关于新入职员工企业文化读后感汇总.docx

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1、关于新入职员工企业文化读后感汇总 对于客户来说，我们能够更加紧密的了解他们的须要，让他们体会到什么叫宾至如归。假如仅仅是大众化的服务，我们不能里了解到客户真正的需求，仅仅是大锅饭不能满意每一位客户，所以供应专属服务是特别有必要的。下面是由我为大家整理的关于新入职员工企业文化读后感汇总，仅供参考，欢迎大家阅读。关于新入职员工企业文化读后感汇总在一个多月时间里，逐步读了华为的企业文化一书，对华为有了较以前更多的了解，下面略谈几点读后感想。一、对华为的基本相识：华为公司，创建于1987年，当时的注册资本只有2万元，但在2000年销售额达到159亿元，2014年销售额达到了惊人的2890亿元，利润突破

2、340亿元。经过28年的艰苦奋斗，华为以1000多倍的速度飞速扩张，在世界五百强企业中名列第285位，成为全球通讯设备行业的鳌头。就是这16万人的团队，以敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，使华为成为了中国企业实现国际化的一面标记性旗帜，华为模式的胜利在很大程度上变更了世界对中国企业和中国产品的看法。二、华为胜利靠的是什么?有人首先会提到狼性文化，有人又概括为高工资、高压力、高效率这九个字。这个文化特征是和华为的行业特点，以及它自身的资源劣势所确定的，但也过于笼统。华为靠的是成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作核心价值观，这是华为文化的精髓之处和胜利之要素。在华为的文化中

3、，结合了中西、多元、包涵、和谐的内容。正如任正非所说：人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有学问会越来越多，唯有文化才能生生不息。华为的文化事实上就是企业沉淀的集体人格，详细体现在：1.成就客户就是成就自己。华为以为客户服务为生存唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创建长期价值进而成就客户。为客户供应有效服务，是华为员工的工作方向和价值评价的标尺，在成就客户的同时，也创建了自己的价值。2.唯有艰苦奋斗才能赢得客户的敬重与信任。华为深知没有任何稀缺的资源可以依靠，把奋斗体现在为客户创建价值的任何微小活动中，以及

4、在劳动的打算过程中为充、实提高自己而做的努力，坚持以奋斗者为本，并使奋斗者得到合理的回报。如华为的毯子文化，就是一例。3.擅长总结，批判自己，不断改进，不断进步。华为提倡的自我批判的目的不是自我否定，是倾听、扬弃和持续超越，使得更简单敬重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。自我批判实力，实质上也是一个人自我领导、自我管理的理智力、自律力和内控力的表现。自我批判与思想品德、领导实力构成了一个华为优秀员工的三要素。4.以客户需求为导向，围绕客户需求持续创新。聚焦客户关注的挑战和压力，供应有竞争力的通信解决方案和服务，以为客户创建最大价值为使命和客户为中心为战略目标，主动进取、不

5、断开拓，努力将先进的技术、产品、解决方案和业务管理转化为商业价值。华为视人力资源为最珍贵的财宝，在员工努力创建这一价值的同时，为优秀员工供应足够的发展空间和足额的回报。5.以诚致信，赢得客户。华为承诺对客户诚信，对社会诚信，对政府诚信，对利益相关者诚信，对员工诚信。要求每一位领导都应是华为诚信文化建设的提倡者和身体力行的模范，每一位员工都应是诚信文化的承传者和实践者。这一价值观和践行为企业的高速发展打下了扎实的根基。6.胜则举杯相庆，败则拼死相救。以丰富人们的沟通和生活为愿景，在为客户服务是华为存在的唯一理由的目标下，大力提倡勇于拼搏、团结奋进的狼性文化，努力使团队合作不仅是跨文化的群体协作精

6、神，也成为打破部门墙、提升流程效率的有力保障。总之，IT行业肯定是适者生存的写照，特殊是华为所处的细分行业更加是一个高利润行业。因此它一起先进入市场，就已经和国际顶尖的.跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就确定了要生存下来须要有自己的文化基础。就也就是概括起来的狼性文法，为达目的，不择手段，听起来似乎是贬义，但其实是褒义。一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威逼，这就是它让人傲慢之处，也是它让人特别值得学习之处。关于新入职员工企业文化读后感汇总夏日炎炎，很简单让人产生烦躁的心理，进而导致员工低下的工作效率。如何提高工作效率?

7、在步入公司之初，我有幸接触到了华为企业文化这本书。在细细阅读该书后，被作者在书中提到的改善工作效率的观点与方法深深折服。这本书以华为公司为例，从领导层面乃至员工层面多方面、分层次地讲解了公司里每个层面的员工，为提高工作效率所应当考虑的、打算的以及警惕的事情。对于刚入职到造价部的我来说，给了我很大的提示和帮助。首先，我们要谨慎制定安排。在公司里，我们不仅仅是作为一个员工为公司不遗余力的工作，更重要的是作为一个管理者，合理利用好时间和身边的资源，更有效率的去完成领导者布置下来的任务。作为新入职的员工，我们千万不能遇到任务就先干起来再说，而是要在接到任务后细细思索，以高效率完成工作为基础好好地安排下

8、一步应当做什么。做任何事都不能太匆忙，没有安排就没有一个好的结果。对于任何事情，必需有一个详尽的安排，正所谓磨刀不误砍柴工，最终会大幅度提高工作效率。其次，我们要合理规划时间。时间是现代人最缺乏的资源，也是我们最不珍惜、最简单逝去的珍贵财宝。在日常工作中，许多人总是埋怨时间不够，然而这些时间都是由于不在意、坏心情、不用心以及被打搅等缘由造成的，其中位于第一位的就是被打搅。所以，在工作中，我们尽量不要事事都去打搅别人，给别人创建一个高效率的时间段；同时，我们也要有自己的.时间规划，构建自己的时间块，化零散为整体，设计一个高效率的时间段做最重要且最紧急的任务。并且在日常生活中，我们也要合理支配时间

9、，为高效率地工作做好打算。第三，充分运用80/20法则。利用20%的时间去完成工作中占有80%的无关紧要的事情，利用80%的时间去完成工作中占有20%的至关重要的事情，形成一个属于自己的并且适用于自己的工作韵律。第四，学会倾听，刚好汇报；抓住关键，常作笔记；强化沟通，无缝对接；合理协调，资源共享。最终，我们要娴熟运用方法。正如日本软银集团董事长孙正义所说，三流的点子加上一流的执行力，恒久比一流的点子加上三流的执行力更好。工作没方法，便没有执行力。所以，在工作中我们必需娴熟运用各种方法去解决各种困难问题。第一，要把握眼前，放远将来。先专心做好力所能及的小事，积累阅历后再去解决实力可能欠缺的大事。

10、其次，用心只做一件事。工作任务是恒久做不完的，那么我们在工作中，必需选取最重要且最紧急的任务为最终目标，一心一意朝着这个最终目标努力，心无旁骛，绝不好高骛远。关于新入职员工企业文化读后感汇总企业文化是一种无形资产，而且是最重要的无形资产，它比有形资产或者品牌等无形资产还要重要。企业文化是一种投资，而且是一种重要的长期投资，是一种回报巨大的投资。但是，假如运用不好、建设不当，则资产将变成负债，投资将变成成本，企业就在这负债和成本的压迫下，苟延残喘，甚至败落破产。太阳神落下了，巨人倒下了，三株凋谢了林林总总的从无名到闻名再消逝的案例，无时无刻不在诉说着这样的故事。在许多关于企业文化的文章和书籍中，

11、常常可以同时看到什么是企业文化之根，什么是企业文化之魂、之本、之核心，等等，让人如坠云里雾中；其他诸如企业文化就是企业家（老板）文化、创新就是仿照、企业文化不能建设以及硬汉型、体制型的企业文化分类，等等，不一而足，让人叹为观止。之所以出现企业文化方面的诸多问题，除了企业本身的缘由外，很大的功劳要归功于理论界对企业文化的千姿百态的相识和提倡，要归功于那些企业文化建设的高参们的真知灼见。长期以来，国内探讨企业文化的人大多是没做过企业的，看了一些书，到几家企业调研过，堆砌一些杂乱无章的理论，将企业精神、企业道德、企业哲学、企业宗旨以及几乎无所不包的理念全部囊括，就成为企业文化专家了?摊开市面上有关企

12、业文化的书籍，内容上千书一样：你的和我的一样，当前的与十年前的一样。对于这种现象，我将其概括为读后感式的企业文化和观后感式的企业文化，另外还有一种全凭自我感觉式的企业文化。现在，让我们来看看它们的面目。读后感式的企业文化这一类企业文化论者，多为学者。他们喜爱看书，时间也足够，有很强的逻辑推理实力，有丰富的联想实力，通过自己的归纳、分析和总结，将书本上的学问转变成了自己的相识，形成了自己的企业文化理论。他们最明显的特点是概念特殊多，而且紧跟时代潮流。国外出现什么新的理念，国内流行什么新的观点，他们一清二楚，说不定有些观念就是由他们发起和推动的。于是，你发觉，同样一个人，去年提倡追求卓越，今年提倡

13、基业长青，最近却强调执行了，你不知道他后面又要宣扬什么。但是假如问一下他们的观点之间的联系，问一下他们对企业文化体系内在逻辑关系的相识，则没有答案了。他们认为，企业文化就是企业精神或企业价值观，或者就是企业的核心理念或行为规范，等等。其实，企业文化涵盖了企业和企业人的一切思想和行为，是企业和企业人信奉并付诸于实践的价值理念，是全部团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。观后感式的企业文化这一类企业文化论者，多为一些见过世面的人，有的参观过世界知名的大企业，有的在国内闻名的企业工作过。于是，在他们的眼中，企业文化就

14、成了详细企业案例的排列，企业文化就是企业的做法，企业文化的创新变成了企业文化的仿照。他们也有一些理念和概念，但这些多是生发于详细的企业案例的，都可以从中找到似曾相识的公司的背影。GE的同一个声音、惠普之道、海尔的服务、长虹的民族精神，等等，成了他们眼中企业文化的图腾，也成了他们的独门武器。遇见不识者，他们就将自己的经验拿出来一通炫耀，恐吓人；遇见识者，他们引用一家家公司的做法，显得自己博采众家、见多识广。假如你多问一两句，提出什么反问的看法，则又摆出一副竖子不足与谋的模样。但问问他们企业文化的层次、内核和传导等，则茫然不知，顾左右而言他。这一类人，企业文化的建设上口号形式多而主体精神少，浮在形

15、象的层面不能沉下去，虽没有多少真知灼见却影响了大批的人。他们不知道，同样是追求创新，3M的企业文化与苹果公司的企业文化有什么差别；同样追求服务，惠普的企业文化和海尔的企业文化不同又在哪里。全凭自我感觉式的企业文化这一类企业文化论者还是有一些真才实学的。他们注意理论与实践的结合，注意事实与逻辑的结合，注意调查与借鉴的结合，于是，他们明显比上述两类企业文化论者显得功力高深。但这功力高深，此时却害了他们。在他们的眼里，只有自己才驾驭了真理，才是真正能解决问题的人。国内某闻名高校一知名教授说：企业文化别人不能询问，只有他们长期与企业家接触，加上超群的文字艺术，才能帮助企业建设企业文化。正所谓死了张屠夫

16、，便吃带毛猪。祝他（们）万寿无疆吧。这三类企业文化论者有一个共同的特点，那就是他们大多都没有做过企业。这样一来，企业文化真正成为虚的、形式主义的东西，也就始终浮在半空中了。要问问如何推动企业文化的建设，如何使企业文化建设落地，那就是不知道的啦。于是，企业文化果真看上去很美，说起来很甜，做起来很难。其实，企业文化不是舶来品，国内久已有之，如大庆精神、鞍钢宪法，等等。现在，企业的管理已经逐步发展到文化管理的阶段，文化成为企业生存和发展的内在推动力，企业文化渗透并影响着企业管理、经营和人际关系等全部层面。关于新入职员工企业文化读后感汇总xx日午时，公司组织员工学习企业文化。循着历史的踪迹，谁能想到从

17、前一个年产量不足万吨、产值不上百万元的乡镇小企业，如今能够有如此的辉煌成果。看着尧柏集团的办公地址变迁史，不禁让人感慨万千。从从前尧山脚下的小窑洞，到如今位于西安市航天基地建筑面积超过2万平米的办公大楼，还有遍布全国各地的子公司，这些屹立的办公大楼便是尧柏一步步成长的最好见证。再看尧柏的企业性质变迁史，从最初的年产值不足百万的乡镇企业到如今市值百亿的上市企业，这一切的一切都体现了尧柏人独立自强、励精图治、开拓创新、超越自我的企业精神。现代企业的竞争归根究竟是人才的竞争，人才是企业的根本。在十七日午时的新员工企业文化学习会议上，除了我和另外一个同事是最近刚来的之外，还有很多是已经来到公司有半年之

18、久的员工，但他们依旧与我们坐在一齐学习。这体现了什么呢?这就体现了公司以人为本、铸造精品、不断创新、赶超一流的经营理念。企业就像人一样，有灵魂有躯干。而企业文化便是这个企业的灵魂。对于人来说，没有灵魂的躯干就是行尸走兽；对于企业来说，没有灵魂的企业只是机器的堆垒、制造物品的工具。人能活着是因为人不但有灵魂并且人体内的血液在不断地流淌着、再生着；同样企业要活着，除了要有企业文化还要有新的血液的注入。对于新员工进行企业文化学习，是企业以人为本的体现，是提高员工凝合力的方法，更是员工认同企业文化、真正融入企业的必要途径。企业就好比一艘行驶在大海上的船只，仅有大家同心协力、拧成一股绳，心往一处想、力往

19、一处使，才能稳步快速的到达辉煌的彼岸。大河不干，小河有水。尧柏是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，团结、务实是我们的基本要求。尧柏经验四十多年的风风雨雨，才有了今日的成果。四十多年的同舟共济，靠的不仅仅是我上述的那些精神品质，还有共同致富、实现双赢、体现人生、服务社会的核心价值观；也有诚信经营、质优价廉、至诚服务、行业领先的核心竞争力：更有对于优秀传统文化仁、义、礼、智、信的传承。读史能够明志。回顾尧柏这四十多年的风雨历程，我们能够懂得胜利不是偶然的。每个胜利的企业，都有自我的企业文化，一个企业假如想要发展壮大，就要务必依靠企业文化来增加员工凝合力。良好的企业文化，既有利于企业的发展，也有利

20、于员工个人的发展。脚踏实地方能勇攀高峰，挥洒汗水方能收获将来，海纳百川方能走向世界。让我们全身心的融入到尧柏这个大家庭中，理解它的熏陶，让我们的明天更加辉煌。关于新入职员工企业文化读后感汇总透过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在必需的社会历史条件下，企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝合力。所以，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造学问型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝合力、战斗力带给强大的精神动力和智力支持

21、，而要实现这一功能，就务必不断提高企业文化的吸引力和感召力。这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广阔员工所理解并转化为强大的精神动力。健康、和谐、可持续发展是党中心提出的科学发展观，而对企业而言，首先就应思索的是企业如何实现可持续发展。坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，仅有这样，企业才能走上礼貌健康的发展之路。企业与社会的关系首先是听从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体此刻对社会义务的履行程度上，体此刻能否实现企业员工与社会的和谐双赢。一个良好的企业文化构成，是一个漫长不断积累的

22、过程，打造和谐完备的企业文化，须要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自我，真正体现创业热忱与创新精神，有效地增加着企业的核心竞争力，促进企业的活力。每一家公司此刻都务必分析其文化，这不仅仅是为了加强本身的总竞争地位。虽然这已经是充分的理由，并且还因为我们国家将来的财宝要由公司的文化来确定。公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得胜利的一切行为，这样公司才能在竞争中胜利。每个公司都务必为它的员工和股东订出一套文化的发展安排。凡能正确驾驭在将来环境中影响企业文化的内外力气，并能实行对应措施的人，才能在竞争中获胜。一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。俗话说得好，

23、没有规则，不成方圆。假如企业没有规章制度，就没有方法对其员工进行相应的约束，也就没有方法详细的告知其员工，哪些事情是就应做的，哪些事情是不就应做的；假如企业没有规章制度，员工就不明白如何处理公司的正常业务，只能根据领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。在那里所指的企业规章制度其实就是指企业文化。什么是企业文化呢?根据通俗好处上讲，企业文化是指集企业全体员工的才智，共同制定的企业员工的行为准则，是企业员工共同遵守的准则。方方正正做人，实实在在做事是我们企业及其员工一切行为的

24、原则与根本。在一个企业里，假如根本没有诚信可言，企业如何能够发展得好呢?像美国的安达信公司就是一个非常好的例子，为了追求公司的利益，一味满意客户的需求，虚报财务报表和账目，引导股民错误的投资方向，其最终的结果怎样样?以前，是每一名高校毕业生梦寐以求的大公司，此刻却是无人问津。我们从这个例子就能看出，诚信对一家企业是多么的重要。仅有在公司树立起这样的信念，才能把公司的业务做好，才能为公司的股东、员工、客户以及合作伙伴带来双赢的结果。企业文化的树立，不仅仅仅是一种公司的宣扬手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。仅有当员工深刻的意识到自我

25、的行为是贴合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自我，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。让方正企业里面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一齐努力吧！关于新入职员工企业文化读后感汇总经过公司组织的企业文化及公司制度学习沟通活动我神深有感受。从中学到了许多以往不明白的学问。下头我从三个方面说说自我这次学习的心得体会。第一点：经过学习沟通我对公司文化的感受相识众所周知企业文化是一个企业的灵魂，一个人假如没有灵魂，就是行尸走肉，企业就像人一样，没有灵魂，只是机器的堆垒，制造物品的工具，一旦给予灵魂，则会泽泽生辉。这个灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范

26、的准则，是企业和谐发展的力气。经过这次学习，对企业文化在企业管理中发挥的作用有了深刻的相识：企业文化具有导向功能一个企业的企业文化一旦构成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，假如企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行订正并将其引导到企业的价值观和规范标准。经过培训和企业文化的熏陶，能够使我们严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身价值。将培育提高的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节，在这样一种企业文化的氛围中，我们天元人相互学习、相互信任、相互支持，努力学习新学问、创建新业绩、倡扬新风尚、建设新生活，使大家充分发挥个人的潜力，心

27、境安逸地得到发展、得以创新，提升自我生命的价值，将企业规模做大、实力做强、形象做优。其次点：对学习公司制度的相识我们都明白没有规则不成方圆。是一句老生常谈的话，但可见它的含义又是自不待言的。一家企业的发展壮大，离不开一个健全、合理的规章制度。制度是我们提高工作效率的重要保证，假如在工作中我们不了解制度不按制度执行，那就会导致既定的工作停留，也会阻碍公司的正常经营，同时影响公司的长远发展。仅有公司员工都自觉地遵守了公司规章制度，公司营运工作才能做到合理化、规划化、制度化，公司才能够做大做强。没有一个合作无间、进取进取的团队，公司的各项工作就难以开展。此次学习，让我深深明白到，没有完备的个人，但有

28、完备的团队。一个优秀的团队是建立在相互支持与信任的基础上，并要有清楚的共同目标、相关的专业技能、相互的敬重与信任、有效的沟通等因素。学习时间虽然是短暂的，但只要坚持学习，我们才能不断地提高、成长。所以，我们应报着感恩的心，努力建立一个优秀的团队，为公司的持续发展尽己所能。第三点：自我今后的工作任务的完成看法及完成情景最近一段时间我主要在209跟着孙老师、张老师学习有关一般PCR、荧光PCR方面的学问；还有跟着张蕙茹老师学习体外免疫制备单抗。我会在今后的工作学习中更加努力，尽力去完成公司交给的一切任务，听从老师的支配！总之，这次文化学习及公司制度学习沟通活动给了我很大的指引及帮忙，让我有了更为明

29、确的目标，同时也教会了我许多做人的道理，感谢公司给了我这样一次学习的机会。让我在提升自我价值的同时也是自我的身心得到了一次升华！关于新入职员工企业文化读后感汇总早在多年前，任正非先生提出了一个闻名的管理改革理论暨先僵化、后优化、再固化。读过华为的企业文化一书，我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为深厚的爱好，通过反复探讨，从中受益颇多。犹如宝胜（山东）分公司目前的发展状态来看，就尚处于所谓的僵化阶段。如何破茧重生，化蛹为蝶?如何带领企业摆脱束缚乘势而上?我觉得除了要学习任正非面对危机时的有备无患与果敢坚毅之外；更为重要的是学习华为一路发展的演化其惊人的汲取消化和自我提升与创新的实力。先僵化

30、、后优化、再固化这九个字将华为发展过程的华丽蜕变阐释的淋漓尽致。如在华为创业初期，为了解决企业生存暨市场开拓问题，华为提出了狼文化，虽然最终狼文化没有被写进华为基本法，但不行否认的是华为今日的如日方中，创业初期提出的狼文化的确功不行没；如1996年1月，华为发生了一件被内部人称为惊天地、泣鬼神的大事市场部集体辞职。任正非导演此次事务其意义极为深远，为今后企业顺当转型奠定坚实的基础；如1997年后，华为公司内部思想混乱，主义林立，各路诸侯（应指各部门及各区域负责人）都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。于是震惊中国企业界、甚至全世界企业界的华为基本法诞生了，此举再一次体现出华为强大的融合实

31、力及创新实力，也有效地将全部华为人的思想统一起来，为今后迅猛的发展供应了牢靠的保障；如1998年，拥有敏锐洞察力的任正非就过早地感觉到了增产不增收的效益递减现象。为此华为引进和实施IBM的IPD（Integrated Product Development），即集成产品开发系统。但到了2000年左右，华为的流程变革受到前所未有的阻力，其中华为创业初期提出的狼文化就成为此次管理变革中的重要阻力，于是华为重新谛视、定义了自身的企业文化；如在20002003年世界IT泡沫破灭的艰难时期，任正非先生的一文华为的冬天在业界引起轩然大波，也正是伴随着这篇华为的冬天与业界的纷纷争论，使得华为公司在逆势中飞扬

32、，并一步步走向今日的辉煌。如何才能给予自身的发展思路生命力与长久力，让已有或潜在的客户产生认同感或追随意愿?华为的观点：客户的需求是华为发展的原动力。在产品技术创新上，华为要保持技术领先，但只能领先对手半步，领先三步就会成为先烈。明确将技术导向战略转为客户需求导向战略。我发觉，宝胜的发展与华为的发展具有惊人的相像之处。面对科技创新的日新月异与市场竞争的愈演愈烈，我们好像已经看到传统的以产品创新为导向的市场竞争方式已经不能满意越来越挑剔的市场或客户，我们应当紧紧将目光放在不久将来的市场或客户的需求上来，提前调整我们的战略发展方向，刚好把创新战略调整为以客户需求为导向的发展战略上来。其核心就是紧紧

33、围绕宝胜愿景卓越的电能与信息工程解决方案供应商制定相应的产品创新机制（依据市场或客户需求确定创新方向以及将来可能适应环保等具有多功能的产品研发来引领市场）、营销创新机制（依据市场或客户的需求敏捷调整营销方式），最重要的就是市场或客户服务创新机制，我们应打破以往的各种服务机制，紧紧盯住市场或客户的需求方向，取其精华，力争在服务上创新，颠覆传统的以市场为导向的需求服务方式，同时建立并主动引导市场或客户对新产品的需求欲望，旨在引领市场或客户的需求或消费潮流。最终是加快建立以客户需求为导向的企业发展文化价值观的凝练与推树工作，总结一句话，就围绕产品创新、营销创新、服务创新以及文化创新，建立引导主流市场

34、或客户主，挖掘潜在客户为辅的企业发展战略规划。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。或许，电缆市场的客户需求不像家电制造业或者日化用品那样，更加简单引领市场或客户的需求，更加简单新观念的植入，但社会或经济的发展终究是在变中前进的，那么一切就皆有可能，那么将来市场或客户对于电缆的需求或新观念的植入也有可能是可以引领的。这是我总结提炼的中层或高管在实际工作中应驾驭的工作要素，看看是否可行?如可行，我将每个部分进行细化，在公司内部推广。工作八要法或八步法目标要准、安排要强、指导要精，实施要快，执行要狠，总结要全，反省要深，整改要实。关于新入职员工企业文化读后感汇总学习兴隆企业文化这本书使我感觉到，我的思想

35、得到了一种无法想象的激荡，我的观念得到了一种深刻的洗礼和变革，我甚至感觉到，我的境界得到了一种无形之中的升华。由于兴隆企业文化的内涵深远，我一时间也没方法全部领悟和参透，故只能通过印象最深刻的部分，谈谈我自己的感想和看法。兴隆大家庭-兴隆是员工的大家庭，兴隆是厂商的大家庭，兴隆是顾客的大家庭，兴隆是社会的一份子。我觉得这就是主子翁精神。当今社会员工的打工心态比比皆是，对工作不负责任，对酬劳斤斤计较，对责任推脱躲避，对集体冷眼旁观几乎成了企业员工的通病，这样的企业是没有生命力的。而提高员工主子翁意识，提高责任心，增加自律意识，真正能够以主子翁的心态从事工作，必将提高公司的竞争力和生命力。真正的主

36、子翁精神只考虑现在做什么，就用心做好，既不刻意想是不是能够做成，也不想是不是能得到什么回报。虽然有时工作可能没有经济回报，但它也在增加我们的人力资本，也在为我们职业生涯的发展积淀能量。这正是主子翁精神、奉献精神的全部含义。假如每一位兴隆员工都有主子翁意识，假如每一家兴隆厂商都有主子翁意识，都把兴隆内部的事当作自己的事来做的话，无形当中会形成很大的竞争力和生命力。因为大家会把全部可能的成本降低，还可以把一个人的潜能大幅度地提高。只要我们有主子翁意识，就会认为自己在做一件很有价值的事情。 主子翁意识是我们发展的动力，它意味着诚信、团队、务实、主动、专业和创新。我们有了百尺竿头更进一尺的气魄和信念，

37、锐意改革、创新，就可以不断向更高目标攀登。中国特色社会主义是当代中国发展进步的旗帜，是国家富强、民族振兴、人民华蜜的根本保证，是全党全国人民的共同奋斗目标。兴隆是社会大家庭的一份子，通过企业的发展主动回报社会，为建设中国特色社会主义贡献力气。兴隆人以发展连锁，商业报国为宏愿，我情愿在兴隆精神的引领下，贡献我的一份力气。以上是本人学习后的感想，也清楚了自己的工作思路，知道该怎么去做，怎样去做好份内的工作。从华为的每个发展历程来看，学习、借鉴、消化、汲取到最终转化与提升，最终形成自己别出心裁的且极具生命力与指导意义的企业文化，始终贯穿企业发展的全过程。以下是与关于新入职员工企业文化读后感汇总相关的

38、文章精编观长篇小说城南旧事读后感八篇人不行同流合污，应有道德底线。大挚友偷盗是为了家庭的生存，但我反对偷盗行为。再恶劣的社会环境都不是作恶多端的借口，再严酷的威逼利诱都不是追腥逐臭的理由，再穷困潦倒的逆境都不是堕落沦丧的滑梯。下阅读闻名小说活着读后感心得汇总没有哪个人的生活是简单的。生活中的苦难总会与我们不期而遇，是选择承受，学会担当，学会在泪水中直面自己的灵魂，还是轻易放弃?放弃生命很简洁，但却是最怯懦的。反而是经验了，看淡了，想通了，之后会在心读史学著作宽容读后感心得优选八篇经过他那么一写，无论大小孩，读他的书的人，都觉得很好。殊不知这种灵巧的戏虐与活泼的反也是有一种朝向理性和真知的独特努

39、力方式，因为世界之荒诞与无奈，因为生命之疲乏与艰辛，在这场宏大悲剧中的时常的阅读房龙名著宽容个人读后感汇总对自己不了解的事物的恐惊不能不说是一个重要的因素。因此，现今的人类也须要用沟通和对话来更加充分地理解彼此的想法和意图，或许能削减许很多多的误会、仇恨和流血，相互之间要更加宽容，才能携手走向美妙精编读高傲与偏见的读后感心得八篇这些摩擦，往往是自己内心中所潜藏的弱点或毛病，要和别人能够更开心的相处，就必需先了解 到自己的缺点，并磨去他，还要了解别人的内心，最终再相互深化彼此，这样你会发觉到社会上每一件事物都是如此美妙阅读长篇小说高傲与偏见读后感汇总达西不明就里，意外受挫之下，反而限制不住自己的

40、感情，结果遭到伊丽莎白的痛斥：哪怕天下男人都死光了，我也不情愿嫁给你！后来真相大白，是她的偏见误会了他，而他的高傲则损害了真正的爱情。最终伊丽莎白读名著小说人性的弱点读后感八篇我们要赐予他们充分的信任，也要赐予我们自己一些志气。正如人性的弱点里的弱点，既可以是自己的，也可以是他人的。了解他人身上的不足之处，可以使我们每一个人在日常的交往多从别人的角度动身，更好的精编读人性的弱点读后感心得汇总这本书不像那些条条框框的大道理让人感觉枯燥乏味。书中内容通俗易懂，能够很好被汲取和驾驭。更好玩的是，书中每一个篇章会用不同的事例，讲解并描述不同的人生哲理。用真实的人和事例分析支撑着书中的观点、建议关于读经典教化陶行知的教化思想读后大师是一堵墙，也是一扇窗，更是一盏灯。给到我们的是前行的动力与方向，是在当下做与不做的力气与憧憬，是对将来美妙的向往与希望。追寻大师脚步，仰视将来，在教化路上，与智者同在，与大师同行。下面是由 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页