公司工程部员工半年工作总结(精选多篇).docx

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1、公司工程部员工半年工作总结(精选多篇) 第一篇：公司工程部员工半年工作总结公司工程部员工半年工作总结光阴似箭，日月如梳，四个月的时间的确是很短暂的，不知不觉201*年已即将过去，现应当总结一下过去，思索一下将来，取过去之长、补将来之短。201*年7月份我与公司签定劳动合同，正式建立劳动关系以来，公司领导将我支配到xx项目部进行工作、学习，来到xx项目部，领导支配了我们到了工程部，因为我是学预算的，对施工现场状况一概不知，所以领导叫我先到工程部学习土建施工，熟识施工流程，制作方法。一个合格的工程师必需具有剧烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作看法，具有较高的政治素养和干事实力。熟识工作，要具

2、有较宽的学问面和合理的学问结构以及严谨的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。回顾我这四个月来的工作，看到了成果也发觉了不足，我力求仔细做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将这五个月来我在xx项目部工作状况作如下总结：1、每天跟随师傅到现场检查工程质量，支配施工，每周制定相应的安排，在抢进度的同时，严抓质量，同时我也进行这方面的学习，将它转化成自己的学问，阅历。自己也拿着图纸到施工现场核对检查钢筋，防止施工队偷工减料，影响工程质量。2、每天坚持看图纸、图集、了解规范，并牢记于心，这样才能更好的保证工程质量。3、进入施工现场，还要注意平安，首先是自身平安，然后就是他人平安，有平安隐

3、患的地方，对公司平安员报道，工人违规操作，也刚好提示工人，做到不出事故。4、中途有一个月被领导支配到施工队做资料，学习了资料软件的运用，以及资料的报验，闲着时，跟随施工队的师傅进行测量放线，学习了如何放线，如何运用仪器。5、进行工程量的计算，计算各工号所需钢筋、模板、混凝土，娴熟的驾驭工程量计算方法，为将来进行预算工作做好打算。6、每天坚持写施工日志，记录每天工人所完成工程量、工程质量问题、平安问题、以及自己每天进行的工作。7、在工作之余，也主动参与项目部组织的一切活动，如参与中秋晚会表演、国庆包饺子、工地放电缆、扫雪等活动。注意自己各方面的发展。当然，这四个月来也有以下几点做的不好的方面：1

4、、自身毅力不够，刚起先的时候，一切都是崭新的，自身动力十足，但是日子久了，就出现了疲惫，懒散的状况，这是今后须要我变更的，一切应当坚持究竟。2、学习深度不够，很多图纸上的错误不能刚好的找出，所以我还要加强对图纸的了解，以及图纸与现实状况的结合。3、由于有师傅的带领，所以许多施工方案都是由师傅编写，或许是施工队编写，自己没有主动要求编写，导致对施工方案的编写不了解，这是今后我要学习的事情。4、对施工安排的支配还不够细致，导致几次安排的编制出现了错误，还好有师傅的检查，让我刚好的整改，要加强工作的细心度。5、增加工作的主动性，主动去找寻事情，而不是等待领导支配。四个月来，在同事的帮助和领导的信任下

5、，基本圆满的完成了各项工作，也学到了许多新的学问，但与领导要求以及别的同事相比还存在肯定的差距，不过我信任在新的一年新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、仔细学习、勤奋工作，使自己能始终紧跟公司发展的步伐，为公司今后的旺盛发展做出应有的贡献！其次篇：工程部半年工作总结20xx年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨仔细的工作看法，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推动的同时努力开展新工程。在全体成员的主动协作、通力协作下，上半年我部门顺当开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目

6、、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：一、20xx年上半年主要工作的开展状况(一)国内工程1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至20xx年6月底已基本完工。20xx年5月服务区、服务区的投入运用，标记着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约1.96亿元。其中：20xx年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。服务区完成工程量约计1100计万元,计4635平方米。对已完工的工程，我部主动协作推动工程的结算审计工作，并于20xx年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围

7、的工程已基本审计结束，审计认定结果约计700余万元。2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至20xx年6月，已完成工程量人民币195万元整。3、zzz装饰装修工程：本工程于20xx年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84.3万元。(二)海外工程：1、工程：20xx年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目6月5日顺当通过内部验收，评定为合格工程。2、项目：项目进入实施打算阶段，20xx年3月初技术组管理人员抵达现场，起先项目开工打算，4月份25名工

8、人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。(三)中标工程1、房建项目：20xx年3月，我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，依据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨仔细的看法确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。详细状况为：(1)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，安排工程12个月。(2)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987.2平方米，安排工程10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。2、设施及配套建设项目：20xx年

9、6月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。包括两个馆，项目。工程量约人民币万元，预料工期个月，目前处于合同签订打算阶段。(四)平安工作上半年，我部平安工作主要有：1、落实平安生产责任，签订平安生产责任书;2、主动开展平安生产月活动;3、仔细开展平安教化与培训工作;4、传达上级文件精神，刚好完成工作任务;5、开展平安检查，仔细组织隐患排查工作;6、完成平安生产许可证延期工作;(五)分公司办理20xx年上半年，依据公司的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在主动办理中。(六)体系认证20xx年4月11日至13日，我部在其他部门协作下组织

10、完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺当通过，实现零不符合项，得到专家一样好评。二、存在问题(一)在工程施工中，由于我公司实际状况所限，工程施工与管理的细微环节性与规范性有待提高。(二)由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现。(三)因公司平安生产形势始终比较稳定，个别项目对平安管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是平安管理人员变动报告不刚好;二是布置的平安任务不能刚好完成;三是平安管理队伍专业学问须要进一步加强。三、下半年发展安排(一)接着坚持质量、平安一起抓，确保房建项目顺当开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。(二)接着抓好平安生产标准化建设下半年施工项目将

11、逐步推行平安生产标准化管理。(三)做好年终平安工作考核。(四)做好各单位平安管理人员培训工作。(五)完善平安制度。第三篇：工程部半年工作总结201*年半年度工作总结工程管理部201*年上半年在惊慌劳碌中飞速地过去了，工程管理部在公司领导的关切和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下，虽取得了肯定成果。较好的完成了上半年的工作。此时，总结整个上半年的工作，对于有效支配和调整好下半年的工作安排、及工作思路具有肯定意义的。详细总结如下：一、201*年上半年主要工作完成状况1、华泽大厦上海银行装修工程：本工程建筑面积8593.89平米，合同价款为19509134.79元。已

12、付款619万，支付比例为31%，劳务及材料款支付1145812.2元合同日期为201*年1年29至201*年6月7日。因建设方消防手续不齐全，不具备进场条件。延迟至5月初进场。现场完成状况：轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。面层作业已着手起先施工，现已完成总工程量的55%。预料9月初竣工。2、涿州产业基地二期建设项目1#、2#科研楼内部装修工程： 本工程建筑面积11774.12平米，合同价款为17626492.9元。已付款3525298.58万，支付比例为20%，合同日期为201*年5年20至201*年9月25日。现已完成状况：- 1 -1#楼2层3层吊顶龙骨完成60%、隔墙龙

13、骨完成100%、水电完成50%2#楼隔墙方案建设方未定，水电完成30%共计完成总工程量的20%。预料竣工时间为9月25日。3、紫御华府标准层、非标准层及大堂装饰装修工程：本工程建筑面积133680平米，合同价款为24260000元。付款中93万元，劳务及材料款支付516907元合同日期为201*年3年1日至201*年4月30日。4、中堂1-5#底商精装修改造工程本工程建筑面积3700平米，合同价款为 2943471元。已付款265万，现已结算至90%，合同日期为201*年11年5至201*年5月25日。劳务及材料款支付2246141.2元，后期洽商合计300万左右，已签订170万元、剩余130

14、万洽商正在办理。5、北京润泽庄苑a03地块会所售楼处（首层）室内精装修工程 本工程建筑面积1200平米，合同价款为598元。已付款119.6万，支付比例为20%，劳务及材料支付1700963元，合同日期为201*年3月15日至201*年8月31日。现场完成状况：隔墙、吊顶龙骨完成100%，水电布管完成80%。 共计完成总工程量的10%二、工程管理部工作1、内部流程及岗位责任的制定内部流程：工程管理部依据：工程自领到中标通知书到竣工结算的工作内容及依次。将流程划分为27个工序节点，工序中含各个部门的文件交接及流程依次，从发启部门到归档部门。起到文件无丢失及工作效率有效提升作用。流程中包含：1.1

15、.中标通知流程、1.2.项目启动会议流程、1.3.项目部建立流程、1.4.材料样品确认流程、1.5.成本预料流程、1.6.图纸会审流程、1.7.施工队选择流程、1.8.材料统计流程临建、1.9.邻水及临电审批流程、1.10技术交底流程、1.11平安交底流程、1.12.施工方案流程、1.13.工程变更流程（甲方）、1.14.工程变更流程（施工方）、1.15.材料选购流程、1.16.项目月报管理流程、1.17.项目周报管理流程、1.18.工程管理部工程例会流程、1.19.工作联系单流程（内部）、1.20.工作联系单流程（外部）、1.21.办公用品领用流程、1.22.项目班组材料领用流程、1.23.

16、项目进度限制流程、1.24.质量限制流程、1.25.成本限制流程、1.26.工程竣工流程、1.27.工程档案建立流程。岗位职责：工程管理部依据公司特点，编制本部门人员个岗位职责及岗位说明。内容包含：职位描述、沟通对象、工作职责、考核指标、工作权限等。本职责不但明确了岗位的工作范围，同时也设定了岗位责任的划分。职责包含的岗位有：工程管理部经理、质量主管、平安主管、成本主管、机电主管、技术主管、资料主管、项目经理、生产经理、机电工程师、精装工程师、设计师、安排员、预算员、施工员、平安员、材料员、资料员、质检员、库管员。2、协作相关部门完成投标工作为提高标书的技术含量，在投标过程中取得更高的分数及劝

17、服力，工程管理部主动协作市场部及经营部，取得了优异的成果。编制标书：（1）涿州产业基地二期建设项目1#、2#科研楼内部装修工程（2）孔雀大湖示范区样板间精装修工程（3）北京润泽庄园a03地块会所1#、2#、3#vip包房室内精装修工程（4）北京润泽庄苑a03地块会所地下一层四季厅室内精装修工程（5）润泽庄苑a03地块会所地下夹层厨房后勤区室内精装修工程（6）郑州德润.黄金海岸1#楼精装修工程（7）g130地块1-7#楼光机电管委会办公楼装修工程三、现在存在的问题虽然项目建设在进度、质量、平安方面都处于良性状态，但也暴露出一部分问题，如质量限制措施不健全、进度随意性较大、平安因整改不到位而存在隐

18、患、工作交接处的空白，详细工作总结状况作如下阐述：1、个人管理水平有待提高，部门人员分工不太明确。 改进措施：主动加强自身的学习提高管理水平。对部门人员进一步明确分工，要敢管敢问。2、部门人员素养、技术水平需进一步提高。 改进措施：结合下半年的考核工作，对部分人员进行调整，通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平。3、工作中处理业务的思路不清楚，目标不明确。 改进措施：变更旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。四、公司政策与制度执行状况的建议：（1）、建议公司政策覆盖面要广且要有深度。（2）、建议公司制度要人人自觉遵守且要以制度管人。五、下半年工作安排1、 接着完

19、善公司管理制度，做好工程管控。主动学习先进的管理方法，结合本部门工作完善管理各项制度。我部门虽然制定了多项管理制度，但是制度还不够完善，在执行中还会出现各种的问题。做好制度修订和完善是以后制度建设的重要工作。2、提高员工对大局观的相识，培育员工站在公司高度上考虑问题的思维习惯，与公司内部各部门加强沟通，刚好将现场状况及须要各部门协同解决的问题进行反馈，并提出合理化地建议和看法。3、加强工程部内部管理，加强专业学问学习，熟识图纸，为工程的顺当进行做好打算。部门内部员工不定期的座谈，相互沟通了解每个员工的不同时期、不同阶段的工作思路和方法，听取员工的看法和建议。利用间歇时间，部门聚餐，增进员工间的

20、感情沟通，营造出兄弟般的团队氛围。4、规范工程管理。对工程项目的管理，要兼顾公司、项目部多方的状况，实行目标责任制明确责任和义务。分工合作。刚好核定进度安排报表，提出看法刚好上报。刚好整理收集资料。5、完成领导交给的任务，主动参加公司的活动协作其它部门工作。总结：上半年虽然过去了，但我们不因沉醉在微小的收获中喜悦不前，更不因工作中的不足而丧气妥协。相反，我们应当在这喜悦中更加谨慎，在这不足中加大改进。确保整个工程的年度安排顺当完成！工程管理部201*年7月9日第四篇：工程部半年工作总结工程部201*年半年工作总结公司领导：在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与各

21、个景区、施工单位、监理公司亲密协作，较好的完成了的201*年上半年的工作。在这半年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，仔细工作，同事间相互协作，理论联(本文 来自公文素材库)系实际解决施工中的各种问题。现将工程部201*年上半年工作总结如下:一、201*年上半年主要工作完成状况（一）新上项目进度状况1、木棕河漂流工程（新建）：该工程概算投资300万元，201*年安排完成投资300万元，截止6月28日完成投资159.07万元。该工程于5月15日已正式开工建设，安排7月份投入试运行。目前,起漂点接待大厅基槽垫层完成，车场碗口石铺设完成，场平做完，马路的整体线路已成

22、型，开挖边沟部分完成，接待大厅的等牌正在施工，马路正在施工。收漂点厕所、马路、停车场基础完成，厕所地圈梁完成，码头完成，水池抽水系统全部安装完成。马路、停车场正在铺设碎石。- 1 -2、天生三桥景区进口扩容工程：估算投资900万元，201*年安排完成投资900 万元，截止6月28日已完成投资3.5万元。目前，已完成规划设计方案、可研报告，待上会审定。3、地缝景区进口扩容工程：估算投资1400万元，201*年安排完成投资1400 万元，截止6月28日已完成投资3.5万元。目前，已完成规划设计方案、可研报告，待上会审定。4、芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程：估算投资900万元，201*年安排完成投资90

23、0 万元，截止6月28日已完成投资19.5万元。目前已完成测绘、测量、规划设计方案、项目可研报告编制、缆车方案，正在作施工设计。5、景区垃圾收运系统工程：估算投资50万元，201*年安排完成投资50万元。目前根据领导要求，安装垃圾箱，投资1.89万元。6、芙蓉洞景区出口科普走廊工程：估算投资150万元，201*年安排完成投资150万元，截止6月28日已完成投资4.2万元。目前已完成规划设计、施工图设计、造价概算，打算进入评标阶段。7、芙蓉洞景区停车场扩容工程（新建）：该工程投资暂未确定，现已完成规划方案, 待上会审定。（二）在景区修理方面主要完成状况：已完成项目：1 芙蓉洞景区厨房改造2 芙蓉

24、洞景区洞内道路栏杆整改工程3 芙蓉洞用电线路掩埋等项目工程4 芙蓉江景区码头梯步施工5 芙蓉江景区修理场地平整施工6 芙蓉江景区游船装修装饰施工7 芙蓉江游船上墩、修理8 天生三桥、地缝景区电梯幕墙清洗9 天生三桥第四停车场缓冲栏杆制作10 天生三桥第四停车场配电安装工程11 天生三桥废弃索道变卖处理12 天生三桥景区、地缝景区向日葵种植13 天生三桥景区出口长廊屋面改造施工14 天生三桥景区出口马路挡墙施工15 天生三桥景区导游室建设施工16 天生三桥景区临时摊位制作17 天生三桥景区售货亭制作18 天生三桥景区水池施工19 天生三桥景区应急通道改造施工20 天生三桥生态厕所安装21 仙女山

25、跑马场、卡丁车场、检票口缓冲栏杆制作22 杨叉岭岗亭选购安装以上22项工程总投资62.53608万元。推动中的项目：1、天生三桥第四停车场配电安装工程2、芙蓉江景区游船装修装饰施工3、游船上墩、修理4、天生三桥应急通道施工二、施工管理及团队建设状况1、加强团队建设，提升员工素养。在上半年的工作中，我们不断加强和改进部门员工素养建设，组织参与各项学习培训，仔细学习公司各类文件，严格执行公司的各项规章制度，工作看法端正，执行纪律严明，严格考勤记录。在工作上团结协作，细化分工，明确职责，按时按质完成领导交办的各项工作任务。2、落实细微环节管理，保障工程质量今年工程建设项目多、任务重，我部要求进入景区

26、施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确工程建设细微环节的重要性，对工程质量、平安、进度以及投资过程中严格按工程部要求进行施工。同时做到植被的仔细爱护，做到工完料尽场地清，保证施工现场井然有序，为景区经营创建良好的卫生环境。对工程建设的大量工程资料，落实专人管理，对各类图纸、合同、预算分别归类归档。3、规范施工建设，落实平安责任在工程建设中，时常对设施设备检查维护，对施工队伍严格管理，要求施工队必需配备平安设备（包括平安绳、平安帽等），对建筑设施、机械、水电等设备，规范操作，文明施工，全面落实各项平安管理制度，签订平安目标责任书。至今未发生一起平安责任事故，实现了平安责任事故“零”目标。三、下

27、步工作安排1、争取在七月份木棕河漂流项目工程竣工。2、争取芙蓉江索道，天生三桥景区、地缝景区入口通道扩容方案的确定。3、抓进度、抓质量、抓管理、抓平安，将责任落实到人，抓紧完成各项建设任务。工程部201*年7月1日第五篇：物业公司工程部员工工作总结xxxx年xx月工作总结本月共值班天，休假天本月已作如下工作：本月巡查1期箱变次，打扫卫生次并填写记录巡查2期高压配电房，低压配电房，2次供水设备房次，打扫卫生次并填写记录巡查3期低压配电房，二次供水设备房次，打扫卫生次并填写记录巡查3期全部风机房次，并打扫卫生二期地下发电机试运行2次并填写记录三期地下发电机试运行2次并填写记录巡查一期水体调整喷头并

28、进行补水，更换水泵5.5kw一台，0.75kw一台，处理水泵水管脱落一台，巡查三期水体并进行补水调整一二三期路灯开关时控，调整水体开关时控二期水体补水调整水体水位，处理中庭和29-4后水泵进水口 本月处理单体修理次其中一期修理次，二期修理次，三期修理次下月安排作如下支配1. 维护一期设施设备的正常运行2. 维护二期设施设备的正常运行3维护三期设施设备的正常运行 4巡查一期设施设备并打扫卫生 5巡查二期设施设备并打扫卫生 6巡查三期设施设备并打扫卫生 7处理其它临时出现的设备修理总结人：xxxxxx年xx月xx日 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页