2022年超市员工离职申请书.docx
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1、2022年超市员工离职申请书超市员工离职申请书在现在社会,我们都会用到申请书,利用申请书我们可以表达自己的愿望和诉求。什么样的申请书才是合理的呢?下面是我细心整理的超市员工离职申请书,欢迎大家共享。超市员工离职申请书1首先我对前段时间没有在职工作表示深深的歉意,诚望各位领导谅解。我自20xx年来本单位xxx工作,在此工作期间多受诸位领导的悉心照看,在此表示深深的谢意!最近因为身体和其他一些缘由不能接着安心工作,经过慎重考虑,确定恳求辞职!我在离职以后会更加关切单位的工作,更加珍惜跟领导及同事建立的深深的友情!预先感谢局领导批准!此致敬礼!辞职人:日期:超市员工离职申请书2至从来到这个城市,我就
2、在xx超市担当经理工作,到xx超市来已经x年的时间了,几年来,我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础学问,学习新型的零售业的学问,力图尽快融到家乐的发展中去。在x店开业前夕,我任劳任怨,始终工作在第一线,常常和员工奋战到深夜,直至开店。至此,我起先了开创xx市场的征程。年初xx路北店的销售额每天仅十余万元,经过半年的努力,市场最终打开,家乐在xx的知名度提高,销售额提高了,顾客满足了,员工的脸充溢了喜悦,因此这一年我被评为“xxx先进员工”。由于是刚来x市工作,没有人缘关系,一年来,我利用一切人际关系,克服地域差别,了解xx市场及各项政策规定,与合作方
3、紧密协作,同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场,我每天与员工一起工作,并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前,xx有超市xx多家左右,竞争对手们把店开在了家乐店的周边,面对这种环境,使xxxx年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担忧的思想。为此,我对员工们提出xx年的工作中心是“以服务促销售,以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训,大家都不会遗忘这个工作中心,这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好,就会吸引顾客,就能摆脱逆境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标,销售额超安排完成。比xx年增长了85%,连续三年完成了集团
4、下达的任务。面对闪光的成果,我并不满意。我仔细分析商品结构及市场需求,刚好调整商品结构并合理限制库存,避开积压资金。因xx路北店为外埠店,供货商又多为外地供货商,在肯定程度上影响销售。年初,公司在xx成立商品组,由我担当组长,为了使店在xx稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度,重连锁、轻汰换”的谈判原则,使商品组在完善xx市场的同时,进一步形成了xxx连锁的优势。汰换了不适合xx市场的商品,并发展了部分本地特色商品,从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中,在我的带领下,xxxx在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了
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