201-年度规划建设工作总结.docx
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1、201*年度规划建设工作总结 201*年度规划建设工作总结安仁镇201*年度规划建设工作总结201*年,安仁镇村镇建设工作在上级规划部门的指导下,紧紧围绕“规划先行”的原则,根据安仁镇打造博物馆小镇和田园城镇的总体目标,坚持统筹城乡的思路和方法,以集体建设用地整理指标增减挂钩为平台,全力推动土地整理新型社区建设、场镇改造和建设、川西林盘整治和利用等工作,现将我镇这一年的规划建设工作总结如下:一、狠抓规划建设、突破难点,统筹推动建设进度201*年我镇在12个村(社区)实施了土地整理项目,搬迁农户1149户,4309人,拆旧面积1193亩,新建了新团一期、新团二期、新和、三河、陈河、石瓦等六个农夫
2、集中居住区。以健全机制为突破口,落实措施、攻坚克难,全面推动安置点水、电、路、气、讯、光纤、电信等配套工作。一是强化“一把手”负责制。由镇上主要领导统筹推动安置点住房和配套建设,定点、定时协调督促建设进度,针对推动中存在的问题,组织部门刚好协调,解决问题。二是统筹配套建设。结合安置点房建工程进度,统筹协调配套部门同步铺设弱电管线,集中力气,突击攻坚。三是提前谋划。在上级规划部门的指导下,根据“先易后难、先地下后地上”的原则,引导群众主动协作、参加、支持,合力共推配套设施建设。目前,新团一期、新团二期、新和、三河、石瓦等五个安置点已建成,陈河安置点正在加紧做总评,预料春节前可完成。二、建立机制、
3、强化管理,保证各项建设按规划实施针对我镇建设点多、面广、战线长的实际,探究创新,规范管理,形成了镇、村到项目点位的村镇建设监督管理体系。为了加强村镇建设管理力度,我镇统筹办的工作人员实行责任到人,分片负责的原则,在辖区内进行巡查,对发觉的违章、违规搭建坚决予以制止,201*年我镇查处违章建筑5例,拆除5例,拆除面积350。对新、改、扩(建)等从审批到验收建立了一套比较完善的程序,为了保证规划肃穆性,建房户和施工方都要缴纳建房保证金,施工工地必需按规定打围。三、小城镇建设水平全面提升以“构建新型城乡形态”为目标,以完善提升规划为前提,以市场运作为导向,以创新政策为动力,以完善配套为关键,以培育产
4、业为核心,全面提升小城镇建设水平。(一)启动一般场镇改造任务根据年初我镇制定的目标任务,我镇唐场、元兴2个场镇改造建设项目。目前唐场的场镇改造工作已启动建设,元兴集镇改造正在优化方案,改造项目涉及场镇雨污管网、电力下地、自然气、光纤、电信以及集镇风貌改造和公共服务设施等方面。(二)重点镇建设迈上新台阶安仁镇作为成都市优先发展重点镇,根据建设国际化旅游目的地高标准要求,进一步优化完善了城镇总体规划和土地利用规划以及场镇限制性详规,以安仁镇民国风情特色商业街建设为牵引,全面加快博物馆小镇、安仁五星级酒店、安韩生态休闲观光农业园建设。以完善配套增加功能为动力,新建了安舒路、金明路、农贸市场等基础设施
5、,启动了民国风情街二期建设。通过不断完善和提升场镇功能,进一步促进了区域经济发展。(三)强力推动林盘爱护利用示范点建设。根据田园城市建设要求,以土地整理增减挂钩政策为突破口,以林盘爱护和建设为载体,建设了以三河安置点为代表的川西林盘院落。在规划上,以院落为中心,结合林盘树木疏密,周边耕地自然散落,实行组团式布局,充分体现多样性和相融性;在建设上采纳砖混、钢构、木构等多种结构方式和不同手法,体现特性独特的川西民居风貌。同步完善了水、电、路、气、讯、光纤、排污等基础和公共服务设施。实现了“田在院中、院在田中”独具田园特色。综上所述,我镇在规划建设中取得了肯定的成果,但与市委市政府提出的建设世界现代
6、田园城市的要求差距甚大。一是农夫集中居住区后续管理探究市场化步伐还需加快;二是农业产业发展相对不足,农夫集中居住支撑力不强;三是林盘爱护和利用尚处于初级阶段,其价值还须要不断挖掘和开发利用。四是小城镇改造和建设思路方式亟需转变。这些问题都须要我们在以后的工作中仔细加以探讨解决。安仁镇统筹办公室二0一一年十二月二十日扩展阅读:XX镇201*年度“城乡规划建设管理”工作总结201*年度“城乡规划建设管理”工作总结201*年,我镇城乡规划建设管理工作在镇党委、政府的领导下,在上级的部门的正确指导和关切下,以市中心镇培育为契机,以我镇经济发展总体思路为主线,加快我镇镇域规划,切实爱护、合理利用和开发土
7、地资源,努力制止非法乱建、乱占现象的发生,严格根据规划实施土地开发利用,强化规划管理和监督,促进我镇经济又好又快发展,较好地完成了今年的工作任务。下面就我镇201*的工作简要汇报如下:一、强化组织领导,形成镇村网格化管理。201*年我镇在镇党委、政府的高度重视下,在去年成立XX镇城乡规划管理工作领导小组的基础上,于今年7月份人事调整之后重新调整成立了XX镇国土资源和城乡规划建设管理工作领导小组。仍由以镇长为组长,分管领导为副组长,以村镇建设办全体成员及XX镇13个行政村的驻村干部为骨干的联合监察队伍。同时成立了由各村党支部书记或村长任组长,各村骨干成员为成员的村级领导小组和巡逻队,结合联片驻村
8、干部每周下村的体制及村级每月自查制度,形成镇村两级网格化管理,强化考核监管力度,使“两违”现象及早发觉,及早处理。二、完善制度建设,落实工作职责,加强执行力度。201*年度我镇在前有的规章制度基础下,进一步完善相关的制度章程、履顺相关的程序并落实责任人,使日常监管、举报受理、联合执法机制顺畅运行,形成了预防、制止和惩处违法建设的强大合力和分工明确、职责清楚、齐抓共管的工作格局。建立了“每周一小查、两周一大查”的巡查制度,即每周对XX村、XX村、XX村、XX村、XX村五个建成区范围进行巡查、其次周对全镇13个行政村进行巡查排摸。完善了违法用地和违法建设的查处台帐,虚心请教法律部门,以法律文书文本
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