201-年 终 总 结.docx
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1、201*年 终 总 结 201*年 终 总 结201*年终总结进入光大银行的第四年201*年是我开拓眼界的一年,从支行到分行,从对公柜员到备岗,不断改变的环境和不断改变的角色,让我对于工作有了更加深化的了解,也让我通过自身的学习、领导和同事的教化帮助,提升自己的职业素养和业务技能,更加胜任自己从事过和正在从事的岗位工作。自今年以来,新规章制度的出台,不断推出的各种新业务以及阳光服务的坚持,使我们的经营理念真正从过去只注意量的扩张转变为注意质的提升。工作中更注意细微环节管理,针对违法违规行为,也有了更多的预防和惩戒措施,工作不仅要做得“好”、“快”,还要“合法”、“合规”。通过3月份精益化管理,
2、厅堂营销两大新活动的开启,我又得到了更多熬炼和充溢的机会,这使我在原有的基础上又跨越了一大步,明白了除了要快捷便利的满意客户的基本需求以外,更深层次的是要向其供应有更高附加值的服务。由于工作调动,我从4月份至8月底轮换到分行集中处理中心工作,刚到那里,我就发觉同部门的同事人数多事情杂,主管领导卢老师不会像柜台经理一样时时关注着我,而我从劳碌的一线柜台一下跳到只是单纯做业务的后台,心态也渐渐松懈下来,反正我做业务慢也有其他的人抢着做,可是没两天我的当心思没能逃过卢老师的火眼金睛,她找我谈话,语重心长地告知我集中处理中心不是安乐窝,它其实是各个支行柜台调度人员的中转站,流淌性大,我应当抓紧每一天学
3、好各项新业务,因为机会一旦错过就很难再遇上了。我突然醒悟了,没错,惰性会让人失去战斗力,在支行时那种努力工作的精神不该丢掉的,于是我主动学习各种业务,不断完善自己的学问面,利用业务时间不断阅读相关书籍、解读文件规章,使我很快渡过了起初的不适应,快速地融入到不同的环境中,较好地完成了本岗位的工作任务要求。今年8月我有幸竞聘为支行备岗,回到熟识的工作环境,面对的却是不同的工作角色,在日常业务中,我不仅要作为一名柜台一线员工为客户供应优质、高效、规范的服务,耐性解答他们对于业务中存在的各种疑问,还要作为柜台经理和协管经理的小助手,帮助和领导同事们通过合规、有效的渠道完成每一天的工作,并经常与他们进行
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