医生个人季度工作述职报告模板.docx
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1、Word医生个人季度工作述职报告模板 述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作状况,进行总的回顾,找出内在规律,以指导将来实践的履行职务状况的口头报告。以下是我整理的医生个人季度工作述职报告模板,欢迎大家借鉴与参考! 医生个人季度工作述职报告模板1 20_年我科全体工作人员紧紧围绕我院“以病人为中心,以满足服务”为主题的宗旨,圆满地完成了医院下达的各项工作任务,实现了经济效益和社会效益双丰收的局面,现就本年度的工作总结如下: 一、工作任务完成状况: 全年(截止12月18日)我科诊治病人127754人/次,其中我科接诊门诊病人16778人/次,门诊收入为408868
2、元;我科收治住院病人614人,住院收入为1873975元,接诊病人数比去年增加了53人/次;全年完成理疗收入2410413万元,比去年增加43万余元,全年全科完成业务总收入410万余元,比去年增长73万余元,增长率为21.7%。对病人的诊治状况,思路清晰,诊断明确。治愈率为71%,有效率达96.8%, 二、实际工作体会: 一年来,我科结合医院的实际状况,遵照“医院管理年”活动的各项要求,以提高医疗服务质量,建立并完善科室的各项管理制度。落实医生对病人的首诊责任制,加强医德医风建设,结合医院双文明考核、个人业绩和出勤相结合,实行多劳多得的经济安排方案,作为安排绩效工资的参照标准,来调动科室职工的
3、乐观性。医院或科室每月组织科室职工参与业务学习,来提高专业技术人员诊治水平。对疑难病例先是科室内部会诊、争论,若不能确诊再同其它科室会诊。科室间加强学习沟通,以便能更好的为病人服务。要求科室同仁都做到“想病人之所想,急病人之所急”;“一切以病人为中心”。开展各项康复医疗服务工作,解除病人的疾苦,重点突出中医特色疗法和相宜技术,让病友享受到简便廉验的中医特色服务。科室一切工作听从医院支配,多次派医生参与下乡义诊活动,参与社会捐助,热忱为病人服务等。全年统计,病人满足度为99%,医疗文书合格率为90%以上,医疗差错、事故发生率为零。收到病人的感谢信3封,锦旗两面。这就促使我科室持续、快速、健康的进
4、展,得到医院和相关领导的确定和社会的好评。 三、存在的问题和今后的工作思路: 纵观一年来的工作,成果是可喜的,这与医院的正确领导,全体职工的共同努力是分不开的,但我们也应糊涂地看到目前存在的困难和问题:一,科室有个别职工的仆人翁意识和责任感欠缺,同时缺乏团队精神,喜爱一个人单干,工作欠主动。二,科室部分设备陈旧老化致不能使用,医院未能准时修理或更换。三、少数员工专科学习欠主动。为此,我们在今后的工作中,需加强医德医风及工作作风教育。改善工作环境,准时更换和增加医疗设备;加大专科设备建设的投入,开展新项目。加强康复专科学问学习,准时汲取新的医疗技术,逐年派人外出学习有方案的选送人员外出学习;加强
5、员工的素养教育,增加仆人翁意识。人人做到院兴我荣,院衰我耻。 医生个人季度工作述职报告模板2 20_年我科全体工作人员紧紧围绕我院“以病人为中心,以满足服务”为主题的宗旨,圆满地完成了医院下达的各项工作任务,实现了经济效益和社会效益双丰收的局面,现就本年度的工作总结如下: 一、工作任务完成状况: 全年(截止12月18日)我科诊治病人127754人/次,其中我科接诊门诊病人16778人/次,门诊收入为408868元;我科收治住院病人614人,住院收入为1873975元,接诊病人数比去年增加了53人/次;全年完成理疗收入2410413万元,比去年增加43万余元,全年全科完成业务总收入410万余元,
6、比去年增长73万余元,增长率为21.7%。对病人的诊治状况,思路清晰,诊断明确。治愈率为71%,有效率达96.8%, 二、实际工作体会: 一年来,我科结合医院的实际状况,遵照“医院管理年”活动的各项要求,以提高医疗服务质量,建立并完善科室的各项管理制度。落实医生对病人的首诊责任制,加强医德医风建设,结合医院双文明考核、个人业绩和出勤相结合,实行多劳多得的经济安排方案,作为安排绩效工资的参照标准,来调动科室职工的乐观性。医院或科室每月组织科室职工参与业务学习,来提高专业技术人员诊治水平。对疑难病例先是科室内部会诊、争论,若不能确诊再同其它科室会诊。科室间加强学习沟通,以便能更好的为病人服务。要求
7、科室同仁都做到“想病人之所想,急病人之所急”;“一切以病人为中心”。开展各项康复医疗服务工作,解除病人的疾苦,重点突出中医特色疗法和相宜技术,让病友享受到简便廉验的中医特色服务。科室一切工作听从医院支配,多次派医生参与下乡义诊活动,参与社会捐助,热忱为病人服务等。全年统计,病人满足度为99%,医疗文书合格率为90%以上,医疗差错、事故发生率为零。收到病人的感谢信3封,锦旗两面。这就促使我科室持续、快速、健康的进展,得到医院和相关领导的确定和社会的好评。 三、存在的问题和今后的工作思路: 纵观一年来的工作,成果是可喜的,这与医院的.正确领导,全体职工的共同努力是分不开的,但我们也应糊涂地看到目前
8、存在的困难和问题:一,科室有个别职工的仆人翁意识和责任感欠缺,同时缺乏团队精神,喜爱一个人单干,工作欠主动。二,科室部分设备陈旧老化致不能使用,医院未能准时修理或更换。三、少数员工专科学习欠主动。为此,我们在今后的工作中,需加强医德医风及工作作风教育。改善工作环境,准时更换和增加医疗设备;加大专科设备建设的投入,开展新项目。加强康复专科学问学习,准时汲取新的医疗技术,逐年派人外出学习有方案的选送人员外出学习;加强员工的素养教育,增加仆人翁意识。人人做到院兴我荣,院衰我耻。 医生个人季度工作述职报告模板3 20_年对于针灸科来说是一个转变、成长、奋进的一年。在这一年中,我们不断面临着挑战和机遇。
9、在医院各级领导的关心下、支持下;在医院各部门的亲密协作下,围绕医院创建“二级”医院为中心工作,现将工作总结如下: 一、乐观完成医院的各项指令性任务 1、我科在领导的关怀下,进展共有5个病房,19张病床,1间康复室,1间针刀室,1间熏蒸室;4个护士。围绕医院的中心工作,能较好地完成医院布置的各项任务。为了迎接创建“二级”医院检查,乐观根据护理部制定措施完善相关资料及自我检查。针对护士培训针灸科优势病种及特色中医操作技术等相关专业学问。动员全科护理人员利用休息时间,参与合医下乡体检工作。 2、加强了院内感染管理:严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度,科室坚持了每天对治疗室、针刀室、熏蒸室进
10、行紫外线消毒,并记录;每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理,并记录。对每种消毒物品进行了定期定点更换,坚持晨间护理一床一中一湿扫。 3、坚持每周组织全科护士卫生大扫除,根据科室制定专业学问培训方案赐予培训指导,并赐予护士及护生考核,合格率达到100%。 二、科学化、制度化的护理管理,重点监督制度落实状况 1、对全科护理人员进行明确分工,专人负责各区域的物品、工作流程等管理,大家相互督查发觉存在问题,准时反馈并争论制定修正措施,保证科室护理质量。切实履行各项考评制度,使护理质控落实到位。 2、通过一年时间调整,护理队伍结构趋于合理,基本上按个人工作力量定岗,基本实现护士层级管理,达到人员的合理
11、安排使用。 3、规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书实行质控。坚持了科室负责人每周例会制度,听取领导支配内容及夜查房关于科室消失的护理问题,落实到人并指导改正。 4、每月对护理质量及病房管理进行自查,定期检查抢救药品、满足度调查、物品管理等;发觉问题,并准时反馈制定整改措施落实到位。 三、工作业绩 1、全年共收治了住院病人次435人次(其中1月至11月中市医保253人次,一般31人次,省医保21人次,合医130人次),(其中11月中市医保25人次,一般3人次,省医保3人次,合医15人次)占全年的5.5%。门诊人次15328人次(其中市医保4610人次,一般4663人次,省医保84
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