2022年后备干部选拔培养和教育培训工作实施方案.docx
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1、2022年后备干部选拔培养和教育培训工作实施方案 后备干部选拔培育和教化培训工作实施方案 4 篇 后备干部选拔培育和教化培训工作实施方案 4 篇后备干部选拔培育和教化培训工作实施方案篇一 为仔细学习领悟贯彻党的十九大精神,坚决落实了*关于加强基层党建工作的重要论述,主动服务乡村振兴战略,不断注入基层干部队伍的源头活水,农村基层党组织标准化建设要求及*县关于加强村级后备干部队伍建设的看法文件精神,结合我镇实际,制定本实施方案。 一、基本原则 1、注意实绩,群众公认。坚持走群众路途,把群众满足作为选拔培育村级后备干部的关键,从敢于担当、作风正派、务实能干,具有较强的带头创业致富和带领群众脱贫增收实
2、力、群众公认的党员群众中选拔培育。 2、公开公允,竞争择优。建立公开透亮的选人用人机制,刚好公开选拔条件,通过个人自荐、群众举荐、组织举荐,镇办党委考察、探讨确定和社会公示等环节,同时征求公安、计生、综治等部门看法,选拔村级后备干部。 3、注意熬炼,培育提高。结合各村实际,依据不同后备干部特点,通过供应相宜岗位熬炼、处理急难险重事务熬炼、参加活动熬炼等形式,增加后备干部服务群众、解决实际问题的实力。 4、备用结合,动态管理。建立村级后备干部考评制度,根据宜用则用、动态管理的要求,对工作实力强、群众认可度高的,依据需求刚好选拔运用;对动机不纯、工作应付塞责、参加村级事务主动性不高、群众评价一般的
3、,应刚好调整退出后备干部库。建立以实绩选人用人的显明导向。 二、选拔范围和条件 村级后备干部要根据存优汰劣、动态管理、跟踪培育的要求,重点从发展经济思路活、致富门路广、情愿回乡创业的在外务工经商人员;酷爱农村工作、乐于为农夫服务、文化程度较高的回乡大中专毕业生;组织纪律观念强、基本素养好的退伍军人;具有肯定科技素养、致富实力强的农村致富能人、特色产业带头人、好用专业技术人才、科技带头人、种养殖能手以及选聘到村任职的高校生村官等群体中择优选拔培育。一般应具备以下条件: 1、政治立场鉴定,对党忠诚醇厚,四个意识强,在思想上政治上行动上以*同志为核心的党*保持高度一样。 2、具有较强的推动村级集体经
4、济发展实力、带头致富带领群众制度实力,在推动农村各项改革中具有开拓进取精神。 3、事业心责任感强,办事公道正派,工作作风务实,热心村级事务,对群众有感情,守纪律、讲规则,作风正、品德好。 4、第一学历应具有中学以上文化程度,且具有肯定的计算机操作实力。 5、年龄不超过 35 周岁,30 岁以下的要达到肯定比例,优先从党员中选拔,要有肯定比例的女性。 6、有下列情形之一的,不得确定为村级后备干部: 1.受党纪政纪处分在影响期限内的; 2.受过刑事惩罚的; 3.三年内违反安排生育法律法规超生的; 4.热衷于组织、参与封建迷信活动的; 5.组织、参加黑恶势力、赌博和扰乱社会治安的; 6.组织、煽动群
5、体性事务造成严峻后果的; 7 带头并参加集体非正常上访事务的; 8.按规定不宜列为村两委干部候选人的 三、选拔程序 1、制定规划:各村居党组织结合村干部队伍建设实际,探讨制定村级后备干部选拔安排和选拔工作方案。注意宣扬引导,通过公告、村务公开栏、召开党员大会和村民代表会议、上门走访等多种形式,对举荐村级后备干部的目的、意义、程序、名额和基本条件进行广泛深化地宣扬,引导广阔村民主动参与举荐选拔。 2、举荐报名:举荐报名主要包括个人自荐、群众举荐和组织择荐三种方式。个人自荐由符合条件的个人到村报名;群众举荐由*名以上的群众联名,以书面的形式向村党支部提出举荐人选;组织举荐由村党支部召开支委会议,探
6、讨提名举荐人选。村级后备干部初步人选,由村党支部负责召开村两委会议进行初审后,报镇党委进行审核。 3、资格审核:镇党委比照村级后备干部选拔的基本条件,逐一进行资格审查,重点审查政治条件,严格把好政治素养关。对于经济实力强、发展比较快的村,注意选拔经营管理阅历丰富、发展实力突出的后备干部;对于经济落后的村,注意选拔热心村务的优秀人才;对于冲突纠纷多、社会治安问题多的村,注意选拔政治性强、团结协调实力好、处事公道正派的后备干部。 4、考察探讨:对符合条件的初步人选,各村组织召开党员大会和村民代表会议进行探讨,根据须要选拔的后备干部数不低于 1:3 的比例,无记名投票举荐后备干部人选。在得票超过应到
7、会人员半数的人选当中,根据得票排序由高到低确定后备干部举荐人选。召开党员大会和村民代表会议时,到会人员必需达到应到会人数的三分之二以上,各镇包村干部必需参与。对确定的后备干部人选,镇党委成立考察组,实行入户调查、征求群众看法、个别谈话等方式,全面考察后备 干部人选思想道德、遵纪遵守法律、履行义务、诚恳守信、办事实力等各方面状况,并形成考察材料。镇党委召开党委会议,依据考察状况,根据选拔的后备干部人数 1:2 的比例,探讨确定村级后备干部的正式人选,确定的正式人选通过笔试面试,优胜者确定为村级后备干部。 5、公开结果:对确定的村级后备干部正式人选,在镇、村范围内进行公示,公示期为 7 天,广泛接
8、受群众监督。公示期间,对群众反映的问题,由镇、村两级党组织刚好予以核实,经查实有重大问题的取消后备干部资格,空缺人选从举荐人选中依次递补,由镇办党委探讨确定。确定的村级后备干部正式人选,由镇党委上报县委组织部备案,纳入村级后备干部库。 四、教化、培育和运用 1、教化培训。针对村级后备干部专长、发展潜力、特点和各村经济发展的实际,探讨制订村级后备干部个人培育安排。通过后备干部专题培训、支部书记和第一书记讲党课、手机送学、远程电教播放等形式,对村级后备干部进行党的路途方针政策、科技文化、市场经济和与三农相关的法律法规、农业好用技术、经营管理学问培训,切实提高村级后备干部的政策理论和实力素养。镇党委
9、每年对村级后备干部集中培训的时间,累计不少于 7 天。激励年轻村级后备干部参与党校、函授、电大、自学考试等学历教化,力争通过3至5年,使村级后备干部*%以上达到高校专科以上学历,使每个村班子中有 2 名以上大专学历的成员。对素养高、实力强、群众威信高,并且主动要求入党的村级后备干部,由镇办、村党组织对他们进行党的基本理论学问培训,加强其党性教化,按程序优先发展入党。 2、定人帮带。对确定的后备干部,各村级党组织要根据培育目标,分工负责,落实了专人进行帮带,对他们既传授岗位业务学问,提高领导实力,又带思想、带作风,并定期找他们谈心、帮助他们克服缺点。 3、定岗熬炼。对每一名后备干部村级党组织都要
10、有培育方向,主动拓宽后备干部队伍培育熬炼途径和渠道,结合党员承诺践诺、双培双带、无职党员设岗定责,开展后备干部包扶贫困村贫困户,在共青团、妇联、民兵、综治维稳等群众性组织中设置培育岗,在亲身实践中学本事、长才能;支配他们参与各种村务活动,在重大问题决策之前征求他们的看法,充分调动他们参政议政的主动性,增加他们的责随意识和组织协调实力;对在生产经营等方面有专长的后备干部,可支配到农业专业合作社、协会任职,充分发挥专业特长。通过压担子、交任务的方式,不断提高他们分析、推断和解决问题的实力。 4、考核评议。坚持日常考核与年度考核相结合,村党组织要每半年对村级后备干部做出评价,镇党委结合村两委班子和村
11、干部年度考核每年要对村级后备干部进行一次年度考核和评议,考核结果报县委组织部备案。 5、动态管理。根据相对稳定、动态管理的原则,对工作中做出贡献的村级后备干部,通过评比先进、通报表彰等方法,刚好确定成果,进行典型示范带动,调动村级后备干部的工作主动性;对工作实绩不突出,有违法违纪行为,模范带头作用不明显,不适合做村级后备干部的,要根据组织程序和相关法规取消其后备资格。 6、选拔运用。坚持边培育边运用,科学制定村级后备干部运用目标和安排,把村级后备干部队伍建设与树立村干部正常退出机制结合起来,做到量才运用,备用结合。将优秀的后备干部,通过村级组织换届法定程序选拔进入村级班子,村级班子换届原则上从
12、后备干部中提名产生。村两委班子懦弱涣散或出现空缺时,镇党委优先从后备干部中根据程序选拔调整或补充。 五、工作要求 1、加强领导,夯实责任。村级后备干部选拔、培育、教化等工作,由镇党委 和村党支部分级负责。村党组织书记是村级后备干部队伍建设工作的详细任人村党支部负责村级后备干部培育、选拔、管理、教化、运用等各个环节村党支部负责日常管理工作,指导、督促、检查,并将后备干部队伍建设工作纳入村两委班子年度考核的重要内容。 2、统筹支配,严明纪律规则。推动全面从从严治党向基层延申,坚持把严明纪律规则贯穿到村级后备干部培育选拔运用全过程,坚持把依法选人与走群众路途贯穿于后备干部培育选拔的全过程,严格根据中
13、国共产党农村基层组织工作条例、中华人民共和国村民委员会组织法及相关法律法规,严格工作程序,充分发扬民主,坚决查处选拔培育后备干部中不正之风和违纪违规行为,对工作中说情打招呼、弄虚作假、近亲繁殖、权钱交易等行为,努力营造公开、公正、公允的用人导向。 3、健全档案,规范管理。村级后备干部由县委组织部统一建档管理、镇党委跟踪考核管理、村级党组织重点培育运用。村党支部负责组织村级后备干部参与各类教化培训和活动,镇党委负责制定培育安排,督促落实了,根据一人一档的原则,分别建立村级后备干部管理台帐和后备干部培育档案,并将村级后备干部选拔培育和管理运用等状况每年 12 月底前上报县委组织部。村级后备干部档案
14、的主要内容包括:干部基本状况、民主举荐和公示状况、学习培训状况、综合考核状况、年度民主评议状况、培育措施与落实了状况、工作成果和奖惩等。 后备干部选拔培育和教化培训工作实施方案篇二 各办公室、辖区各党支部: 为进一步加强后备干部和人才队伍建设培育,完善干部队伍结构,建立符合后备干部成长规律的选拔、培育、运用、管理长效机制,打造一支德才兼备、崇尚实干、实绩突出、群众公认和有发展潜力的后备人才队伍,经镇党委会探讨, 特制定本方案。 一、指导思想 以*新时代中国特色社会主义思想为指导,根据新时代领导干部队伍四化方针,进一步解放思想,强化领导,创新举措,狠抓落实了,始终保持全镇各行业各领域干部队伍的朝
15、气和活力,为全镇新时代高质量发展供应强力人才保障。 二、目标任务 依据镇村两级班子和干部队伍人才建设须要,从2022年*月起先,用3-5年的努力,通过四个环节,建立干部人才四级培育体系,培育一批在全区乃至全市全省全国有肯定知名度的优秀干部和人才,逐步打造全区干部队伍培育的示范点和人才高地。 三、选拔机制 梯队及数量 第一梯队为科级后备干部,目标任务 5 名;其次梯队为机关中层后备干部,目标任务*名;第三梯队为各村、社区党组织书记后备干部,目标任务*名;第四梯队为专业技术、行业带头人、致富能手等,目标任务*名。 条件资格 1.基本条件: 依据党政领导干部选拔任用工作条例事业单位领导人员管理暂行规
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