企业管理部201-年全年工作总结_2.docx

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1、企业管理部201*年全年工作总结 企业管理部201*年全年工作总结企业管理部201*年全年工作总结201*年是公司改型后的第一年，在公司党政的正确领导下，为促进企业不断发展壮大，进一步加强公司经营管理，挖掘内部潜力，降低生成成本，提高经济效益。依据公司201*年生产经营目标总体发展思路，围绕“连续、稳定、满负荷、优质生产”的总体要求，企业管理部主动工作，较好地履行了部门职责，顺当完成了全年各项工作任务。现就全年主要工作完成状况总结如下：一、全年主要工作完成状况(一)经营考核工作1、依据公司总体经营目标和生产实际状况，根据公司领导的指示和要求，制定并下发了钾肥分公司201*年度内部授权经营考核总

2、体方案和201*年综合安排。2、按月完成了对公司各部室、车间(队)的生产经营考核工作。(二)主动推动“五项基础管理”工作。依据年初青海盐湖工业集团股份有限公司关于持续加强企业基础管理工作的通知和钾肥分公司关于五项基础管理方面的要求，在6S管理、企业标准化管理、绩效考核管理、精益化生产管理、信息化建设等方面主动与各部门沟通协调制定出有明显作用和效果的方法和措施，并将此项工作贯穿于整个生产经营活动之中，在上半年股份公司此项工作考核中受到了好评。(三)严格把关，做好合同管理和预结算管理工作，对201*年全年合同进行重新登记，对不规范合同要求进行漏项补缺，尤其是对零星修缮、修理合同主动与股份公司有关部

3、门沟通，使之达到标准要求。对201*年积压的预结算书和201*年全年预结算书在请示公司领导后主动与监审部门沟通，较好的解决了其中存在的问题。(四)加强统计工作按时精确向股份公司和钾肥分公司领导及有关部门汇报了生产、考核、统计工作，为做好分析比较供应科学的数据。(五)资产清理工作根据股份公司统一支配和要求，会同资产管理部、财务部、供应部对钾肥分公司现有1627.536148万元的存货资产进行了盘点汇总，并报送股份公司，经省国资委和股份公司要求支配，此项工作目前还在进行之中。(六)招标工作根据公司领导的要求和生产实际状况，对每一次旱采出矿、水采池边矿出矿与股份公司有关部门仔细沟通，按程序全面完成了

4、各方面的工作。二、全年工作中存在的问题及解决方法1、201*年和201*年上半年积压的预结算书存在的主要问题是合同不规范、漏项多、无施工报告等现象普遍存在，本部门逐一进行相关项的补充，使之达到结算要求。2、全年各单位在总成本考核费用中虽然超支不多，但在非定额材料方面却超支许多，这是多年来钾肥分公司始终存在的问题，须要仔细探讨分析，并深化调研，拿出切实可行的方案。3、从部门职责要求看，我们离业务一流、效率一流、服务一流、现场一流、团队一流的标准还有肯定的差距，须要我们踏踏实实、认仔细真地从每一个细小环节，从每一项细小工作入手，敬业爱岗，做好每一件事。三、201*年工作准备1、通过全面深化调研分析

5、对比，制定出更加合理的全年考核安排和综合安排。2、按月按时根据各施工合同进行预结算书的管理，做到不积压，不影响公司生产经营工作。3、与股份公司法律事务处加强沟通，使钾肥分公司各类合同规范化、程序化。4、加强本部门人员的培训学习，不断提高自身综合素养，全面提高完成各项工作的实力。企业管理部二O一一年十一月十日扩展阅读：201*年公司管理部年度工作总结201*年度个人工作总结201*年就快结束，回首201*年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的201*年就伴随着新年伊始即将接近。201*年是公司推动公司改制、拓展市场、持续

6、发展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下：一、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。1、201*年度，公司对管理部的职责及管理范围作出了明确规定，主要涵盖公司人事、行政后勤、原料仓、成品仓（含合并组）。负责日常行政事务，包括行政部分管的保安、食堂、住宿、办公用品和劳保用品、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养，公司环境、基建改造；负责公司员工聘请，薪资、社保、员工培训、办理辞职等工作；负责公司原料仓及成品仓的管控，公司货运及外发物流、快递物流、快递的管控。2、做好公司车辆的协调、支配工作，监督司机做好车辆日常维护、保养工作。完成公司五部车辆（含昆山办一部）的季度、

7、年度检验以及年度保险续交工作，保证无拖延。附年度公司车辆年检/保险台账每天登记司机出车台账，月底对送货数量、里程、油卡用量等进行统计、分析（8月12月）。本年度派车近千次（远近不计），但车辆状况不佳，尤其货车苏B5C829，本年度修理费用已高达2万余元，平安状况堪忧，管理部已向公司董事会申请报废处理。6月份新增货车苏BD2063，稍稍缓解了原公司用车送货惊慌的状态，基本保证各办事处及客户送货刚好。本年度车辆未发生平安事故。3、员工的福利申请，各种会议、活动和竞赛的宣扬、组织、开展及后续汇总。本年度尤其是下半年在公司领导的指导下，帮助召开了公司首届董事会，年中总结会等公司大小会议，以及组织办理了

8、公司首届技能竞赛，首届辩论大赛以及合理化建议等等有意义的活动。为了美化公司形象，不断完善企业文化，负责草拟并制作了关于“5S”、质量、平安等方面的标语。员工福利方面，管理部在相关部门的协作下为员工宿舍申请增加了空调、热水器、木床等设备，为员工食堂添加了消毒柜、橱柜等设施，同时为了丰富员工的业余生活，会同工会为员工申请购买了麻将桌、台球桌等消遣设施，力争为员工供应一个舒适温馨的工作生活环境。4、负责公司办公用品、劳保用品、饭堂用品的盘点、申领及发放，每月对宿舍用水、用电，员工用餐等进行扣款统计，每月对员工搬运费用，外请叉车、酒店、住宿费用等进行汇总、核算、报账处理，保证刚好有效的将这些数据提交相

9、关部门，同时保证合理顺畅的开展后勤服务工作。详见行政后勤费用统计清单（201*年度）5、厂区垃圾、废弃物、废品、卫生定期监督处理，对公司日常水、电、油卡做到维护及时。本年度未出现因水、电维护不刚好而造成损失的现象。本年度共计处理废品近十万元。6、做好固定资产不定期更新、管理工作，对固定资产的监督、管理、修理和运用维护。协作审计单位做好公司固定资产的审计工作。截止201*年底我公司固定资产总数量达到758件（价值1000元以上）。7、加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面实行预防为主、防消结合的方针。201*年度公司消防平安工作在上级领导的指导下，初步对公司消防设备进行了检查和更替，本年度

10、公司未发生重大平安事故。但因行政后勤力气不足等缘由，并未全面开展消防工作。此项工作将于201*年度作为重点工作开展。8、在201*年工程修理主要有：生产车间搬迁，配电设施引进安装工作，厂区绿化、环境改造，公司水泥路面、冷却水池改造，公司电缆沟改造，下水道改造另外，对公司通讯及网络设施进行了改造，成立公司集团网，这不仅为公司节约了话费开支，也为员工创建了便利。本年度共处理201*元以上申请90余个，还有各类大小修理及零散工程达几千件。9、加强保安管理制度，主要包括外来人员、车辆、货物的登记、检查、放行工作；公司员工及内部车辆的登记、放行；公司厂区及宿舍的平安监督及维护；公司报刊、信件及快递的传递

11、。10、在各级政府部门大力支持下，组织完成了“设立化工监测点的申报”工作，并于当年取得了市政府同意设立化工监测点企业的批复；帮助政府相关部门制定完成了本公司“突发性环境事务应急预案”审查备案工作等。11、完成本部门程序文件的修订；完善了人力资源档案，完成各项规章制度的修订。12、公司人员方面，截止至201*年底公司总人数达152人，本年度离职总人数为164人，员工离职率32%（详见201*年度人员流淌率统计表、出勤统计表、考核汇总表）；本年度社保征缴总额630573.4元（详见201*年度社保缴费状况）。（上述四表汇总在人力资源总结中）13、落实公司货运及快递，保证刚好有效的将产品送至客户，2

12、01*年度共计出货数量201*余吨。二、存在的不足总体来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对公司平安、消防等重视不够，无专人负责平安消防设施。2、公司车辆车况不佳，修理较频繁，除车辆本身存在的问题外，不乏司机运用不当，维护不刚好等状况，对车辆及司机管理不到位。3、宿舍卫生“脏、乱、差”，对员工宿舍监督不到位。4、公司通讯及网络设施基础不良，未能刚好改善。三、201*年度工作安排针对201*年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：1、提高员工们的平安意识，同时在平安管理方面严格要求自己。2、针对公司现有车辆、宿舍、饭堂存在的问

13、题进行分析，以真实有效的数据作为依据，对行政后勤工作作全面系统的完善。3、公司基建工程安排环保垃圾站改造工程；生产楼卫生间及车间办公室的改造工程；厂区办公楼清洗、生产楼的粉刷、厂区南面墙护栏油漆；富士康车间的改造工程；新材料仓库及食堂、篮球场的基建工程；厂区整体绿化工程；机加工露天棚、车棚的改造；宿舍相关设施的配套。4、做好技改环评工作，力争早日完成厂区扩建后的环评申报、审核工作。5、加强公司全体员工教化培训，特殊是岗位培训。6、加强绩效考核的公允、公正性，做到指标的量化。7、刚好完成公司各部门的聘请任务。8、保证发货的精确性，刚好性、完好性。9、协作上级领导，努力完成交付的每项工作。以上是管

14、理部201*年度工作总结以及201*年度的工作安排，信任在各位领导的引导下，在全体员工的支持下，我们管理部的工作将不断深化，细化，切实为大家做好服务工作，为公司的发展做出贡献。最终，祝江苏广信财源广进，来年更上一层楼！祝各位同仁在新的一年里身体健康，心想事成！管理部201*.01.05友情提示：本文中关于企业管理部201*年全年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，企业管理部201*年全年工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页