品质主管工作总结范文10篇.docx
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1、Word品质主管工作总结范文10篇 品质管理的主要职能是保证产品的质量,生产过程、产品入库及出库质量验证和质量管理体系的有效运行,以下是我预备的品质主管工作总结范文,欢迎借鉴学习。 品质主管工作总结1 2022年即将就要过去了,在过去的一年中,本人尽职尽责,完成了自己的责任与义务,以下就是我2022年的年终总结: 一、个人总结 1、按方案准时,保质,保量完成工作任务及其成效 20-加入-公司品质部,在20-年,我成为了公司品质部的主管。接受公司上级领导通知,加强我司的品质品控,肯定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度,由其客户单量多的时候,产品质量问题和出货期在生产中还是很难避开。还
2、是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严峻品质问题,一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。或许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面,解决了此次质量问题,也对我们做品质的员工一个深刻教训,工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来特别不好的印象,这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量,是公司品牌效应的前提,公司服装产品的质量工作责任重大,任务艰难,在今后,将会以责任心和使命感,把-公司质量工作在上一个新的台阶,为公司经济进展。 2、未达到方案的目标任务及其执行状况 半年工作中,工作还是有不少的欠缺,在批办时的失误,在收货标准,还是要向上
3、级领导和同事学习。自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的学问。服装行业在不断的变化和提升,还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升,在今后的工作中发挥好自己所学的学问。让今后的工作进展更加顺当。把误差降到最低。勇于负责精神,勇于担当责任,用用心专注的态度,协作共赢的局格。 3、方案外工作任务及其完成状况 在工作中我们要先给自己规定工作方案。如:批办审核失误,验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周方案,完成当天工作,做好其次天的方案。避开工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎,在我工作中不能明确
4、的问题还是要请教同事和领导,尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的状况下要多和同事和领导沟通学习,让自己在工作中有所更好的关心。 二、个人职业进展规划 在职业生涯进展的道路上,重要的不是我所在的岗位,不同位置没有空白点,任何一项工作都是一种熬炼,或许是一次失败。失败也是一个机会。无论在那个岗位都要熟悉自己,凡事都要主动学习,消极没有任何收获。在工作的生长理念中,没有不公正的待遇,只有不公正的力量。没不公正的力量,只有不公正的学习。在顺境中不骄不躁,加倍努力学习。在进展的理念中,以个人退公司进为指导思想,以局部让全局核心着想。职业重要是要有规划性,工作就要预备目标
5、:早做方案,早点完成任务。每个细节都不能忽视。方案也只是个目标,要想完成目标肯定要当心,一个是失误,一个是懒散,这都是目标的天敌。在工作中还有一些不足的地方,盼望公司领导供应更好技能平台,让我们能有更好的技能完成下季的任务,与公司同时倶进,让我们的产品更上一个新的局面。 品质主管工作总结2 2022年即将过去,新的一年也将到来。回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我这个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升自身的素养与才能。回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一
6、个阶段,使我懂得了许多。在此我向公司的领导最诚心的感谢,有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手,也由于有你们的关心,才能令我在公司的进展更上一个台阶。 在过去的一年中,我的主要工作是负责对全部的来料进行环保测试,其次是帮助进料检的检验员进行物料检验与品质特别的处理。在工作上,紧紧围绕公司的中心工作,对比相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨的做好每一项工作。在进行来料rohs测试和帮助进料检验员工作中工作仔细,态度乐观,雷厉风行,勇挑重担,敢于负责,不计较个人得失,兢兢
7、业业,任劳任怨的完成每一项工作。在帮助进料工作的同时,自己坚持一边工作一边学习,也从中学到了不少的学问,让自身的综合素养水平不断的提高。始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司制度,全心全意为公司服务的宗旨。在自己平凡而一般的工作岗位上,努力做好自己本职工作和领导支配的每一项工作任务。 从总体来说,一年中,严格执行公司的规章制度,较好地履行了作为一名rohs测试员的专业技术职务的职责,同时也较好地完成了全年的工作任务。 随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需把握的学问也更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素养和各种工作技能,为公司做出应
8、有的贡献。充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作乐观性,提高自己的整体素养,让自己的工作力量更强更完善。我充分熟悉到自己既是一个rohs测试员,更是一个rohs指令的执行者。在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而努力,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。对此我为改善今后工作做如下几点方案: 一、在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务的职责,让全体员工了解我们公司为什么要执行rohs指令,执行rohs指令对我们有什么好处。 二、仔细收集各项信息数据,全面、精确地了解和把握各方面工作的开展状况,分析工作存在的主要问
9、题,总结工作阅历,准时向领导汇报,让领导尽量能全面、精确地了解和把握最近工作的实际状况,为解决问题作出快速的、正确的决策。 三、在工作中要有清楚的方案性的工作思路,讲究好的工作方法和工作效率,按时或提前完成领导交办的工作。 四、要仔细学习本职工作相关的专业学问及相关理论学问。在学习方法上做到在重点中找重点,并结合自己在实际工作中处理的各种特别,有针对性地进行学习,不断提高自己的办公力量。 五、领导交办的每一项工作任务,要分清轻重缓急,合理支配时间,按时、按质、按量完成好每一项工作任务。 六、严格要求自己在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工
10、作作风,始终做到老狡猾实做人,勤勤恳恳做事。 在明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里也在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实的干好工作,目光不能只限于自身四周的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的进展。我也会向其他同事学习,取长补短,相互沟通好的工作阅历,共同进步,征取在明年取得更好的工作成果。 品质主管工作总结3 我于20-年-月-号加入-公司,在公司各位领导和各位同事协作下,比较快的融入公司的氛围当中,较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。作为-公司的一名品质部主管,我在在工作中不断适应,收获良多,在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。 第一、了解及把握公司的品管策
11、略及各种品质的管控,严格执行公司里的品质策略,不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。主要负责原材料成品的检验、样品测试,以及调色检验等工作。 其次、加入-公司主要收获是,工作中不断学习、对公司的物料及相关产品学问加深了解,检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检,甚至有时到工地现场去调色,了解物料的施工,对这些物料的特性越来越熟识,加入公司之前,对防火涂料熟悉很少,现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的熟悉。熟识了防火涂料的各种标准,也熟识了相关的检验方法、检验仪器,同时在工作中,也把握了各检验仪器的使用,并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更
12、全面的熟悉,在工作中,我对公司的品质政策和管理措施有了全面的熟悉,同时不断提高自己的品质管理意识,去促进产品的品质提升。工作常常会遇到困难,最深的体会就是不能可怕困难,更不能由于困难而不去完成工作任务,最正确的态度是面对困难,把困难点逐一列出来,并有针对性地去想妥当的方法去解决,而需要其他同事、其他部门协作的时候,更是要讲究沟通技巧,这样才能得到别人的关心。 第三、不足之处以及需要改进的地方,我做了肯定的工作,但距领导们的要求也还有一些差距,比如公司的主要产品的检测,但我对于常用的规范及检测标准均还不够了解,缺乏阅历,这将在后续的工作中,不断积累阅历,并把握测试方法和规范,以进一步把握公司产品
13、的品质关键管控。同时工作中也发觉有些检验、测试的规范还未完善,没有一套标准化的方法可供参考,而都需凭工作阅历去检验、测试,这样往往就简单消失漏洞,盼望在后续工作中能够完善。决心在后续加倍努力工作,克服不足,以对工作高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责做好各项工作。学习工作阅历,利用业余时间多学习涂料学问,不断提升自身的工作技能和工作力量,成为公司满足、领导满足的好员工而努力。 品质主管工作总结4 一年以来,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关怀关心下,品管部较好地完成了2022年的各项工作任务,现将2022年的各项工作总结如下,敬请各位领导提出珍贵的看法。 一、思想政治表现、品
14、德修养及职业道德方面。 一年来,本人仔细遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,仔细学习法律学问;爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心。乐观主动学习专业学问,工作态度端正,仔细负责地对待每一项工作。 二、工作力量和详细业务方面。 我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货。我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了一年的各项任务: 1、采纳日志,对当天的工作进行记录;采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。 2、我主要做跟综工应商质量,保证总体任务的完成。 3、
15、就能做到周报表和月报表的不良数量基本精确。 三、存在的不足。 总结年的来的工作,虽然取得了肯定的成果,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面,由于个人力量素养不够高,有时统计存在肯定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报状况不够准时。 四、2022年年工作方案 年我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作: 一是加强工作统筹,依据公司领导的年度工作要求,对2022年工作进
16、行详细谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同协作,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增加工作实效。 二、完善公司质量目标,并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法 三是加强工作培育。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风。 品质主管工作总结5 20-年-月,品质部正式成立。在几年的时间里,品质部在公司领导的正确指导下,各部门的协作下,做了大量的工作,现将2022年的工作做以下总结: 一、工作思路 以-集团商业管理公司制度为依据,切实建立品质掌握机制为核心,有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨,全
17、面提升公司管理及服务品质为目标。 二、工作小结 1、建立品质检查机制 由于原品质主管的调离,公司月度检查工作一度停滞约达半年之久,虽然实行了周巡场方式,但却没有充分发挥出压力传导型品质掌握模式的作用。-月份品质部组建当月起,即依据公司管理体系要求,以月度检查的方式充分发挥检查职能,对各部门现场管理状况、日检及周检的执行状况进行监督检查,准时指出管理及服务中存在的问题,提出订正预防措施和订正时限,并对订正结果进行复验,较为有效地掌握了管理及服务品质。在随后两个月中我们不断改进检查方式,以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控力量,通过月检实施压力,强化各业务部门的管控力度,逐步让存在问题具有可控
18、性,从而使三级检查机制得以真正地建立,使品质掌握工作更加系统化和有效化。-月下旬起,我部门开头强化现场检查,就检查出的问题准时与相关部门沟通并进行复验,通过这种强化性检查给业务部门施加压力,使现场管理及服务品质明显提高。 2、实施内部审核 我部门人员虽为-集团老员工,但却是本商业管理公司新人,对商业项目的特点及管理状况并不了解。基于此,部门成立初始,在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点,利用5个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行状况及存在的问题,共查出86项问题,发出47份订正预防措施报告,综合形成内部审核报告,并对订正结果及订正措施的实施状况进行了验证,确保了内部审核程序的正常关
19、闭。 3、优化管理体系 通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质掌握方法的实施,理清了公司管理体系运行工作中存在的问题,自9月下旬起利用约1个月的时间,组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化。通过此项工作的开展,不仅使部分管理人员动了起来,而且使各部门管理者更加熟识体系文件,更加清晰管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化,对不相宜的体系文件进行全面修正,对于工作中的盲点进行了补充,对不健全的体系文件进行了完善。总体来说,共增加了6个文件及50个表单,修改了46个文件及26个表单,删减了6个文件及35个表单。 4、实施管理评审 -月-日,在公司管理体系优化工作结束后
20、,帮助总经理组织召开了本年度公司管理评审会议,综合第三方组织的顾客及消费者满足度调查状况、公司在顾客及消费者满足度较低的服务项目的改进状况、商户及消费者投诉及处理状况、商户的报修及处理状况、管理体系的优化状况等诸多方面真实数据作为输入信息,向与会人员汇报了本年度公司管理体系的运行状况,为此次会议供应了充分有效的评审依据,并最终形成了管理报告。 5、协作监督审核 -月-日-日,迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核,我部门全程伴随并全面协作了此次审核工作,并据审核看法向责任部门下发了订正预防措施报告,且将按期限验证订正及订正预防措施的实施状况。 三、工作亮点 1、建立了三级检查
21、机制,使品质掌握作用得以真正发挥。 2、通过对管理体系的优化,进一步明确了管理职责,理顺了管理要点,修正了环境管理策划的原则性问题,将原适合于自管的保洁服务策划文件修正为真正适合对外包方的管理。优化后的管理体系更具相宜性、可操性及实效性。 四、工作中的不足及改进想法 在一年的时间里,我跟部门做了大量详细工作,取得了小小的成果,但深知距离工作要求还存在差距,详细如下: 1、品质掌握机制虽然得以建立,但仍需进一步完善。今后我们将加强对各部门自控力量的检查,从而全方位地提升管理和服务品质。 2、作为总经理直管的唯一部门,对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分熟悉到这一点的时候,
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