公司仓库管理制度范本(完整版拿来即用).docx
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1、公司仓库管理制度范本(完整版,拿来即用) 公司仓库管理制度范本仓库管理制度书目一、目的二、适用范围三、职责要求四、其他一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定,指导和规范仓库人员的日常工作行为,对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围仓库的所用工作人员三、职责要求(一)、工作要求:1、严格履行出、入库手续,对无效凭单或审批手续不健全的出、入库作业恳求有权拒绝办理,并刚好向上级反映。2、妥当保管出入库凭单和有关报表、帐簿,不行丢失;做好保密工作。3、仓管员调动工作时,肯定要办理交接手续,只有当交接手续办妥之后,才能离开工作岗位。移交中的未了事宜及有关凭单,要列出清单写明状况,双方签字,各
2、执一份。4、做好仓库的平安、防火和卫生工作,确保仓库和物资平安完整,库容整齐,通道畅通。5、做好仓库所运用的工具、设备设施的维护与管理工作。6、上班检查仓库门锁有无异样,物品有无丢失。下班检查门窗是否已锁好及是否存在其他担心全隐患。易燃、易爆物品或其他特别物资是否单独存储、妥当保管。7、严禁在仓库内吸烟、动用明火。严禁未经财务主管人员同意随意涂改账目、抽换帐页。严禁在仓库堆放杂物。(二)、日常管理1、合理设置各类物资的账簿。严格按有关管理规程进行日常操作,对当日发生的业务必需刚好处理,确保物料进出及结存数据正确无误。2、会同督促所需物资部门填制申购单,刚好选购所需物资,使库存物资供应足够刚好,
3、不延误工作为准。物资到达时,首先将申购单及原始单据核对是否相符(数量、规格、质量要求是否相符)。其次再与原始单据和实物核对,验收无误后,填制收料单。3、做好各类物资的日常核查工作定期盘点。库存物资清查盘点中发觉问题和差错,应刚好查明缘由,并进行相应处理。如发觉物料失少或因质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等)须报废处理的,必需填写特地报告上级主管审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。4、按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放,物资摆放整齐、库容干净整齐。5、定期进行各类存货整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,上报主管刚好加以处理。6、依据各种货物的不同种类
4、及其特性,结合仓库条件货物摆放合理有序,保证货物的进出和盘存便利。对于易燃、易爆、剧毒等货物,应跟其他货物区分管理,并在该区标示警示标语。7、保管员必需24小时在岗,有事请假,必需有人顶岗。吃住在库,保证物资材料出入库正常运行。8、保管员设置两套账,即手工记账和电脑录入相结合,每日终时,依据收料单、领料单记账,核对库存是否一样,紧密协作会计,核对单据,做到帐物相符。9、每月最终一天下午6时为结账时,将当月发生的物资材料出入库单据汇总,打印工程物资明细表两份,一份交会计,一份自行保存。10、仓库内严禁烟火,离岗时锁好门窗,做好防火防盗。(三)、入库管理1、仓库管理员必需凭送货单办理入库手续,杜绝
5、只见单据不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号等项目,如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待入库物料处理放在待入库区域内,不得与已入库物资混合放置。3、因工地急需运用而在当地选购但未入库的原材料或物料,必需补办入库手续。4、已办理入库手续的物资,必需刚好分类整理上架,严禁随意堆放。(四)、物料及产品出库管理1、物资出库凭证为领料单(以主管签名为准,无签名不准领料,特别状况主管应电话告知仓管员)方可办量出库,任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。生产工人领料按工艺卡上的数量核发,注明领料人。2、
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