201-年度安质部工作总结.docx
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1、201*年度安质部工作总结 201*年度安质部工作总结201*年度安质部工作总结201*年是“十二五”规划的第三个年头,在行业政策逐步严格和市场环境快速改变下,公司面临着生存发展和平安生产的双重压力。为此,安质部在公司领导下,在各部门的大力协作下,在部门成员的共同努力下,以国家、行业标准规范和省、市、公司平安工作精神为指导,坚持提高自身素养、改进工作作风、创新工作方式,在平安制度建设、平安教化培训、隐患排查治理、平安投入等方面下功夫,支配、部署公司整体平安工作,监督协调其他部门平安工作。扎实开展群众性的“反三违、查隐患、堵漏洞、防事故”的平安活动和“平安生产专项整治工作”、“平安生产百日平安大
2、检查活动”、“119宣扬日前夕举办了消防演习”有效提高了企业平安管理水平,同时提高了个人对平安意识的相识,保障了今年平安目标顺当实现。尤其是以我南科大厦PC项目顺当封顶、浑南四小投入运用、江户雅致随之封顶。这标记着万融公司是完全可以有实力、有责任能够打硬仗且能啃硬骨头的一支年轻的生力军。回顾近一年来的主要工作如下:一、提升自身素养、打造学习型部门安质部是公司平安、质量监督和综合管理部门,部门现有人员4人,由于平安、质量涉及面较广、专业性较强,各级对平安、质量工作越来越重视,要求越来越严格,相关法规、制度更新较快,为了适应形势发展要求,部门以打造“学习型平台”为目标,把提升员工业务水平作为创建“
3、学习型平台”的核心理念,通过集中学习沟通、现场指导等方式,增加了员工的平安意识和专业业务水平,增长了才能和实力,切实在公司生产经营过程中起到了保驾护航的作用。二、完善平安制度、落实平安责任今年年初三月末我到公司以来,相继开展部门全部平安生产相关制度制定和标准、规程的专项检查,针对不符合公司实际和工艺操作的部分进行了修订,规范完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序,比照国家、行业新标准重新核定了公司重大危急源、应急救援预案等管理制度,将平安管理制度进行了一次大修订,使各项制度符合实际,更加详细、更加具有可操作性。并依照公司领导要求,结合行业实际,下发了全年平安工作确定,层层分解指标,层层落
4、实责任,传递压力。三、加强平安培训、提高学问技能水平今年一季度以来以来,我们把提高员工素养作为强化基础管理的重中之重,借公司开展“诚恳做人仔细做事”以总经理提出的口号为有利契机,制定了公司培训专项方案,明确了“什么人讲、什么时候讲、讲什么、讲多少、工作进度”五个方面要求,并根据方案有序开展:一是利用以会代培的形式,利用每天休息时间,对项目部管理人员,由总经理亲自审批的各项规定、制度,开展平安意识、工作作风、管理实力、行业规定等方面的学问培训,各级管理人员培训率达100%;二是以部门、项目、班组为单位,“每周一天”平安活动为载体,仔细开展了岗位操作标准、平安应知应会、相关事故案例的学习;三是开展
5、了集中培训,利用休息日,集中员工开展了规程措施、平安质量标准化、危急性分析及预控为主要内容的培训,参培率100%,并组织了考试;四是利用每天生产例会专业技术(PC)骨干,不定期的开展了以平安生产、工艺、设备、产品质量等为主要内容的学问讲座,营造了良好的学习氛围,提高了专业技术人员和岗位操作人员的平安学问、技术水平。四、扎实推动各项工作,确保平安生产1、今年以来安质部坚持每月组织全面平安大检查16次,共查出问题165条,此外,还组织了对规程制度、防雷接地、消防设施、用电管理春检和夏季“三防”、冬季“三防”的专项检查,共计组织检查20余次,各类问题100余条;隐患排查严格执行班组每班排查,项目部每
6、周排查,公司每月排查机制,每月至少对公司所辖范围100%全面排查一次,做到早发觉,早治理,截止目前,组织各类排查100余次,A、B类隐患48条;全部问题都根据“四定”原则进行了支配落实并已完成。2、扎实推动平安质量标准化工作。为进一步推动质量管理体系建设,不断规范工作行为和管理流程,全面提升管理水平,全方位满意公司生产经营所需,提高公司核心竞争力和信用度。在全公司范围内开展以质量管理为主要内容的百日活动。出台了活动方案,对各部门都提出了严格的要求,对反复出现的质量问题或质控点,重点排查监控,严格考核,针对性实行措施,有序推动,建立长效机制。使得百日质量管理活动收到了预期效果。公司平安质量标准化
7、实行日常平安工作和平安质量标准化检查两部分,其中日常平安工作占30%,平安质量标准化检查占70%;同时,坚持严格检查验收,严格考核奖惩,强力推动平安质量准标化建设。3、六月平安生产月活动。主动开展了以“平安责任、重在落实”为主题的平安生产月活动。并结合平安生产年活动,依据自身实际制定了平安生产月活动方案,以宣扬国家法律法规、全面实行民爆行业平安管理规程、增加全体员工的平安意识、加大平安生产专项整治治理力度为重点,加大平安检查、督查力度,有效地限制了各类事故的发生。使员工对国家平安生产形势和平安生产月的主题有了更深的理解,强化了员工的平安意识,保证了平安生产宣扬的针对性和实效性。4、“查隐患、反
8、三违、堵漏洞、防事故”群众性平安活动状况。根据公司要求,结合实际,项目部组织召开专题会议,探讨制定了详尽的实施方案。从4月1日起先到12月底,在全公司范围内开展了“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性平安活动。真正把平安工作落实到现场,集中力气到现场发觉问题,解决问题,把一些不好的苗头、隐患刚好解除。一是明确了各级领导干部、管理人员、班组长、岗位员工的职责。针对公司在平安管理方面的薄弱环节,规定了活动督查重点,下达了各级人员“查隐患、反三违”指标。二是公司领导亲自带头查隐患、反三违,广泛调动每个员工参加活动的主动性,同时,对违章、违规人员,以正面教化为主,对员工举报违章指挥的干部、违章作业的
9、工人,可依据违章者的看法,实行惩罚措施,规范各级人员的不良行为。三是活动期间,对所查出的A、B类隐患由安质部统一建档、登记、整改责任、整改时限、复查消号进行全过程管理。截止目前,共排查出各类平安问题80余条,全部按“四定”原则进行了整改落实。真正从源头上防止事故的发生。四是充分发挥了平安员的监督作用,做好自保、互保、互查,个人不违章、身边无“三违”。同时,广泛收集员工合理化建议,努力营造平安生产的良好氛围。5、接着深化开展平安生产专项整治工作。为进一步搞好平安工作,全面贯彻执行上级部门的有关文件精神,结合公司实际,从七月上旬起先,在公司范围内深化开展了以落实企业主体责任,严格依法进行生产、经营
10、、建设、强化隐患排查治理为重点的平安生产专项整治工作,为公司的生产、经营、发展提高了平安保障,在此阶段各级管理人员供排查出各类平安问题40余条,现场整改35条,列安排整改5条;由安质部牵头,各部门协作,组织了覆盖面100的平安大排查,对前一段排查出的各类隐患和问题的整改状况进行逐条逐项落实,动态监管,确保隐患排查到位、整改到位。此次大检查共查出隐患7条,全部按“四定”原则进行了支配整改,一一进行了跟踪落实。做到了“刚好发觉,刚好治理”,有效地防范了各类事故发生。6、仔细开展了平安生产百日大检查活动。根据省、市和公司关于开展平安生产百日大检查活动的通知,结合公司实际,探讨制定了公司平安生产百日大
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