街道组宣科工作计划_2.docx

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1、街道组宣科工作计划 （一）要加强社区党组织服务实力建设，重点探讨解决党在哪里，党组织在哪里的问题。以党建为龙头、以社区党委及党员为核心开展党群嘉年华月等各类民生活动；针对*两新党组织多的特点，创立两新党建联盟，发挥两新组织、驻区单位干部在专业特长、资金资源等方面优势，引导他们带头做好服务民生、支持发展的表率，提升两新党组织凝合力；变更党员志愿者粗放式的服务模式，建立党员志愿者信息库，根据志愿者特点及专业技能进行精细化服务，组建各类专业小组为群众服务。（二）要加强基层党员形象建设，重点提升群众对党员的认同感。在9个社区全面推开我是共产党员的党员进社区、亮身份、树形象服务活动，充分激活一般党员的力

2、气，动员社区党员公开身份、认领项目、作出表率，激发社区党员的责任感；深化开展三民工程接访活动，组织党员每月不少于两次进社区摆摊设点,听民声、表民诉、解民困；挖掘社区党员好人好事整理成册进行宣扬，发挥党员典型引领作用。（三）要加强党建工作标准及工作质量建设，重点探讨解决基层社区党组织发挥什么作用、怎样发挥作用的问题。街道全面推广ISO质量管理理念，不断完善党建工作标准及基层党建质量认证体系，构建基层党组织架构、工作流程、考核评价、规章制度、党员信用等体系。（四）要加强基层民主协商平台建设，重点推动居民、社会组织与街道的对话和交往。深化发挥街道民意民智协调委员会职能，搭建议事、协商、听证、监督平台

3、，推动基层协商民主制度化；落实社区联席会议制度和党群联席会议制度，健全集中议事和民主决策机制，充分发挥社区党委第一书记统领全局、沟通协调的作用。（五）要加强党群服务阵地建设，重点落实两中心的选址和配置问题。针对目前两中心（党群服务中心和社区服务中心）不达标的问题，重点推动城市更新项目，主动与辖内3个村股份公司合作，加快城市更新步伐；同时与文体、计生、民政等职能部门加强合作实现场地共享，将各自的活动场地进行整合，免费向党员群众开放；再者是与处于繁华地段、楼层较低位置的商铺或住户协商，通过购买或置换的方式配置活动场地。（六）要提升基层党建便民服务，重点推动党建互联网+的落实问题。将互联网+模式引入

4、基层党建，使党员群众充分感受到信息化带来的全方位、多角度的便捷服务。通过互联网+远程教化、互联网+微信平台、互联网+便民服务等方式为广阔党员群众供应最新、最快、最便捷的教化和服务，将党的触角通过互联网延长到基层，渐渐变更基层党建的一些尾大不掉的问题。（七）接着深化街道体制改革。进一步梳理各部室职责，明确各部室工作线条，淡化科室边界，统筹部室人员配置。协作区编办开展调研，对部室机关、事业单位机构人员编制设置调整； 三是结合各部室职责及工作饱和度，对各部室工作力气进行调整。（八）完善竞争上岗以及评先评优机制。探讨改进选拔任用程序以及竞争上岗的方式方法，提高竞争上岗关键环节的科学性，在演讲答辩的基础

5、上，增加对岗位匹配度的考核；此外，充分利用公开选拔成果，对竞争上岗中已入围但因职位所限未能选用的干部，纳入后备干部管理培育的范围，如出现职位空缺可考虑在其中择优备选，实现优秀人才的多层次开发。评先评优也要纳入制度规范化管理，制定可行性强的评先评优机制，其中，要把街道、社区工作人员的岗位绩效考核成果列为评先评优的重要指标之一。（九）优化空余额度管理及运用工作。充分总结网格减员增效阅历，对下一步如何在其他岗位实行减员增效进行探究。充分利用聘用人员空余额度经费。通过业务包干、机动经费的方式进一步调动街道工作人员主动性，让肯干活、能干活、干好活的人员受益。推动政府向社会力气购买服务。接着探究接着扩大购

6、买服务范围，以降低人力资源管理成本，提高基层公共服务水平。（十）加强人力资源管理的探究和实践，完善全体人员管理制度一是规范人才管理制度。包括进一步完善干部职工的新聘、续聘、职务任免、试用期转正的程序，打破原有岗位和职务只升不降的固有模式，引入绩效评价制度，依据绩效评价结果作为确定是否聘用(续聘)、能否连任、能否转正的依据，建立岗位和职务可上可下的用人机制。二是探究工资福利管理制度，包括社区减员增效奖、机动经费发放管理制度，解决好干部职工关切的切身利益问题，进而不断激发工作热忱，促进街道各项工作稳妥有序发展。（十一）做好干部职工、人才教化培训工作以实际需求为内容，提高业务实力和服务实力为目标，助

7、力街道人才培育。按需施教是干部教化培训的基本规律，变更过去为培训而培训的观念和做法，树立以需求为导向的培训理念，以实际需求为内容，提高适岗实力和服务实力为基本要求，有针对性地开展业务学问和综合实力培训。着眼于街道各部门对干部职工队伍实力素养的综合要求，使干部职工能够依据岗位需求、工作实际、个人爱好和爱好选择适合自己的培训课程，满意街道干部职工担负本单位、本部门工作任务的需求。（十二）创新离退休干部服务管理模式。建立健全老干部定期联系、走访慰问、政治学习、活动开展等制度，让离退休干部服务管理工作逐步走向规范化、制度化的轨道，引导离退休干部发挥主动作用。（十三）提升街道舆情处理应对整体实力。一是强

8、化督办问责机制，进一步加强组织领导和队伍建设。为刚好驾驭社会舆情，倾听民声、了解民情、解决民忧，把握舆论导向，刚好回应社会关切，提高运用互联网亲密联系群众、化解社会冲突、引导社会舆论的实力，组建舆情应对处置联络员队伍，明确各科室、社区至少确定一名工作人员作为舆情应对处置工作联络员，联络员负责舆情工作的协调转办、回复等工作。二是加强舆情处理实力培训。将组织街道舆情应对处置工作联络员举办舆情处置应对培训，提高处理网民诉求的实力，不断提高舆情引导的预见性、针对性、主动性和有效性。（十四）凝合更大合力提升文明创建合力。针对我街道公共文明指数测评和未成年人思想道德建设测评工作短板，扩大工作覆盖面，加强动

9、态探讨，进一步增加文明创建工作合力。并必需充分发挥党群群众、辖区单位力气在创建工作的优势作用，尤其要努力发挥志愿者队伍的榜样作用。（十五）推动街道中心工作宣扬，接着做好文化阵地建设。一是做好*之窗刊发工作。开拓思路、化整为零，保障*之窗社区报质量，提升吸引力和影响力；接着利用宣扬栏、LED屏等载体做好街道精神文明宣扬工作。主动收集汇总社区网格员反馈居民需求信息，吸纳群众的有益看法和建议，不断调整信息公开、宣扬内容，让改革发展惠及更多人。二是开展好精神文明主题活动。保障道德讲堂良好效果，做好读书月活动，发掘爱心企业、爱心人物、爱心家庭，开展关爱行动。打破时间空间束缚，开展居民喜闻乐见的活动，让辖

10、区内居民更有参加感，归属感和责任感。三是接着做好新闻宣扬工作。紧紧围绕街道中心工作、重点工程和改革发展成果，主动与新闻媒体互动协作做好正面宣扬引导，力争推出有质量、有影响的宣扬稿件，展示魅力*的美誉度。（十六）注意实效，接着发挥互联网+平台宣扬优势。抢占网络思想舆论制高点，充分发挥网络平台的开放性、丰富性、快捷性、交互性优势，强化街道宣扬工作优势，确保家园网社区子网站、*之声微博等党政务信息公开平台宣扬工作到位。将正面宣扬和特色活动相结合，加大信息公开发布力度，确保网络平台信息更新工作保质保量。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页