关于企业环境成本控制探究.docx

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1、关于企业环境成本控制探究 企业环境会影响到我们工作的心情、效率，做好环境工作很重要，同时须要限制其成本。这里我给大家带来的是关于企业环境成本限制探究，有爱好的小伙伴可以进来看看，参考参考！摘要：十九大报告中并明确指出我们要建设人与自然和谐共生的现代化。大力推动钢铁工业绿色发展，是我国生态文明建设的必由之路。宝武集团作为我国和钢铁企业转型升级的主力军，在环境成本限制上有很多创新之举，其环境成本限制策略也有很多值得我们借鉴的地方。关键词：环境成本；限制一、公司简介在供应侧结构性改革方针指引下，伴随着钢铁行业去产能、调结构的号角，2017年宝钢集团与武钢集团实施联合重组，成立中国宝武钢铁集团有限公司

2、。宝武集团有限公司（简称宝武集团）是我国主要钢材供应商，为汽车、造船、油气开采和输送、建筑、家电、航天航空、核电等领域供应钢材制品。宝武集团不仅在经营规模上不断发展壮大，还非常注意环境爱护，推行清洁产生，大力发展绿色产业链，着力打造绿色宝武集团，推动中国钢铁行业转型升级。二、环境成本及环境成本限制联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组(ISAR)1998年2月在第15次会计文件环境会计和报告的立场公告中指出，环境成本是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而实行或被要求实行的措施成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。环境成本限制是指企业在进行日常的经济活动中，通

3、过运用恰当科学的管理方法和限制过程，对形成环境成本的各项影响因素进行分析并加以限制，从而削减环境成本或将环境成本限制在合理水平上，进而提高企业可持续发展实力与核心竞争力。三、环境成本的限制方法综合来说，环境成本限制根据环境成本限制流程和先后依次可以分为事前规划、事中限制和事后披露。（一）事前规划事前规划是指将综合考虑产品生产过程中可能对环境造成的不利影响，在不影响产品性能的状况下，通过调整或重新规划新的生产工艺流程、选用环境污染负担较轻的用料、或者设计可替代的环境友好型产品等方法，达到环境爱护和限制环境成本的目的。企业车间和生产主管部门确定了本月或本次产品的生产规模之后和所选用的工艺流程之后，

4、选购部门就负责选购那些具有良好的运用性能和与环境具有良好协调性的材料。这类材料一般是指那些具有合理的经济性、协调的环境性和舒适性、可再利用或者完全降解并且性能良好的材料。（二）事中限制环境成本领中限制主要是企业指生产过程中，对各个生产环节的生产流程、费用支出、污染排放进行监督审核，尽可能地回避和削减扩大环境负荷而追加的成本。另外，企业还可以通过提升员工环保意识来削减监督的次数，降低部分监督成本。（三）事后管理本文所涉及的事后管理主要包括企业环境成本信息披露和绿色产品展销。环境成本信息披露是企业在进行一段时间的生产、经营和环境成本限制之后，将企业的环境成本限制效果和阶段性状况进行披露，用以企业自

5、身增加管理和社会人员、监管机构进行监管。绿色产品展销是企业将符合绿色生态设计和绿色生产过程的最终产品展示给消费者、社会各界需求人士。这一阶段不仅将企业的管理状况以实物形态呈现，而且也为企业下一阶段的生产营销赢得良好的口碑。四、宝武集团的成本限制管理（一）事前规划阶段宝钢集团的环境成本是事前限制主要指产品的生态设计，这要求在产品开发的全部阶段均考虑环境因素，从产品整个生命周期入手削减对环境的影响，最终引导产生一个更具有可持续性的生产和消费系统。宝武集团在环境成本管理的生态设计中采纳了绿色产品和绿色选购方法。绿色产品指的是宝武集团在产品工艺流程的设计上将环境因素纳入其中。目前，宝武集团建成生态设计

6、中心，通过开展探讨工作，发掘全流程生产过程的节能减排关键点，从源头起先生态设计，开发生态产品，并建立了生态设计评价体系和基础数据库，从源头达到生态目标。宝武集团的绿色选购供应链和绿色商品识别运用了绿色选购的理念。绿色选购是指企业在选购环节尽量选购低能耗、对环境污染小的新型环保材料，慎重选择高能耗、高污染、高排放等对环境有害的材料，在能源的选购上也尽可能选择利用效率高、可再生能源。同时企业还建立起完善的选购材料回收利用机制，有利于企业的可持续发展。（二）事中限制阶段产品从投入生产到面对消费者，这一阶段是企业最为核心的阶段，这一过程的环境成本限制更是不行忽视。宝武集团运用绿色制造、绿色产业建设、绿

7、色销售和员工绿色理念四种方法来达到事中阶段限制。宝武集团实施的绿色制造过程限制要求企业在钢铁生产中极尽可能地去限制污染用料，同时也要求车间流程做到节约能耗并降低污染废物的排放量。通过制定严格的清洁能源安排，实行清洁监督复核，并结合相适的限制管理方法，达到环境成本的有效限制。另外，宝武集团的绿色产业建设综合了节能、环保和资源的综合利用三大业务，不断整合节能环保技术，大力发展环保产业，加大对环保设备的研发力度，力图实现经济效益与环境效益的双赢。产品生产完工之后，企业要将产品带给消费者，如何在这一阶段也能符合生态环保的理念，宝武集团在这一阶段实施了绿色营销。绿色营销是指企业在生产经营过程中，将企业的

8、经济利益、消费者利益、环境爱护三者相结合，将环境爱护作为指导思想，以绿色物流、绿色消费为中心的新型营销模式。宝武集团坚持贯彻绿色运输、集约化运输的物流方针。通过加大铁路运输与水运运输的比例，削减物流环节的资源消耗及污染物的排放，降低企业环境成本的支出，提高经济效益。在员工理念方面，宝武集团也意识到员工环保观念转变的重要性，因此企业定期会对员工进行生产培训，将环境管理理念与环境成本限制目标从上层传输给基层员工，来带动员工环保生产的热忱，进一步为企业环境成本限制增砖添瓦。（三）事后管理阶段企业进行绿色产品展销可以通过技术创新沟通论坛、产品博览会、网站平台在线展览等方式让社会各界人士了解到企业的绿色

9、生产流程、环保产品成果，从而为企业树立良好的社会形象。在向社会供应环境绩效优良的产品和服务的同时，宝武集团举办汽车板EVI、硅钢EVI论坛及用户座谈会，展示了企业自身产品工艺技术的升级换代，另一方面也助推我国钢铁行业向高端化、环境友好化的方向发展。这些成果展示不仅可以向客户介绍集团的绿色生产理念，同时向社会传达绿色消费的价值观。在信息披露方面：第一，宝武集团会在每年定期公布企业可持续发展报告或企业社会责任报告，对本年度企业环境成本治理和效果进行公开披露。其次，集团在2016年，通过专家评审小组仔细评审表彰了10个宝武集团绿色发展环境经营优秀案例，内容涉及能源管理、环境爱护、新能源建设、资源综合

10、利用、危急废弃物处理等多个领域，较为全面地反映了环境经营工作的成效，为企业各单位进一步发展供应了阅历。五、宝武集团成本限制效果第一，降低产品单位能耗。通过开发高效的制造工艺协作绿色选购和生产流程，宝武集团建立了从原料投入到废物循环利用的生产闭合圈，大大提高了资源的综合利用水平，降低单位能耗。2016年，宝武集团吨钢综合能耗管理近两年每年递减2%，万元产值能耗也下降3.3%，部分地区用能和用煤总量完成市区下达的年度考核目标。包钢的吨钢综合能耗其次，钢铁企业污染较为严峻，一方面是因为钢材在生产工过程中会排放出大量的环境污染物，而这些污染物的状态又非常困难，后续的清洁处理非常麻烦。宝武集团严格把控二

11、氧化硫、氮氧化物的排放总量，使污染物指标较2016年分别下降了14%和7%，同时集团下属近30家企业完成节能量合计778万吨标准煤，完成率为119.3%。第三，宝武集团采纳从事前规划、事中过程管控、事后结果管理相结合的成本限制手段，创建了企业绿色品牌，驱动绿色钢铁产业生态圈发展。这种管理方法实现了与企业的生产流程的配比，做到全方面的限制管理。从投产前就规划削减企业环境成本的产生，还削减了集团的能耗和排污量，降低了费用支出。参考文献：1向美英.企业环境成本信息披露剖析以宝钢、武钢、太钢为例J.财会月刊，20152刘丽敏，刘敬芝.环境成本信息披露的国际比较及启示J.商业探讨，20083马开远.企业环境成本核算与管理探析J.北方经贸，20174李婷，李文兴.企业环境成本限制模式创新驱动探究J.财会通讯，2016(34):15-18.5林洁.宝钢基于价值链的环境成本限制探析D.江西财经高校，2017.6王笑笑.钢铁行业环境会计信息披露影响因素探讨D.天津财经高校，2016. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页