公司价格管理细则.docx

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1、公司价格管理细则 第一章总则 第一条为进一步加强物资价格管理，建立公开透亮、科学合理、监督制约的物资价格管理体系，确保集团公司物资选购价格真实反映市场动态，供应价格合理稳定，内部物流有序高效。依据关于成立集团公司价格管理委员会的通知（2004144号）及集团公司价格管理方法（2004177号）精神，制定本实施细则。 其次条本细则适用范围包括集团公司所属分公司、子公司、控股子公司用于生产经营和专项工程的物资选购与供应价格；内部多经企业选购与供应价格。 第三条集团公司价格管理委员会办公室（以下简称“价委会办公室”）是集团公司价格管理的常设机构，负责集团公司物资价格的政策探讨和监督考核，定期发布物资

2、价格信息。 其次章选购价格管理 第四条选购价格遵循以下原则： （一）凡是招标选购的物资，原则上以招标价格作为选购的最高限价; （二）公开比价选购的物资，以比价结果作为选购的最高限价； （三）没有招标比价的物资，由选购部门公开询价，以询价结果作为选购价。 第五条建立健全物资价格信息平台，实现信息共享，主动构建公开透亮、监督制衡的物资价格管理体系。 第六条在物资价格信息平台没有开发之前，物资公司每月定期向集团公司价委会办公室上报物资选购安排。价委会办公室定期或不定期抽查其选购价格。 第七条物资公司必需建立内部价格管理制度，完善价格内控体系，每季定期把物资选购状况，包括选购物资品种规格、选购形式、选

3、购价格、供应商等，报价委会办公室，接受价委会办公室的监督检查。 第八条未实行集中选购供应的单位，市场自购物资要实行公开比价选购，价委会办公室将定期对其选购物资发票进行检查审核，对发票单价高于当时市场平均价格的，经落实没有特别缘由的，要追究有关人员的责任。 第九条实行供应商定期报价制度，集团公司逐步实行供应商准入制。供应商把供应集团公司的物资，每月定期一次性进行网上报价，作为选购价格的重要参考依据。此项作为对准入商考核的一个重要指标。 第十条价委会办公室通过对供应厂商走访、市场调研、网络查询、供应商报价等方式搜集市场价格信息，建立健全物资价格信息资源库，不断加强对供应部门选购价格的全过程监督管理

4、。 第十一条价委会办公室依据市场行情，定期发布有关物资价格信息，接受集团公司各级管理部门和运用单位的监督。 第三章供应价格管理 第十二条物资公司对集团公司内部供应的物资，包括代理的内部多经产品，统一实行安排价供应。 第十三条安排价制定的原则 （一）通过招标比价的物资，以定价基准日的招标比价结果作为安排价； （二）没有通过招标比价选购的物资，以定价基准日前3个月到站的平均选购价格作为安排价； 第十四条物资价格专业组依据安排价制定的原则，每年10月底前把供应物资建议安排价报价委会办公室。 第十五条价委会办公室结合当时的市场行情，参考近一年的选购价格、招标价格、比价结果，依据国家宏观经济政策，在对市

5、场仔细分析预料的基础上，对物资专业组供应的供应物资建议安排价进行核实。 第十六条价委会办公室通过集团公司内部网站，在集团公司范围内对建议安排价进行公示，并组织企管、财务、内部结算中心、生产、审计部门及供应部门、运用单位，在12月底前召开供应物资安排价格听证会。 第十七条听证后的供应物资建议安排价，经价委会审核批准后，以文件形式下发，于次年1月1日执行。 第十八条安排价一经发布，原则上一年不做调整。材料成本差异额随对各单位供应价款一并结算， 第十九条因市场波动较大，个别品种规格物资的市场价与安排价相比悬殊较大时，由物资公司提出调整申请，或由价委会办公室干脆提出调整建议，在集团公司内部公示听证后，

6、报价委会批准执行。 第四章内部多经产品价格管理 其次十条遵循市场经济规则，集团公司内部多经产品价格逐步与市场接轨。 其次十一条内部多经产品安排价制定的程序 （一）集团公司内部多经产品生产企业，按产品成本构成，实事求是的测算其产品单位成本，报多经主管部门; 内部多经产品有多个厂家生产的，价委会办公室会同有关部门在内部实行公开招标比价，把招标比价结果确定为建议安排价。 &nbs12下一页本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页