201-年度总结与201-年度计划.docx
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1、201*年度总结与201*年度计划 201*年度总结与201*年度安排201*年度总结和201*年度安排-周霄龙年度总结和安排一、201*年度工作总结从201*年7月1日正式加入河南华唐,重新进入了一个完全没有接触过的行业,对个人来说算是再一次重头起先。接手的工作自己从来没有做过也没有相识的人做过,完全靠摸索前进,从自信到迷茫到焦躁到无助到颓废,三四个月之间经验的挫折完全意料之外,规划好的事情在忙乱中迷失,成天不知道在瞎忙些什么,全部的安排都被打乱,唯一值得欣慰的事情就是在磕磕绊绊中牵强完成了最急需完成的任务,也算为今年的工作交上了一份牵强及格的答卷。总体来说对自己的工作相当不满足,安排了一大
2、堆的工作,高估了自己的实力,大多数安排内的工作由于这样那样的缘由都没有完成,还让自己陷入了无效工作且劳累工作的逆境中,逆水行舟不进则退,来年的工作肯定不能像今年这样,无疾而终。二、201*年的成果和阅历整个201*年有胜利也有失败,有收获也有失去。201*我下定决心并付诸行动,换了工作,并专心想去做好,虽然事实很残酷,但是我从中学到了许多,交了一群好挚友好兄弟,当大家相互信任、相互激励的时候,我由衷的感动,也由衷的快乐。201*给自己定的目标和任务尽然没有一件完成的,虽然变更了目标和方向,没有根据预想的轨道走,但是不得不承认,我并没有为自己的目标全力以赴,甚至有些偷懒。通过201*年的这么多事
3、情,以及在后半年参与的学习,让我更加深刻的相识到,没有安排、没有积累,盲目的去做一些事情是不行能胜利的,想把事情做好,首先要百分之百的投入,百分之百的专心,不能有一丝懈怠,认仔细真的去想清晰,真真实实的去执行去实施,真正的把一件事情当成事情去做。三、201*年度安排首先,201*年要有特别明确的目标和发展方向,华唐的主要业务有三个方向:手机分销平台,门店,宽带。第一、手机分销进入薄利时代,压力大,利润薄,一味的走老路只能在强大的竞争中苦苦挣扎,必需摸索出一条新路去做。(例如小米的饥饿营销、苹果的授权直营)只要选对了属于自己的路,必定能在这个行业中崭露头角,在201*年,我要加强自身的学习,加深
4、自己对手机行业的了解,为这样的一个探究出一把力,力争让公司的分销平台成为河南最胜利的分销平台,让每个人有工作的方向,工作的激情并劳有所得。其次、门店方面,目前门店管理缺乏阅历,缺乏营销的手段和方法,门店人员的工作看法不主动,存在的这些问题其实都能看到,但没有人解决或者说没有人能去解决,201*年度我们要挖掘门店经营的人才,建立一套完整的培育人才和储备机制,让门店进入良性发展。第三、宽带,这个是我的主业务,也是201*年我的重要发展方向,目前来看,移动公司的政策还是比较偏向驻地网建设,我们须要一个专业的工程队伍和专业的营销队伍,对于队伍的建设我并不在行,但是我必需努力学习,在公司领导和团队的帮助
5、下建立起宽带的主力团队,为公司的进步添加助力。宽带队伍的建设,我认为有三个方面:一、提高自身的修养,能够适应和管理团队。二、发掘人才,找适合的人做适合的事情,才能事半功倍。三、加强与各方的合作,整合资源,以最小的投入博得最大的利润。做全部的这些事情,只有全身心的投入才能完成,以破釜沉舟的心态去努力,不把自己放在平安区,不去想失败了会怎样,这些都不能失败,因为失败就代表我耗费两年时间照旧一无全部而且只能暴露出我个人的失败,所以,我肯定要胜利,全力以赴!周霄龙201*年12月25日扩展阅读:质量部201*年度工作总结及201*年工作安排质量部201*年度工作总结及201*年工作安排201*年即将过
6、去,崭新的201*即将到来。回顾过去的一年,质量部在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下,在公司各部门的主动协作支持下,在美国*老师的细心帮助下,在质量部全体员工的共同努力下,基本完成了201*年度工作安排的目标。质量体系的建设、维护和改进等方面都取得了一些成果。但在部门内的目标分解、绩效考核;跨部门的沟通协调,流程优化;产品设计开发限制过程的管控等方面做的还是不够到位。为了以后更好的完成工作,总结阅历,扬长避短,现将过去一年工作总结及201*年度的工作安排作如下汇报:201*年度工作总结一、部门团队建设方面质量部现有质量保证(QA)与质量限制(QC)两个子部门。其中质量限制(QC)现有编制6人
7、,人员稳定。全部人员均通过了检验员上岗证的培训。质量保证(QA)编制4人,现只有3人,且人员及不稳定,其中*已于7月份离职。QA人员流淌大,对质量管理工作带来较大的压力。二、质量体系管理工作1.内审:今年04月19日对公司各部门组织进行了一次内审。针对上年TUV年审中发觉的问题,这次内审将注册部也纳入了审核范围。质量部聘请了公司内阅历丰富的审核员参加内审。内审共提出问题2项,审核后,我们刚好跟踪了整改状况,均在期限内整改完毕。2.TUV年审:公司在3月份接受了TUV年度审核,检查老师在检查中给我们提出了一些不足之处,并开了缺陷项目,这些问题的提出充分暴露了我们管理上的不足,针对这些问题,会同各
8、部门,也加以了整改,并做到举一反三,在以后的工作中要做的更好。3.管理评审:对201*年的公司体系作了管理评审,各部门总结了201*年度各自质量目标的完成状况、薄弱环节分析。并确立了201*年度质量目标及各部门分解目标。回顾公司一年来的状况,也暴露出许多管理和质量限制等各方面的问题和不足,须要我们也以整改.第1页共5页4新产品注册体系考核及研制现场核查公司在5月份一次性通过了国家局对梅毒、白念、HPAg三个产品的注册体系考核及研制现场核查,虽然得以通过,但专家组还是给我们提出了18条缺陷项目,提出的这些问题充分暴露了我们管理上的不足,针对这些问题,我们应举一反三,在以后的工作中要努力做好。三、
9、质量保障工作1.生产监控:全年生产运行基本正常,无重大生产事故或质量事故。以前常犯的状态标识书写不规范,本年度有了较大改进,各岗位都能按要求规范填写,这是很大的一个改进,需持之以恒。从本年度起先,QA也对生产现场进行了常态化巡检,特殊是CRP灌液开机时样品质量的确认,因该说效果还是比较好的,不但提高了产品质量,而且还削减了奢侈。2.审单、放行等:全年共协作生产完成审单及放行1052批次,并依据订单要求刚好供应COA及成品检验报告;处理订单及工艺更改评审共计26次,有效保证生产任务订单刚好完成;另外全年处理完成DCR申请56份,处理代号新增及更改记录共计66份,处理外包材不合格品处置11份。3.
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