中华医院培训网-医院管理沟通与团队建设培训.docx

《中华医院培训网-医院管理沟通与团队建设培训.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中华医院培训网-医院管理沟通与团队建设培训.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中华医院培训网-医院管理沟通与团队建设培训 中华医院培训网-医院管理沟通与团队建设培训中华医院培训网-医院管理沟通与团队建设培训讲师：陈馨贤培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程举荐：主要特点：具体阐述医院管理沟通与团队建设的操作精髓案例指导：分析医院管理沟通与团队建设内训的经典个案案例训练：驾驭医院管理沟通与团队建设的技能提升方法行动建议：医院管理沟通与团队建设培训的实战模拟练习提升建议：引爆医院管理沟通与团队建设潜力的行动方案培训背景：1、调整和树立医院管理者的正确沟通心态，强化管理意识，提高团队管理实力2、了解在医院进行管理沟通基本要领，避开沟通障碍，驾驭沟通原则

2、，学习沟通工具3、正确相识医院团队管理的本质，驾驭知人善任的技巧，学习有效激励下属的方法培训大纲：陈馨贤老师的医院管理沟通与团队建设培训课程主内容概括：第一篇医院管理：沟通与团队建设的基石?医院管理者的定位：在其位当谋其政?成为上级心目中的好下属?与同级协作的3c原则?培育下属就是培育自己的将来?医院管理者的角色?组织角色?职能角色?团队角色?医院管理者的职责?安排：依据组织目标制订行动安排?组织：明确组织的职责分工?领导：塑造情商，激励下属?限制：订正偏差，监控绩效?医院管理者的思维?战略思维实力的训练?文化的聚合是最胜利的管理?管理的创新源自心态的突破?医院管理者的最高境界：人与工作系统的

3、匹配分析：医院管理沟通与团队建设培训案例！解析：医院管理沟通与团队建设内训案例!案例：医院管理沟通与团队建设课程案例分析！其次篇医院管理沟通：打开下属心门的钥匙?管理沟通的本质及要素分析?医院管理沟通类别的有效运用?方式：语言沟通&非语言沟通?途径：正式沟通&非正式沟通?范围：内部沟通&外部沟通?避开医院管理沟通的四种障碍?树立正确的沟通心情?选择合适的表达方法?敬重双方的认知差异?选择有利的环境氛围?医院有效沟通的四大原则?正确回应沟通对象?留意沟通时的看法?实现有效倾听方式?采纳正确沟通举止?学员自测：人际沟通风格倾向及其应用?医院管理沟通中的正确行为举止?个体沟通时的关键技巧：望、闻、问

4、、切?公众沟通时的留意事项探讨：医院管理沟通与团队建设经典案例探讨!分组：医院管理沟通与团队建设培训案例学习指南分析：医院管理沟通与团队建设学习中的八大陷阱！第三篇医院团队建设：提升工作绩效的催化剂?医院团队凝合力提升要素?适度的外部威逼?正确的嘉奖机制?医院团队合作力提升要素?管理的公允性?持续的紧密活动?适当的愿景管理?医院团队战斗力关键在于激励?医院胜利激励四步骤：须要、动力、目标、满意?精确了解员工须要?利用优势须要，激发工作热忱?区分激励员工的保健因素与激励因素?赫茨伯格双因素激励的医院管理应用?公允激励的医院管理应用?有效的医院激励方式?威逼?嘉奖?发展?好用的医院激励技巧?情感谢

5、励?特性激励?刚好激励?区分激励?提高医院团队工作绩效的十项措施医院管理沟通与团队建设培训总结扩展阅读：医院管理培训-医院管理沟通与团队建设培训医院管理培训-医院管理沟通与团队建设培训讲师：陈馨贤培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程举荐：主要特点：具体阐述医院管理沟通与团队建设的操作精髓案例指导：分析医院管理沟通与团队建设内训的经典个案案例训练：驾驭医院管理沟通与团队建设的技能提升方法行动建议：医院管理培训-医院管理沟通与团队建设培训的实战模拟练习提升建议：引爆医院管理沟通与团队建设潜力的行动方案培训背景：1、调整和树立医院管理者的正确沟通心态，强化管理意识，提高团队

6、管理实力2、了解在医院进行管理沟通基本要领，避开沟通障碍，驾驭沟通原则，学习沟通工具3、正确相识医院团队管理的本质，驾驭知人善任的技巧，学习有效激励下属的方法培训大纲：陈馨贤老师的医院管理培训-医院管理沟通与团队建设培训课程主内容概括：第一篇医院管理：沟通与团队建设的基石医院管理者的定位：在其位当谋其政成为上级心目中的好下属与同级协作的3c原则培育下属就是培育自己的将来医院管理者的角色组织角色职能角色团队角色医院管理者的职责安排：依据组织目标制订行动安排组织：明确组织的职责分工领导：塑造情商，激励下属限制：订正偏差，监控绩效医院管理者的思维战略思维实力的训练文化的聚合是最胜利的管理管理的创新源

7、自心态的突破医院管理者的最高境界：人与工作系统的匹配分析：医院管理培训-医院管理沟通与团队建设培训案例！解析：医院管理沟通与团队建设内训案例!案例：医院管理沟通与团队建设课程案例分析！其次篇医院管理沟通：打开下属心门的钥匙管理沟通的本质及要素分析医院管理沟通类别的有效运用方式：语言沟通&非语言沟通途径：正式沟通&非正式沟通范围：内部沟通&外部沟通避开医院管理沟通的四种障碍树立正确的沟通心情选择合适的表达方法敬重双方的认知差异选择有利的环境氛围医院有效沟通的四大原则正确回应沟通对象留意沟通时的看法实现有效倾听方式采纳正确沟通举止学员自测：人际沟通风格倾向及其应用医院管理沟通中的正确行为举止个体沟

8、通时的关键技巧：望、闻、问、切公众沟通时的留意事项探讨：医院管理沟通与团队建设经典案例探讨!分组：医院管理沟通与团队建设培训案例学习指南分析：医院管理沟通与团队建设学习中的八大陷阱！第三篇医院团队建设：提升工作绩效的催化剂医院团队凝合力提升要素适度的外部威逼正确的嘉奖机制医院团队合作力提升要素管理的公允性持续的紧密活动适当的愿景管理医院团队战斗力关键在于激励医院胜利激励四步骤：须要、动力、目标、满意精确了解员工须要利用优势须要，激发工作热忱区分激励员工的保健因素与激励因素赫茨伯格双因素激励的医院管理应用公允激励的医院管理应用有效的医院激励方式威逼嘉奖发展好用的医院激励技巧情感谢励特性激励刚好激

9、励区分激励提高医院团队工作绩效的十项措施医院管理培训-医院管理沟通与团队建设培训总结，更多关于医院管理，医院礼仪培训，医院营销管理课程尽在中华医院培训网学习。相关精彩内容培训：中华医院培训网医院管理培训：中华医院培训网医院平安管理培训：友情提示：本文中关于中华医院培训网-医院管理沟通与团队建设培训给出的范例仅供您参考拓展思维运用，中华医院培训网-医院管理沟通与团队建设培训：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页