促销活动策划_2.docx

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1、Word促销活动策划促销活动策划 篇1 今年国庆手机促销留意： 1、本次国庆手机促销与中秋促销紧临，要做好促销工作的连接。 2、由于上半年经济大环境的影响，手机销量的大部分的任务都压到了下半年，且手机换代的频率刺激，要借此做好库存的处理及下半年销售工作的布置。 3、消费者经过奥运的落幕，留意力开头转移，消费气氛开头上扬，需要一个契机来进行消费，要抓住这个契机。 国庆手机促销网上手段概要： 一、特价 国庆手机促销，一可以处理库存，二可以提高销量，许多商家就此绽开了手机促销的价格战，这种方法可以吸引大量驻足观望的消费者，但这种方法要有针对性。 国庆手机促销特价的应用范围： 1)、尾货或已停产的手机

2、; 2)、同质化很高手机; 3)、店铺内的滞销机; 4)、新上市的畅销机; 5)、具有较高性价比的手机。 6)、主要竞争对手或者领导品牌大做特价促销时。 二、优待券 所谓优待券是指印发觉金代金券的形式，来达到宣扬及吸引顾客促销的目的。但不要直接发放，避开降低优待券的价值，1、可以媒体发送2、可以非同行发送。 三、以旧换新 以旧换新，是指为一次购买后的顾客供应以旧机换新机的优待促销政策。要想可行，必需不要让客户有吃亏的感觉才有可行的机会。 国庆手机促销手段当然不止这些，除了以上几种，还要做好店内布置，电话促销等，详细问题详细分析，只要适合自己的就是最好的。 促销活动策划 篇2 所谓双十一活动是各

3、大电商平台针对每年的十一月十一日进行的全平台的促销活动。促销力度大，促销方式多样，回馈消费者，各种造势，甚嚣尘上。 事实上，每年的这一天，各大电商平台流量暴增，交易量达到前所未有的程度。可谓一年到头来最疯狂的一天。有相关数据表现，许多平台卖家在这一天业绩大爆发。甚至为了这一天，平台上许多卖家宁愿放弃许多活动，积累资本，预备各种资源，就是为了在双十一这天大显身手。 XX双十一促销活动策划 (1)目标设定 可能有人会问，这种大活动如何来设定目标?这的确是一个比较难以估算的问题。我们是从几个因素来考虑的：去年双十一的业绩、XX商城今年的增长比率、 进入商城的一二线品牌的增长量、以及XX今日对双十一的

4、期望和市场投入力度;最终我们通过多次的争论，估算了一个区间值，3500万至5000万，前者作 为我们的保底目标，后者作为我们的冲刺目标，全部的推广费用和活动投入按3500万来计算，商品规划、物流配货发货力量、客服人员配备按5000万来准 备。由于当天是全场5折的活动，各项基础预备资源再以*2要求来计算。 (2)商品预备 “兵马未动，粮草先行”，对于双十一这场战役，商品的重要性不言而喻，由于家纺的生产周期基本上在2个月，所以我们的商品预备工作在8月中旬就开头， 在8月下旬完成商品规划及下单，同时敦促供应厂商务必在10月中旬完成发货入仓。此次新下单的秋冬季的商品总金额为1个亿，加上原有库存的800

5、0万，线 下商品可临时调拨的4000万，总计商品规划为2.2亿，按5折价售卖可支撑1个亿以上的销售。我们将此2.2亿的商品做了具体的分类，按热销、主推、引 流三个维度进行了划分，选择有深度的商品(3000件以上)进行单独的策划包装，做成明星商品，同时还定义了在明星商品、引流商品同页面呈现的关联销售商 品，定义活动当天的首页陈设商品及替换商品，以保证当流量进来时，最大化的.拉动销量。 (3)物流/客服/系统预备 此次双十一活动XX商城特别强调用户体验，明确规定参加双十一的商家必需保证在二天内发完京、沪、广、深、杭五地的货，七天内发完全部的货。去年双十 一我们一共是7万单，4条流水线，4500平米

6、的仓库面积，7天发完。今年依据1亿的发货要求，估计将产生25-30万单，我们在1.2万平米的仓库里安 排了10条流水线，按每天可发5万单来设计流程和配备人员。物流的改造确定在10月中旬完成，在10月下旬完成一次盘点，以再次确定实际的仓库库存。我们 现有客服35名，分为售前售后二个部门，考虑到双十一当天的询问的压力，我们打算在活动当天将全部售前转为售后，售前服务通过自动回复和自助购物来实现， 售后客服再分为几个小组，下单、查件、电话接听、投诉处理、催款，并统一对他们进行活动商品的培训，同时在9月份联系服务公司，另行招募了15名人员作为 临时备用的客服人力。9月底我们的系统开发人员与XX开放平台进

7、行对接，对信息系统的处理容量、稳定性、提单力量进行了复核，并依据XX商城的发货要求对 发货模块进行了改造，使之能完全匹配。 (4)主题策划 优秀的营销活动必需具有从商品功能到情感互动到价值传递的升华过程，我们每次大型的活动都会采纳一个富有创意的主题，以增加用户的情感认知和价值认 知。本次双十一是百年一遇的六个一，在10.1国度假期，我们围围着这个思路进行了策划主题的头脑风暴。第一稿是38女人节+83男人节=11.11单身 节，创意很好，但与我们的家纺的概念无法匹配。其次稿是用一双男拖鞋，一双女拖鞋，一双小拖鞋，共6个拖鞋来代表六个一，蕴含家庭的概念，但温馨有余冲击 不够。最终确定的第三稿是“拥

8、抱”，即在全国11个城市征集当地11位会员去参与拥抱单身的活动，传递暖和，同时协作XX的五折活动提出广告口号“一半的 价格，双倍的暖和”，运用大事营销实现线下活动与线上促销的互动传播。最终我们在拥抱的主题上，加上我们始终在做的“一单一元，捐助盈江”的公益元素。 (5)XX沟通 主题确定后，我们在10月10日左右去杭州，将策划方案和活动的预备状况与XX家纺类目小二进行沟通。没想到我们的方案得到了他们的高度认同，他们希 望我们将这个方案再提升一下，成为双十一家纺类目的整体预热活动，使“拥抱暖和”和一单一元”的活动让更多的家纺品牌参加进来。于是我们将“拥抱单身”的 概念进行扩展，从拥抱单身，延长到拥

9、抱家人、拥抱伴侣、拥抱同学、拥抱同事，将此次双十一打造成“暖和拥抱日”。在类目小二的组织协调下，共有12个家纺 品牌参加这个活动，由第三方服务公司茶马古道来详细的地面执行实施，同时，我们联系了天际社区，负责拥抱活动的参加者招募和互动宣扬，联系了龙拓互动和紫 博蓝，负责软文的编写和发布。最终，我们通过精彩的主题方案和完备的各项预备，争取到在预热期和活动期较好的品牌陈设位和商品展现资源。 (6)运营组织和支配 在9月初我们成立了双十一活动运营指挥中心，由运营部各负责人和店铺销售部主要执行人组成，包括：商品选择陈设拍照、文案策划、美工设计和前端设计、 会员管理和数据分析、广告投放和推广、地面活动跟进

10、执行、外部宣扬和互动7个小组，将依据活动的周期分为活动前期(9.15-10.31)、活动预热 (11.1-11.10)、活动执行(11.11当天)活动后续(11.12-11.20)四个阶段。在活动前期阶段：重点工作在于商品的包装、预热活动 和当天活动的策划和设计(需要有冲击力和创意)、XX内部广告和外部宣扬的方案和设计、地面拥抱活动的各项支配。在活动预热阶段：重点工作在于增加店铺和 商品的保藏、赠送优待券(为了造成紧急的气氛我们采纳每日限量的方式)、创建会员群(最终100多个会员群在冲击当天销售时起了巨大的作用)、12000 名VIP会员的电话提前通知。在活动执行阶段：重点工作在于活动当天与会

11、员的互动，我们按每小时维度、接触方式维度(店铺页面、微博、会员群、帮派、短 信、电话)、内容维度(商品学问和导购、活跃度管理、中奖和晒单激励)设计了互动内容表、文案、图片素材等，提前做好相关的预备。在活动后续的阶段：重点 工作在于感谢顾客、物流发货进度展现、公益活动宣扬。我们制作了一张具有180多项工作的巨大的工作列表，每隔二天由运营指挥中心进行开会跟进，协调和变 更，确保执行的效果。 (7)团队激励 我们始终认为“要想让顾客HIGH起来，我们自己得先HIGH起来”。在这次双十一活动运营期间，我们一共开了三次动员会。第一次是在10.1国庆长 假过完后，我们把180多项工作任务都排列出来，召集大

12、家开了第一次动员会，向双十一活动的参加工作人员(包括客服)具体讲解工作任务和要求，向大家表明 双十一活动的重要性。由于我们去年双十一达成了日销售2156万的业绩，位居商城其次，所以这次集团领导和XX商城都对我们特别关注，要求我们在今年冲刺 商城第一。我们也觉得责任重大，务必要求大家竭尽全力。其次次是10月底，各项基本工作都已经预备差不多，但每天临时变更的工作任务还有许多，大家也稍有 疲态，此时我们以鼓舞为主，表扬了在前期预备工作的表现突出的同志，同时提出要求，接下去的二周是战斗的开头，工作任务比前期更为紧急和繁重，盼望大家全 身心的投入，取消周六日，待活动完成后，后续再补休。第三次是11月8日

13、，为了最终给大家大气，我们制作了红色横幅，列上我们的活动主题和目标，进行盛大 的动员仪式，请全部人员上来签名，同时也给我们其次天入驻杭州的运营小组送行(为了准时快速的反应，并应对紧密突发状况，在每次大活动的时候，我们都有核 心的运营人员入驻平台方进行紧密协作)，由于预备特别充分，大家都布满信念，现场气氛特别热闹。为协作这样的气氛，我们在9日店铺首页BANNER位打出 了“我们预备好了”的主题，展现我们乐观、乐观、自信的态度，得到了广阔顾客和XX商城的高度评价。 促销活动策划 篇3 活动时间： 20xx年11月16日-20xx年11月21日。 活动目的： 推广品牌，提升节日销量。 活动范围：除兰州市外的区域市场 活动对象： 经销商客户、分销商客户。(除专卖店客户外) 活动内容： 分销商客户 1.活动标准：每组订货额8万起; 2.参与活动品项：紫轩3星干红以上的全品项产品; 3.公司嘉奖方案：公司赐予活动标准的8%嘉奖，以推广产品和物补为主。 4.费用使用方案： 1、推广产品价值(3258元)： 有机梅尔诺1件*6瓶*138元=828元;有机佳美2件*6*75元=900元 赤霞珠单支礼盒1件*450元=450元;三星单支礼盒2件*270元=540元; 夜场双支礼盒1件*540元=540;合计：3258元 2、促销物品价值(3200元);加油卡、瑞士名表、智能手机选其一 8