房产销售部月工作总结及工作计划_1.docx
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1、Word房产销售部月工作总结及工作计划 房产销售部月工作总结及工作方案 2022年7月份告一段落, 现销售部将7月份的销售状况与有关问题以及8月份方案做以下总结支配: 一、销售工作的任务完成状况 7月份由于天气酷热住宅市场进入淡季,加上雨水较多上客量较上月有所下降,7月份来访总量:226组,销售套数14套,总销售合同金额:.8元。成交率为%,7月份全月任务为 20 套,截至7月31日实际销售14套,根据方案20套任务计算完成率为70%,7月份销售汇款元,按揭汇款万,合计回款元,完成回款方案的 100 %,总结为以下几点: 1、6月份特价房的热销没有在7月初期连续,主要问题是6月份积累的意向客户
2、基本在当月成交,7月初新增意向客户不足,经过一周的蓄客,对老客户的回访追踪,以及对置业顾问夕会的针对性培训,竞争对手的状况分析,置业顾问逼定技巧的加强,在7月10日后间续加快了成交节奏。 2、7月进去淡季以来,周至其它项目售楼部上客量也一样不抱负,所以龙记、新天地等项目大量启用销使蹲点带客户,我们也在销使管理上重新支配专人负责,专人看房车接送客户,效果较之前有所提高。竞争对手为了吸引客户推出超低特价,我们也快速调整了价格方案,将2号楼作为特价房应对市场,效果显著,2号楼除了两套顶层外月底前基本清盘. 3、淡季上客量不足成交量低、销售部在拓客方面做了调整、支配了乡镇拓客为后期蓄客做预备。在房源上
3、也在推出了一些新居源,在楼层及面积区间作了补充。 二、8份销售方案及工作支配 1、依据年度销售方案安排月度销售任务,8月份任务定为26套。车位排号连续进行。 2、针对市场竞品,将连续关注龙记观园、碧鑫苑,新天地、江山悦等楼盘动向,8月将进一步在项目优势卖点提炼上做功课,制定抗性说辞及合理有效的市场应对方式。 3、为保障月任务的完成,为后期9号楼蓄客,8月份将全面打开目前可售房源,争取在房源选择上做到楼层面积可选性余地大。 4、业务外拓方面进一步调整,在日常管理上制定置业顾问责任制,责任任务到人,进一步加强时间上、拓客方式上、宣扬区域方面合理安排。 5、举办周至“油”福活动。(见附件方案) 6、
4、举办砸金蛋送家电活动。 三、8月份回款方案 销售与按揭回款将依据实际状况支配如下:根据月度销售任务首付款方案回款400-480万,加上按揭放款,8月份方案完成回款1000万。 大通置业销售部 2022年8月3日 推广执行及渠道执行 (1)线上包装、价值传递: 1、新营销中心的体验价值传递及产品升级的形象传递; 2、借助商业改造包装、品牌酒店引入等炒作,转变项目形象; 3、线上传播渠道:门户网站、微信公众号(重新启用)、伴侣圈、嫁接周至旅游资源。 4、线下派单:在周至进行地毯式扫荡周至县城主要街道商铺、专业市场有改善需求的住宅小区周至县人流集中的商业广场定点派单乡镇巡展-通过周至县周边各乡镇静期
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