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1、Word关于装饰公司员工工作制度 ,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定: 一.装饰公司设计部规章管理制度: 1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着干净,仪表端正; 2. 对客户文明、礼貌,不讲脏话; 3. 中午不允许喝酒、*; 4. 人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子嬉戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元; 5. 不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元; 6. 遵守与客户商定的时间,按时洽谈,出方案; 7. 按时参与公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到
2、早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需相互监督,如发觉存在包庇行为,重罚; 8. 未经公司允许,以低于公司标准报价签约者,由于设计造成失误者,设计师担当责任;并担当连带罚金; 9. 私下不允许收取客户设计费或订金,不允许设计师以公司名义接私单;不允许设计师代买主材,如被客户投诉属实者,担当惩罚;如被公司发觉的,直接辞退,当月工资底薪清零;不许从事其次职业,不得擅用公司之名来谋取私利。 10. 上班无故迟到、旷工者,按公司考勤管理方法严格执行;严格遵守公司作息时间,旷工早退者,同第七条; 11. 每月休息4天,为串休工作日,上班请假须提前3天找公司经理批准后生效;并签
3、写请假条上交,凡口头请假均视为无效; 12. 每天定时整理各自办公区域,做到干净光明。如未达到标准者,罚款20元;如有异议,到会计部索要本月工资,自行离开; 13. 严守公司隐秘,严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款,违反者严厉惩罚; 14. 设计师有责任对所设计的工程帮助办理中期增减项并签字,如因设计师未签字的增项款,不计入提成范围;如因设计师缘由,增项款未被收回或未达到公司标准。设计师担当惩罚,提成减半; 15. 拖延不能办理中期增减项所造成的损失,设计师担当责任; 16. 不论任何缘由、任何状况,在公司与客户与员工发生争吵,担当惩罚; 17. 以上日常
4、工作行为规范,请各设计师严格遵守,违反规定者,依据情节轻重处以50-500元的罚款和警告; 二.装饰公司工程管理制度施工单位负责人聘请(晋升)制度 1. 聘请负责单位为装饰公司质管中心-工程管理部; 2. 施工单位负责人(项目经理)应聘(晋升)条件: 3. 聘请(晋升)程序:应聘(晋升)者报名-工程部经理审核其供应的资料(个人资料、施工队伍工人资料)- 面试(口头考核、书面考核)-总经理对固定施工工人施工力量考核-总经理对施工实景考核; 4. 录用:考核合格的应聘(晋升)者交纳壹万元工程保证金、质量押金后(或由其垫资壹万元)签署录用协议;对其所属施工工人按聘请程序进行考核聘请并进行上岗前培训。
5、 三.装饰公司市场部管理制度 1. 严格遵守公司的考勤制度,不准迟到早退。 2. 着装、谈吐、仪表要得体大方。 3. 应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 4. 要有团队精神,主倡员工之间的团结合作理念。 5. 每天要保持良好的心态,去开拓市场查找市场。 6. 不许从事其次职业,不得擅用公司之名来谋取私利。 7. 要以诚待人,与客户要保持良好的关系。 8. 对工作要有极强的责任心,做事从公司的整体利益动身,不要把任何个人感情带到工作中。 9. 应勤奋工作、乐观开拓市场,为公司建立一个广泛的网络关系。 10. 要熟识市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。 11. 对客户要用一般话流利的讲出家庭装修施工过程。 四.装饰公司材料选购人员制度 1. 材料选购人员应本着对公司高度负责的态度,在保证材料质量的前提下,努力降低公司经营成本。 2. 本公司的材料选购由设计人员确定品种、规格;由工程部负责询价;在洽谈过程中必需由两人以上参与。 3. 材料选购人员应熟识建材市场,娴熟把握市场行情。乐观实行各种有效手段保证材料的准时供应。 4. 大宗材料的选购应当事先签定供销合同,并报集团财务中心存档。 5. 材料选购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私,在材料质量、价格上给公司造成 损失的,公司将视情节轻重赐予惩罚,直至辞退;情节严峻的可追究其法律责任。 4
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