2022年HSE管理体系建设实施方案与HSE管理提升活动工作方案汇编.docx

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1、2022年HSE管理体系建设实施方案与HSE管理提升活动工作方案汇编 管理提升活动工作管理体系建设实施方案与 HSEHSE 方案汇编 管理体系建设实施方案 HSE 管理体系的精神，加快 HSE2022 年实施为仔细实行神华集团管理体系建设，提高管理体系建设步伐，全面推动 HSEHSE 全面实施我厂的管理水平，特制定此方案。 一、工作目标管理体系建设，努力形成比、学、赶、超的竞赛局通过开展 HSE 年的下半体系建设水平的整体提高，争取在 2022 面，引领和推动 HSE 年体系建设方面有较大的创新和突破，争取到年底圆满的完成公司下 达的各项工作任务。 二、组织机构管理体系办公室，办公室设在安监科

2、，负责 HSE 领导小组下设 管理体系的日常管理工作。HSE 组长职责管理体系建设小组组长由厂长担当，全面责任焦化一厂 HSE1、 HSE 管理体系的详细实施及日常管理工作。 HSE 管理方针、目标及相关制度。2、组织制定并颁布焦化一厂 、组织建立相关的体系文件，并不断修订完善。3 管理体系配备必要的资源。、为实施、保持和改进 HSE4 HSE 管理体系的定期内审工作。5、组织并实施焦化一厂 副组长职责 页共页第 1 8 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权全部，违责必纠 2、负责监督检查操作规程、平安生产制度、平安技术措施的落实与执行状况，为建立 HSE 管理体系创建良好的作业环境。 该文档为文

3、档投稿赚钱网作品，版权全部，违责必纠 3、组织小组成员对 HSE 管理体系运行过程中出现的问题刚好探讨、探讨并最终确立一套适合于我厂运行的体系文件。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权全部，违责必纠 小组成员职责 1、负责组织员工进行危害因素辨识、评估，并制定出相应的管理标准与措施，监督检查现场执行状况。并依据实际状况不断地更新修订相关内容。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权全部，违责必纠 2、编制 HSE 管理体系文件，并不断补充、修订、评审完善体系文件。 3、负责对人员担心全行为进行统计分析、认定、责任追究和行为校正。 5、依据相关法律、法规、相关技术标准及其他要求，修订制定 HSE 管理体

4、系考核评分标准，对体系管理进行定期、定性和定量考核。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权全部，违责必纠 三、实施步骤及方法 （一）实施步骤 第一阶段是部署动员阶段（2022 年 4 月 8 日至 6 月 5 日） 依据公司要求制定适合我厂的实施方案和工作安排，明确工作任务及目标。成立以焦化一厂厂长为组长的组织领导机构，召开 HSE 管理体系专题会议进行全面动员和部署，确保到 2022 年底圆满完成公司下达的各项工作任务。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权全部，违责必纠 第 2 页 共 8 页 其次阶段是全面推动阶段（2022 年 9 月至 10 月 1 日） 根据工作任务目标，将管理体系工作细化

5、，制定切实可行的方法步骤，切实推动 HSE 管理体系建设工作的稳步实施。完善焦化一厂的HSE 管理体系相关文件。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权全部，违责必纠 第三阶段是自查提高阶段（2022 年 10 月 5 日至 12 月 3 日） 根据 HSE 管理体系建设标准和目标要求，绽开自查自纠活动，仔细查找工作中存在的问题和薄弱环节，刚好进行整改和提高。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权全部，违责必纠 第四阶段是总结验收阶段（2022 年 12 月至 2022 年 2 月） 加强与兄弟单位的沟通学习，借鉴先进阅历，不断提高 HSE 管理体系建设水平，在已取得成果的基础上，接着有所创新和突破。对

6、 HSE 管理体系建设工作进行全面总结，查缺补漏。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权全部，违责必纠 1、加强组织领导，明确责任，为开展 HSE 管理体系工作供应组织保障。HSE 管理体系实行工作由各车间、各部门的一把手负总责， 各工段（班组）、员工个人负责本岗位、本工种的操作程序和操作标 准的落实，确保各负其责，形成合力。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权全部，违责必纠 2、坚持反复学习、系统学习，全面驾驭 HSE 管理体系学问。厂部将分阶段、分层次的对全厂员工培训。首先组织厂领导及分管各车间 的主任、主管、工段长参加学习，使厂领导和各部门领导从本质上 理解 HSE 管理体系的含义及详细实施过

7、程。之后由车间牵头以班组为单元，组织员工进行日常的 HSE 管理体系的学习。使焦化一厂从决策层到操作层统一思想、统一意识、上下一心共同为实现焦化一 厂的 HSE 管理体系目标奋斗。将 HSE 的概念深化到每一位员工心中。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权全部，违责必纠 第 3 页 共 8 页 3、针对本厂的实际，进一步完善和改进体系，做到持续改进。在员工培训的基础上，将组织以工段长为主的各岗位绽开危害因素的辨识工作。并对辨识出的危害因素进行分类、分级梳理，制定相应的管理标准和管理措施。为风险预控打下坚实的基础。并以此为基础修订和完善体系文件。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权全部，违责必纠 4

8、、要把实施 HSE 管理体系与五型企业建设相结合。紧紧依靠科技进 用新技术、新工艺、新设备、新材料，进一步优化生产系统和生产工艺。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权全部，违责必纠 5、强化员工平安工作程序和管理标准落实，深化推动风险预控管理。一是加强班前风险评估工作，班前会要针对本岗位、本班详细工作 可能存在的危害因素进行辨识和评估，并提问抽查员工班前风险评估状况。二是考核人员在现场检查的过程中，要抽查各岗位工对本岗位操作规程、风险预控、应急避灾等方面驾驭状况。三是各车间结合风险管理标准内容，进一步修订危害因素管控卡，并组织员工仔细学习落实。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权全部，违责必纠 6

9、、探究科学的考核方式，严格考核，推动体系持续改进。由体系管理小组制定考核评分标准，将各部门、车间的责任划清，各负其责， 并按考核标准定期对各部门考核，检查现有体系中存在的问题，改 进体系环境，真正实现 PDCA 的管理模式。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权全部， 违责必纠 7、加强重大危急源的管控，举一反三，切实抓好隐患排查整治工作。各车间、部门要紧密结合过去检查存在的问题和隐患，立足于治隐 患、防事故和全面排查、整体规划、防治结合的原则，举一反三地从严、从深、从细排查各类平安隐患，做到横到边、纵究竟，不留死 第 4 页 共 8 页 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权全部，违责必纠 角、不留盲

10、区。对排查确认的各类平安隐患，必需实行坚决措施， 理责任、措施、资金、期限和应急预案五落实，并实行科学严密的 监控防范措施，严防隐患发展成为事故，严防类似隐患的重复出现。对隐患排查不全面、不刚好实行有效措施治理隐患的，从严追究有 关责任人的责任。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权全部，违责必纠 8、加强员工担心全行为梳理。员工担心全行为往往是造成事故的最干脆、最主要的缘由，所以我们可以说限制员工担心全行为基本就限制了事故发生的根源。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权全部，违责必纠 9、建立激励机制，提高员工参加平安工作的主动性。将 HSE 考核与效益工资及平安结构工资紧密挂钩，每月根据工资总额

11、的肯定比例进行考核。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权全部，违责必纠 10、深化推动应急管理，健全应急管理体系，提升重大事故防范水平。立足于危害因素的超前管控，进一步建立健全包括预案、组织和运行机制等在内的应急管理体系，加强应急预案的编制、培训、演练和应急救援队伍建设，落实应急物资与装备，提高应急和实战实力。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权全部，违责必纠 第 5 页 共 8 页 管理提升活动工作方案 HSE 号关于开展平安生产管理提升活动的通依据江安委20225 现管 理水平,HSE 精细管理，持续提升 HSE 知精神，进一步推动公司将活动方案中一阶段的活动状况向公司平安环保科汇报如下： 教

12、化 培训提升活动一、HSE 由于分公司各井队中新老员工交替比较频繁， 个别井队新员工的部分员工平安意识和安,比例达到了 80%，员工的培训工作开展不均衡全操作技能参差不齐，严峻影响了井队平安高 效的生产的正常进行。特殊是新员工平安意识和操作技能还比较薄 弱，对危害识别、自我爱护、相互监护实力尚待增加，侥幸心理、 冒险蛮干、违章操作不同程 度存在。教化培训提升活动，各井队加强了对全体员通过这一阶段的 HSE 工的平安培训工作。 1、公司对员工进行集中培训。、各井队通过视频资料的形式对员工进行平安文化教化，学习壳 2 牌、杜邦等企业的平安管理文化、理念。培育具有江汉钻井特色的安理念，养成正确的平安

13、环保行为习 HSE 全文化， 引导员工树立先进的 惯。、对新员工进行入场平安教化，培训不合格不准上岗，对老员工 3 进行技能培训、开展岗位技能竞赛等活动。特殊对于新员工，井队签订师徒合同，由有阅历的老员工对新员工 进行传、帮、带，在班前班后会和员工大会上对新员工进行工作风 险和危害识别，让新员工相识 到平安的重要性。 页共页第 6 8 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权全部，违责必纠 4、在工作中新老搭配，老员工对新员工进行监护和指导订正，确保新员工的人身平安和设备平安。 虽然活动进行的时间不长，但是通过这些活动，井队的平安生产管理水平得到了很大的提高，新员工已经能够单独顶岗，并且未发生 二、井

14、控平安管理提升活动 在井控平安管理方面还有许多的不足。一是三高油气井井控装置本 质平安存在缺陷。井控设备气密封检测实际承压达不到规定标准， 且气密封检验修理作业没有针对性的标准可循。二是现场设备安装 标准不高、井控设备没有定期维护保养，导致有些闸门开关不敏捷。三是防喷、防硫应急演练状况也不容乐观，佩戴空呼慢、井口操作 慢、手势不标准不到位、汇报不精确等问题。四是井控平安管理的 检查资料、各种井控设备台账、防喷演戏记录资料不全不规范。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权全部，违责必纠 针对以上不足，在各井队开展井控平安管理提升活动。 1、严格执行标准制度，做好井控装置的现场安装和试压工作，对有缺陷

15、的井控装置刚好修理更换，并做好日常的保养工作。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权全部，违责必纠 2、各井队对员工进行井控学问专项培训，提高全员的井控平安意识和技能，并做好取证、换证工作，保证上岗人员持证率 101%。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权全部，违责必纠 3、重点狠抓井控防喷演习工作，各井队对各种工况进行防喷演习， 不搞形式主义，切实的让每一个员工熟识防喷演习的流程和各种岗位的操作。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权全部，违责必纠 4、统一各井队井控平安管理资料，建立各种井控设备的日常维护台 三、平安生产标准化创建提升活动 第 7 页 共 8 页 由于员工对开展平安标准化工作相识不够

16、，放松标准化管理，工作标准不高，导致在生产过程中出现低、老、坏和捆、绑、吊现象。 针对这种状况我们开展了平安生产标准化提升活动。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权全部，违责必纠 1、加强制度标准化工作。一是对体系文件进行完善、修订，增加适用性和操作性。二是修订完善操作规程和工艺操作规程,并按岗位印发到每位员工，便利员工学习驾驭，规范员工的操作行为，为岗位标准化操作奠定基础。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权全部，违责必纠 2、现场管理标准化。以 HSE 标记标识文化建设、HSE 装备设施达标、消防气防设施标准化配备、应急与逃命设施标准化配置为内容，加 大现场标准化建设。通过对现场不标准状况的排

17、查，重点消退现场 低、老、坏和捆、绑、吊等现象。提升现场平安标准化水平，消退 物的担心全状态。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权全部，违责必纠 3、作业过程标准化。接着推行两表一卡、七想七不干、班前 5 分钟平安提示和 JHA 分析表等有效的平安管理工具，努力限制作业过程 风险、作业环境风险，消退人的担心全行为。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权全部，违责必纠 xx 年五月九日 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页