生产班组长月度工作总结 .docx
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1、Word生产班组长月度工作总结 工作的时候能管理好自己组里的员工,在工作之余能调整好员工的心情,提高他们的学习力量,工作力量,这就是组长的作用。生产班组长月度工作总结五篇是我为大家预备的,盼望对大家有关心。 篇一:生产班组长月度工作总结 时间荏苒,光阴似箭,自xx代班以来,已有一个月之久,从中经受了许多坎坷,也学到了许多东西,班组也始终在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二,自八月二十四日班长考核领导点评之后,我认真端读试卷良久,方知自己作为最基层的企业管理者,诸多方面还深有不足。以下是我做班组长工作的一些总结。 首先是自身管理方面:作为一个优秀的班组长,本身自己必需以身作则
2、,公司要求的规章制度自己必需带头做好。而自己却始终在个人形象方面稍显随便,譬如上班期间,无意识的卷袖,不带防护眼镜等,由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解,知道哪些岗位可能会发生突发大事,而有选择性的做到防护,从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后,包括班中巡查期间,对员工都是耳提面命,可效果照旧收之甚微。对此,以后自己会在这方面严格要求自己,努力执行EHS要求的防护到位,切实做好员工的平安防护工作。 其次是员工管理方面:作为一个优秀的管理者,自己必需要深化了解自己的下属,包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作力量等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同力
3、量的人应当分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务,做到人尽其才,物尽其用。同时要懂得关怀自己的员工,真诚的关怀。当他们犯错的时候,除了批判外还要多加鼓舞,以及对其的信任,让他(她)体会到领导层的关怀与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是相互支持、关怀的伴侣关系。当然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批判,也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者,是要让自己的员工中的一大部分人说你好,一小部分说你坏,才能称之为优秀的管理者。由于管理者不是员工,只要做好自己的分内事就行了,你需要的是一个团队的力气,你需要说你好的人的支持,你同样需要
4、说你坏的人的执行。由于伴侣和同事概念上的执行力度的效果迥然不同,好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来,从当时的x师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究,xxx等老员工在我班的不屑与刻意躲避重任,以及年轻员工的夜班随便离岗与阅历匮乏,委实给了我巨大压力,深感管理是一门很深的学问,是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来,不光需要埋头苦干的精神,还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色,让其深知自己不是谁都可以任凭捏的柿子;对于不屑你的员工要让他熟悉到你的力量,无论是理论、实践、还是为人处事方面,你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对于年轻员工,要严格
5、要求执行公司规章制度,事不过三,再犯同样错误,绝不姑息;同样还要让大家了解到你始终在努力地想把这个班组带好,想让每个人都得到领导的确定与认可,这样渐渐的他们就会从心里折服与你,渐渐的这个团队就成型了。 当然,由于自己社会阅历,阅历方面还有所欠缺,对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好,对某些员工的想法没有深化的了解,从而导致班组间或的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的xxx与取代岗位新进员工xx发生口角就是一个典型例子:由于公司极少数员工的挑拨,导致其对离心岗位颇有怨言,虽予以调动,但因时间仓促,未准时深化了解新近员工xx性格特征,第一天相处,没有很好的磨合,由于岗位操作方式不同,导致冲
6、突,最终演化为口角,虽准时制止,但此次之后深知不同员工,性格上的差异与岗位支配的重要性。以后自己会在这方面多加专心,争取做到每位员工都在一个好的心情下仔细的工作。 最终,作为一个优秀的班组长,在下级面前要代表公司的立场说话,在上级面前要做好下级的工作,全力帮助领导的工作,从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。 总之,经过上次的考核,感受颇多,深知自己在现场管理,人员管理,生产管理,甚至包括自身管理方面还有很大的不足,以后自己将不遗余力的做好自己应当做的工作,争取成为一个优秀的基层管理者,不辜负领导的期望和栽培之心! 篇二:生产班组长月度工作总结 在过去的一月中,做为一名班组长,深切感受到自
7、己肩负着车间生产与班组成员平安的寄予和重任。这个月中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略,深刻理解“优质增效”的重要性。依据分厂、车间提出的各项平安及生产任务,和全班职工一起,结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责,自觉地投身于工作实践,为全面完成各项生产任务,实现班组平安运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中,虽然工作繁忙,但始终保持一颗平常心,始终牢记自己是一个带头的兵。 班组长就如是一个火车头,深感责任重大,如何确看清道路平安运行、并保证车身上的乘客平安到达目的地是自己的天职,因此班组长又是一个特别的兵。自己既要懂学问会业务,
8、又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律:只要吃透上级精神,眼睛向下,心系全班职工,结合实际因情制宜,就能找出工作思路,继而挨次渐进,带动全盘。 因此便从重要岗位入手,主控是一个特别岗位,工作不确定因素大,随机性强,要搞好班组生产乃至全面工作,必需从司炉操作与主控之间,主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手,并搞好相互间的连接与协作关系,使之上下一条线,拧成一股劲,这样使主控发挥一个中心掌握的作用。 有了肯定的思路,在详细操作中又注意了以下二方面工作:一是尽力制造和谐而不失原则的良好氛围,造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员乐观性和仆人翁精神,实现班组高度的民主管理。完善以
9、班组长为核心、四大员为骨干的管理体系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人责任明确各负其责,充分发挥每一职工的乐观性和制造性,并严格执行班组的一系列规章制度,做到制度面前人人公平。加强班组成员的自主管理意识,在肯定限度内程度地发挥自身能量,在班组基础管理体制中,进行自我检查、自我掌握、自我评价,使全班职工建立起剧烈的责任感和使命感。这样,班组管理基础扎实了,各方面工作就有了保障。从这个月的状况来看,成效是明显的。搞好班组整体工作,靠的是全体职工的共同努力,而要充分发挥班组每一个职工的乐观性必需要有班里带头人的良好形象,自己身为一班之长,既是生产者,又是不成名的管理者,我始终明确一点,只有以身作则、
10、身先士卒,班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨,要求别人做的事,自己先做;要求别人去完成的任务,自己首先完成,在班组摆整自己的形象,以自己的实际行动去影响班组成员,并去带动他们。 针对今年生产状况、钢铁形势严峻,公司提出优质增效的举措,准时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大争论”活动,和全班人员一起谈感想、找根源,较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和平安生产方面存在的问题,结合班组实际制订了行之有效的防范措施,并通过相应制度加以保证,使之全年平安形势稳定进展,优质、增效工作开展顺当有序。 这个月以来,生产任务及各方面工作的确是忙,月末由于2号和3号窑消失单个窑筒窑压高、石灰
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