创业策划_25.docx

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1、Word创业策划 【精选】创业策划模板汇编7篇 创业策划 篇1 一、活动主题： 创业、创新、创优 二、活动目的： 给同学们一个能与*市知名企业家面对面沟通的机会，丰富高校生的创业学问，为高校生供应创业理念及创业阅历，了解企业的实际运行状况，解答同学们的实际问题，为同学们以后走向社会和创业供应关心。 三、主办： *学院院团委、校同学处、工委 四、承办： 高校生创业者协会 五、活动时间： 20xx年11月 六、活动地点： 南区多媒体教室 七、参加人员： 高校生创业者协会全体成员、全校同学 八、活动分工： 外联部、实践部：负责联系黄山市知名企业及其负责人、赞助商等 宣扬部：负责讲座宣扬工作，出海报、

2、拉横幅，布置会场等 策划部：负责讲座活动策划，组织及协调工作等 秘书部：负责嘉宾接待，会议记录，资料整理，会员考勤等 九、活动流程： 1、讲座前一个星期做好外联工作 2、讲座前2-3天做好宣扬工作 3、讲座当天开头前1小时布置会场 4、讲座开头前半小时全体理事会成员到场 5、讲座结束前半小时由同学提问 6、讲座结束后，留影纪念，整理睬场等 十、活动费用： 会场布置，拉横幅，张贴宣扬海报及其他费用 附：为维护会场秩序，体现我校高校生优秀素养，防止冷场等尴尬现象的发生，现作如下支配： 1.会场前两排全坐理事会成员，在讲座进行中乐观协作主讲人，与之形成良性互动，活跃会场气氛。 2.将会场分为四个区域

3、，每个区域支配两名实践部的理事会成员，负责维护会场纪律，并在提问时间主动提问。 3.四个提问问题由秘书部事先拟定好。 高校生创业者协会策划部 创业策划 篇2 项目：零售服装店，20平方米左右，走大众化路线，店址位于东莞工业区。 财务状况：预备投入5万元资金，目前拥有2万元闲余创业资金，服装店方案面积20平方米，店面租金1200元/月，店面转让费1万元，装修6000元，员工一名，试用期两月，试用期间工资1300元/月，期满加提成。剩下的资金用来进货。此外，蔡先生还开有一家补习班，每月可以供应资金6000元投入到服装店，假如服装店前期资金还有缺口，方案用贷款补缺。 针对蔡先生的状况，记者采访了胜利

4、创业人伍小姐，伍小姐认为，开服装店无非从铺租、装修、进货环节和人力成原来省钱。 租金支出并不大 包括店面租金和转让费，从蔡先生的状况来看，由于地处东莞工业区，店面租金仅1200元每月，两按一揭，前期也只需要一次性支付3600元，所以，租金并不是一笔很大的支出。转让费才是应当重点考虑之处，不过，无论是铺租还是转让费，都可以通过和原租客进行商讨，争取分期付款，不过，分期付款往往要付利息，对于有力量一次性付清铺租和转让费的经营者，伍小姐不建议进行分期付款。 装修要亲力亲为 蔡先生的服装店目标客户是一般老百姓，且店面只有20平方米，因此只需简洁的货架、醒目的招牌即可。一般的招牌只需100到200元/块

5、。从店内的整体规划上，到石灰、地砖、灯泡、货架等装修的材料的购买、到店内的装修过程等，最好是亲力亲为、亲自监工，这样既可以降低装修成本，又可避开偷工减料等状况的发生。另外，地板、墙壁、货架等各个装修部分要分别请不同的团队做，比一家装修队一条龙服务能省钱。伍小姐算了一笔账，假设店面需要10盏摄灯，自己配备好灯的话，只需装修团队花上一天的时间或一次性就可以搞定，费用也许只需要100元。 进货要多款少量 经过初步计算，由于店面只需要简洁货架，每月有6000元的资金可以补充，转让费平摊下来按每月XX元计，蔡先生首月尚有13000元左右的剩余资金，在前期投入上并不存在资金紧缺的问题，假如用1万元的资金用

6、来进货，按每件衣服20元的进货成原来计算，可以一次性进货500件，支撑一个20平方米的店面有过之而无不及。她建议，对于没有阅历的经营者，首次进货最好拿多几款，每款少拿货，这样虽然拿货的成本可能高一点，但不用担当滞销的风险。经营一段时间后，确定哪个款式比较热销再补货。等经营到比较成熟之时，再拓展业务，比如通过低价倾销等手段促销，或通过购买次品进行再加工来降低进货成本。 招人要有试用期 开店初期，应尽量节省人力成本，20平方米店面，一名店员就足够了，最好规定一个约2个月的试用期，不但可以节省人力成本，也可便利店主和劳工双向选择。东莞的劳力成本比起广州等大城市低，且工资月底结算，可以用每月的营业收入

7、补给，试用期间每月1300元对蔡先生来说，应当不会构成负担。 创业策划 篇3 一、蛋糕店概况 1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。主要为人们供应蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。 2、本店准备开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，将来准备逐步进展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。 3、本店需创业资金9、5万元。 二、经营目标 1、由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特殊是本店刚开业，想要打开市场，必需要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满意消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目标则是逐

8、步进展成为一家经济实力雄厚并有肯定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。 三、市场分析 1、客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物消遣的一般消费者，约占50%；四周学校的同学、商店工作职员、小区居民，约占50%。客源数目充分，消费水平中低档。 2、竞争对手：依据调查结果得知国内品牌蛋糕店有许多，仅福州连锁蛋糕店就有许多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。 四、经营方案 1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。 2、开业金筹齐后，开头在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目

9、张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商议。或者聘请糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。 3、据了解发觉一套消费定率：“顾客永久没有最廉价的价钱。今日你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场肯定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。 4、蛋糕店主要是面对大众，因此价格不会太高，属中低价位。 5、可印一些广告传单，以优待券的形式发放，以达到广告宣扬的效果 6、蛋糕店可以特地开拓休闲区域，设置许多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里渐渐品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。 创业策划 篇4 一、概要 一个特别简练的方案及商业模型的 6