物业公司工作总结五篇 .docx
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1、Word物业公司工作总结五篇 物业工作时间已经结束了,那么物业的工作也到了一个节点了,作为物业的一员,你是否有了一些总结呢? 那么关于物业公司工作总结该怎么写呢?下面是我给大家整理的物业公司工作总结范文五篇,盼望对大家有所关心。 更多关于“物业公司工作总结范文”内容请点击 物业公司工作总结最新范文五篇 物业公司年终工作总结汇报五篇 物业工作总结报告5篇 物业公司年终工作总结5篇最新 物业公司工作总结范文1500字 物业公司工作总结1 半年工作结束,前路漫漫,在我心里这半年的工作意义很重,半年来的工作让我成熟了许多,我也知道在_物业这里是一个很不错的选择,我是去年来到这里的,安保工作的到到了领导
2、的欣赏,这半年来我也是不辜负领导的期望,把工作做到了最好,我把安保工作看做是自己日常的生活了,其实这是很正常的,工作常常跟生活分不开,作为_物业的一份子我为自己在这里感到傲慢,上半年的工作很困难,完成了小区许多的安保工作,也对我们物业的工作进一步的熟识了一下,尽管这半年的工作紧进展得很幸苦,我们_物业也都始终在努力,作为一名_物业的安保工,我也总结这半年的工作。 一、提升自我素养 半年的工作是一个幸苦又坚决地工作,_小区的工作量是很大的,在日常的工作中我们安保人员讲究一个高素养的工作,每一个安保人员都有着很强的集体素养,我们把安保部门看做一个集体,尽管是几十个人的部门,但是我们工作起来就是一个
3、人,工作不是一个人的事情,做到多方面的协作,我们才能够把工作做的好。 作为安保人员自身的身体素养当然不能落下,这半年来每天早上我们都会有集训,我们不为别的,就是为了给_小区供应更具保障的安保工作,我们在工作中一直都是一个特别自觉地状态,每天早上的集训目的就是为了提高得意劲儿身体素养,作为一名安保工作人员我为的我是仅仅拿着这一份工作,我们的任务有许多,这就是其中之一,我们每一个安保工必需做到这一点,自身的身体素养必需好。 二、安保工作方面 我们讲究给业主供应一个更具保障的生活环境,这是就是从我日常的安保工作开头的,_小区的日常平安工作全权是我们负责,我们每一个安保工作人员在工作的时候都是打起了十
4、二分的精神,都在为小区的日常工作努力,小区的每一个角落我们做一个二十四小时的监控,这还不是全部,我们做这个工作为的就是让我们整个小区完全没有这方面的担忧,这也是平安工作做好了,自然就得到了业主的信任,这是第一点,我们甚至会实施轮番巡逻这是我们工作范围。 对于小区的消防工作肯定保证各方面都到位,现在是酷热的夏季,做好这面的工作个很必要,定时的对我们每一个楼层的消防工作做检查,为了保证我们业主的一个平安生活,我们上半年来的确是把安保工作做的无孔不入了,今后肯定会连续的保持的。 物业公司工作总结2 20_年_月份,我带着朴实与奇怪的心情来到了骏高物业,开头了一段新坏境的里程,工作内容包裹着熟识的和未
5、知的,鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。半年的时间一瞬间就过去了,在部门领导的培育与同事们的关心下我很快熟识和胜任了物业管理员的岗位职责。年中了,每个人都应当梳理过去、筹划将来,此刻就将20_年上半年来的工作总结如下: 一、物业服务工作 物业工作主要有日常报修、投诉处理、收费、基础设施、设备维护、环境卫生、蚊虫、老鼠的消杀;有学习培训、上级部门检查等。 催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改是管理处_年度上半年的主要工作,经过与物业公司各个部门的同事通力合作下大部分工作已经顺当完成。 二、办公室工作 办公室工作对我来说是一个全新的领域,工作千头万绪,有书文处理、档案管理、文件批转等。
6、面对繁杂琐碎的大量事务性工作,需自我强化工作意识、留意加快工作节奏;提高工作效率。冷静办理各项事务,力求周全、精确、适度、避开疏漏和差错。 三、存在的不足 本着“为自己工作”的职业态度,敬业爱岗、制造性地开展工作,取得肯定效果,但也存在一些问题和不足;主要表现在第一,物业管理员工作对我而言是一个新岗位;很多工作都要边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;其次,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是非常到位;第三,向领导供应有效的决策数据方面有待进一步提高;第四,和部门领导及公司员工间的沟通有待加强。 四、努力的方向 第一,加强学习,拓宽学问面。努力学习房产业学问和相关物业
7、法律法规的学问。其次,本着实事求是的原则、注意公司各部门间的协调与沟通;有效形成团结全都、群策群力的氛围。第三,向领导供应有效数据。 “不积蛙步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”20_年上半年,我收获了胜利,经受了困难,感受了启迪;下半年我会一如既往,载着百倍的信念和努力驶向新的一年 物业公司工作总结3 时间荏苒,弹指间20_年上半年已与我们擦肩而过,回顾已逝岁月,_物业管理有限对上半年工作中存在的问题进行总结,同时对下半年有关工作进行调整。 一、上半年工作中存在的问题 1、团队意识氛围不太好,领班应当乐观协作好经理的工作,融洽好与员工的关系,项目经理要加强团队建设。 2、日常工作中各项规
8、章制度及工作要求在执行和落实时有些敷衍,下一步要狠抓落实。 3、各项目经理对员工日常工作的培训,重视度不够,尤其是有关院感培训执行比较差,建议充分利用每日例会进行反复培训,才能使员工吃透弄懂。 4、各项目经理管理水平的提升过于缓慢,建议每天学习一点点进步就会多一点。 5、有些项目经理学习态度不端正,建议多看一些关于管理及心理学方面的书,有效的提高自己的管理水平。 6、项目经理对保洁工作流程的认知度不够,导致保洁人员的工作过于任凭,要加强业务力量。 二、下半年有关工作调整 从下周开头各项目经理每天的日志改为_,在每周五晚十二点之前对本周工作的总结和下周工作的支配发至_总手机。 1、各项目经理必需
9、表述出一周的工作重点存在的问题及解决的方法,不能再只是大白话,对下周工作方案要求要有实效性的表述。 2、公司从下周开头去各项目部落实工作时考核标准则是各项目经理供应的工作方案,假如没有按时提交工作方案者则按公司的工作标准进行落实。 从本月开头项目经理的会议改为“半月谈”,每月的第一个周六仍为领班以上全部人员的例会,第三周的周六为项目经理的例会,无故不到者领班罚款100元,经理罚款200元。 1、各项目经理要对上半个月工作的状况进行具体解说即存在的问题、解决的方法并要求对下半个月的工作有整体规划。 2、领班的日志公司不做要求,各项目经理自行支配。 对上半年存在的问题,全部人要引起高度重视,目前市
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