201-公司年度工作总结模板.docx

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1、201*公司年度工作总结模板 *年我公司经营形势非常困难。铅锭价格高位振荡，锌锭价格一路上扬。铅锌原料价格始终处于高位运行，且改变频率不断加快。燃油、煤焦价格涨多跌少，钢材、冶化材料等协助材料价格相继上涨，原、燃料市场资源严峻不足，行业竞争激烈。面对如此激烈而困难的市场环境，我部全体员工在党政领导下，紧紧围绕公司与部年度方针目标，团结一样、同心协力、镇静应战、坚韧拼搏，较好地保证了生产用料。110月份，共选购进厂锌精矿*金属吨、粗锌*吨、锌焙砂*吨、锌粉*吨、铅精矿*金属吨、粗铅*吨、析出铅*吨、煤焦*吨、其他各类原、燃辅材料都较好的满意了生产供应。通过招标拍购共为公司降低选购成本*万元。一、

2、 加强分析预料，踩准市场节拍，处变不惊，镇静应对，确保原料供应。今年国内铅、锌市场受各大小*企业无序和非理性竞争及国内*生产实力的不断增加对供求关系的影响，呈现出资源严峻不足，价格持续走高的态势。各*企业为了维持生产，疯狂抢购原料。如北方*、*金铅、赤峰*、*锌业等企业，不但在*与*等地加强选购，而且加大了在*、*、*、*市场的原料争夺；南方的*、*、*也在*、*、*、*、*、*等地绽开了激烈的争夺；一方面造成中间公司资金压力增大，另一方面各矿山企业也因原料紧俏而对资金回笼的要求不断加强，这些都给我部原料选购工作增加了极大的难度。面对不断出现的新问题，部长*、副部长*毫不畏惧迎难而上，带领原料

3、选购室的全体员工通过加强市场调研，多种渠道收集市场信息，并且从宏观、微观各方面进行分析预料市场走势，为公司决策出谋划策，规避风险，镇静应对，选购主动有效措施，变被动为主动，确保了原料供应。1. 锌精矿是2005年我部原料选购难度最大之一。今年以来，各*厂通过上调价格，放宽杂质，预付货款等手段疯狂抢购，我部实行紧贴市场，主动跟进，刚好调整原料价格，并主动与矿山企业、中间公司联系，做好稳定工作，确保了供货渠道的畅通，*月份锌精矿选购量超安排完成，连续突破*吨大关，保持了较高的库存量，在原料价格大幅上涨时把握了先机。2. 为了满意今年我公司*需求旺盛的要求，在因原料供应影响导致市场*渐渐供不应求的状

4、况下，我部主动走向市场开拓新的渠道，在*等地找寻补充资源，使今年的*选购量有了较大的突破。在生产正常的季节，*选购量始终保持在月*吨金属量，有效确保了生产系统的金属投入。3. 为了限制*价高位风险，我部贯彻调整了*精矿选购策略，严格限制数量，提高品质，保持适量库存。*精矿的选购以维持重点客户关系为主，放弃部分货源，有效地规避了高价位风险。对*选购坚持用足公司政策，加大选购力度，*选购量逐步上升，基本上满意了生产须要。4. 充分发挥各选购站、点在的原料市场争夺战中的主动作用。各选购站、点紧靠矿山选厂，能够刚好了解当地市场价格及资源状况，为快速反应赢得了时间，为更好地应对市场，我部今年先后调整了部

5、分选购站、点的设置和人员数量，使驻外原料选购站、点达到十多处，驻外选购站、点人员20余人，他们长期奔波在全国各地矿山企业，条件艰苦，任务繁重，他们舍小家为大家，为满意株冶原料供应作出了贡献。5. 为解决铁路运输惊慌的困难，年初以来，我部便与*进行协商采纳水运的方法，而*等地则采纳马路运输的方法，*选购站则利用铁路部门路局调整之机，加强沟通，融洽关系。今年*被天水站列为重要客户，使原料运输的冲突得到了较好的解决。二、细心运作，合理支配，确保燃化材料供应。近年来由于煤炭行业整顿，煤价的开放与电煤需求的增长，使煤焦，特殊是我公司需用量大的焦粉、洗小块出现了供不应求的状态，同时受国际原油价格的频繁波动

6、的影响，较大部分化工、油料、冶化材料的价格也有不同程度上涨。加之国家对环保要求的提高，*市今年开展“蓝天行动”对燃料中含硫实行严格监控的措施，对我部的燃料选购工作增加了很大难度。在困难面前，我部刚好调整选购策略，实行主动有效的措施，防患于未然，收到了较好的效果。1. 拓宽选购渠道。我部过去的煤焦客户一是数量较少；二是个别客户存在供货信誉差；三是部分供应商煤焦含硫超标。因此一旦受到市场环境及外界影响就会造成供货困难或退货，使选购安排无法完成。今年我部在仔细总结过去阅历教训，分析当前形势的基础上广泛收集信息，在扩大供货商数量的同时，注意其供货实力与信誉以及煤焦的质量，特殊是严格限制含硫指标，现煤焦

7、各品种的供货商都确定有了3家以上，有力的保证了货源的供应。2. 加强与客户的联系，取得他们的理解与支持，今年我部主管煤焦工作的领导*同志多次带领相关选购人员走访客户，调查资源。特殊是注意了与一些供货量大、信誉好的客户，保持亲密的沟通与联系，促使其稳定供货，均衡进厂，真正做到了变被动为主动。3. 筛选中间公司，坚持就近选购。在煤焦选购中，通过招标选购与厂家直供相结合的方式在价格上占据主动，同时还抑制了个别分供方过分的或不合理的提价要求。在煤焦质量基本相同的状况下，尽可能从*等地，就近选购，既可以缓解运输冲突，确保刚好供货，又可节约运输费用，降低选购成本。4. 保持合理库存。合理的库存量是保持生产

8、稳定的条件，今年我们结合历史阅历与当前市场动向，确立一个比较合理的库存量。仔细做好安排统计工作，对选购难度大的燃、辅材料做到既不搞大库存也不搞零库存，通过加强市场预料，精确把握时期，实施长周期跨年度平衡。在市场价格合理，运力较松的时候，扩大选购量以提升库存，有备无患。三、稳步推动招标直购，努力降低选购成本。招标拍购作为一种新的选购方式较好地体现了公允竞争的原则，是降低选购成本加强廉政建设的有效措施，正为各行各业所采纳。几年来，我部在部分燃辅材料选购中推行，取得了较好的效果。1. 稳步推行招标拍购。今年我部仔细总结阅历，在刚好驾驭市场信息，进行充分调查探讨的基础上，作出了扩大招标拍购面。*月份共

9、组织招标拍购*次，为公司节约选购资金*万元。其中招标议标*次，*万元，拍标*次*万元，燃辅材料招标达*，协助材料招标达*。重视抓好废旧物资的回收和让售工作，*月份共回收废旧物资*余吨，销售收入*万元，组织废旧物资拍卖*次，多创效益*万元。2. 扩大直购比例，在燃、辅材料的选购中我部坚持按安排选购，今年初，便对全部的分供方进行了梳理，通过扎实工作，协助材料直购比例达*，燃化材料直购比例达*。3. 针对今年的市场改变，我部始终把驾驭价格信息放在价格管理的重要位置，将价格管理纳入规范化、制度化管理中。副部长谭志伟常常到一些重要协助材料供货单位、生产厂家走访，了解货源状况与市场行情。价格管理人员通过组

10、织市场调查、上网查询、电话询问等多种手段来收集价格信息。我部还实行组织业务选购人员与客户协商等方式，实行双方共同消化涨价因素的做法，与供货商通过成本核算，在价格上涨时得以较低价格选购，努力降低选购成本。四、严格落实内部管理制度，健全完善监督机制。管理工作是一项重要的基础性工作，加强内部管理，必需严格落实各项规章制度，让各类人员明确自己的职责，刚好解决工作中出现的各种问题，健全完善监督机制，做到自我约束与检查监督相结合，奖罚分明，充分调动员工的主动性。1. 针对工作中暴露出来的问题，我们刚好进行分析处理，用制度来进行规范。坚持平安第一、预防为主的方针，重视平安工作，组织消防平安演练，特殊是对于发

11、觉的平安隐患做到“四不放过”。今年*月，当了解到*状况后，部长*马上指示相关人员到事故现场了解详细状况，查明缘由，进行整改，把平安工作真正落到了实处。结合我部实际，*月份共制定修改完善各种管理制度与相关实施细则等*多项。2. 针对我部与*等公司内外单位在工作中存在的一些不协调问题，我部领导高度重视，刚好组织人员与有关单位进行沟通或召开协调会，共同进行分析探讨，形成会议纪要给双方相关人员共同执行。3. 为解决客户来公司办事来回奔波，办事程序困难的问题，我部把改善经营环境，提高服务质量作为树形象工程来抓。克服自身困难，调整相关室、库工作职能，整合工作流程，简化办事手续，推出了一站式服务的新举措，受

12、到客户的高度赞扬。4. *拆迁，继而牵涉*库拆迁等一系列修理改造工程。我部以大局为重，在时间紧、任务重、难度大的状况下，细心组织、周密支配，想方法调整库房，合理支配各种物料的存放，确保在按时全部搬出的同时，满意生产用料，同时确保了技改进度。5. 明确责任仔细做好“三合一”贯标认证与“5S”达标工作。“三合一”贯标认证与“5S”达标是今年公司的两项重要工作，我部领导高度重视，确定了我部工作的目标是“三合一”顺当通过，不拖公司后腿，“5S”一次达标。由于分工明确，责任到人，在几个仓库同时搬迁，现场管理难度极大的状况下，圆满地完成了两项工作任务。“5S”达标一次胜利，获“5S”达标单位称号，并且已顺

13、当通过公司“5S”达标单位复查验收。顺当通过在10月份“三合一”一阶段进行的外审工作。6. 加强检查监督与考核，我部实行定期或不定期检查相结合，部、室检查相结合，进行劳动纪律，仓库业务，平安环境等单项或综合性检查，对检查的状况分别进行通报并与经济责任制考核挂钩。由综合管理室每年两次对驻外选购站进行综合检查，并写出检查报告上交部领导，做到发觉问题刚好处理，同时对涌现出来的好人好事刚好进行表彰嘉奖。五、坚持以人为本，加强职工队伍建设。我部现有在岗人数*多人，分散在公司内外各个不同地点岗位上，有*等等。长期外出人员占我部总人数三分之一以上，人员的分散给我部管理工作带来了很大难度，怎样加强对驻外人员的

14、管理，把思想政治工作做到位，把各项管理制度落实到实处，部党政领导结合实际开展了卓有成效的工作。1. 刚好把上级的有关文件精神、学习资料、规章制度传真到各选购站、点供驻外人员学习执行，使他们能够刚好了解公司及本部的状况，真正做到身在外心系企业，条件艰苦也无怨无悔静默奉献。部室领导在常常到各驻外选购站、点进行工作检查指导的同时刚好收集了解状况，找员工谈心，有针对性地做好思想工作。部里还刚好为驻外人员排忧解难办实事，实行了奖金向驻外人员倾斜、适时支配休假、改善工作生活条件、照看家属到驻外选购站点探亲等等，较好地稳定了驻外人员的思想，使他们安心工作。2. 关切员工。在今年初公司支配我部员工进行统一体检

15、的同时结合我部业务人员在外应酬多、传染病可能性大的实际状况，我部先后组织支配员工做了“两对半”、注射乙肝疫苗，平常部里坚持对生病住院的员工及家属进行慰问，夏季高温送凉爽，对重点困难员工赐予补助，并且接着为员工购买了人身意外损害保险，在奖金安排上突出重点，兼顾公允，适当平衡内部奖金安排，使员工真正感受到了集体的暖和和领导的关爱。3. 仔细组织开展各项活动，不断增加内部凝合力，今年我部仔细组织开展了岗位练兵、劳动竞赛、提合理化建议活动、优质服务竞赛、评比公司部岗位明星活动、平安月活动、质量月活动、工会小组活动、女工活动、团员活动等等，通过各种活动开展进一步亲密了干群关系，使内部凝合力不断增加，员工

16、精神激昂、爱岗敬业、上下一心、团结一样、共同为株冶的发展作出自己的贡献。4. 结合我部实际状况，从5月份有安排、分步骤对驻外选购站站长、各室主任、各仓库主任进行了岗位轮换，同时重视加强员工的教化培训，这对于扬长避短培育员工的综合素养，促进全面发展，充分调动人员的主动性将起着重要作用。六、仔细抓好党员教化管理、着力增加党支部的战斗力。一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先进模范作用，对于做好本部工作，完成年度方针目标任务，起着非常重要的作用。结合我部今年个别党员骨干发生的违法违纪问题的实际状况，党支部仔细总结阅历教训，变压力为动力，实行有力措施仔细抓好

17、党员教化管理，不断提高党支部的战斗力。1. 根据公司党委要求仔细组织开展了保持共产党员先进性教化活动。支部严格要求，做到每个阶段都有教化动员、有任务要求、有教化总结，一步一步、扎扎实实达到保先教化之目标。2. 注意加强对党员的教化管理。党支部书记*非常重视支部建设，常常组织召开支、组联系会，布置工作任务，召开党支部大会组织党员进行学习，上党课。利用各种机会加强对党员的教化，开展党员创先争优活动、组织党员重温入党誓词、新党员宣誓活动以及每季开展党员自评考核，使党员时刻保持醒悟的头脑，严格要求自己，自觉为党旗争光添彩。3. 注意加强对入党主动分子的培育和考核工作，严格根据组织程序与要求做好党员发展

18、工作，为党组织增加簇新血液。根据成熟一个发展一个的要求，今年共发展党员三名。4. 着力抓好党风廉政建设。今年结合我部实际状况，本着对党员负责，对组织负责的原则，重新制定了*党风廉政建设若干规定、重要岗位人员轮换制度、*员工行为规范、*廉政协议等制度，同时逐步完善了监督考核制约机制。5. 仔细做好思想政治工作，亲密党群关系，保持了内部和谐稳定，促进了各项任务的圆满完成。应当说*年我部工作是卓有成效的、是值得确定的，我们为此而感到兴奋，同时我们也应当醒悟的看到存在的不足。一是存在有个别党员骨干法纪观念淡薄收受他人贿赂的问题。二是存在个别员工自身要求不够严格、工作责任心不够强、主动性不够高、服务意识不够好的现象。这些都须要我们在今后的工作中引起重视，努力克服不足，扬长避短，再创辉煌。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页