2022年总经理助理辞职报告范文集合7篇.docx
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1、2022年总经理助理辞职报告范文集合7篇总经理助理辞职报告范文集合7篇企业员工离职,属于一种正常的现象,我们会由于一些不得已的缘由而辞职,这个时候就该该好好写写辞职报告了。可是怎样写出合乎规范的辞职报告呢?下面是我收集整理的总经理助理辞职报告7篇,仅供参考,大家一起来看看吧。总经理助理辞职报告 篇1敬重的总经理:您好!这封辞职报告其实我一个月以前就写下了,好几次都是没有志气递交出去,觉得在这个时候辞职很对不起您,对不起公司。但是时间是不等人的,我今日不得不递交出去,由于新公司那边要我尽快过去,我知道不能再拖下去了。在公司五年的岁月你,感谢全体同仁的协作与帮助,这段时间我将会永记于心。我平常的工
2、作都是这些,希望对找到接替我的人有所帮助。1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,仔细做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业详细管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。3、帮助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行状况。4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。5、帮助总经理调查探讨、了解公司经营管理状况并提出处理看法或建议,供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、确定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管运用企业
3、图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,刚好处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。最终公司能尽快找到人选,以便于我做好交接工作,对于给公司带来的损失我感到很缺憾,也希望公司体谅我的苦衷。祝公司蒸蒸日上,再创佳绩,一路走好。此致敬礼!辞职人:XXX20xx年xx月xx日总经理助理辞职报告 篇2敬重的领导:您好!在xx公司我始终过得很好,很感谢公司领导对我的关照和同事对我的帮助,但是由于薪酬和工作时间问题,我很愧疚我确定辞职。作为总经理助理,我每天做的事情许多很杂,工作上让我分不清文员跟助理的差别,工资上也是如此。我每天都在做这些事情:办公设备的管
4、理,计算机、传真机、签字长途电话、复印机的详细运用和登记,名片印制,邮件和报刊的收取、分发工作,低值易耗办公用品的发放、运用登记和离职时的缴回,各类办公用品仓库保管,每月清点,年终盘存统计,做到入库有验收、出库有手续,保证帐实相符,完成各项勤杂、选购工作等等大量很杂的工作,然而我的工资却每个月只有xx多,而且每周工作6天,我觉得我的付出跟收获不对等,我也不能对我目前的现状变更什么,因此我选择辞职。希望领导能够批我的辞职恳求,在我正式辞职的这段时间我会做好交接工作。辞职人:xxx20xx年x月x日总经理助理辞职报告 篇3敬重的总经理:您好!首先感谢您对我的信任和支持,让我加入xxx这个团队。进公
5、司当总经理助理几年了,我察觉我完全不适合和胜任现在的工作,我辜负了您的希望,做了逃兵,在此说声:对不起。不管怎样,我还是想早点离开,对您对公司都是最好的选择。从入职至今,进入公司工作的这段时间里,得到了您和公司各位同事的多方帮助,我觉得我特别欢乐,也特别幸运,为此,我特别感谢公司各位同事,诚心感谢公司领导对我的帮助和信任。在过去这段难忘的时间里,我在公司里工作的很快乐,生活的很充溢,感觉公司的氛围就和一个大家庭一样,大家相处的融洽和谐。同时,我从一个刚出校门的莽撞青年,在这里学会了如何与同事相处,如何理解客户的须要,如何与客户建立良好关系等等,不仅仅积累了工作阅历,而且历练了自己的职业人生。并
6、在公司里,我也获得了不少的培训机会,利用公司赐予良好学习时间,学习了一些新的东西来充溢了自己,并增加自己的一些学问和实践阅历。我对于公司各方面的照看表示真诚的感谢!新年有新气象,公司有新目标将来规划目标的达成,公司赐予了员工更多的机会和发展空间,同时,也让员工感受到肯定的工作压力,我们都明白这是公司对我们的考验,这种考验是公允的,对我们公司业绩和我们实力的提高都很重要。由于我个人感觉,我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满足,感觉有些愧对公司这两年的照看和培育,总感觉自己在过去的工作中没有给公司做过点什么贡献,也由于自己感觉自己的实力还差的许多,在公司的将来发展需求方面自己实力不够。所以,
7、经过自己慎重考虑,为了自己和公司考虑,我确定现向公司正式提出辞职申请。对于由此为公司造成的不便,我深感愧疚。即便将来,我也不会遗忘公司领导赐予我的关怀和帮助,但同时也希望公司能体恤我的个人实际,望公司赐予批准为盼。辞职人:xxx20xx年xx月xx日总经理助理辞职报告 篇4巫总,您好!思索良久,还是准备提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事,也是基于对您的认同,无论四周的压力有多大,无论其他人说什么,我不辩解,抗着,只希望努力是有结果的,是能帮助到您的,只希望有一天能看着广居民生逐步长大,成长为参天大树,只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下,大多数的地产公司的日子都很难受,
8、市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的状况,是不是还须要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(XX年度截止10月份人事费用达3,898,428元,年人均数按40人计,人均人力成本97500元/年,很恐怖的数据了,假如再算边际贡献,极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)。从与各分管部门领导沟通的状况来看,建议假如在目前仅是项目的话,结合现在的工程进度支配与开发体量,人力须要大大的压缩,建议逐步进行减员安排(在目前而言,员工的合同将大量的于12月31日到期,对于的确不符合岗位要求的可以不再续签,这样可降低之后裁员的难度与裁员成本),对于函大项目而言,因为也是分期启动的,实际可依据分期安排
9、实行阶段性的人才扩充打算,当然这都只是我的建议而已,详细的还须要您再细致的斟酌确定。另外,在与各部门沟通的时候,中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘,公司的战略目标不清楚,他们对自己的发展也感到迷惘,假如仅是山房项目而言,他们普遍认为仅须要十多二十人足亦(现在有56人),对于现在的人力感觉到甚是奢侈,现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式,但却不是最好的方式,还是须要有企业的发展,企业的文化氛围来留人,这才是许久之计,尤其对于中高层管理人员而言,薪酬福利都是次要的,他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是须要您和高层探讨后确定的,对于企业的文
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