2022仓管员年终述职报告.docx
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1、Word2022仓管员年终述职报告 每一天的时间都特别宝贵,回顾这段时间以来的工作,收获颇丰,为此要写好述职报告了。信任大家又在为写述职报告犯愁了吧!下面是我整理的2022仓管员年终述职报告,仅供参考,盼望能够关心到大家。 2022仓管员年终述职报告1 敬重的各位领导: 大家好! 我叫_,很兴奋参与集团公司组织的这次述职,此次述职充分体现出集团公司公正、公正、公开的用人原则,同时我也特别珍惜这次提高自我,熬炼自己,展现自我的机会,车间仓库库管员的述职报告。做为双汇一名员工,我有义务为双汇进展尽其所能。我述职的是集团二车间仓库库管员。 我的述职报告共分两个部分:一是本岗位的工作和学习状况;二是下
2、一步工作思路。 一、学习状况 本人于20_年_月份通过竞聘到仓库工作。在一个月多的学习和工作中,深刻熟悉到作为一名优秀的库管员必需作到以下几点: 1、工作中做到仔细细心,依据入库交接单和出库会签做好当班报表,日清日结。 2、做好物资的入库和出库工作,全部物资要按标准要求进行码放; 3、依据入库交接单和出库会签做好当班报表,日清日结。 4、与相关部门做好信息的传递工作,对于消失的特别状况做到准时上报; 5、保证库房现场卫生干净、产品码放整齐有序,保持良好的库容库貌。 6、具有较强的沟通和协调力量,把握车间生产状况,保证车间生产顺畅。 二、下一步的工作思路 总结前一段的学习和工作状况,剖析自己工作
3、中存在的不足,意识到作为一名库管员要具备较强的协调和沟通力量,这点自己还没有作好。在今后的工作中,要努力克服自身的不足,杜绝给工作造成影响。我预备从以下几方面努力工作: 1、工作中多熬炼自己的协调和沟通力量。当班多与调度员联系,时时了解车间生产动态,保证车间生产顺畅。 肉制品二车间大部分员工都是新人,要了解把握车间生产状况结合调度员和车间方案员作好包装物的日常调进工作。在保证车间生产的前提下,避开库存较大和不良库存的产生。有特别状况要准时通知车间及调度员进行生产调整。 2、严格根据仓库管理规程和库管员工作职责进行日常操作,为作一个优秀的库管员而努力。 三、坚持在工作中学习、总结和积累 要有良好
4、的工作心态和坚决的工作信念。要坚持学习,不断充实头脑,工作中勤思索、多请教、多总结、多积累,增加自身综合素养,提升业务水平,坚决工作信念,以充足的精力和乐观的工作心态,去迎接每一天的工作。 2022仓管员年终述职报告2 敬重的各位领导: 大家好! 本人于年月9日正式上班从事仓库管理工作以来发觉我司仓库的物料摆放和PMC管理存在诸多缺漏。 1、各种壳体物料摆放混乱,没有统一的摆放方式,造成物料领用不便。 2、以加工半成品件与在库半成品件混于一处,给物品摆放和良品数据统计造成不便。 3、不锈钢,1J117,45#钢和2Cr13的存放方式造成物料的收取和发放不便,无法完全做到先进先出和在库物料数量的
5、统计。 4、在库半成品,原物料和标准件缺少详尽的物品进出存账目。 5、车间物料领用混乱,缺少物料领用单,部分人员领用物品无法供应该物品的规格,尺寸等信息。 6、缺少物料选购清单和生产方案单,原物料大量积压。 7、成品大量积压,退货和退单状况严峻。 8、部分物料摆放混乱无法识别分开,造成库存积压,变相的造成生产,管理成本增加。 9、由于没有详尽的物料统计数据造成部分物料短缺,使生产周期延长。 改进方式: 1、依据物料明细从新规范货架摆放明细和其它物料摆放。 2、建立完整的物料在库明细原始账目和电脑账目。 3、规范车间物料领用,外发加工物料的领用和其再入库方式和账目。 4、与质检合作确定在库物料的
6、品质,将短期无法应用于生产的物料和报废物料划入呆料库存和报废品库存月底统一处理。 5、建立完整的PMC管理体系,完善从物料选购到仓库再到车间各环节的数据连接,在保证最低库存量的同时削减库存积压。 6、建立最低库存量。 7、在生产过程中消化已在库成品。依据生产方案单和成品在库数据,直接调用或改制在库成品,半成品。 2022仓管员年终述职报告3 敬重的领导、同事们、伴侣们: 大家好! 新年的钟声响彻天际,奔驰的列车按时动身。它驼走了一段难忘的岁月,又迎来了一个绚烂的朝霞。岁月如梭,时间一晃而过,转瞬间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来2022年,今日我们相聚在这个喜庆的日子里,我和大家的心情是一样
7、的感动。在这新年到来之际,我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我真诚的祝福大家:在新的一年里,身体健康,万事如意,家庭美满,幸福安康! 现将我这一年的工作状况简要述职汇报如下: 由于仓库是全公司运作的枢纽,是公司内部生产的重要环节,要把仓库管理得好,就要准时备料,按单备料,把握好库存量,准时处理呆料,提倡节省,反对浪为公司节省成本。只有把仓库管理好,公司全部生产部门才能根据生产方案有条不紊地完成生产订单,顺当出货。反之假如管理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种.种缘由不能按时给客户交货,给公司信誉造成不良影响。我信任,只要尽心尽力,就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠,我暗暗要求自
8、己,肯定要格尽职守,仔细做好每一件事情。事无巨细,我都要身体力行,小到一个帖子,标签;大到出货时清点数量。我都要亲自把关,不能出一丁点差错。 我总告诫自己,只有加倍地努力,做好自己的本职工作,才能不辜负领导对自己的期望。在这里,我特别感谢公司领导和同事们对我的很多关心和支持,正由于有了他们,我才能每一天都布满信念,心情愉悦地工作。在我错误的时候教导我,在我失落的时候鼓舞我,从而增加了我的信念,开阔了我的识野,丰富了我的学问,使我的思想得到了进一步的提升。 作为仓库主管,必需和各部门之间处理好人际关系。一个人的力量是有限的,但一个团队的力气是巨大的。工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的,
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