普通员工个人简历表.docx

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1、普通员工个人简历表 一般员工个人简历表姓名：xxx 性别： 女婚姻状况： 未婚 民族： 汉族户籍： 江西-赣州 年龄： 30现所在地： 上海市 身高： 168cm希望地区： 上海市-闵行区、 上海市-其他希望岗位： 行政/人事类-人事经理/主管行政/人事类-员工培训经理/主管行政/人事类-聘请经理/主管寻求职位： 人力资源主管、 聘请/培训主管待遇要求： 6000元/月最快到岗： 1个月之内教化经验2000-09 2004-07 西安交通高校 信息工程专业 本科1997-09 2000-07 辽宁省锦州市其次中学 无 中学培训经验2008-01 2009-01 惠州市人才沟通中心 人事干部培训

2、 有证书工作阅历至今7年6月工作阅历，曾在2家公司工作*公司名称 (2022-06 至今)公司性质： 私营企业 行业类别： 农、林、牧、渔业担当职位： 培训主任 岗位类别： 员工培训经理/主管工作描述： 1.主要负责培训中心培训体系的搭建，培训制度，流程制定.2.统筹培训管理工作,培训安排制定,实施,内训及外训的开展.3.培训课程的开发,教材制订,定期与培训机构的合作.在线培训系统的开发.4.公司企业文化活动的开展.*公司名称 (2007-12 2022-05)公司性质： 合资企业 行业类别： 互联网、电子商务担当职位： 聘请主管 岗位类别： 聘请经理/主管工作描述：1.人力资源开发，主导负责

3、对中高层人员的聘请与选拔，组织开展网络聘请与现场聘请工作。2.聘请效果的评估.人力资源报表的制作.聘请相关制度的编写与实施运用。3.聘请渠道的拓展,与聘请机构.劳务派遣,中介机构联系,定时定量为公司输入员工。4.人才培育和储备,发觉企业内部各类人才并建立关键岗位储备人才档案，激励员工素养技能的不断提高。5.负责公司职员及员工的档案办理工作.包括档案的调动,转正,定级等。6.参加新进员工的培训工作。离职缘由： 寻求更好的发展空间*公司名称 (2004-02 2007-06)公司性质： 外资企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业担当职位： 人力资源主管 岗位类别： 聘请经理/主管工作描述：

4、2006年2月提升为人力资源主管.管理：人力资源平台建设，建立人力资源管理的各项程序与规章制度，用于指导人力资源各项工作的开展。聘请：1.主导聘请方面工作，娴熟操作职员及员工聘请工作，以及相关人力资源工作的分析，制定。如年度聘请安排制定，聘请成本分析，聘请效果分析等。2.建立稳定的的聘请渠道并建立有效的甄选制度，包括试库的建立，更新，职员花名册的建立。3.跟进分析聘请人员任用状况及离职人员离职缘由分析4.建立企业人才库业绩考核：1.帮助部门经理建立绩效管理运行制度，2.进行工作分析,形成职位说明书3.业绩考核实际操作培训：1.依据公司发展科学预料培训需求,制定培训安排.2.组织开展各类型的培训

5、并进行培训效果确认.薪酬：1.定期开展薪酬调查.2.参加薪酬方案设计.档案管理：1.员工人事档案的分类管理.2.人事系统的维护.离职缘由： 求发展技能专长专业职称： 市助理人力资源管理师计算机水平： 高级计算机具体技能： 娴熟运用各种办公软件,了解PHOTOSHOP,FRONTPAGE的运用.技能专长： 娴熟应用人事考勤系统.测评系统,及薪资系统语言实力一般话： 流利粤语： 一般英语水平： CET-4英语： 良好求职意向发展方向： 为人踏实,工作责任心强,执行实力强,具有较强的独立处理事务的实力.谨慎.良好的人际沟通技巧,乐于从事人力资源工作,情愿对人力资源各个领域有更深刻的理解,合理的运用,

6、对在人力资源方面发展有剧烈的愿望.希望可以成为优秀的人力资源管理者.其他要求： 公司供应肯定国家规定的福利待遇.五天八小时制.有厂车接送.自身状况自我评价： 1.了解现代企业人力资源管理各个模块,对聘请绩效薪酬培训规划等有肯定的相识及理解.2.主要负责聘请这一模块的工作,如聘请安排制定,聘请成本预算,聘请效果的分析,聘请流程制定以及现场聘请,网络聘请员工聘请等,都有肯定工作阅历.3.兼任培训工作,日常培训工作的开展,培训调查,培训安排参加制定4.娴熟员工考勤,人力资源报表及相关人事档案手续的办理.对员工绩效与薪酬有肯定的了解,协助部门经理制作,整理业绩考核及员工薪酬资料.5.工作仔细负责,可以承受肯定的工作压力,有较强的精力投入工作,富有工作热忱,乐于敬业.有剧烈的团队合作精神.6.本人活泼开朗,良好的人际沟通.对公司企业文化的宣扬,如员工生日晚,元旦晚会,员工报刊等有肯定的阅历.7.娴熟的操作电脑办公软件8.目前正在进入人力资源学问的学习,参与过多次培训.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页