如何做好团队目标管理？4篇.docx

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1、Word如何做好团队目标管理？4篇 目标管理培训心得体会 篇一 20XX年5月11日有幸参与了公司组织的一次目标管理培训，由朱总进行授课。在这3个小时的时间里，我个人觉得获益良多。朱总有着丰富的管理理论和实践的阅历。这次培训的课程内容别开生面，有迥异于过去传统的教学方式，老师和学员的互动始终贯彻整堂课，我就对目标管理的方面谈谈自己的一些学习体会。 团队协作：一个好的团队，应当有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能乐观的参加到自己的队伍中。我们这次学习的分组是按部门进行的，在学习中我们小组的沟通和争论是必不行少的。而老师始终灌输给我们的观念就是团队的利益

2、高过一切。所以我们通常一个问题的回答都是集合小组全部人才智作出打算的。在我们平常的工作中，我们所在的每个班组就是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。在工作中，我们都做到了相互合作彼此信任保证信息共享。一个团队经常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板打算反而是那片最短的木板打算的。一个团队的实力也一样是由力量较弱的成员打算的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专业领域中做纵深的钻研，彼此鼓舞相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。 量化管理：这次最有感受的就是量化管理了。量化管理法是指在布置

3、工作时，将工作以量化的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程的一种管理方法。经常听到有些领导埋怨下属抓落实不力，告知让照办的事没有照办。告知抓紧办的事，抓而不紧，告知让办好的事，办的不好。总之一句话，未能达到管理者预想的效果。这里的问题在于缺乏“量化”意识，管理者一般采纳“赶快去办”，“抓紧去办”之类的布置方 法，确属急事，再加上一个口头语“立刻去办”。由于在布置工作中没有使用带有可量化的词语，只是使用难以量化的。程度副词，下属在执行中就会消失一人一个结果的问题。而具有“量化”意识的领导在布置工作时，通常会将时量，数量，质量意识贯穿在整项工作的过程中，如:“你今日下午下班之前把三十件返修好的轮毂上

4、好防锈油入库”。短短一句话，三个量包含其中。“时量”下午下班之前；“数量”三十件轮毂；“质量”返修好的轮毂上好防锈油。这使经办人在头脑中立即树立了三个“量”的概念，在执行中就可以到位。 方案：管理职能中有一环是特别重要的就是方案，任何一项工作最开头的永久是要有周详的方案。方案的意义是指明方向，预见结果，猜测变数，明确掌握依据，统一工作标准，削减重复性与铺张性的活动。事前做方案对我们高效率的做事也很有关心。而且方案不是死的，我们可以依据事情的进展变化进而改进我们的方案。事情也是分轻重缓急的，可以以此为依据，合理支配先从哪一方面着手。紧急且重要的，当然要首先处理。接下来要处理的是重要不紧急的，由于

5、假如拖下去，它又会变成重要又紧急的，假如每天我们都让自己置身于重要又紧急的事情当中，必定让我们感觉上班很累，心绪烦躁。接下来应当是紧急不重要和不重要不紧急。只要能够分出主次，做事的精确率和效率都会提高的。 .目标的初步分解 篇二 在每一期末，团队队员做上期工作总结，总结的内容主要以上期的销量目标及单项产品达成状况、竞品资讯反馈，市场状况等做一个综述，关键的是找出上期工作中的问题，总结出所取得的成就，初步方案下期的工作内容及工作重点。同时，团队主管就整个团队的业绩达成状况做类似的报告，并且对全公司的销售状况也加以说明。 通过充分的沟通，公司上下层均能对环境有更充分的了解，在最大程度上消退信息不对

6、称的现象，这是上下级之间相互理解、相互协调的前提条件。 总结之后，团队主管与其他有关领导一起共同协商，选择和确定自己团队的业绩目标，管理层在制定目标时依据所把握的信息，并考虑其他因素，如以往数据、行业趋势、竞争、特别大事等内外部环境因素，运用SWOT分析，BCG矩阵，回归分析等科学的方法和工具进行分析，最终制定期望水平适度的，可行性较高的团队目标。 与此同时，每个团队成员结合从个人的总结与团队整体、公司的总结，重新分析自己区域的市场的机会点与威逼点，其意义在于让员工理解公司的经营目标，以及公司的经营状况的基础上，将自我目标与公司远景进展规划协调全都，在以后的工作中有明确的方向感。 目标管理培训

7、心得体会 篇三 通过这几天对目标管理相关视频的学习，使我受益匪浅。从人生的角度来看目标管理，没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。 乐观地心态为胜利打下了坚实的基础，但态度只是胜利的第一步，打好基础，还要在上面构筑胜利的大厦。目标就是构筑胜利的砖石。要取得胜利，必需制定目标。 首先，目标产生乐观的心态，使我们看清使命，产生动力。目标是你努力的依据，也就是一种鞭策。目标给你一个看得见的彼岸。随着实现这些目标，你就会有成就感。你的思想方式或工作方式就会向着更乐观主动的方向转变。有了目标，对自己心目中喜爱的世界便有了一幅清楚的图画，你就会集中

8、精力和资源于你所选定的方向和目的上，因而你也就更加热心于你的目标。 其次，目标使我们觉得生存的意义和价值，使我们集中精力，把握现在。人们处事的方式主要取决于他们怎么看待自己的目标，假如觉得自己的目标不重要，那么所付出的努力自然也就没有什么价值；假如觉得目标很重要，那么状况就会相反。假如心中有了抱负，你就会感到生存的重要意义，假如这个抱负又是由一个一个目标组成的，那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。目标对目前工作具有指导作用，也就是说， 现在所做的，必需是实现将来目标的一部分。因而让人重视现在，把握现在。 再次，目标产生信念，士气和胆识，使人自我完善，永不停步。信念，士气和胆识来自于“知己

9、知彼”。对目标及其实现过程的清楚透彻的熟悉，必需使你从容不迫，处变不惊。自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程，而要发挥潜能，你必需全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。目标能使你最大限度地集中精力。当你不停地在自己有优势的方面努力时，这些优势必定进一步进展。 从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必需努力去工作。可能有人会不太喜爱有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升？有难度，最终就只能混日子了。从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到肯定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位

10、上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的全部目标相加必需等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有详细的实施方案，就要进行详细的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简洁的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。 通过目标管理的学习，在下一步的工作中，能让我们调整好心态，明确目标，建立信念，鼓足干劲，更亲密地协调工作和团结全都地完成公司的生产任务。 .目标的深度分解 篇四 如何保证参加决策的效果？建立与之适应的企业文化，对员工的满足度的提高和士气的鼓舞，从文化氛围与制度上来保证目标分解效果成为了不行或缺的一环。 首先，

11、力争在团队内部甚至全公司上下形成一种敢于挑战，勇于拼搏，追求卓越，乐观向上的文化氛围，公司以精神嘉奖为主实行很多举措，比如：公司每期评出“金牌业务”、“优秀员工”并张榜公布，在内部流通刊物上宣扬。在评比时，坚持多层次，高掩盖率的原则，以重视每位员工，让他们都有机会榜上出名，另外，着重多从定性的方面嘉奖那些表现精彩，进步显著的员工更甚于绩效达成最好的，以此来鼓舞团队的士气。 再者，为形成互帮互助的工作氛围，每期末每个人投三票给对最热心关心自己的三个人，然后按积分状况评出“最热心”员工，赐予肯定的精神和物质嘉奖。活动本身旨在形成团队更强的分散力。 公司这些举措制度化，增其权威性，还将员工的这些获表彰记录作为员工升迁的主要考核项目之一，以增加其文化力，形成对员工行为约束与引导的力气。 最终，有必要进行硬性淘汰一些消极、力量差或不适合业务岗位的员工，采纳末位淘汰制，必定会给员工带来肯定的压力，使员工有一种紧迫感，并在企业中形成一种竞争的气氛，有利于调动员工的乐观性和主动性，使员工不断努力，提高自身的工作绩效，同时也提高企业的效益。但末位淘汰制是把双刃剑，太过激了，也会挫伤员工乐观性，降低满足度。公司实行的是连续两期团队内排名最差的一位强行撤离业务岗位，之后对他加强培训，关心他早日找到合适自己的位置，体现出公司“人性化”的管理理念。 7