2022营销方案策划公司模板汇编8篇.docx
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1、2022营销方案策划公司模板汇编8篇营销方案策划公司 篇1一、营销背景背景一:国庆节后行情 “井喷”。沪深300十月份出现周成交额超过20年“5.30”周成交峰值-“底部量超顶部量的牛市起势信号”,让许多技术分析人士激烈万分;工程机械、煤炭等与宏观经济亲密相关强周期行业许多个股纷纷创出历史新高-“股市晴雨表揭示经济面临上行信号”,让许多基本分析人士异样兴奋! “似曾相识牛归来”,虽仍需当心求证,但已可大胆假设。可能来临的市场机遇,要求我部在营销上必需进一步加大力度!背景二: “关于进一步加强证券公司客户服务和证券交易佣金管理工作的通知”。已明确规定证券公司应公允对待全部客户,在对客户进行分类的
2、基础上,根据“同类客户同等收费”、“同等服务同等收费”的原则,制定证券交易佣金标准。即将来临的市场价格秩序重整,要求我部必需有所动作防范、化解可能产生的风险并抓住可能催生的机遇。背景三:证券投资顾问业务暂行规定已起先在业内广泛征求看法;今年开业的中金公司武汉营业部在组织架构上把投资顾问作为其营销体系的核心;依据我国“入世协议”明后两年可能面临许多外资同行来国内布点可能强化投资顾问环节的竞争。可能来临的经纪业务商业模式的重构,要求我部在培育和提高投资顾问队伍上进一步加大力度。因此,抓机遇(近期行情走强;年底前还可不论规模与服务差别异执行差别化价格策略招揽客户)、化风险(接着大力、全面推动把金元理
3、财俱乐部服务到现有客群,以达到通过服务差异化来化解新法规引致价格秩序重整风险和争取新增客户敏捷定价的更大空间;组织与现有重点客群面对面沟通活动,增进营业部客服与重点客群的感情,谋求存量开发)、练队伍(激发员工的营销热忱,熬炼提高员工的营销实力),是本轮营销活动的三条有机结合的主线。二、营销方案围绕“抓机遇、化风险、练队伍”三条营销主线,本轮营销活动将沿着“资产竞赛”和“存量开发”两个方向绽开。 “资产竞赛”,即设定特定时期执行的额外嘉奖政策,以营销人员个体为单位,开展新增资产竞赛。 “存量开发”,即组织“以球(羽毛球)会友”,“农家乐(农家菜馆聚餐)”等成本相对低廉又利于增进了解与感情的多种形
4、式的小范围沟通活动,进一步加强与存量重点客群的联络,一方面稳定重点客群的资产与价格,另一方面谋求存量开发实现进一步的突破。活动时间:本报告获总部批准之日至1月底(春节前)营销人员:可展业的后台员工、客户经理、经纪人(若四季度我司通过经纪人制度验收)1、“资产竞赛”活动 活动总结奖。分为“开户大奖”和“资产大奖”两类奖项,在活动截止日前,营销人员根据其活动期间开户数和新增资产量的多少进行排名,每类奖项取前三名。第一名嘉奖上网本(3500元以内)(其中开户大奖要求新开有效户35户(含)以上,资产大奖要求新增资产3000万(含)以上)、其次名嘉奖时尚手机(20xx元以内)(其中开户大奖要求新开有效户
5、20户(含)以上,资产大奖要求新增资产1000万(含)以上)、第三名嘉奖“三峡游”(800元以内,若实施有困难可用购物卡或日用品替代)(其中开户大奖要求新开有效户8户(含)以上,资产大奖要求新增资产500万(含)以上),若第一名因业务指标未达标只能领取其次名乃至第三名奖项,或其次名因业务指标未达标只能领取第三名奖项,造成不同排名同等奖项情形,则对排名高者另奖派克笔(200元以内)。 阶段式开户奖。即对活动期间新开有效户户数多的营销人员发放额外的阶段式开户奖,营销人员新开有效户2户(含)每户嘉奖100元,新开有效户第3户至第6户(含)每户嘉奖150元,新开有效户第7户至第15户(含)每户嘉奖20
6、0元,新开有效户第16户至第30户(含)每户嘉奖250元,新开有效户第31户起每户嘉奖300元(公司设定的新开有效户每户嘉奖100元包含在内)。 渠道开发奖。渠道建设方面争取开拓20个宣扬阵地(以宣扬海报或易拉宝进场为标记),把银行网点、居民小区、写字楼电梯间、需等待消费(群风光向中产阶级)场所等作为主攻方向,营销人员找好点后经客服部经理或营销总监同意后即可实施,每个宣扬阵地可嘉奖找点营销人员200元(公关或维护成本较高的点可向营业部总经理申请最高不超过500元的嘉奖),宣扬资料成本由营业部担当。2、“存量开发”活动该活动是以营销总监、客服部经理、营销部经理三人为核心的营业部“中台”(职责是服
7、务重点客群和全体营销人员),将在活动期间发起以“似曾相识牛归来”活动主题的多种形式、不同角度的研讨会、茶话会等,在增加与客户沟通沟通,巩固重点客群服务的基础上,为“资产竞赛”和“存量开发”供应依托点及创建发力点。服务对象:营业部重点客群。根据“分片包干”原则把每一个重点客户的细化服务职责落实到至少一人的职员身上(其中公共客户由营业部“中台”组织实施,经纪客户由其客户经理实施营业部“中台”帮助)。邀约客户与否和邀约客户的频率以分摊到该客户的活动成本不超过该客户前一年对营业部的净贡献的5%为标准,超过这一标准须由客服部经理确定。重点客群中前100名核心客群制定更加有针对性的探望规划。标准化活动流程
8、:以“似曾相识牛归来”为活动关键词,统一且不断优化营销话术(电话、短信、QQ三种沟通渠道运用),制作招揽客户听课或参与活动的宣扬画报或易拉宝等,邀请存量客户参加活动,活动结束后,对参加人员信息进行统计和汇总,做到服务过程的留痕。活动项目:逐步建立并完善的几项标准化活动有,一是定期投资报告会或沟通会(营业部散户大厅)并在会后组织座谈,二是每周周六或周日一次羽毛球“运动会”(选择配有临场休息室的场馆),三是每周一次农家菜馆聚餐的“农家乐”等。考核指标:以营业部全体“中台”人员必需完成每月10户客户状况报告的数量考核指标和每月1户“存量开发”质量考核指标(“中台”人员因阶段性工作缘由可经营业部总经理
9、同意削减当月数量考核指标)。三、营销预算及绩效预估1、营销费用预算营销方案策划公司 篇2一、前言衣、食、住、行,是人类生活的四大元素,人们把“衣”放在首位,可见衣对于我们的重要性。作为衣食住行之首,人们对服装美的追求好像恒久没有止境,随着人们生活水平的提高,对服装提出了更高的要求。现如今,服装已不仅仅是单一的中山装、旗袍,更多的流行元素融入了我们的生活,日韩风、欧美风也刮向了中国。我们无锡市爱尚服饰有限责任公司,本着服务消费者,使消费者获得更好的享受的宗旨,制定了此营销策划书。二、简介无锡市爱尚服饰有限责任公司成立于*年,位于无锡市惠山区钱胡路809号(无锡商业职业技术学院)内,公司注册资本为
10、人民币200万元。本公司经营宗旨为:爱尚满意你的潮流。公司经营范围是:运动休闲服饰,羽绒服。运动休闲服饰,紧跟时尚的潮流,让您走在时尚的前沿;羽绒服,保暖与美观同时兼备。本公司旨在服务更多消费者,立志在服装行业做到最精最好。三、市场分析(一)市场调查实行的手段:a、询问调研b、视察调研c、调查问卷在确定详细调查手段后,公司详细制定了调研的步骤:a、预备调研阶段b、正式调研阶段c、结果处理阶段(二)消费者分析依据调查,90%的同学曾经在校内内开设的服装店购买过服装,70%的同学大多数服装购买于校内内开设的服装店。(三)竞争者分析无锡商业职业技术学院是一个具有商业文化气息的学校,学校内开设的店铺许
11、多,有零食店、服装店、理发店、鞋店、杂货店等。服装店的数量也不占少数。比较具有竞争力的对手主要为无锡市锦绣山庄服装有限责任公司、无锡市水袖年华服装有限责任公司,无锡市环球服饰有限责任公司。我们要在众多服装公司中脱颖而出就必需靠我们自身的实力去获得市场。四、营销战略1、目标市场:无锡商业职业技术学院学生及周边学院学生2、市场定位:依据现代营销理论,我们要做行业的领跑者。做行业的领跑者不是嘴巴上说说就可以的事情,我们要拿出实际行动。我们的市场定位主要针对的是在校学生,所以我们的价格定位于中档。价格低并不代表我们的品质会下降,相反,我们会供应更优质的货源,更贴心的服务。3、销售方式:主要以店铺零售为
12、主,同时也会设立淘宝网店供各位买家购买。4、提升品牌知名度:通过校内BBS,QQ群,广告宣扬单页,广播站加大对本公司的宣扬。5、完善产品及服务:找寻更优质的货源,使消费者成为最大的受益者。对店里的店员进行礼仪培训,使消费者增加好感度。五、促销策略1、第一期(持续一周左右时间):全部进店购物者均赠送8、8折贵宾卡一张。2、其次期(持续两周左右时间):购物满100元者赠送价值10元毛绒玩具一个。3、第三期(持续一个月左右时间):购物满200元者可随意选择店内不超过50元的衣服一件。营销方案策划公司 篇3以下是我对公司开展网络营销工作的一点设想:一、 网络营销实施环境初步评估我们在探讨是否实行及如何
13、实行网络营销之前,必需对目前基本现状有一个醒悟的相识,这是我们工作的前提。1、公司实行网上营销有肯定优势,主要体现在:(1)公司产品为高技术产品。(2)潜在用户主要为技术人员,其网络应用程度较高。(3)产品销售范围广,国内市场乃至国际市常(4)同行业网络营销运用仍处初期,较强的网上竞争对手还未出现。(5)本公司员工计算机及网络应用已具备良好水平。另外,开展网络客户服务也有相当优势,理由:(1)客户服务对公司至关重要,但服务地域广,任务重,成本高。(2)客户服务属技术指导性质,如充分沟通可远距离完成。2、 目前可能存在的不足:(1)对网络营销相识程度还较低。未进行深化系统的探讨,其应用对本公司及
14、所在行业发展可能带来的影响还缺乏评估。(2)尚未形成明确的网络营销工作思路,没有专业部门或专职经理负责整体实施。(3)虽已建立起企业网站但由于其在表现形式、内容及信息含量、网站功能、网站推广等方面有所不足,尚未发挥其应有的作用。(4)现有的网站管理模式尚不完善,难以适应开展网络营销的要求。如:网站维护、更新方式,isp供应的服务等等。(5)现行的网上反馈信息管理是否高效应重新评估3、结论:1、 初步认为网络营销在公司具备可行性,有着良好的发展前景,运用得当可能为公司带来重大贡献,存在由此引发公司经营方式重大变革的可能。2、本公司网络运用水平虽强于一般企业或同行,但领先程度有限,网络营销还处于打
15、算阶段,还未正式起步。保持醒悟相识将有利于我们明确目标,改进不足,制定措施,快速推动。二、公司网络营销战略拟定1、制定网络营销战略需考虑的因素:我们应当确立怎样的发展战略,以什么看法,以怎样的方式与速度推动其发展,需从下列因素考虑:(1)从公司长远发展战略考虑网络营销的采纳,是在新的市场条件下发生的,说明企业内部与外部条件正在发生改变,能否适应这样的改变,尽可能快速地制定对策,运用新的思维新的工具开展工作,这既关系到企业短期效益更深刻影响到企业的长期经营。社会信息化、企业信息化、商务电子化,这已是公认的趋势,而网络营销正是这种改变在企业营销领域的运用,由于其相对电子商务而言更易实行,更快见效,
16、所以优先得到了应用。网络营销的运用既是新的经营手段,同时也是企业进入网络信息时代,开展电子商务的必要的积累与打算,其应用实力及水平干脆影响企业新的条件下管理及经营的水平。应当说,网络营销是否应被采纳已不是一个可以探讨的问题,可供选择的只是如何去更好地适应,以怎样的看法与方式去适应。我认为快适应可赢得更多的空间,对公司有利。本公司是一个技术型公司,公司核心价值在技术,时刻保持技术优势是发展的关键。但应看到,只有有效解决营销与客户服务,公司才可能有更多的精力与资源用于技术开发。营销方案策划公司 篇420xx又即将结束工作结束了,又有一堆策划书却还在等着你。那么原委策划书怎么写?怎么写好?工作总结网
17、供应了策划书格式、策划书模板、策划书范文、策划书封面、活动策划书、营销策划书、项目策划书、商业策划书、网站策划书等,以下给你供应的农业养殖项目策划书,希望对您有所帮助。网站内容时时更新,欢迎您保藏本网站。一、项目前景:日前我省的牛肉大部分来自于广西省、山东省,本省肉牛供应量处于较低水平。而广东近年来,随着机械化水平的提高,牛的耕田作用越来越小,许多农户不再养牛;很多地方的农夫纷纷外出打工,留在家里的都是老幼妇孺,肉牛养殖劳动量大,一次性投入大,饲喂费工费时,饲养不便利;有的农村社会治安不好,农夫怕牛丢失、被盗,不敢养牛;过去养牛是一家一户饲养,不利于环境的卫生,随着生活水平的提高,为了环境的清
18、洁,许多农夫不情愿养牛。20xx年的肉牛价格再创新高,市场上活牛价格高达2832元/公斤,育肥牛为3436元/公斤,牛肉价格为4246元/公斤。一头牛育肥35个月,纯利润达10001700元。农夫养殖一头母牛,假如一年能产一头犊牛,就能收入15001800元。二、市场分析:现省内肉牛供应主要来源于广州从化,粤东、粤西等。供应的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供应为主,主要缘由是活牛长途运输存在肯定技术上的困难。而牛肉长途运输的保鲜成本也较高。因而省内肉牛的养殖成本最低。农业养殖项目策划方案-策划书农业养殖项目策划方案-策划书 三、风险分析: 肉牛养殖的风险主要是三方面:1、价格风险:肉价市场
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