安全员每月工作计划范文.docx
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1、Word安全员每月工作计划范文 做好定期与不定期的平安提示排查,掌握平安和事故的发生,是平安员必需严格遵守的工作。下面是我整理的平安员每月工作方案范文5篇,欢迎大家阅读共享借鉴。盼望大家喜爱。 平安员每月工作方案范文1 为保证我站全年平安目标的实现,掌握特别和未遂,结合我站实际,特制定本工作方案。 1、组织监督站平安活动,依据反习惯性违章考核方法对弄虚作假的当值人员按违章进行考核,每月对平安活动开展状况进行小结;组织本站业务学习,编制本站值班轮值表;落实全站人员的岗位责任制。 2、监督检查平安工具配备是否齐全,平安工具是否良好。 3、检查平安劳动爱护措施方案、反事故技术措施方案是否完善,监督其
2、执行完成状况,检查、督促设备维护和文明生产等工作。 4、乐观开展反违章纠查活动,全过程监督检查违章现象。 5、监督检查标准化值班执行状况,结合及,每月在站务会上通报各项平安运行制度的执行状况。 6、每月监督检查站消防学习、消防检查状况工作。 7、监督检查、制止在站工作班组的习惯性违章行为。 8、每月组织一次本站障碍、特别和运行平安分析会,指出问题,制定对策; 9、制定和组织实施掌握特别和未遂的措施,开展季节性平安大检查、平安性评价、危急点分析等工作,依据要求具体检查并督促落实整改。 10、定期巡察设备,把握生产运行状况,核实设备缺陷,督促消缺,签发并按时报出总结及各种报表。 11、主持较大的停
3、电工作和较简单操作的预备工作,并现场把关。 平安员每月工作方案范文2 1);通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破 20_年通过1整年的摸索实践,车间已经基本把握了全自动封口机的操作和质量掌握要点,拒不完全统计成品率可达98.9%,下一步我们想利用全自动封口机用人少,产量高(日产量可达10000支)的优点,淘汰现有的8台卧式封口车床,重新申请购置2台全自动封口机台1台,这样一来,整个封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合,原先整个封口和退火工序定编共需要24名员工(三班运转),新设备购置后,两个工序员工就可缩减到15名,人员缩减9名按月平均工资2300元计算,光人员工资一项
4、就可为公司节省248400元,新设备购置后,生产效率提高,自然气、氧气等能源方面估计可节约10万元。 2);旋转排气台自动锁母的改造 本项改造主要是依据职工提议,针对职工劳动强度方面的改造。现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作,假如改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。削减员工体力劳作,更能体现车间设备的自动化程度,也是车间人性化管理的体现。 3);加工、设计热管退火炉的构想 车间生产热管产品已经两年有余,两年来针对热管冷凝端应力消退方面,车间为了产品的性能和用户的使用平安方面打算在20_年加工、设计热管退火炉,在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消退更彻底,
5、消退应力方面的质量因素,不仅可以稳定产品质量,而且可以缩减自然气用量,年预节约自然气可达5万元。 4);设计镀膜机停机集中泵降温降装置 镀膜机如遇突然停水,需要立刻对泵体降温,否则会对设备造成损坏,影响抽速;另外如遇停产、设备大修时,也需要对集中泵进行降温,降到室温环境一般得需要45小时左右,设计集中泵停机降温装置,主要是通过对集中泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却,缩短降温时间,这样一来可节约维持泵电能消耗3小时,更重要的是削减设备停机的等待有利于机修人员修理工作的快速开展。 5);设计清洗机内管自动加塞装置 针对自动清洗机,需要人工加装橡胶塞阻水操作,此操作不仅繁琐,而且职工劳动强度大
6、,同时又伴有肯定的平安隐患,车间从职工的切身平安动身打算在20_年,把这方面的工作切实落地。 6)现场管理方面 上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了,3年来,此设备从未正常生产过,20_年更是处于全年停产状态,车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机,所以车间从现场管理方面考虑,申请公司领导将两台设备移除生产厂区,另作处理,这样一来,有力于转变前道工序,现场拥挤的局面,更有利于车间整体生产工作的顺畅进行,请领导酌情考虑! 平安员每月工作方案范文3 切实加大群众平安生产监督员工作力度,为充分调动和发挥群众平安生产监督员工作的乐观性、主动性和制造性,扎实有序推动20
7、_年公司群众平安生产监督员工作理清了思路、明确了方向,也为实现项目平安生产筑牢了平安屏障。 一是注意培训,有序推动。20_年工作会上,公司工会主席明确提出把加强办班培训做为群众平安员提高自身素养的主要途径,同时工会制定了科学合理系统的办班培训方案,将同人力资源部、安质部对四川云鼎、四川江油车站、深圳污水处理厂等新成立单位的群众平安生产监督员进行重点培训。 二是完善机制、拾遗补缺。针对20_年群众平安生产监督员工作运行以来取得的良好效果,公司工会准时吸取了胜利的阅历,准时总结推广胜利的管理阅历和管理方法,对优秀的平安生产监督员进行了评比表彰,对不称职的平安生产监督员予以调整和清理,同时依据施工现
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