2022年领导的辞职报告范文集合六篇.docx

《2022年领导的辞职报告范文集合六篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年领导的辞职报告范文集合六篇.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年领导的辞职报告范文集合六篇领导的辞职报告范文集合六篇我们眼下的社会，报告的运用频率呈上升趋势，不同的报告内容同样也是不同的。我敢确定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是我帮大家整理的领导的辞职报告6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。领导的辞职报告 篇1敬重的xx：我自xx年来到公司，工作中得到公司和您的培育，个人得到了很大的成长，公司的文化和环境也令我工作得特别快乐。现由于个人缘由，我不得不提出辞职，希望能于20xx年xx月xx日正式离职，请公司批准。并请公司在20xx年xx月xx日前支配好人员接替我的工作，我将尽心交接。下周一我会列出书面交接清单给您。再次对您x年来的培育和指导表示

2、诚心的感谢。最终祝您、xx公司及公司的全部同事一切顺当！真诚的xxx20xx年xx月xx日领导的辞职报告 篇2敬重的领导：首先，我向各位领导提出辞职的恳求表示深深的歉意。从*年*月份到*乡政府工作以来，至今已*年多时间，在这*年多的工作当中，有过面对困难时的彷徨和苦累，也有过胜利后的甘甜，是单位把我从一个刚迈出高校校门、不谙世事的学生培育成为一名综合素养较强的机关工作人员。在乡政府工作的*年多来，我得到了各位领导无微不至的关怀和同事的热忱帮助，度过了一段开心、充溢的时间。*年多以来，由于自己所学专业的局限性，我在工作中深深感到自己相关学问的缺乏，虽然工作得到领导的认可和同事的好评，但仍旧感觉自

3、己在工作上始终处于一个比较被动的局面，而作为我本身来讲，我始终不干平凡，自己创业做自己喜爱的事业始终是我的幻想。时间荏苒，岁月如梭。转瞬之间，我已经到了而立之年。在这个重要的人生转折点，突然从狂想的梦中醒来，回到现实中，发觉青春一去不复返。年龄告知我已不能再走弯路。经过一再的思索之后，我确定调整一下自己目前的状态。工作靠领导的支持，靠大家的力气，我才能在*乡政府工作这么多年。同时由于自己的素养还不强，水平还不高，在工作中也做过一些不该做的错事。因工作也损害过个别同志的感情。特殊是因工作，自己不留意方法而指责过不该指责的同志，再此向同志说声对不起，请宽恕。经过近段时间的考虑，我确定辞去现在的工作

4、。在此，我感谢乡党委和政府领导曾经供应给我FFF年多来的学习和成长时期，感谢领导和其他同事带给我欢乐的工作和学习的时间。在各位领导的关切和同事们的指导帮助下，我学会了许多做人、做事的道理，同时我在综合协调和文章写作等方面也有了很大的提高，这将是我一生受用不尽的珍贵财宝，在此我表示诚心的感谢。最终，我为我的辞职给单位带来的诸多不便深感愧疚，并请各位领导谅解我的境况，再一次致谢。希望批准我的辞请，我诚心感谢。祝各位领导同事身体健康，工作开心！此致敬礼辞职人：日期：领导的辞职报告 篇3敬重镇中心校领导：自我被各位中心校领导高看，担当了WJ小学校长以来，以满腔热忱，全身心投入，每天起早贪黑，既教数学又

5、教英语，既管远程教化，又要做好学校的管理工作。风雨兼程，经过一番努力，我的工作才有了些微起色。如今在镇中心校新一届领导班子带领下，我镇小学教化发生了令人瞩目的改变。新的领导班子，深切地为我镇的教化勾画着美妙的蓝图。这对我一个缺阅历少实力的人来说真是喜之不尽，更觉力不从心。鉴于当前的教化形势，素养教化全面绽开，各种检查应接无暇，各种任务多如牛毛。我是顾得了教学顾不了学校管理，顾了管理顾不了教学。顾不了学校管理对不起领导的栽培和信任;顾不了教学，对不起父老乡亲和学生。许多地方，许多事情，我真的不太明白，我真的要虚心学习。学校的发展大局和美妙前景，应交给有实力的人去描绘特殊交给那些年轻有为、德才兼备

6、的人。为了不贻误学校的工作，我完全有辞去校长职务之必要。这是我迟疑一再，思索了很长时间，最终痛下决心，慎重的向领导做出的恳求。我个人定会放下包袱，轻装前进。我信任自己定会在普一般通的教化一线上干出更好的成果。此致敬礼辞职人：20xx.3.4领导的辞职报告 篇4敬重的xx:自xx年入职以来,我始终很喜爱这份工作,但因某些个人缘由,我要重新确定自己将来的方向,最终选择了起先新的工作.希望公司能早日找到合适人手开接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辞职.如能赐予我支配更多的时间来找工作我将感谢不尽,希望公司理解!在我提交这份辞呈时,在未离开岗位之前,我肯定会尽自己的职责,做好应当做的事.最终,诚心

7、的说:对不起与感谢.祝福公司开创更美妙的将来!望领导批准我的申请,并帮助办理相关离职手续.此致敬礼辞职人：日期领导的辞职报告 篇5敬重的公司领导：您好！此时此刻，我也无法压抑我的想法了，我知道自己的做法不肯定对，但是我没有退路，没有退路的我只好选择辞职，辞职或许是对大家的一种最好的解决方法。我走后，不会有任何的麻烦，而公司也不会出现任何的涟漪。在提笔之前，我也想了许多，我确定辞职。因为针织对我来说，原来就是一个生疏的行业，能坚持到现在，而且可以作出一点点的成果，我已经尽力了，我也知道我在这个行业中再进步的余地已经很小了。人也有些乏累了，所以我选择离开，我须要好好的调整一下自己。从毕业到现在，两

8、年了，我很兴奋，在公司的这两年，我过的很充溢，也很欢乐，因为在这里我得到了许多人的帮助。这中间包括，同事，领导等各方面。很荣幸，在*的发展史上，我能尽自己的一份薄力。*是我从学校走上社会的社会上去遭受挫折，在不断打拼中去重新找寻属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。在我提出辞职之前，我不曾告知任何一个人，因为我不希望因为我的离开，而分散大家的精力。在未离开岗位之前，我肯定会尽自己的职责，做好应当做的事。最终，希望公司的业绩一如既往一路飙升，越走越顺！祝领导及各位同仁工作顺当，华蜜欢乐！此致敬礼员工：XXXxxx 年6月x日领导的辞职报告 篇6SONG先生：你好！我考虑一再，还是确定提笔给你回

9、复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。首先特别感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很缺憾，也很痛心。我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的缘由。下面我逐一答复你提出的问题：一、关于你走入企业的决策你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才最终走到了今日。四周的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经验了几次死而复生，假如没有这些九死一生的经验，根本无法体会到个中的

10、味道。这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，犹如司机开车越久，就越懂得谨慎。有些时候，并不是全部的阅历都是负债。其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清晰。前几年，企业也曾主动学习某企业的先进管理阅历，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾？所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急简单跌倒，螺丝过紧简单拧断，这才是你我在授权问题上争议的关键所在。阅历告知我，企业重发展，更要注意平安，平稳的发展比忽上忽下要明智得多。今日我不敢奢望企业的涅盘重生，就企业的现

11、状看，发展的速度慢一些，至少倒掉的几率要小许多。说心里话，我不是不信任你，你的人品我也特别赞许，包括对你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人中选定你，也说明白我对你莫大的信任。但你实施的方法，我总须要权衡，因为胜利的阅历必定基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不行能有国内外那么多胜利的先例。实质上你我分歧的焦点在于“企业平安”与“企业创新”之间的相识不同，立场不同。我考虑更多的是企业的平安性发展，而你注意的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以摧枯拉朽。假如推动的“改革与创新”给企业带来危急和不确定性，那我宁可选择缓慢的完善。企业终归还没大乱到须要大治的时候。你可以认为我思想保守

12、或心理打算不够，但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂，由清楚地了解每一点动态演化成只知道企业的也许，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中惊醒。让我完全放得下，谈何简单，我终归是人，不是神。尤其是当我无法清楚地感受到这种变革结果的时候。说得不客气一点，你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台，但我不能，这个企业不是你所说的“当成自己的孩子”，而是我生命的全部！企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，再接着找一个下家，而我呢？跳楼的是我，不是你！这个社会，老板恒久不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了都没用！终归中国没有几个史玉柱，可以换个地方卷土重来。当你什么时候做老板，或许就明白

13、了。这无关你是否进入企业。你走入企业，是我们双方各取所需的结果。二、关于战略思路的协作上问题在于，我要你来干什么？我承认，我们在战略思路的协作上，由于沟通的深度远远不够，导致存在了一些误区。当一个人拥有10万元的时候是自己的，100万的时候还是自己的，当拥有1000万的时候，就不再是自己的，而是社会的。我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对；当大家都说你错的时候，对也是错。你把业绩指标或公司的.效益放到了第一位，但我并不这样认为。我的排序是：首先让企业尽可能的持续下去，其次才是企业的发展。尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次要位置。或许你会问，既然不是为了业绩，为什么还要

14、高薪聘你进来？因为我心里很清晰，再让原来这帮家伙折腾下去，企业很快就要完蛋，正如你100多页的诊断报告所分析的，三年业绩的徘徊也是佐证。我对他们是爱恨有加，但爱甚于恨。下面我说明一下，为什么要这样排序。我也时常在反思，一个老板挣钱的目的原委为了什么，钱这东西生不带来，死不带去。再富有也无非一日三餐，一衣遮体。虽说百年企业人人憧憬，但一个企业能生存30年、50年已经很不简单了！我们的企业又能走多远？每当我走进企业的每一个角落，看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水，包括车间、门卫室都是他们在三九寒冷中一砖一瓦垒起的，上面还印有他们冻裂手脸的血迹千名员工中近1/4是夫妻关系，也从另一个角度说明白

15、他们的身家性命都已经跟这个企业血肉交融了。企业一旦倒闭，他们将无家可归。所以我必需将这个饭碗捧好，已经没有了退路。我没有什么高尚的目的，这既是我的初衷，也是我的目的。退一步说，即使儿子将来接手这点家业，也须要这些最基本的基石。到此，或许我的许多行为你就有些理解了。但这些我又怎么去告知你？不是为了业绩，你会拂袖而去。因为创建效益是你们职业经理实力的证明或者生存的意义，而养活这帮员工则是我朴实的想法，无论你把它叫做小农意识还是狭隘的个人情结。三、关于对下工作的推动上你认为，我对你工作的支持力度不够，并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种掣肘，可这是我了解真实信息的重要窗口。你一味的要求老板去变

16、更，要围绕新的方向和政策，并希望其他人也围绕新高管去适应，可这现实吗？你认为，只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠建起高楼大厦几无可能。其实，任何一种管理思路，都能条条大道通罗马，只要能把你们外聘人员的先进管理理念和我们这些老臣们积累的丰富阅历有机结合起来形成拳头即可，但你们双方都过分坚持了自我，让我犹如面对自己的左右手，左右犯难，无法割舍。或许我们动身点不同，自然行为迥异。从职业经理的角度，你会毫不留情的把不适应企业发展的全部老臣一股脑清理掉，从业绩的角度无可厚非，但你我身处的环境不同，在这方面我须要的更多是感性，而非理性。正如面对自己一点点拉扯大的孩子，突然发觉得了绝症，怎么办？从

17、人类发展和人性关怀的角度会得出截然相反的结论。无需辩论，你的措施已经被优胜劣汰的自然界所证明。但是，人活一张脸，树活一张皮。当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲？有些人已经两鬓花白，他们把一生中最珍贵的年华留给了企业。纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一院的眼神？莫非仅仅是那点金钱的补偿吗？再说把功臣一个个的杀掉，将来还有谁肯信任我？或许某一天，当你感觉不爽的时候，你会拍屁股走人，正如你今日的离职。但他们恒久不会抛弃我，他们会与企业生死不离，直至终老。因此，在老板的眼里，忠诚大于实力。下面用你培训时常给大家讲的“自行车的故事”来说明工作推动上的困惑：“据说中国最早引进

18、自行车的是一个富家子弟的留学生，他看到国外自行车盛行，就不惜高价买回一辆，家里人一样反对这洋玩意：几千年来我们始终靠双脚走过来的，不是很好吗？想快就快，要慢就慢，而且无需什么平衡不平衡！“留学生一再说明，连他本人在内，每个人都试了几圈，东倒西歪的确比不了自己习惯的走路方式，那辆自行车随后束之高阁。半年后，这家来了一个半大孩子的亲戚，他很新奇，就将这布满尘土的自行车从角落里拽出来，在庭院里折腾了一上午，饭都顾不上吃，家里人也没往心里去。到了下午，突然发觉一群小孩子在那个骑自行车的孩子屁股后面追都追不上，众人大吃一惊，后来自行车就渐渐普及了。”这个故事没有错，但我始终在想，假如把自行车放到一个没有

19、人会骑的敬老院会怎么样？推动高速变革的往往是一些“新生力气”，而我们终归面对的都是一些“老人”。大而言之，中国改革开放到今日，我们也始终在走出去，引进来，但我们跟先进外企的差距怎么就那么大呢？因为这是文化使然，须要一个融合的过程。你说我对组织伦理过分随意，事无巨细都要插手，其实这正是因为出现了问题。你们职业经理抓大放小的同时，工作简单浮在面上。当然我也承认，磨合须要个过程，用对人才是关键，但摆在眼前的奢侈，于情于理我无法麻木不仁啊。或许我的这种方法有待商榷。四、关于对职业经理的评价对职业经理与老板关系的评价，这个话题太大，我不敢妄下断论，但国人几千年来观念的影响、文化的积淀、相互的诚信等等，或

20、许让这种纠结不得不在将来很长一段时期内存在。我也像全部的老板心理一样，希望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而更多的是埋怨和看法，伴随着干部心态的动荡，我不能不产生怀疑。这些问题的产生，应当说作为职业经理也有不行推卸的责任，说明在沟通环节上仍存在某些问题。作为类似规模的企业，不照样也有许多通过职业经理的推动，胜利地进行了二次创业，成为品牌的么？对详细事情的评价上，你习惯于只要结果。但我看重结果的同时，也同样注意过程。管理有两种方式，一个是靠“疏”，一个靠“堵”，或许到最终都能达到同样的结果，但组织付出的代价却

21、天壤之别。我不希望你也像如今的地方政府一样，靠杀鸡取卵、寅吃卯粮、掠夺资源来实现所谓的业绩。你却说，一个老板的格局和人性确定了企业能走多远，并认为中国富不过三代会是多数国人的宿命，并由此上升到了国民教化；但我知道，一个人不能一日无炊。你为了劝服我，曾讲过“孙武训妃”的故事，而且一再重申孙武的英明坚决，正因杀掉了吴王阖闾的两个爱妃，军纲得以重振。我不知道这帮妃子们在战场上表现如何，但我也有一个故事送给你：春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北大渠，足以浇灌沿渠的万顷农田，可是一到天旱的时候，沿堤的农夫就在渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的甚至将农作物种到了堤中心。等到雨水一多，水位上升，

22、这些农夫为了保住庄稼和渠田，便偷偷地在堤坝上挖开口子放水，因而决口事务常常发生。到后来这种状况变得越来越严峻，抓不胜抓，防不胜防。面对这种情形，历代苟陂县的行政官员都无可奈何。每当渠水暴涨成灾时，便调动部队一面忙着抓人一面去修筑堤坝。后来宋代李若谷出任知县时，也遇到了决堤修堤这个头疼的问题，他便贴出告示：“今后凡是水渠决口，不再调动军队修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”这布告贴出以后，再也没有人偷偷地去决堤放水了这两种方式对我们管理者的评价是否有启示意义？在你离开后，我也进行了深化的思索，我个人的看法是，在职业市场还远不够成熟的今日，中小企业假如让职业经理做总经理，老板做总经理助理或许更适合

23、企业的发展。老板从台前退至幕后，执行总经理决策的同时，既了解了进度，又能协调某些关系，这对民营企业或许不失为一种可以参考的模式，当然不能因此形成其次个权力中心。领导力启示：企业的空降经理人由于没有和企业共同成长，在肯定的方面确定了他不行能和企业同生共死，不能了解企业发展艰辛的经理人是不专业的经理人，从企业的根本动身来治疗企业根源问题才是扶持企业发展的重中之重。当你读完文章时，你有二个选择1、你可以将它传播出去，传播一些主动正能量的信息，让世间多一点爱，赠人玫瑰手有余香。2、你也可以根本不去理睬它，就像从未望见。第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页