企业管理人员工作总结5篇.docx

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1、Word企业管理人员工作总结5篇 工作总结是对肯定时期内的工作加以总结,分析和讨论,确定成果,找出问题,得出阅历教训,摸索事物的进展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体。下面是我细心给大家整理企业管理人员工作总结最新，盼望大家喜爱！ 企业管理人员工作总结最新1 20_年于我是不平凡的一年。今年_月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入_团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢_的一路扶持，要感谢我的搭挡_女士，要感谢_全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在_这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很兴奋能成为_的一份子，很兴奋能成为你们的同事。 下面就我过去

2、一年的工作做一个总结，并对20_年的工作提出一些看法。 一、工作内容 _月份来到公司，对于我来说，门行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。_月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。_月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，_月份参与公司出资的长松系统的培训，_月份开头组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下_月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二、主要成果 每

3、天两次的班前会议坚持的不错。对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果。员工心态有了明显转变，渐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责，奖惩管理制度渐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，去年车间年未人数_人，产值_万，今年车间员工_人，产值达到了_万。人均产值有了明显提高。从_月份到_月份5个月总共接单_个，产品直通率达为_%，交货准时率达到了_%以上。相比20_年都有很大提升。当然，这些成果的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 三、20_年工作中的一些不足 1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清楚透辙的了解，这恰恰是我

4、目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有许多技能学问需要把握、 2、生产管理制度急需完善。 3、沟通力量和沟通方法还要不断学习。 4、组织驾驭团队力量需要加强。 5、员工生产工作氛围还不够融洽。 6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象。 7、生产成本的掌握没能制定一套好的方案并组织实施。 8、生产平安培训工作做的不够、全年无一次正式的平安培训及考核、。 四、工作感受 来_，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新熟悉了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关怀这些都不说，更重要的是能得到

5、老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也肯定不会负了这分信任及_的宽容。 展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情许多，我信任，沿着_蓬勃进展的轨迹，靠着_全体人员的勤劳、才智及团结，20_年的工作总结时分肯定又是一个春暧花开的日子。 现场施工管理工作总结 施工阶段就是对工程实施详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。下面是由我为大家整理的“现场施工管理工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 企业管理人员工作总结最新2 20_年公司连续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方

6、针目标乐观完成设备的各项修理和技改任务，保证了20_年公司的生产任务圆满完成，同时为20_年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20_年的工作状况作出以下总结： 一、班组管理 1、平安重于泰山，时刻牢记“防患于未然” 通过每周班组长会议宣扬平安作业：高空作业必需有监护人;必需配带平安防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20_年设备处未发生一起重大平安事故。 2、6S管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，

7、充分调动起每一位员工的乐观主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、修理工作 (1)重视保养，削减修理 根据制定的设备保养方案对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了准时发觉并彻底排解故障隐患，二保完成率达100%。 (2)对重点设备修理做到抢修准时 要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督

8、，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。 (3)特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。 (4)叉车管理 重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必需每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的惩罚，做到了有章可循。 3、设备项修工作 根据日常点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，整改后设备使用正常。 4、配件管理 对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并

9、与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理准时性。 5、公司平安质量标准化达2级工作 20_年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内乐观完成设备设施的各项整改项目，为公司顺当达级做好了坚实的基础工作。公司顺当通过2级达标项目。 三、总结 设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。20_年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切需要乐观推行设备点检管理模式。依据此目标，在20_年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理力量、提高自己的应变力量、提高自己的创新力量

10、，为20_年公司完成生产任务，提升设备管理水平乐观预备。 企业管理人员工作总结最新3 _年即将过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导和关心下，在有关兄弟科室大力支持和帮助下。我们后勤部门克服了人员少，事情杂等困难，为医院做了大量的工作。也较好的完成了后勤全年各项工作任务，现总结如下： 一、处理突发大事的工作状况 由于医院管线老化和人为等缘由，前楼及后楼的下水管线和暖气管线常常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发觉状况后，我们会马上组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的时间内把问题处理掉，保障了医疗工作的有序进行。其中就包括了一楼多次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。

11、今年的_月_日的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，我接到电话后立刻来到医院了解状况，并做了妥当的处理。第2天把损坏的大门修复好，没有由于玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。 二、节能降耗及用水、用电、防火平安管理工作的加强。 冬季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等使用量的增加，使我院部分电闸超负合使用而严峻被烧毁。也给部分科室的工作造成了影响及危害。依据这种状况，我们在今年的2月份重新制定了用电、用水、防火平安等制度，分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记。9月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的

12、大排查。对一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和修理，排解了担心全隐患。 _月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，并且更换了厂家，由原来每桶 6.50元调制到现在的每桶 5.50元，对桶装水的使用也由原来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了基础。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节省资金7-8000元左右。 另外我们还为各部门需要选购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，削减不必要的支出。 企业管理人员工作总结最新4 20_年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和员工的专心帮助下，库房的管理工作较之前上了一个新的台阶。库房面貌得到了有效的改

13、善，服务于工程项目的效率得到了提高。 一、现将工作总结如下： 1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消退仓库凌乱不堪状况，洁净干净的库貌成为库房日常管理的基础工作。 2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清楚，基本断绝了不良积压的发生和更好，更精确，准时的帮助财务工作。 2、充分发挥工作职能，不断改善工作方法，提高工作效率。 3、帮助选购做好材料的验收，准时精确的办理入库。 4、根据材料发放规定，保证准时、精确的发放工程及售后等的用料。 5、账目管理，本年截止11月末入库金额293.4万，出库金额164.1万，材料种类共计490多项，工程用料记载11项(不含售后和其他

14、用料)其中固化24万。 二、总结20_年的工作体会如下： 1、仓库管理是公司管理的一部分，务必放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍。 2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素养和职业操守。 3、仓库管理务必有一套制度来规范使仓库管理持续健康进展，避开朝令夕改而消失原地打转的局面。 4、规范的管理不仅仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环。 三、存在的问题及工作方案： 辞旧迎新之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房的整理工作： 1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也

15、要端正态度，努力专心改正。 2、克服库房库位不足的问题，尽量保证库房摆放的合理性。 3、坚固树立以“工程项目”为核心的理念。 4、专心学习，提高工作效率。 5、专心协作各部门的工作。 应对领导和同事的期许，我信任有领导的支持和同事的帮忙，我必需能把工作做的更好。 企业管理人员工作总结最新5 通过过去一年的工作，自己的管理水平也是有了很大提升，同时也是带着部门同事做好了销售的工作，自己作为销售部的管理者，也是感谢领导赐予的信任，我也是在此就自己管理的工作来总结下。 能被信任，我也是知道是之前自己的努力才能做到部门的经理这个位置，作为管理也是比以前更少的去到前线做销售的工作，而是更多的统筹大家的工

16、作，去发觉一些问题去帮忙解决，遇到一些状况也是去处理好，让部门一起努力才能做好销售，以前是一个人去单干而今却是带着同事们一起的努力，可以说有很大的不一样，同时也是由于自己是一路成长起来的，所以也是对于工作更加的熟识，明白自己应当如何的来做才能真的带着大家做好销售工作，当然之前也是由于没有管理的阅历，所以有些方面还是做的比较的粗糙，但总体来说也是还不错的，特殊是过去的一年，即使遇到了一些危机，但大家一起努力下，也是去克服并取得了很不错的成果。而这不但是自己的管理方面做好，也是同事们乐观的去做好了销售的一个工作。 管理的水平也是和阅历有一些关系，自己也是在过去工作里头如此的感受到的，的确刚做管理，

17、我也是没有什么的阅历，一些方面也是得到了领导的提点，同时也是让我清晰老本行不能忘，自己的阅历也是要去共享给同事们，既然是销售的部门，那么多一个优秀的销售人员，那么我们的业绩也是会更好，而作为经理，我也是乐观的去组织一些培训会议，会多去讲同事们在工作里头的一些问题，该如何的去解决，对于做的好的也是会去表扬，同时也是赐予他们压力，去督促做好工作，自己也是会去参与一些管理相关的培训会议，来让自己多学多成长才行的。平常的时候也是会去和同行们沟通，一起去探讨如何的管理是会更好一些，同时学到的方法也是会去使用并优化，成为了自己的一个工作力量，也是可以更好的带领部门完成业绩任务。 一年的工作已经接近了尾声，对于来年的工作我也是有自己的方案，同时也是会连续的带着大家去完成销售的任务，而自己作为管理人员，虽然不在前线了，但是也是要深化的了解市场，而不仅仅是在办公室里面，对于工作也是会连续的开展做好，让领导满足，也是让自己去进步。 11