采购经理试用期转正申请书.docx
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1、Word采购经理试用期转正申请书 为了在公司中作出更大的贡献。除了做好自己的本职工作外,我要给自己提出更高的要求。下面是我收集到的关于选购经理试用期转正申请书,欢迎大家借鉴和参考,下面大家跟随我一起来看看吧! 选购经理试用期转正申请书1 敬重的领导: 我于_年_月_日开头到公司上班,从来公司的第一天开头,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经三个多月了,现将这三个月的工作状况总结如下: 一、特别留意的向四周的老同事学习,在工作中到处留意,多看,多思索,多学习,以较快的速度熟识着公司的状况,较好的融入到了我们的这个团队中。 二、关心选购核对前期的应付账款余额,并对账袋进行了分类整理,为以
2、后的工作供应便利。并帮助选购带新员工,虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在4月份,还是乐观主动的帮助选购带新人,将自己知道的和在工作中应当着重留意的问题都教给新员工,教会她如何记账袋,如何查错,如何发传真等。 三、依据核对后的应付账款余额重新建产新账,并准时的填制应付凭证、登记应付账款明细账,除外协厂供应商的期初余额尚需核对外,大部分的应付账数据已经精确。 四、建立库存明细账。在三四月份,由于原来的成本会计突然离职,在没有任何交接的状况下,变压力为动力,要求自己尽快的熟识公司状况,不断的对工作进行改进,以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈
3、阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库,并对成品库进行了汇总,形成公司总的库存明细账。在建账的同时,将当期该处理的单据进行相应的处理,但因期初数据不精确,影响了报表的可信度,不过在这个过程中已经积累了一些阅历,在以后的工作中会做的更好。 五、在工作中,擅长思索,发觉有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进行沟通,与同事共享自己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上级经理,同时提出自己的看法供应参考。 六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。 七、接手运费的登记工作。由于开头时未交待明白,所以前段时间始终延用前期的做法,对运费进行流水登记。运费管理修正后,依据应付报表及运费管理
4、的要求,重新设计了一套运费统计的表格,我想在以后的工作中再依据需要进行相应的调整。 八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿,积累了一些阅历,在工作中,常常会有同事询问,我总是会把自己知道的共享给大家。我认为大家的力量都提高了,我们的公司才会整体的提高。 关于我们目前的状况,我提一点看法,就是关于月末结账的问题,应收、应付、选购、制单、库务等相关人员口径要全都,统一时间结账,便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念,盘点就是要进行账实核对,目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据,所以盘点时肯定要处理好未达单据,不仅是送货单,入库单、库与库之间的送货单等与库存
5、相关的单据都存在着未达状况,都要列全,而且要注明单据的性质(是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单,只列单据号不易区分),单据的状况(做废或改单)现在这些方面做的还不够,未达单据供应不是很全,有些入库单未供应,未达单据假如不精确,库存核对就无法有效的进行,更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据肯定要和库务确定好是盘点前还是盘点后,不能再消失同一天的单据,有的是盘点前,有的是盘后的状况,这样我们在处理单据是会消失混乱。 总之,经过三个月的试用期,我认为我能够乐观、主动、娴熟的完成自己的工作,在工作中能够发觉问题,并乐观全面的协作公司的要求来绽开工作,与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会
6、一如继往,对人:与人为善,对工作:力求完善,不断的提升自己的业务水平及综合素养,以期为公司的进展尽自己的一份力气。 此致 敬礼 申请人:_ 20_年_月_日 选购经理试用期转正申请书2 公司领导层: 您好,来公司工作已满两个多月,依据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。现将这近三个月的工作总结如下: 一、工作状况 1、熟识本公司选购流程:收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收、入ERP系统、整理付款。 2、了解公司选购员工作职责:选购方案、需求确认、供应商选择与管理、选购数量掌握、选购品质掌握、选购价格掌握、交货期掌握、选购成本掌握、选购合同制定、选
7、购记录管理,供应链管理。 3、在各部门经理的关心下,对公司的全局有了明显的熟悉,对各生产部门的设备、工艺有了肯定的了解,对公司的各个产品及配件的构成有了近一步的熟悉,了解了公司的自制力量,外协工艺等。 4、作为选购经理,我主要负责选购行政及选购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料市场分析,新工艺的讨论和对选购人员工作方向的引导工作。并参加制定了一系列的选购管理制度,制定选购方案,要求员工严格遵守选购程序,有效地进行选购。准时做好原材料、模具供应市场形势分析,同时不断在加强原供应链整合的基础上,探究开拓建立新的物资供应渠道,查找能在适当的时候,按适当的质量,适当的数量所需的产
8、品准时送到适当的地点,并随时供应适当服务的供应商。 二、部门建议 1、选购方案性不强,无法满意生产车间的正常需求,也脱离了“量大价优”的选购原则,建议对公司产品的常用材料件及标准件进行有方案、有针对性的选购,在量大的基础上要求供应商赐予肯定的账期,对价格比较高的、无法得到账期的配件,按销售方案及生产支配进行选购,以保证产品的顺当生产。对劳保用品实施掌握性选购,劳保用品根据公司(人/月)规定选购,原则上采纳以旧换新方式。 2、配件选购及其它物品选购在数量上、审批手续上随便性很大,建议公司对全部需要选购的物品有一个指导价格,对选购到公司的物品有一个后续调查、落实的监督岗位。以追溯其性能与使用寿命,
9、同时在流程上由选购员询价、议价、比价后报部门经理订价确认,最终领导审核批准购买。 3、外加工件的总量目前比较小,但是自送自提的比较多,因此依旧建议综合方案部先确定每月的生产方案,再制定每周的生产方案,明确车间半品产出时间和频率,并提前告知选购以便于预备,这样有助于整体成本的降低和运输费用的节约并可以提高生产效率。 在以后的工作中我要努力学习选购专业学问和相关法律常识。加强对原材料市场走向的了解,加强四周环境、同行业进展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化。 加强与其他部门的沟通与合作,以便
10、把握最有用,最准时的信息和市场状况。对于选购部内部,更应当注意本部门的工作作风建设,加强管理,团结全都,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进选购部对其他部门的支持力量、服务水平,以期为公司的进展尽自己的一份力气。 此致 敬礼 申请人: 20_年_月_日 选购经理试用期转正申请书3 一、特别留意的向四周的老同事学习,在工作中到处留意,多看,多思索,多学习,以较快的速度熟识着公司的状况,较好的融入到了我们的这个团队中。 二、关心选购核对前期的应付账款余额,并对账袋进行了分类整理,为以后的工作供应便利; 并帮助选购带新员工,虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在4月份,还是乐观
11、主动的帮助选购带新人,将自己知道的和在工作中应当着重留意的问题都教给_,教会她如何记账袋,如何查错,如何发传真等。 三、依据核对后的应付账款余额重新建产新账,并准时的填制应付凭证、登记应付账款明细账,除外协厂供应商的期初余额尚需核对外,大部分的应付账数据已经精确。 四、建立库存明细账。在三四月份,由于原来的成本会计突然离职,在没有任何交接的状况下,变压力为动力,要求自己尽快的熟识公司状况,不断的对工作进行改进,以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库,并对成品库进行了汇总,形成公司总的库存明细账。在建账的同时,将当期该处
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