2022人事招聘工作总结汇报优秀范文三篇.docx

《2022人事招聘工作总结汇报优秀范文三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022人事招聘工作总结汇报优秀范文三篇.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022人事招聘工作总结汇报优秀范文三篇 2020人事聘请工作总结汇报（1）从20*年5月进入公司工作以来，已经一年多时间，经验了公司快速发展的时期，从中我们收获了不少珍贵的工作阅历，也学习到许多先进的工作方法，为了总结前期工作中的不足，更好的开展后期的工作，现将聘请工作小结如下：一、工作资料1、聘请渠道的开发为能使公司人员配置刚好有效，满意公司经营对各层次人才的需求，在维护好原有网络聘请渠道(新安人才网)的基础上，增加了新的网络聘请渠道(前程无忧网)，使公司的聘请辐射范围得到更大的拓展，满意了公司的管理、技术人员聘请需求。为满意一线生产需求，公司现与三家人力资源公司(文都、远景、申祥)进行劳

2、务派遣合作，在合作过程中，处理好三家合理的竞争关系，保证公司利益的最大化，确保在聘请高峰期，能够刚好有效的满意公司生产员工的需求。2、20*年人员聘请配置20*年1月1日公司在职员工为1260人，截止6月31日公司在职员工为1615人，月度离职率限制在10%-15%之间，到达制造业合理的人员流淌比率标准，从人员年龄、性别、学历、技能结构各方面分析都较为合理。同时也保证了人员合理有序的流淌，各部门人员配备满意了生产发展须要，详细配置如下：3、20*届高校生聘请为满意8.5代线经营须要，在全国五大高校开展了20*届高校生巡回学校聘请，共收集简历近千份，经验初试、笔试、复试，最终录用优秀20*届毕业

3、生30人，录用比例到达1：33，保证了录用高校生的质量，有效的保障了后期公司的用人需求。聘请结束后，顺当完成了三方协议的签订并归档合肥市人才市场，并与高校生坚持日常的联系，帮忙其解决疑难问题。在高校生即将入职前期，做好产业培训营训练前期的全部打算工作，与苏州聘请方坚持紧密的联系，确保高校生入职培训工作的顺当开展。4、其他工作1)、完成团体户申请前期全部材料的打算及申报工作;2)、编写高校生聘请笔试题，内部聘请相关笔试题，主持开展内部聘请等;3)、劝退不适应公司发展须要的员工50余人;4)、其他维护聘请工作正常运行的日常工作。二、工作中的感想1、工作中不足的总结在公司一年的工作期间，有提高有不足

4、，更多的是工作过程中的阅历教训的吸取。在日常工作过程中，由于沟通和监督未刚好到位，导致不少不良事务的发生，在此需深刻总结，以避开后期类似事务的发生。后期在工作过程中聘请应进取主动的去完成工作，加强日常工作的监督力度及在执行过程中的精细化，确保整体工作的有序性及完整性。2、其他感想1)、现代企业管理必需建立健全的人力资源管理制度现代企业的人力资源管理应制度化、规范化、人性化，依法制定规章制度是企业内部的立法，是企业人力资源工作规范运行和行运用人权的重要方式之一，应最大限度地利用和行使好法律给予的这一权利，使企业的运行平稳，流通，高效，所以公司应依据自身实际，建立健全人力资源管理制度，并严格依法执

5、行，做到合理，合法，全面，详细。这样能够：、规范管理，能使企业经营有序，增加企业的竞争实力;、制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率;、解决劳动争议不行缺少的有力手段;同时对制定的规章制度也要进行刚好的修改，补充，不能制定好后便完事大吉，要依据公司实际发展情景依法不断推陈出新，从而适应公司总体发展需求。3、建立以人为本的企业文化，做好员工帮助聘请工作对企业文化的建立非常重要，应遵循人才适岗为核心的模式，即录用适应岗位须要的人才，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人明珠暗投;人才流淌是正常的，但要真正做到离职员工也是京东方显示光源的免费的宣扬员(目前我们许多聘请的员工都是经过在职或离职

6、的员工介绍过来应聘的)，是企业形象的代言人。所以，以人为本，不仅仅体此刻招人、用人，同样也体此刻对员工离职甚至离职后的管理看法和详细方法上。公司不仅仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注意事业留才，机会留才，发展留才。依据28法则，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，所以，管理并激励这些企业中的关键人才、优秀人才便成为将来人力资源管理的重中之重。总之，人力资源作为企业的核心资源将干脆确定企业的核心竞争力。所以，从现代人力资源管理层面，要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到位，从而帮助公司构成企业独有的文化

7、和氛围，提高员工的归属感和凝合力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工根据企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自我的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长，共同获利。2020人事聘请工作总结汇报（2）作为人力资源部的聘请专员，在聘请环节上有很多值得自我留意的问题。首先，工作流程中的第一步，用工申请，各部门经理每月在10日之前应当将用工申请提交给人力资源部，这样便利聘请专员做出这个月的聘请安排，以便刚好尽快完成聘请任务。其次，面试的环节，那里分为两部分，第一部分是聘请专员对于应聘者的基本信息的驾驭，和对于应聘者外在的一些条件的

8、视察、了解;其次部分是部门经理经过沟通对应聘者的一个初步的了解来确定出是否贴合岗位的用人标准。那里须要部门经理做一个坚决的决策，用或不用。迟疑不决的后果就是我们给应聘者一个不行靠的形象，甚至对于整个公司信誉度的一个怀疑。再次，人力资源部是服务和管理于一体的部门，在对于厂家办理入职的过程中，聘请专员须要确定厂家手续是否齐全，为以后的工作免除后患。那里期望部门经理能够跟厂家供应商做出良好的沟通，帮助人力资源部，最终以达成双赢的良好合作关系。在以后的工作中从自身的角度来看，须要留意以下方面:1、敬重每一个前来应聘的人员，一视同仁，耐性解说。并且在沟通的语言上耐性斟酌，争取做到说话少出纰漏，让听者舒心

9、。2、跟部门经理做好良性沟通，核对好须要聘请人数和以录用人数。避开上岗之后找不到人或者已经上岗可是人力资源部却不明白这种情景出现。3、细心。聘请这一环节的细微环节许多，假如有一点纰漏，就会导致之后的工作出错。俗话说一步错步步错，所以聘请作为人力资源部工作的第一环节，须要我在以后的工作中细心。仔细对待每一个细微环节。2020人事聘请工作总结汇报（3）自20xx年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我一向负责公司的人事聘请工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。目前我公司因业务量疾速增加，所须要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就须要聘请人员不遗余力的不间断的引进

10、有关方面技术人员和储备人员。为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我经过一些公司领导指定的聘请渠道为公司进行人员聘请，虽有聘请到一些人，但又有一些人员未经过试工期或自动离职。且在实际的聘请过程中又遇到了一些问题，致使聘请的结果不甚幻想。在聘请中出现聘请难的主要缘由有下：1.聘请渠道不是很广泛，多为现场聘请。即使有去外地工业区进行聘请，因各区域爱护和排斥心理使得聘请不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点;2.周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所供应的薪资福利待遇也有必需的优势，使得同行业聘请的竞争压力大;比如：银

11、鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，可是相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。3.公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给聘请工作带来了不少的负面影响;4.多数的娴熟工为外来人员期望能拿到必需酬劳的同时，也期望到发展空间大且能够包食宿的公司工作;5.因珠三角的涨薪现状，很多求职者(包括加工熟手)期望公司能适当提高工资及福利待遇。当然也不解除聘请人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关聘请阅历，未能给出更有效的聘请途径，以及缺乏工作进取性与工作主动性，等等诸如此类，都须要聘请人员理解指责与自我指责。总之，在聘请的过程中

12、遇见的以上各个方面的缘由造成了此刻招人比较困难，为了在今后能够把聘请工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自我反复的思索，提议我司在聘请中能够做下头的尝试：1.到人群密集的地区广贴聘请广告告示，或者进行现场聘请;2.采纳内部员工举荐，假如被举荐人能在公司做满试用期，则赐予相应的介绍费嘉奖;3.适当放宽聘请年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题;4.适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工;5.所以刻员工紧缺，能够经过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、等进行注册，或干脆到地区人才市场现场聘请会中取得一席之位，也能够有效的聘请到人。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页