建设单位工程部甲方代表员工年度述职报告.docx

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1、建设单位工程部甲方代表员工年度述职报告 建设单位工程部甲方代表员工年度述职报告员工年度评价述职报告一、工作说明及成果总结从201*年7月27号来到润和XX的那一天起，到目前5个多月过去了，回望这段日子，我在工程部的工作。1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了XX员工管理制度，并将其牢记于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。2、节约资金投入。总包单位临时区域屋面需覆盖，对比施工单位报价与工程部材料选购费用状况，整理报告经领导批准，通过工程部自购材料，节约资金投入。3、项目协调。主动协调桩基单位，土方单位为现场出土创建条件，最终为总包单位按时施工创建作业条件。

2、4、协作材料部进行消防、空调、幕墙施工单位的考察工作，整理考察要点及将考察收集到的资料交材料部。5、总包单位进场后通过巡查，发觉施工过程中及现场平安文明存在的问题后刚好与监理单位、总包单位负责人沟通督促落实整改。二、阅历教训总结经过近半年的施工，通过平常不定期检查，发觉各方面有胜利的阅历，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以改进。1、监理的作用没有完全发挥出来。因为监理单位在施工中有许多须要把关的地方，例如出现施工单位冬期施工方案、平安应急预案未刚好供应，出现未经允许私自施工现象。而且因为施工单位没有根据投标文件组织投入相应具有施工管理阅历的专业技术人员，所以工程中有技术、进度

3、与质量方面没有达到预期要求。2、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。三、弱项分析及改进安排个人业务技能方面由于以前没有在华中地区工作的经验，所以对相关规范、法规、制度相识方面还有肯定的偏差，在组织协调实力方面还有待加强。改善安排制定学习改善时间，作为专业技术管理人员，学习就像逆水行舟，不进则退。通过收集相关规范、法规、制度，尽快将学到的学问融入到现场管理工作中去，努力提高自己的大局意思与组织协调实力。四、对公司的工作建议1、办公耗材用品：目前工程部激光打印机碳粉运用完了实行干脆更换硒鼓方式。硒鼓耗材

4、是激光打印机后期运用的必备消耗品，现在而灌粉就是最简洁的再生方式，通过灌粉完成再利用降低耗材运用成本。2、开展健身活动：有句话叫身体是革命的本钱，公司主营是软件技术，大量的软件人才每天伏案工作。公司通过组织健身活动，即熬炼了员工体质，通过活动又可以加强公司集体凝合力。3、提高职工素养：职工素养的凹凸，干脆影响企业的兴衰。职工的个人全面发展须要常常的培训，新技术的推广和运用、提高劳动生产率、增加职工参加管理的实力，也须要常常性的培训。职工教化应当做到常常化、制度化、正规化。培训内容应从实际动身，坚持“按需施教，学以致用”的原则。培训时间不论长短，都要建立正规的学习制度，以保证教学效果。建议激励员

5、工参与社会培训。五、其它明年的任务、工作量相当大且重，随着现场各相关专业单位进场施工，现场协调工作也相应增加，施工过程中既有雨季又有青奥会，如何协调合理组织施工支配，施工节奏，保质保量的建设我们的工程，须要的是我们每个人同心协力的协作，我对此充溢了信念。同时我也有许多的不足，尤其管理实力更有待于提高，在以后的工作中更要努力学习，不断提高自己的业务实力和管理水平，为公司创建更大的效益。愿与XX一起成长，一起辉煌。扩展阅读：甲方代表年度工作总结201*年重卡项目工作总结201*年4月22我来到天骏实业集团担当工程部土建工程师，负责重卡项目东区18#楼甲方代表工作。在工程部领导的正确领导和自己的努力

6、下完顺当成本年度工作，下面我对今年工作做全面总结。一、日夜兼程，为重卡打好坚实基础为确保重卡工程进度，从桩基础起先甲方、监理和施工单位24小时施工，我们与监理及施工单位依据地勘资料及现场实际特点对重卡共计1202根桩身长度进行细致记录。要求入岩三米，砼浇筑时确保导管入孔深度离孔底不大于两米对水下灌注桩做好下护筒记录，刚好灌注砼防止出现孔内土方坍塌。在钢筋笼制作方面，对钢筋原材料送试进行严格监督，钢筋绑扎、焊接、等施工工艺进行全面监督，并在钢筋笼运输时下发整改通知及罚款单保证桩基础钢筋笼制作运输符合桩基础灌注要求。每天对现场送来的砼抽测检查次数不超过5次。施工过程中，我们对施工单位平安教化、临时

7、用电，钻孔洞口临边防护、夜间施工照明等平安工作确保甲方、监理施工单位时时有人管理。至201*年6月12日桩基础施工完毕后重卡平安事故为零，8月22日桩基础检测完成后重卡桩基础质量全部符合规范要求。在桩基础施工的同时，完成重卡供800人住宿的临建工程。二、细致记录工程变更内容，审核签证有依有据我负责的重卡东区从土方工作起先为加快施工进度，我对重卡4#6#7#8#楼用全站仪放线。并对重卡116#楼规划验线用全站仪找点。重卡东区2#地下室，4#6#7#8#独立基础土方开挖原地貌标高与监理施工单位起先测量并签字确认，在签证办理时有依据，对现场出现变更的状况与监理单位做好具体记录。做到签证时间、数目、内

8、容、参与人员内容具体属实，签证办理公允公正、有依有据，避开施工单位签证内容出无中生有、夸大数量等扯皮现象，自己工作到位确保公司利益不受损失。三、细致检查确保工程质量，严格管理避开平安事故201*年6月20起先重卡图纸会审。对图纸审查中出现的问题以及图纸中不合理的方案在会议上提出，取消地面5cm抹灰做法，将116#砼挡土墙该为砖砌挡土墙使施工速度大大加快并为公司节约资金。日常工作中熟读图纸、勤查图集规范。在工程质量验收时对钢筋工程、模板工程、水电、消防工程实行全检！严格根据规范要求与监理单位对各个分项工程材料送试报检资料细致检查。对以上检查验收出现不符合要求的严格要求施工单位整改，确保重卡主体工

9、程质量百分百合格。每天工作中对湖南建工集团存在的平安隐患刚好要求整改、对现场安脚手架安装检查、全帽佩戴、临时用电、施工现场防火、洞口临边防护、平安网、密目网挂设、雨季塔吊垂直度观测、高处作业、生活区食堂宿舍卫生等平安工作根据工程实际状况实行小项目每天检查，大项目每周检查。201*年重卡项目开工到201*年11月15日上报停工报告期间无平安事故发生！四、截至目前重卡工程进度1#（除东边穹顶主体结构完工）、2#（主体四层完工，局部六层）、3#(主体完工)、4#（主体结构完工）、售楼部装修完工交付运营5#（主体结构完工）、6#（主体结构完工）、7#(主体结构完工)、8#（一层结构完工，伸缩缝东二层结

10、构完工）工程进度分析：1、在桩基础施工收尾工作之前，爱国集团公司于上部结构施工单位尚未签署合同，施工单位拒绝进场。2、检查、停工、停电等因素延误工期共计21天3、销售部与爱国集团依据客户需求对在建工程图纸变更特别多。结构变更后相应水电消防图纸不能按时到位。4、湖南建工集团第一劳务队因工程款存在纠纷在现场闹事，拉闸断电共计2天五、增加团队意识、注意自身提高工作中听从领导支配遵守公司各项管理制度，团结同事形成良好的工作氛围。主动学习领导同事的特长，学习建筑学问不断提高自身专业学问和管理水平。主动参加公司组织的各项文体活动并取得良好成果。只有不断充溢自己才能紧跟天骏前进的步伐，才能更好的为工程部供应

11、更强的动力。我信任在201*年自己的工作会做的更好！工程部：年月日一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，很多设计中考察欠缺，或是同实际状况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后运用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必需百分之百的重视、投入。关键词：现场施工施工管理工程项目的现场施工管理，应当是个老生常谈的话题，从个人

12、的观点动身，我认为要做好以下几方面的问题：第一、技术问题。作为一个工程项目，特殊是装饰工程，其施工工艺困难，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术打算，首先，必需熟识施工图纸，针对详细的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，仔细、合理地做好施工组织安排，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织安排外，还必需在详细的施工工艺上作好技术打算，特殊是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术

13、管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素养的技术管理人员，洞悉详细的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在驾驭之中，了然于心，做好各方面突发状况的处理打算方案，以保证能按时保质地完成。通过有安排有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟识新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度动身，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必需有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必需经过科学的论证，所以，必需做好技术

14、储备，针对每一工序、每一施工工艺的详细状况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。其次、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，常常有很多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必需解决好材料的以下几方面的问题。、材料供应。协作设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，细心测算所需材料的数量，组织材料商供货。、材料选购，面对品类繁多的材料选购单，必需将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清晰，尺寸、材质、模板等必需一次到位，以避开材料订购不符，进而影响工程进度。、材料分类堆放。依据实际现场状况及进度状况，合理支配材料进场，对材料做

15、进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，依据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。、材料发放。运用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格根据施工进度凭材料出库单发放运用，并且需对发放材料进行追踪，避开材料丢失，或者奢侈。特殊是要对型材下料这一环节严格限制。对于材料的库存量，库管员务必刚好整理盘点，并留意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需实行相就的材料爱护措施。第三、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织安排执行。但作为一个项目而言，现场状况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，肯定不能模式化，必需依据实际状况进行调整，支配。施工质量能

16、否得于保证，最主要的是肯定要严格根据相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必需贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。第四、人员管理的问题。从肯定意义上来说，人是确定工程成败的关键。全部的工程项目均是通过人将材料组织而创建出来的。只有拥有一支富有创建力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必需营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让全部的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就须要我们施工现场管理

17、人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多激励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培育凝合力。其次，必需明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术困难的工程，只有坚决听从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对详细状况适当运用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。第五、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必需有个竣工资格料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐藏工程验收

18、单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一留意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。第六、成品爱护的问题。针对装饰工程的特点，成品爱护可谓至关重要，作为最终的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品爱护，必需实行主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即实行相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上运用铁梯等规定，所谓被动，即实行相关的防碰撞等手段来爱护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必需对成品爱护问题每天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品爱护的

19、意识，提高工人的相识。第七、施工平安的问题。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴平安帽，脚手架搭设，平安带等相应的施工平安问题，需设立特地的平安小组日日抓，每天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工现场的管理是一项较为困难的工作，必需事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所打算，同心同德，才能按时保质地完成施工任务。543543434134135一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，很多设计中考察

20、欠缺，或是同实际状况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后运用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必需百分之百的重视、投入。关键词：现场施工施工管理工程项目的现场施工管理，应当是个老生常谈的话题，从个人的观点动身，我认为要做好以下几方面的问题：第一、技术问题。作为一个工程项目，特殊是装饰工程，其施工工艺困难，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术打算，首先，必需熟识施工图纸，针对详细的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍

21、、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，仔细、合理地做好施工组织安排，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织安排外，还必需在详细的施工工艺上作好技术打算，特殊是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素养的技术管理人员，洞悉详细的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在驾驭之中，了然于心，做好各方面突发状况的处理打算方案，以保证能按时保质地完成。通过有安排有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟识新的施工工艺，

22、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度动身，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必需有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必需经过科学的论证，所以，必需做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的详细状况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。其次、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，常常有很多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必需解决好材料的以下几方面的问题。、材料供应。协作设计方确定所需材料的品牌、

23、材质、规格，细心测算所需材料的数量，组织材料商供货。、材料选购，面对品类繁多的材料选购单，必需将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清晰，尺寸、材质、模板等必需一次到位，以避开材料订购不符，进而影响工程进度。、材料分类堆放。依据实际现场状况及进度状况，合理支配材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，依据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。、材料发放。运用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格根据施工进度凭材料出库单发放运用，并且需对发放材料进行追踪，避开材料丢失，或者奢侈。特殊是要对型材下料这一环节严格限制。对于材料的库存量，库管员务

24、必刚好整理盘点，并留意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需实行相就的材料爱护措施。第三、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织安排执行。但作为一个项目而言，现场状况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，肯定不能模式化，必需依据实际状况进行调整，支配。施工质量能否得于保证，最主要的是肯定要严格根据相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必需贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。第四、人员管理的问题。从肯定意义上来说，人是确定工程成败的关键。全部的工程项目均是通过人将材料组织而创建

25、出来的。只有拥有一支富有创建力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必需营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让全部的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就须要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多激励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培育凝合力。其次，必需明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术困难的工程，只有坚决听从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对详细状况适当运用经济杠

26、杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。第五、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必需有个竣工资格料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐藏工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一留意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。第六、成品爱护的问题。针对装饰工程的特点，成品爱护可谓至关重要，作为最终的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验

27、收。对于成品爱护，必需实行主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即实行相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上运用铁梯等规定，所谓被动，即实行相关的防碰撞等手段来爱护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必需对成品爱护问题每天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品爱护的意识，提高工人的相识。第七、施工平安的问题。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴平安帽，脚手架搭设，平安带等相应的施工平安问题，需设立特地的平安小组日日抓，每天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工现场的管理是一项较为困难的工作，必需事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所打算，同心同德，才能按时保质地完

28、成施工任务。201*年工作安排1、1#2#8#主体结构施工交工2、重卡东区18#楼屋面工程交工3、室内砌体工程、抹灰、刮白交工4、消防工程交工、5、电气工程交工6、暖通工程交工7、门窗、外墙保温、外墙涂料交工8、小区管网、小区亮化及道路硬化等工作9、2#楼电梯分项工程交工10、重卡后续收尾工作完成后主动参加公司201*年的项目开发工程部：友情提示：本文中关于建设单位工程部甲方代表员工年度述职报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，建设单位工程部甲方代表员工年度述职报告：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页