2022年大学生厨房项目策划书(精选多篇).docx

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1、2022年大学生厨房项目策划书(精选多篇) 第一篇：“高校生厨房”创业项目策划书 一、项目摘要 你是不是不想每天都在食堂吃那些每天都一种口味的菜？ 你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太平安的饭菜？ 你是不是想体验和同学一起下厨的神奇感觉？ 高校生厨房就特别对你的口味，把你从郁闷徘徊中解脱。 同学们只要买来自己喜爱的菜肴，这里有完备的厨房设施和就餐设备，全部像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全，营造了一个自由的空间，这是一个史无前例的、结构单一的，集中出租房灶台的店。它的结构显明，一个厨房四台灶，加一个餐厅，构成一个单元，一个店可由或多或少地几个单元组成，每个灶台在某个就餐时间可轮番由

2、几组顾客运用。高校生厨房的成本比较少，每单元仅xx-2500元/年也许可在一学期内收回成本，下半年的收益可用来扩展设备设施。 因为本项目特地针对高校生的饮食和消遣问题所设计的，而且调查到许多同学，他们都很期盼高校生厨房的开业，很情愿去尝试一下，并且说会每隔一段时间就会请挚友或和室友一起下厨。所以它的吸引力是无限大的。每年一届的新生又为高校生厨房增加新的顾客源，所以它将是经久不衰的。 它的规模可大可小，而且前景可观，成本低。可能随时没仿照，所以要严格管理各项工作，提升它的品尝，不断地从原有基础上创新，从学生中不断反思和改革，来提高我们的竞争力。 它的管理模式很简洁，分内外部管理。外部管理主要是宣

3、扬，和大中规模订租的合理支配；内部管理主要是为高校生厨房营造自由、干净的气氛。 快来高校生厨房，和挚友一起享受下厨的欢乐吧！ 二、 公司简介 1、性质：高校生厨房是一种面对全体高校生出租厨房的一种服务性项目。 2、设备设施：高校生厨房以单元制形式存在，一个单元有一个厨房和一个餐厅。一个厨房中有四个灶台，四套炊具和燃气灶，和一个砧板台，多套切菜工具，和一个橱柜，里面碗具、油盐等调料一应俱全，配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具，和几个油烟机；餐厅里有大小桌子五、六张，电风扇，饮水机，电冰箱，消毒柜，电饭煲，时时供应热饭。 3、项目服务内容：高校生们只要提着自己喜爱的菜来到高校生厨房来，依据时间或

4、者规模交付肯定的租金就可以到指定的灶台上去烹饪了，一个厨房四个灶台、可以同时烹饪。在一个中餐或晚餐时间内，一个灶台又可连续地让几组同学烹饪。这样一个单元的厨房：中餐时间（11:00-2:00）之间也许可以烹饪28（4个灶台*7组灶台）组同学。同学们可以在这里吃完再走，也可以带出去吃，一切自便。 我们高校生厨房还搭配有一个大冰箱，若是一个常客，且有吃不完的菜，或须要存储的剩菜我们将替他们存储，只需将它们密封好后放入一封闭的篮子，然后写上姓名或其他标记，放入冰箱即可，但因考虑到用电状况和冰箱空间问题，若存放的时间超过一天则支付2元/天的寄存金。 4、项目目的：高校生厨房的产生是我组深刻了解到许多高

5、校生们埋怨食堂的饭菜每天一个样，味道不行口，没有一点新意，还有部分学生又觉得在外餐馆的饭菜，卫生状况不好，嫌油不多，而且价格不低。在只有两种选择的状况下，除了埋怨，只有埋怨，所以我们想到了高校生厨房这个既对高校生的口味，又熬炼高校生自己动手实力的厨房。 5、高校生厨房室内的装饰：可由学生来创建设计，设计核心为自由舒适，绿色环保。主要体现简洁美。高校生自己种的花草，手工剪贴画，废物利用等些有创意的设计都可用来装饰高校生厨房。 三、组织人员 管理制度 1、我们将顾客分为大、中、小规模。 大规模（20-40人）：如某班同学聚会，或者是某同学的生日，这样须要出租一个单元的高校生厨房，这须要提前预订。依

6、据要求或者约定一个厨师来帮忙，或请个人来打理杂事。 中规模（10-20人）：如某寝室联谊，或一个小型的庆祝会，也需提前预约，无厨师配备。 小规模（1-10人）：随时支配厨灶。 2、在高校生厨房里，仅需雇佣一个中年的女性员工来打扫整理高校生厨房，并且在高校生烹饪期间时时检验液化气灶台的平安性。 3、其他管理人员：宣扬负责人，厨具、餐具负责人，财务管理人，顾客预订负责人，值班收银人员等均可由学生来担当。 4、若有大型的聚会或聚餐，可向顾客预订负责人提前预订，他/她可以提前做支配，中型的（10-20人）也由预订负责人支配，小规模的顾客群，则按先来后到运用灶台。 5、财务管理人，负责清算每星期水电费，

7、煤气灶和雇佣人员费用和高校生厨房的总收益，适当调整价格，大、中型规模顾客群有固定的订租价格，依据预订厨房的次数来确定下周小规模顾客群前来做菜的租金。 6、政府批文：高校生厨房要获得营业执照，问题主要是卫生和平安。因为我们雇佣了人员来打扫高校生厨房和时时刻刻检验并教育学生运用液化气等危急设备，且在高校生厨房内配有灭火器、消防设备。平安和卫生原来就是高校生厨房核心管理的问题，所以能够取得政府批文的，若高校生由学生自主创业可向学校申请资金和批文。 四、市场 1、市场营销 宣扬 我们将通过传单、海报、校论坛、个高校生的qq群，和高校生中的关系网来宣扬。我们将邀请各院系的一些好挚友相聚到一起来免费体验一

8、下在我们高校生厨房中的自由、欢乐和满意感，请他们为我们高校生厨房做口头宣扬。 客源 既然我们高校生厨房的饮食和体验欢乐而设计的，那高校生就会有各种各样的理由喜爱我们高校生厨房。 a 在同学面前一展自己的厨艺。 b 请自己的好挚友到高校生厨房里为自己做一顿香喷喷的美食。 c 某两、三个男女寝室在这里可以搞个厨艺联谊，不会做菜的顺便学学。 d 有外地来的同学，让他/她炒炒家乡菜，尝尝鲜。 e 不满足外面餐馆，也不满足食堂，还不简单自己弄。 在高校生厨房这样轻松自由的环境里，在一个像家里一样可以出入的厨房。我们不仅是吃了一顿饭，更重要的在这个过程里，我们体验到了自己动手的欢乐。一起动手的欢乐，这里真

9、的就是高校生们自己的厨房。所以有这样多的收获，我们高校生厨房的顾客将川流不息。每一年都将有新生的到来，来尝鲜的同学也将连绵不断。 既然高校生厨房是为高校生餐饮和消遣考虑，那么可以扩展搭配盈利服务，可以出租烧烤工具，卖烧烤配料。卖饮料、啤酒、干菜等易存储的菜类干货。也可搭配免费服务，供应怎样做菜的一类书籍和养分搭配的书籍。 2、市场前景 现在看来，还没有同我们高校生厨房这样的规模来出租厨房给高校生一样结构、形式的店，即使有、也只可能是将高校生自己做饭菜当成是一种消遣的形式。所以我们高校生厨房是独特的。高校生们都有一种想体验社会实际，体验自己动手的欢乐，也想体验簇新的主动分子。所以我们高校生厨房的

10、前景广袤，全国这么多高校（本科、专科、职业学校）那将是多么广袤的连锁空间。也重视高校生厨房在学生中的关注度，信誉度来横向发展其他服务，做到高校生厨房的横向连锁。 3、战略目标 近期战略目标，在各地不同几所高校四周都建立一个学生厨房。仔细组织好内部结构，为学生供应一个便利、舒适、自由、实惠、干净的饮食、消遣的空间，用自由和干净来赢得高校生们烹饪就餐的舒适，让他们感觉来了就再来，再来，就想每天来。在半个学期内，在所靠近的学校宣扬的众所周知，把名声打造的有界碑，在此期间盈利15%。 近期战略目标：在名声、信誉、关注度都建立很好的基础上可发展更多城市，更多高校的高校生厨房，也可横向发展，让高校生厨房成

11、为一个品牌，开展其他服务高校生的行业。 五、投资分析 固定成本 2500-3200元/单元 可变成本 （房租、水、电、油、粮）3000-7300/单元年 煤气600元/月.单元 雇佣人员900/月.单元 年总收益 xx-6000元/月.单元不等 因为它的不稳定性，不好估计利润的标准值。估计有半年的时间收回成本，半年时间来盈利。 投资形式可以是合资，也可以一个人投资，高校生厨房一年的成本大约在2-2.5万/单元之间。所以高校生投资利润的前景是客观的 六、高校生厨房的swto分析 strength:目前还没有出现像高校生厨房一样结构单一、独特的店，所以同行业竞争较少。 随意性，它比食堂的饭菜更多选

12、择，听从顾客自己的爱好。它比餐馆更卫生、更实惠，让人放心，它比任何地方都自由。 敏捷性好，适应于客源的淡季和旺季。高校生厨房结构简洁。灶台都是可移动的，桌椅也是可移动的，而且又是以单元制的（一个厨房、搭配一个餐厅），在同学们放寒、暑假时，可以削减几个单元，缩小规模，削减可变成本（电费、水费、房租费） 适应性好，能面对不同时期的冷热忱况，当期终考试接近，同学们都成天忙于复习功课，迎战期终。这时，高校生厨房可能会明显的变冷清，这是，在肯定的信誉度和关注度的状况下，而且又靠近学校，我们可以雇佣一个兼职厨师。在短时间内供应餐饮服务，不至于期终期间而变得冷清或产生损失。 wealth:因为他是一种服务性

13、的项目，所以不太稳定。 opportunity:同学们都以一种新颖的心情进入高校生厨房，以一种轻松地心态享受高校生厨房，可以有很大机会纵向发展，和横向发展。 threaten：因为高校生成本少、形式新奇，所以仿照者将紧随着产生，这以后反倒成为一种强大的竞争力气，所以严谨的工作管理支配和不断地创新改革是很重要的。 综合swot分析来看，高校生厨房应当确保干净、自由。组织者以严谨的看法来做好各项管理工作。以诚信作为根本，让同学们信任。在此基础上，时时保持创新改革的思想来敏捷运转它。才能许久地存在并发展。 策划书：经济管理系 新视野组合 xx.5.19 其次篇：高校生厨房创业项目策划书 高校生厨房创

14、业项目策划书 一、 前言： 许多高校生都会有这样的埋怨：不想每天都在食堂吃那些每天都一种口味的菜，也不想到外面餐馆去吃那些美味却不太平安的饭菜。他们希望可以自己下厨做菜，可是学校又不允许学生自带厨房设备。 二、 目的和意义： 因为本项目特地针对高校生的饮食和消遣问题所设计的，而且调查到许多同学，他们都很期盼高校生厨房的开业，很情愿去尝试一下，并且说会每隔一段时间就会请挚友或和室友一起下厨。所以它的吸引力是无限大的。每年一届的新生又为高校生厨房增加新的顾客源，所以它将是经久不衰的。 它的规模可大可小，而且前景可观，成本低。可能随时没？仿照，所以要严格管理各项工作，提升它的品尝，不断地从原有基础上

15、创新，从学生中不断反思和改革，来提高我们的竞争力。 三、公司简介？ 1、性质：高校生厨房是一种面对全体高校生出租厨房的一种服务性项目。 2、设备设施：高校生厨房以单元制形式存在，一个单元有一个厨房和一个餐厅。一个厨房中有四个灶台，四套炊具和燃气灶，和一个砧板台，多套切菜工具，和一个橱柜，里面碗具、油盐等调料一应俱全，配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具，和几个油烟机；餐厅里有大小桌子五、六张，电风扇，饮水机，电冰箱，消毒柜，电饭煲，时时供应热饭。 3、项目服务内容：高校生们只要提着自己喜爱的菜来到高校生厨房来，依据时间或者规模交付肯定的租金就可以到指定的灶台上去烹饪了，一个厨房四个灶台、可以同

16、时烹饪。在一个中餐或晚餐时间内，一个灶台又可连续地让几组同学烹饪。这样一个单元的厨房：中餐时间（11:00-2:00）之间也许可以烹饪28（4个灶台*7组灶台）组同学。同学们可以在这里吃完再走，也可以带出去吃，一切自便。 我们高校生厨房还搭配有一个大冰箱，若是一个常客，且有吃不完的菜，或须要存储的剩菜我们将替他们存储，只需将它们密封好后放入一封闭的篮子，然后写上姓名或其他标记，放入冰箱即可，但因考虑到用电状况和冰箱空间问题，若存放的时间超过一天则支付2元/天的寄存金。 4、高校生厨房室内的装饰：可由学生来创建设计，设计核心为自由舒适，绿色环保。主要体现简洁美。高校生自己种的花草，手工剪贴画，废

17、物利用等些有创意的设计都可用来装饰高校生厨房。 四、组织人员 管理制度 1、我们将顾客分为大、中、小规模。 大规模（20-40人）：如某班同学聚会，或者是某同学的生日，这样须要出租一个单元的高校生厨房，这须要提前预订。依据要求或者约定一个厨师来帮忙，或请个人来打理杂事。 中规模（10-20人）：如某寝室联谊，或一个小型的庆祝会，也需提前预约，无厨师配备。 小规模（1-10人）：随时支配厨灶。 2、在高校生厨房里，仅需雇佣一个中年的女性员工来打扫整理高校生厨房，并且在高校生烹饪期间时时检验液化气灶台的平安性。 3、其他管理人员：宣扬负责人，厨具、餐具负责人，财务管理人，顾客预订负责人，值班收银人

18、员等均可由学生来担当。 4、若有大型的聚会或聚餐，可向顾客预订负责人提前预订，他/她可以提前做支配，中型的（10-20人）也由预订负责人支配，小规模的顾客群，则按先来后到运用灶台。 5、财务管理人，负责清算每星期水电费，煤气灶和雇佣人员费用和“高校生厨房”的总收益，适当调整价格，大、中型规模顾客群有固定的订租价格，依据预订厨房的次数来确定下周小规模顾客群前来做菜的租金。 6、政府批文：高校生厨房要获得营业执照，问题主要是卫生和平安。因为我们雇佣了人员来打扫高校生厨房和时时刻刻检验并教育学生运用液化气等危急设备，且在高校生厨房内配有灭火器、消防设备。平安和卫生原来就是高校生厨房核心管理的问题，所

19、以能够取得政府批文的，若高校生由学生自主创业可向学校申请资金和批文。 五、市场 1、市场营销 宣扬 我们将通过传单、海报、校论坛、个高校生的qq群，和高校生中的关系网来宣扬。我们将邀请各院系的一些好挚友相聚到一起来免费体验一下在我们“高校生厨房”中的自由、欢乐和满意感，请他们为我们“高校生厨房”做口头宣扬。并渐渐扩展到高校城。 客源 既然我们“高校生厨房”的饮食和体验欢乐而设计的，那高校生就会有各种各样的理由喜爱我们“高校生厨房”。 a 在同学面前一展自己的厨艺。 b 请自己的好挚友到“高校生厨房”里为自己做一顿香喷喷的美食。 c 某两、三个男女寝室在这里可以搞个厨艺联谊，不会做菜的顺便学学。

20、 d 有外地来的同学，让他/她炒炒家乡菜，尝尝鲜。 e 不满足外面餐馆，也不满足食堂，还不简单自己弄。 在高校生厨房这样轻松自由的环境里，在一个像家里一样可以出入的厨房。我们不仅是吃了一顿饭，更重要的在这个过程里，我们体验到了自己动手的欢乐。一起动手的欢乐，这 里真的就是高校生们自己的厨房。所以有这样多的收获，我们高校生厨房的顾客将川流不息。每一年都将有新生的到来，来尝鲜的同学也将连绵不断。 既然高校生厨房是为高校生餐饮和消遣考虑，那么可以扩展搭配盈利服务可以出租烧烤工具，卖烧烤配料。卖饮料、啤酒、干菜等易存储的菜类干货。也可搭配免费服务，供应怎样做菜的一类书籍和养分搭配的书籍。 2、市场前景

21、 现在看来，还没有同我们“高校生厨房”这样的规模来出租厨房给高校生一样结构、形式的店，即使有、也只可能是将高校生自己做饭菜当成是一种消遣的形式。所以我们“高校生厨房”是独特的。高校生们都有一种想体验社会实际，体验自己动手的欢乐，也想体验簇新的主动分子。所以我们“高校生厨房”的前景广袤，全国这么多高校（本科、专科、职业学校）那将是多么广袤的连锁空间。也重视“高校生厨房”在学生中的关注度，信誉度来横向发展其他服务，做到高校生厨房的横向连锁。 3、战略目标 近期战略目标，在各地不同几所高校四周都建立一个学生厨房。仔细组织好内部结构，为学生供应一个便利、舒适、自由、实惠、干净的饮食、消遣的空间，用自由

22、和干净来赢得高校生们烹饪就餐的舒适，让他们感觉来了就再来，再来，就想每天来。在半个学期内，在所靠近的学校宣扬的众所周知，把名声打造的有界碑，在此期间盈利15%。 近期战略目标：在名声、信誉、关注度都建立很好的基础上可发展更多城市，更多高校的“高校生厨房”，也可横向发展，让“高校生厨房”成为一个品牌，开展其他服务高校生的行业。 六、投资分析 固定成本 2500-3200元/单元 可变成本 （房租、水、电、油、粮）3000-7300/单元年 煤气 600元/月.单元 雇佣人员900/月.单元 年总收益 2022-6000元/月.单元不等 因为它的不稳定性，不好估计利润的标准值。估计有半年的时间收回

23、成本，半年时间来盈利。 投资形式可以是合资，也可以一个人投资，“高校生厨房”一年的成本大约在2-2.5万/单元之间。所以高校生投资利润的前景是客观的 七、高校生厨房的swto分析 strength:目前还没有出现像高校生厨房一样结构单一、独特的店，所以同行业竞争较少。 随意性，它比食堂的饭菜更多选择，听从顾客自己的爱好。它比餐馆更卫生、更实惠，让人放心，它比任何地方都自由。 敏捷性好，适应于客源的淡季和旺季。“高校生厨房”结构简洁。灶台都是可移动的，桌椅也是可移动的，而且又是以单元制的（一个厨房、搭配一个餐厅），在同学们放寒、暑假时，可以削减几个单元，缩小规模，削减可变成本（电费、水费、房租费

24、） 适应性好，能面对不同时期的冷热忱况，当期终考试接近，同学们都成天忙于复习功课，迎战期终。这时，“高校生厨房”可能会明显的变冷清，这是，在肯定的信誉度和关注度的状况下，而且又靠近学校，我们可以雇佣一个兼职厨师。在短时间内供应餐饮服务，不至于期终期间而变得冷清或产生损失。 wealth:因为他是一种服务性的项目，所以不太稳定。 opportunity:同学们都以一种新颖的心情进入“高校生厨房”，以一种轻松地心态享受“高校生厨房”，可以有很大机会纵向发展，和横向发展。 threaten：因为高校生成本少、形式新奇，所以仿照者将紧随着产生，这以后反倒成为一种强大的竞争力气，所以严谨的工作管理支配和

25、不断地创新改革是很重要的。 综合swot分析来看，“高校生厨房”应当确保干净、自由。组织者以严谨的看法来做好各项管理工作。以诚信作为根本，让同学们信任。在此基础上，时时保持创新改革的思想来敏捷运转它。才能许久地存在并发展。 第三篇：厨房检查项目 厨房检查项目 1、员工上班时间（有无迟到、早退、自动脱岗、离岗现象） 2、着装、工牌佩戴状况、员工仪容妆容（男士不得留长发、不得穿拖鞋上班等） 3、员工礼仪礼貌（见人见客是否礼让问好、同事间相互互助等） 4、菜品（菜式及点心）制作过程（抽查） 5、厨房卫生（地面无污迹、室内无蚊蝇、加工台面有无污迹、器皿卫生等） 6、用具卫生（菜刀、砧板、微波炉等等无油

26、迹、污物） 7、地面卫生（有无污迹、加工食品残留等） 8、灶台卫生（有无油迹、调味品撒落，灶如是否光亮待） 9、砧板卫生（有无生熟生开，水产品、肉类等分开） 10、水池卫生（是否水产品、肉类、蔬菜分池化冻、清洗等） 11、鱼池卫生（地面无污迹，面客区欣赏柜玻璃有无污迹、斑点等） 12、墙体、天花卫生（是否有大量蜘蛛网等） 13、小仓库食品存放（是否分类放存，各类食品保质期等） 14、冷库/冰箱食品存放（是否生熟分开、鱼肉分开、半成品有无加盖保鲜膜） 15、日常质量检查记录填写状况（标示近过期货物和部分珍贵货品质量状况等） 16、厨房各类计量器具标识状况（有无校准、检定标识、有效期 等） 17、

27、能源节约（平安）状况（有无灶台闲火空烧、水龙头长流水、非营业时间照明设施未关闭等现象） 18、出品质量（客人满足度） 19、员工上班纪律（主动协作上级领导、 上班不得聚众喧哗、 不得做与上班无关之事，例如：玩手机等） 第四篇：高校生创业大赛项目策划书 高校生创业大赛项目安排书 一、安排摘要 在学校，同学们复印文件是特别普遍的，课件、传单等都须要打印，经过调查，每月仅打印纸张约40万张（不包括大四毕业交论文时），这个数量是特别浩大的，学校每家文印店价格都是一样的，除了地势之外没有任何优势可言，但假如学校有一家文印店，价格远远低于其他同类，同时供应网上冲印服务，那它就会快速占据学校市场。 由此，我

28、安排在学校开一家文印店，名叫“人人文印”。该店的业务范围是供应文印服务，同时卖一些文具用品。我的创业思路是： 1、在纸张的背面（局部）为商家做广告，对他们做宣扬，同时，我们会收取广告商家的广告费用。2、很大程度上降低打印价格，现暂定a4一般复印为0.05元，（这是其他文印店价格的一半），这样就何以快速占据市场。3、供应网上冲印服务。顾客可以通过邮件发送文件到我们邮箱，并注明姓名，宿舍，联系方式、须要时间等问题，我们可以冲印好了后送到宿舍或者干脆到打印店来取，这样减去了中间打印环节，更加速了占据市场的步伐。4、销售一些文具用品。销售文具用品可以是多元化，同时提高收入。 我初期工作安排首先是与商家

29、洽谈广告的事宜，同时做好印刷 机、电脑、文具、纸张等物品的采集工作，然后做好宣扬并聘请员工打算开业。 我的目标是在半年的时间内占据学校40%的市场，同时与5家商家合作；一年的时间占据60%的市场，与10家商家合作。同时在长春高校中开启四家文印连锁店。两年的时间以肯定优势占据长春文印市场。 那么目前最主要的是启动资金问题，因印刷机、电脑等物品价格昂贵，不行能拿出这么多钱来购买，我有两种思路：1、和商家洽谈赞助，2、租赁印刷机。此外，就是广告合作问题，因为广告合作是能降低印刷价格的关键，只有做好这一步，才能使“人人文印”壮大，所以我还会汲取一些人才，扩大队伍。 二、企业介绍 “人人文印”作用于高校

30、、服务于同学，针对同学打印文件贵，打印不便利等问题，为同学节约学习开支、供应便利；同时针对外界商家对学校广告宣扬范围小，宣扬时间短，宣扬方式落后等问题，为商家供应长期的、全面的、贴近生活的广告宣扬。 “人人文印”的宗旨是：服务同学，便利商家。 三、行业分析 就我们学校目前状况而言，课件、试卷、活动宣扬单等等是同学们的必需品。在我们的调查报告中，平均每月打印纸张为40万张， 这个市场是特别大的，学校共有文印店五家，价格统一为一毛每张（一般a4纸），竞争优势主要体现在地势上。 校外有许多商家想打入学校市场，广告就是其先锋队。每年各商家通过发传单、海报、赞助晚会、搞活动等形式来增加知名度，但这些形式

31、都只是短期的宣扬，宣扬范围有限，宣扬方式落后，不能做到长期有效的宣扬作用。 有时同学不情愿去文印店，因为那会奢侈许多时间。这样就说明白文印有很大的空间去挖掘。 通过以上形势分析，“人人文印”将解决以上三种问题，将同学与商家有效的联系在一起，起到了服务同学，便利商家的作用。 四、优势分析 “人人文印”的服务主要是面对学生供应文印服务，面对商家供应广告服务，有其独特之处。首先，“人人文印”打印价格为五分每张（一般a4纸），这对同学是一个致命的诱惑，学生原来钱就不多，假如有能便宜点的文印，他肯定会选择的，这样我们就可以快速有效地占据市场。再次，在纸张的背面（局部）印刷上商家广告，这样只要有顾客打印，

32、就会看到广告，这种广告是长期的，全面的，更贴近生活的。那么，就会有许多商家情愿与我们合作，我们会收取广告费用。其次，我们供应网上冲印服务，即顾客可以通过邮件发送文件到我们邮箱，并注明姓名，宿舍，联系方式、须要时间等问题，我们可以冲印好了后送到宿舍，这样更加速了占据市场的步伐，挖掘更多的 顾客。另外，还可以销售一些文具用品，这样可以是文印多元化，也可以增加收入。最终，人人文印是是学生创办的，服务于同学。这样离同学更近，拉近了于顾客的距离，可以增加许多顾客。 五、市场预料 对内，价格的便宜为顾客节约了钱，是我们最大的优势，对市场的占有起着确定性作用，同时，网上冲印为顾客供应了便利，对拓展市场也有很

33、大帮助。再次，销售文具也可以增加收入。 对外，供应长期、有效、便利的广告服务，会吸引许多商家情愿与我合作，也就给我带来了广告收益。 这样，我就会在最短的时间占据市场，并做强做大，然后开文印连锁，以连锁店形式占据全国市场。 六、营销策略 1、提高知名度，做好广告宣扬。因为我还是学生，身边的挚友多，可以通过挚友宣扬，也可以通过贴传单宣扬。这在前期是特别重要的。 2、在打算工作的做强做大。因为创业思路很简单被复制，所以必需在打算工作上就能于尽可能多的商家一起合作，才能在竞争中站住脚，并做到同类行业的领头羊。 3、实行会员制，由于我们的创业项目是与商家合作，因此今后会和商家商谈在校内内对其品牌的推广，

34、所以所需人员可以从会员中 选择，另外，可以提高客户的忠诚度，并且对会员实行积分制，年终可赠送小礼品等。 4、实行网上打印，送货上门的服务（我店有网上冲印，确定会建立自己的网站），只要将要打印的东西，上传至网站，我们会送货上门，再付款，是同学足不出户就可领取课件（另外，网站会有各个签约商的广告，扩大宣扬效果）。 5口碑相传其实是节约营销成本最好的方法，而这就须要我店除了价格取胜外，还要有良好的服务，这样能更快的树立品牌。 6.我店会对同学们的打印资料（在其允许的状况下，进行保存），便利与其他人共享（以老师的课件等为主，会分门别类的保存），使更多的同学得到自己想学习的非本专业的学问。 七、制作安排

35、 我们的目标是在半年的时间内占据南湖40%的市场，同时于5家商家合作。一年的时间占据装饰学院60%的市场，与十家商家合作，同时在长春高校中开启四家文印连锁店。两年的时间以肯定优势占据长春文印市场，并在全省范围内做强做大。五年的时间在全国做强做大，做到同类行业的领头羊。 八、财务规划 一个企业应当从刚起先时就应当有清晰的财务，这恰是中国许多初创企业的弊端，为以后的风头介入及公司的大到上市，是很不利的， 因此，虽然刚起先时，我们的资产可能只有几平米至十几平米的小屋，加上几台打印机，有限的工作人员，但是对于将来的连锁之路来说，明细的财务指标是必需要有的，针对这些，我们会制定资产表，负债表，损益表，坏

36、账打算，及最重要的利润表。这些看似繁琐的各项财务数据，确定在将来能够用的上。 中国有句古话叫做开源节流，既然无法限制开源，那节流将是重中之重。当然这种节流要建立在尽量满意消费者最大满意的基础之上。 针对上述状况，我们会特地设立会计部门，可以用会计专业的同学来帮忙做账（当然是给酬劳的），这样既能壮大我们的创业团队，也能更好的管理财政。 九、劣势分析及解决方案 1、可复制性。我们的创业安排没有核心技术，只有创业理论，简单被复制。只要有人仿照我们的经营模式，宾锲他们有更好更多的商家合作，我们就会受到很大的冲击。 解决这个问题，我们的思路是必需在打算工作上下大功夫。在店铺还没有开张前就与商家洽谈并签订

37、合同，保证在开张是就能投入正常运用，并且能保证纸张能满意顾客的须要。所以，这就要求我们在打算阶段的做强做大，然后能以强大的后盾快速占据市场，同时保证即使同类仿照，他们也是起步晚，起点低，不能与我们竞争。 2、我们是学生，并且不是本地人，没有太多背景。这种经营模式会快速占据市场，有可能会受到同类行业对手的打击报复。 我认为解决这个问题，主要还是从自身动身。我们有创业项目，有人有创业资金，有背景，只要我们能达成共同的协议，一起合作，自身位臵提高了就不怕别人打击报复了。所以我们会接着吸引合作伙伴，一起来开启创业之门。 3、商家情愿合作的太少，不能接着维持低价格的文印服务。甚至有可能成为最大的致命商。

38、 这一点是特别重要的，也是我们创业瓶颈。解决这个问题我认为还是团队人才的问题，所以必需吸引外联人才加入我们队伍，加强和商家的洽谈合作。 4.打印机无法正常工作，致使许多同学无法准时收到打印的课件等，这样就会使客户忠诚度收到影响。 解决方法：首先向同学致歉，假如须要很长时间，那么就拿去其它打印店打印，我们来补差价。这样虽然会赔钱，但是会在同学心里中树立诚恳守信的印象。 策划人：xxx 2022年6月 第五篇：高校生创业洗衣机项目策划书 洗衣便利站项目申请书 随着社会的不断发展成熟，作为高校生群体的我们也愈发追求自我价值与社会价值的统一。为此我们结合周边实际，确定申请在校运行便利洗衣站这一项目。

39、一、项目背景： 由于我校新校区刚刚落成，基础服务实施还不甚完善，由此给同学们的生活造成了肯定程度上的不便。这其中就包括洗衣问题，尤其是随着冬季的来临，大件衣物的清洗成了同学们日常生活中的一个难题。为了便利同学们的生活，节约大家时间以便更好的学习，同时也为了响应国家激励高校生创业的号召，我们确定向学校申请创办洗衣便利站。 二、项目目的： 1、“学问源于实践，实践检验真知”。通过在校的创业实践，既可以提高自身的实践实力、培育与提高自己的独立自强意识，又能使自己在校所学的文化学问结合实践得以深化，进而全面完善自身，从而更好的适应今后激烈竞争的社会环境。 2、通过该项目的开展与做大做强，可以激发周边同

40、学的独立自强意识，可以进一步的宣扬高校生应有的创业拼搏精神，可以激发有志者的创业激情，以点带面促进各种创业项目的涌现。同时在校高校生创业项目的存在，拓宽了高校勤工俭学的渠道与方式，可在肯定程度上帮助家庭困难同学缓解经济压力。 3、通过该项目的实施，可以为同学们的日常生活供应便利。另外， 我们会以高标准要求自己，主动做好并不断发展完善我们的创业项 目，力争参与高校生创业大赛等活动，努力为校争光。 三、项目内容 选购30台全自动式洗衣机，放置于新校区各宿舍楼指定洗衣房 内，每房间10台，以桶为计量单位,以自动投币机为方式进行收费洗 衣服务。 四、项目运营模式 1、洗衣便利站安排根据学校指定地点铺开

41、，以每年新校区的建设 进度为基准，逐年扩大便利站规模，直至新校区全面落成、学生变迁 工作完毕为止。初步预定洗衣价格单筒3元，甩干加1元。 2、在管理上，以文法学院团委为管理核心，根据相关管理章程， 设定若干管理人员，负责洗衣间的打扫及设备的运营和简洁修理，所 有管理人员均从学生中择优择困选取，以起到勤工助学的效果，实施 责任包干制，规范服务，保证质量。 3、在设备选取及保养上，我们将从海尔、tcl、小天鹅等 “三包” 齐全的国家名牌洗衣设备中从优选用，采纳全自动洗衣机容量5l， 额定功率120w左右，保证设备品质。项目运营期间，24小时服务 电话畅通，保证服务质量。同时，我们会定期检查、修理机

42、器设备，并留意添置备用机器，以适时更新老坏机器，保证服务进行顺畅。 五、项目合作方式 方式一：我方每年向校方交纳管理费三千元，双方签订长年合同， 项目由我方独自经营。 方式二：采纳bot的合作方式，我方先投入机器设备进行独立 收支。项目运营两年后，以10%为起点，此后每年以10%的增长率 逐年向校方返还股份，直至股份全部返还完毕为止。 六、其他方面 该项目规划中未尽事宜，以及在项目实际运营中可能遇到的问 题，双方可通过同等协商订立相关协议。 七、 该项目的运营实施，可以为同学们的日常生活带来极大便利， 可以为家庭困难同学供应一份勤工俭学的岗位，赐予其部分经济帮 助；通过该项目的运营实施，我们可

43、以更好的做到理论联系实际，巩 固所学学问、提高实践实力、树立自强意识、培育创业精神；该项目 的运营实施，是学校大力响应党和国家支持高校生创业政策的重要体 现。同时，通过该项目的运营实施，有利于构建和谐的新校区人文环 境。我们将以先进的理念、一流的设备为同学们供应一流的服务，我 们有足够的激情与信念做好洗衣便利站项目，在项目运营中，还会遇 到众多实际问题，希望学校能对该项目的顺当运营赐予大力的支持。 日期 申请人： 联系方式： 第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页