装修施工项目经理岗位职责.docx

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1、Word装修施工项目经理岗位职责 下面是我整理的装修施工项目经理岗位职责，供你参考，盼望能对你有所关心。 篇一 一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、平安、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、协作，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。 二、项目经理必需恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种冲突和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。 三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，乐观开展相关工作。 四

2、、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理安排人员定岗、定位，做好开工前的各种预备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。 五、在施工过程中，仔细指导各班组严格根据样板墙标准组织施工，抓好质量、掌握成本、把握好工期。 六、切实抓好平安施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行平安技术交底，上班期间严格根据规章制度上岗，仔细做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。对不按要求上岗的，进行教育;对屡教不改的，进行停工;严峻者清场。 篇二 一、仔细督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查

3、，准时发觉各种问题，并妥当予以解决。 二、乐观做好内、外协调，加强请示汇报工作。要乐观主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的连接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应准时将状况向公司领导汇报并提出看法或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。 三、仔细抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，惩罚为辅。既要坚持原则，又要留意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。依据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析平安形势，点

4、评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改方法;沟通施工工艺，提高施工水平;仔细做好会议记录。 四、项目经理在施工现场，未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发觉问题力量差、解决问题方法少，以致使公司蒙受肯定的经济损失，并造成肯定的恶劣影响者，应引咎辞职。 五、仔细执行并落实公司领导交办的其他有关事项。 六、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。 篇三 一、仔细贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深化讨论工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。 二、主持或参加制定施工组织设计和质量方

5、案，负责编制总体进度方案，各项施工方案及质量、平安的保证掌握措施并组织实施。 三、主持否定态度(或参加)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、平安、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 四、依据公司的年、季、月度施工生产方案，组织编制施工项目的年、季、月、旬方案以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量方案。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，准时解决施工中消失的问题，确保施工项目管理目标的实现。 六、接受有关职能部门，

6、上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或托付人)报告工作。 七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注意成本信息反馈，发觉问题并准时实行措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成状况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营状况，方案收入或支出状况有全面了解，使各项开支按方案进行有效掌握。 八、加强项目经济技术资料的管理，准时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 篇四 一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。 二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度，充分调动参加本工程建设全部人员的乐观性。 三、对工程的各个分包商进行监督和评审。 四、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。 五、组织编制人员培训方案。 六、组织项目质量方案的编制和修改工作。 七、对工程中消失的质量问题，拥有一票拒绝权。 4