酒店工程部年度工作总结3篇 酒店工程部个人工作总结范文.docx

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1、Word酒店工程部年度工作总结3篇 酒店工程部个人工作总结范文 我们在写工作总结的时候，肯定要仔细回顾自己之前的工作状况，这样写出来的总结才能更好地指导今后的工作。下面是我共享的酒店工程部年度工作总结3篇 酒店工程部个人工作总结范文，供大家阅读。 酒店工程部年度工作总结1 本月的工作又告一段落，在这段时间里、我听从工作支配，加强自身的学习熬炼，仔细履行职责，全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作力量和综合素养，较好的完成了部分工作任务。虽然工作上经受了许多困难，但对我来说每一次都是很好的熬炼，感觉到自己渐渐成长了。感谢公司给我机会和时间让我去学习、增加自我的见识。现将个人近期工作体会作工作总结如

2、下： 第一，态度打算一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成长的过程。由于管理不是我的强项，虽然正式进公司有一段时日了，我也有太多的茫然。成天回去看一些书、电脑上查找一些资料，似乎还是无济于事，而在工程方面，莫名而来的一些工程报备资料更是让我抓狂。刚开头，我甚至怀疑我适合这份工作吗?后来我发觉，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为一名工程现场监管人员该做的一些什么事情，我们不仅要熟识施工技术，而是要真正得得对整个工程要起到一个监管作用 (图纸的熟识、安装的质量、收边收口处理方式、美观度够不够、施工人员的文明施工、平安以及一些应急突发

3、状况的协调处理等)。 接触多了一些不懂、甚至一些没有接触过的东西也迎刃而解了，立刻让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热忱来迎接、干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有进展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去最工作，也能成为最精致的职工;假如以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有乐观的心态，就会拥有一生的胜利。 其次，学习无止境，职业只是同学生涯的一种连续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升级。现在的我当务之急就是舍命的学习，成天的翻阅书本，为的是能尽快熟识工作，有机会接触实践工作。结合书本上所学的相关学问，我觉得需要进一步摸索和思

4、索，敏捷的运用，来解决实际的问题。 第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是项目管理工作，本以为测量、现场管理是一种比较枯燥的工作，其实，假如专心多思索一下，并不觉得是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。当然，随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，去思考。 当然，我也存在着一些不足之处：由于去工地的机会多，实地学习的机会也多，学东西很快;管理工作也常常出错，还需要更多的熬炼机会;过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。 另

5、外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲乏，而丢失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议工程也应当实行周末休息，同时我也考虑到工程部实行这个规定也存在肯定困难，所以建议员工在休息日能轮番值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细模式相互融合，利用自己精力充足、接受力量强的优势努力学习业务学问和领先技术，为公司的进展尽我绵薄之力。 以上为本人在这段时间里粗略的工作总结，请领导批阅，如有不到之处，请领导指出，以便本人准时改正，从而

6、能更好地工作。 酒店工程部年度工作总结2 2022年上半年在紧急劳碌中飞速地过去了，工程管理部在公司领导的关怀和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下，虽取得了肯定成果。较好的完成了上半年的工作。此时，总结整个上半年的工作，对于有效支配和调整好下半年的工作方案、及工作思路具有肯定意义的。详细总结如下： 一、2022年上半年主要工作完成状况 1、华泽大厦上海银行装修工程： 本工程建筑面积8593.89平米，合同价款为19509134.79元。已付款619万，支付比例为31%，劳务及材料款支付1145812.2元合同日期为2022年1年29至2022年6月7日。因建设方

7、消防手续不齐全，不具备进场条件。延迟至5月初进场。 现场完成状况：轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。面层作业已着手开头施工，现已完成总工程量的55%。估计9月初竣工。 2、涿州产业基地二期建设项目1#、2#科研楼内部装修工程： 本工程建筑面积11774.12平米，合同价款为17626492.9元。已付款3525298.58万，支付比例为20%，合同日期为2022年5年20至2022年9月25日。 现已完成状况： - 1 - 1#楼2层3层吊顶龙骨完成60%、隔墙龙骨完成100%、水电完成50% 2#楼隔墙方案建设方未定，水电完成30% 共计完成总工程量的20%。 估计竣工时间为

8、9月25日。 3、紫御华府标准层、非标准层及大堂装饰装修工程： 本工程建筑面积133680平米，合同价款为24260000元。付款中93万元，劳务及材料款支付516907元合同日期为2022年3年1日至2022年4月30日。 4、中堂1-5#底商精装修改造工程 本工程建筑面积3700平米，合同价款为 2943471元。已付款265万，现已结算至90%，合同日期为2022年11年5至2022年5月25日。劳务及材料款支付2246141.2元，后期洽商合计300万左右，已签订170万元、剩余130万洽商正在办理。 5、北京润泽庄苑a03地块会所售楼处(首层)室内精装修工程 本工程建筑面积1200平

9、米，合同价款为598元。已付款119.6万，支付比例为20%，劳务及材料支付1700963元，合同日期为2022年3月15日至2022年8月31日。 现场完成状况：隔墙、吊顶龙骨完成100%，水电布管完成80%。 共计完成总工程量的10% 二、工程管理部工作 1、内部流程及岗位责任的制定 内部流程： 工程管理部依据：工程自领到中标通知书到竣工结算的工作内容及挨次。将流程划分为27个工序节点，工序中含各个部门的文件交接及流程挨次，从发启部门到归档部门。起到文件无丢失及工作效率有效提升作用。 流程中包含：1.1.中标通知流程、1.2.项目启动会议流程、1.3.项目部建立流程、1.4.材料样品确认流

10、程、1.5.成本猜测流程、1.6.图纸会审流程、1.7.施工队选择流程、1.8.材料统计流程临建、1.9.邻水及临电审批流程、1.10技术交底流程、1.11平安交底流程、1.12.施工方案流程、1.13.工程变更流程(甲方)、1.14.工程变更流程(施工方)、1.15.材料选购流程、1.16.项目月报管理流程、1.17.项目周报管理流程、1.18.工程管理部工程例会流程、1.19.工作联系单流程(内部)、1.20.工作联系单流程(外部)、1.21.办公用品领用流程、 1.22.项目班组材料领用流程、1.23.项目进度掌握流程、1.24.质量掌握流程、1.25.成本掌握流程、1.26.工程竣工流

11、程、1.27.工程档案建立流程。 岗位职责： 工程管理部依据公司特点，编制本部门人员个岗位职责及岗位说明。内容包含：职位描述、沟通对象、工作职责、考核指标、工作权限等。本职责不但明确了岗位的工作范围，同时也设定了岗位责任的划分。 职责包含的岗位有：工程管理部经理、质量主管、平安主管、成本主管、机电主管、技术主管、资料主管、项目经理、生产经理、机电工程师、精装工程师、设计师、方案员、预算员、施工员、平安员、材料员、资料员、质检员、库管员。 2、协作相关部门完成投标工作 为提高标书的技术含量，在投标过程中取得更高的分数及劝说力，工程管理部乐观协作市场部及经营部，取得了优异的成果。 编制标书： (1

12、)涿州产业基地二期建设项目1#、2#科研楼内部装修工程 (2)孔雀大湖示范区样板间精装修工程 (3)北京润泽庄园a03地块会所1#、2#、3#vip包房室内精装修工程 (4)北京润泽庄苑a03地块会所地下一层四季厅室内精装修工程 (5)润泽庄苑a03地块会所地下夹层厨房后勤区室内精装修工程 (6)郑州德润.黄金海岸1#楼精装修工程 (7)g130地块1-7#楼光机电管委会办公楼装修工程 三、现在存在的问题 虽然项目建设在进度、质量、平安方面都处于良性状态，但也暴露出一部分问题，如质量掌握措施不健全、进度随便性较大、平安因整改不到位而存在隐患、工作交接处的空白，详细工作总结状况作如下阐述： 1、

13、个人管理水平有待提高，部门人员分工不太明确。 改进措施：乐观加强自身的学习提高管理水平。对部门人员进一步明确分工，要敢管敢问。 2、部门人员素养、技术水平需进一步提高。 改进措施：结合下半年的考核工作，对部分人员进行调整，通过员工培训强化操作规范 的执行，提高整体技能、服务水平。 3、工作中处理业务的思路不清楚，目标不明确。 改进措施：转变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。 四、公司政策与制度执行状况的建议： (1)、建议公司政策掩盖面要广且要有深度。 (2)、建议公司制度要人人自觉遵守且要以制度管人。 五、下半年工作方案 1、 连续完善公司管理制度，做好工程管控。乐观学习

14、先进的管理方法，结合本部门工作完善管理各项制度。我部门虽然制定了多项管理制度，但是制度还不够完善，在执行中还会消失各种的问题。做好制度修订和完善是以后制度建设的重要工作。 2、提高员工对大局观的熟悉，培育员工站在公司高度上考虑问题的思维习惯，与公司内部各部门加强沟通，准时将现场状况及需要各部门协同解决的问题进行反馈，并提出合理化地建议和看法。 3、加强工程部内部管理，加强专业学问学习，熟识图纸，为工程的顺当进行做好预备。部门内部员工不定期的座谈，相互沟通了解每个员工的不同时期、不同阶段的工作思路和方法，听取员工的看法和建议。利用间歇时间，部门聚餐，增进员工间的感情沟通，营造出兄弟般的团队氛围。

15、 4、规范工程管理。对工程项目的管理，要兼顾公司、项目部多方的状况，实行目标责任制明确责任和义务。分工合作。准时核定进度方案报表，提出看法准时上报。准时整理收集资料。 5、完成领导交给的任务，乐观参加公司的活动协作其它部门工作。 总结： 上半年虽然过去了，但我们不因沉醉在微小的收获中喜悦不前，更不因工作中的不足而丧气妥协。相反，我们应当在这喜悦中更加谨慎，在这不足中加大改进。确保整个工程的年度方案顺当完成! 工程管理部 2022年7月9日 酒店工程部年度工作总结3 20_年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨仔细的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推动的同时努

16、力开展新工程。在全体成员的乐观协作、通力协作下，上半年我部门顺当开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下： 一、20_年上半年主要工作的开展状况 (一)国内工程 1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至20_年6月底已基本完工。20_年5月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约1.96亿元。其中：20_年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。服务区完成工程量

17、约计1100计万元,计4635平方米。对已完工的工程，我部乐观协作推动工程的结算审计工作，并于20_年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计700余万元。 2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至20_年6月，已完成工程量人民币195万元整。 3、zzz装饰装修工程：本工程于20_年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84.3万元。 (二)海外工程： 1、工程：20_年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困

18、难，使项目6月5日顺当通过内部验收，评定为合格工程。 2、项目：项目进入实施预备阶段，20_年3月初技术组管理人员抵达现场，开头项目开工预备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。 (三)中标工程 1、房建项目：20_年3月，我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，依据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨仔细的态度确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。详细状况为： (1)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，方案工程1

19、2个月。 (2)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987.2平方米，方案工程10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。 2、设施及配套建设项目：20_年6月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。包括两个馆，项目。工程量约人民币万元，估计工期个月，目前处于合同签订预备阶段。 (四)平安工作 上半年，我部平安工作主要有： 1、落实平安生产责任，签订平安生产责任书; 2、乐观开展平安生产月活动; 3、仔细开展平安教育与培训工作; 4、传达上级文件精神，准时完成工作任务; 5、开展平安检查，仔细组织隐患排查工作; 6、完成平安生产许可证延期工作; (五)分公司办理 20_年上半年，依据公司“

20、”的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在乐观办理中。 (六)体系认证 20_年4月11日至13日，我部在其他部门协作下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺当通过，实现“零”不符合项，得到专家全都好评。 二、存在问题 (一)在工程施工中，由于我公司实际状况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。 (二)由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体进展规划难以实现。 (三)因公司平安生产形势始终比较稳定，个别项目对平安管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是平安管理人员变动报告不准时;二是布置的平安任务不能准时完成;三是平安管理队伍专业学问需要进一步加强。 三、下半年进展方案 (一)连续坚持质量、平安一起抓，确保房建项目顺当开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。 (二)连续抓好平安生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行平安生产标准化管理。 (三)做好年终平安工作考核。 (四)做好各单位平安管理人员培训工作。 (五)完善平安制度。 12