电气车间生产经济责任制.docx

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1、Word电气车间生产经济责任制 沈中电气车间生产经济责任制 为了本公司生产进度及质量的保证，提高市场竞争力，调动员工的乐观性，特定下以下制度。 一、确定车间定员、定岗、定任务、定质量、定时间。 1、铆焊车间任务：制做变压器所需油箱，储油油箱等，各种铆焊加工、机加工，喷砂、 喷漆等工作。 定员人数7人，完成有效工时，1400小时基本工资是： 1人3700 1人3000 3人2800 1人3200 1人2500 共计20800 平均每小时14.8元 2、绕线圈车间：任务是各种变压器绕线圈工作，和各种绝缘组件的制作。 绕线班定员7人，有效工时1200小时基本工资是： 1人3800 2人2000 1人

2、2100 1人1800 1人1700 1人2875 共计 16275 平均每小时13.5元 3、绝缘班，定员7人，有效工时1400小时基本工资是 ： 3人1500 1人2500 1人2600 共计9600 平均每小时6.8元 4、组装车间，变压器最终组装完成 定员人数7人 有效工时1800小时基本工资是： 1人3700 1人3600 1人2900 1人2800 1人2700 1人2000 1人1700 共计19400 平均每小时10.7元 二、车间在完成有效工时时，公司保证基本工资，超额工时根据超额工时计算奖金，每小时嘉奖。 依据下达任务多少，车间可按任务大小，增加或削减定额人员 1、增加人员

3、公司发给基本工资，但车间也要增加有效工时，计算削减人员时，公司同时削减基本工资，也同时削减有效工时。 2、车间也可以不要求增加或削减工资，有效工时也不变，车间超额 车间自行安排。 3、加班，可以按公司规定加班费赐予，但随之要增加有效工时，也可不要加班费，按超额工时计算奖金。 四、要求各车间按公司生产部门下达的生产任务，保质、保量、保时间的完成任务。 1、每个车间按指定日期完成下辖产品，每拖后一天，罚，车间全员日工资50% 2、因上车间影响了下车间一天，下车间往下延期一天，如没有延期，可以用上车间的罚款嘉奖这个车间。 3、因公司资金问题造成公司不能掌握的状况下，可以延迟交任务。 4、在公司任务不

4、满时，车间依据状况可以换休，但在任务急时，可以把休换回，因任务不满，完不成有效工时时，公司保证员工基本工资，或削减人员同时削减有效工时。 5、生产任务及工时由公司生产部门下达生产任务及工作票、工时等。 五、各车间相互支援时，支援人员的工时由被支援车间赐予工时，月末结算时，生产部门赐予工时，同时减去被支援的工时，同时计算到各车间的工时。 六、车间在每月工作中，等工待料时，车间可以自行支配休息（生产批准后），工资依据完成任务多少发放工资。 1、比如，换休天数没有超过十天，但完成来有效工时，发放全额基本工资。 2、假如月末结算时，没有完成有效工时，缺几天，按日工资的比例扣除工资。 3、假如因公司一月之内换休超过十天，按原有公司的制度执行。 4、车间奖金，车间主任自行安排，列表到财务审核后发放工资。 七、为了公司的进展，员工收入的提高，团结在公司老板四周，为公司效益的提高努力工作。 4