销售个人工作计划7篇.docx
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1、Word销售个人工作计划7篇 销售是指实现企业生产成果的活动,是服务于客户的一场活动。那么关于销售的个人工作方案应当怎么写?下面我给大家共享销售个人工作方案内容,盼望能够关心大家! 销售个人工作方案1 一、市场开拓 依据目前的公司产品理念及价位,首先必需给产品定好方位,一个好的方向才能确保公司产品的良性进展,前面市场分析里面介绍了市场竞争力的转变,红酒行业终端市场已经开头转变成为厂家竞争的主要战场,红酒连锁店的扩张就是一个明显的例子。 厂家要想在这部分市场站住脚,必需在服务与革新上有突破。 鉴于公司现在的状况,我建议实行阶梯分散式开拓方法,所谓阶梯分散式开拓方法,就是区域先样板店后分散店,以点
2、带面的形式开拓市场。 在开拓市场的过程中方向是第一要素,方法是其次要素,这二者不行分别,必需有力结合才开拓出适合公司进展的市场。 二、产品销售 依据公司与店的详细状况制定年销售任务,月销售任务,再依据市场的详细状况进行分解。 分解到每月、每周、每日。 以每月、每月、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务,并在销售完成任务的基础上,提高销售业绩。 对与完不成的店面,要进行总结和准时的调整。 主要手段是:提高团队素养,加强团队管理,开展不同阶段各种促销活动,制定合理有效的奖罚制度及激励方案(此项依据市场状况准时间段的实际状况进行。 销售旺季针对红酒连锁专卖店实施力度较大的销
3、售促进活动,强势推动终端市场销售。 三、客户管理及维护 针对现有的终端连锁店和代理商客户进行有效管理及关系维护,对每一个连锁店客户及代理商客户建立客户档案,了解销售状况及实力状况,进行公司的企业文化和公司产品学问理念的不定期有方案的传播,在旺季结束后和旺季来临前更要加大力度传播。 了解代理商及连锁店经销商负责人的基本状况并建档进行定期访问,相互沟通,制定销售方案及促销方案。 四、品牌及产品推广 品牌及产品推广在20_年度协作及执行公司的定期品牌宣扬及产品推广促销活动,促进品牌的知晓度,培育品牌使用频率和品牌忠诚度,通过电视、杂志、报纸、网络、户外宣扬渠道策划一些投入成本较低的公共关系宣扬活动,
4、提升品牌形象。 再有可能的状况下与各个连锁客户联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。 产品推广主要进行一些路演或外静态展现进行一些产品推广和正常营业推广。 五、终端布置 终端销售渠道网点的建立普及会大量增加,依据此种状况设计部必需随时、随地乐观协作销售业务部门的工作,乐观协作连锁店店面和店中柜公司产品形象的建设,进行统一、整齐、合理、规范的产品形象陈设,可按公司统一标准。 乐观针对终端促销、培训定期支配上岗及上样跟踪和销售补进工作。 有公司详细负责人负责制定终端布置标准。 销售个人工作方案2 在20_年刚接触SaaS时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是由于对这个行业还
5、不太熟识。当时总是去选择大公司,但这些企业往往有自己的OA或者他们需要大而全的管理软件。但日事清是一款轻型的任务管理软件,适合中小型公司或者团队。所以20_年要调整客户选择。 20_年的方案如下: 一、对于老客户,和潜在客户,要常常保持联系,在有时间有条件的状况下,送一些小礼物或访问客户,好稳定与客户关系。 二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富学问,实行多样化形式,把学业务与沟通技能相结合。 四、今年对自己有以下要求 1、每周要增加N个以上的新客户,还要有一到四个潜在客户。 2、每天通过工作日志来回顾,看看有哪些工作上的失误
6、,准时改正下次不要再犯。一周做一次小的总结和方案,每月做一次大的总结和方案。 3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好预备工作才有可能不会丢失这个客户。比如客户的管理需求是偏向于工作方案还是偏向于工作日志。 4、对客户不能有隐瞒和哄骗,这样不会有忠诚的客户。 5、要不断加强SaaS方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们沟通,甚至向竞争对手学习,向他们学习更好的方式方法。 6、对全部客户的工作态度都要一样,但不能低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。 7、客户遇到问题,不能置之不理肯定要尽全力关心他们解决。要先做人再做生意,让客户信任我们的工作实力,才能更好的完成任务。
7、8、自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观乐观向上的工作态度才能更好的完成任务。 9、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多沟通,多探讨,才能不断增长业务技能。 10、为了今年的销售任务每月我要努力完成5到10万元的任务额,为公司制造更多利润。 以上就是我这一年的工作方案,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。 销售个人工作方案3 周总我把销售工作方案也许写了出来,但是他们也不肯定能做好,还有很多细节需要临场发挥 千里马、伯乐、驯服师缺一不行。假如能培训出将帅之才,证明他真的有力量,有才能的人才能
8、情愿追随他;假如只能培训出排班小将,证明他的力量有限,真正有力量的人就会离开他。从走的人和留下的人中就能看出来:假如走的人都是有力量当经理甚至老总的,而留下的只能成为主管甚至销售员的,证明这个经理水平有限;假如反之,证明这个经理很有力量。力量的区分真的很大 我的整体销售方案是:以主攻已成交客户-公关销售为主,兼职销售为辅,同时全职销售也正常运作。由于对象不同,所以要求也不同,如下: 一,我适合的运作身份是高级销售经理兼老总助理,这样会给客户一种信服感,这是身份效应; 二,单独办公室。由于这样约客户谈话,让客户觉得很严肃,另外也是为了保密; 三,需要您时也要出面,这是身份效应; 四,帮助工具需要
9、有:二张桌子(让客户有地方坐),最好有电脑记录以及查阅资料,资料也要有,还有二部电话; 五,客户联系方式,您可以供应(简单),我也可以自己找(难且慢需要时间),也可以有有关部门或直属上级供应(职责); 六,需要一个助手就行,身份是高级经理助理兼主管。 我是小人物做大事,虽然信念百倍,认为这样做很正确,也很必要,自己也有力量,但是凡事都有意外。由于客户心情很难把握,难免有过激行为,事态进展难以预料但是假如胜利,将会使销售变得畅通无阻,扫平一切障碍,带来不行估量的畅销效果! 销售个人工作方案4 在今年的工作中,根据公司对于我们销售人员的要求,在去年的基础上,对自己的工作提出更高的要求,确定一个工作
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