成效;开放办社取得突破性进展;机关作风建设保持一流;为职工办实事、化解历史遗留问题有新突破;供销社地位作用明显提升。主要事迹:一、抓重点，扎实推动综合改革综合改革

2、文件出台快速，文件制定程序合法合规。仔细代拟xx市供销合作社综合改革实施看法，并根据要求制定xx市供销社综合改革实施方案，将相关方案分别提交市委常委会和市政府常务会议探讨通过，起到了在市委、市政府宣扬供销社、推介供销社的作用。市供销社制定的综合改革实施方案，紧密结合xx实际，富有xx当地特色。所辖寿县、凤台县供销社综合改革实施看法已经按期出台。开展供销社组织机构改革，稳步推动供销社三会制度建设。经批准，同意市供销社设立理事会、监事会，均为正县级建制。二、抓基层，主动拓展服务领域深化推动新网工程和三社一会建设，各项经济指标运行平稳。近年来，创新线上线下融合发展方式，设立电商金融服务中心43个。大

3、力发展基层社和专业合作社，新建改造重组基层供销社56家，自办、领办农夫专业合作社189个，成立行业专业协会17家，健全供销社为农服务基层组织。基层组织统一悬挂中国供销合作社统一标识。培育农业产业化龙头企业10家，其中国家级龙头企业2家。制定出台xx市新网工程专项资金管理暂行方法、xx市供销社新网工程项目监管细则等制度，加强新网工程资金监管和项目管理。xx优质水稻专业合作社荣获国家9部委授予的2016年国家农夫合作社示范社称号，成为我省获此称号的7家供销社系统农夫专业合作社之一。曹庵中心供销合作社荣获总社系统基层社标杆社荣誉称号,成为全省六个入选基层供销社之一。xx优质水稻专业合作社理事长xx获

4、201x年度全国百强农产品经纪人称号，xx市xx有限公司xx品牌和xx生态农业有限公司光胜品牌获201x年度全国百佳农产品品牌称号。大力推动农夫专业合作社标准化、品牌化、现代化建设。一是推动基地标准化。实施龙头企业+基层供销社+专业合作社+基地+农户经营运作模式。二是推动产品品牌化。推广无公害、绿色和有机农产品标记认证，主动注册农产品商标，打造优质农产品品牌。目前，全系统注册了知名农产品品牌20多个。三是推动营销现代化。推动农产品分购联销，采纳多种现代营销手段进行销售。组织特色农产品多次参与上海农展会、合肥农交会，产品畅销合肥、浙江、上海等地。加强企业留守处管理。完善优化了企业留守处四定(定岗

5、位、定职责、定人员、定薪酬)方案，将系统内23家企业留守处调整整合设置13家企业留守处。工作经费实行专户管理，根据减人增效的原则，坚持管人管事管资产相结合，配备留守处工作人员，明确留守处的工作职责。确保留守处工作有序运行。三、抓电商，大力提升流通水平开展电子商务和互联网金融业务。旗下普惠金融互金平台为100多个三农小微经济体发放贷款3000余万元，按时还款率100%。市供销社严管互金平台，确保不发生金融风险。xx乡妹子电子商务有限公司获得2016-2017年度xx省电子商务示范企业称号。在市郊设43家电商金融服务中心，与金正大集团合作，线上线下干脆向经营户和农户销售各种农资产品。打造供销资金互

6、助合作业务，探究开展农村新型金融服务体系建设。四、抓扶贫，努力实施产业脱贫一是包户落实到人。党委副书记带队驻村扶贫。仔细制定干部帮扶责任清单。机关党员干部依据清单进村入户走访，了解贫困户相关信息，因户制宜，精准发力，拿出相关帮扶措施。二是产业扶贫到户。发挥职能优势，下大气力真扶贫、扶真贫，多方筹集40余万元建设80余个温室大棚，安排给贫困户种植，并无偿供应种苗、农资、技术支持。三是农资赠送到田。组织为扶贫点送去价值10万元的品牌复合肥，按需赠送给贫困户。四是光伏配套到村。市供销社支持3万元，帮助村光伏项目工程后期设施设备建设，保证了光伏顺当接线并网发电。五、抓机制，不断增加综合实力强化社有资产

7、监管,提高资产收益和运营效益。参照乡财县管模式，实行人员定编定岗定职定薪、资产统一管理、财务集中收支、核算分户运作、全程监督审计的模式，健全和完善了以财务管理为核心的资产监管制度。全面推动xx市公共机构废旧商品回收利用体系建设。购置分类回收垃圾箱和垃圾桶，统一印刷上供销合作社标识投放在市政务中心和部分区级政府大楼。健全完善选人用人机制，不断激发党员干部工作的主动性和创建性。主动举荐供销社党员干部沟通轮岗，近两年，两名副县级干部分别沟通到县区和市直单位任职。提拔任用1名主任科员，1名办公室副主任和1名副主任科员，破解了机关干部长期无法升职任用的问题。依据考核结果聘用企业留守处负责人和工作人员40名，全系统干部职工表示满足。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页