盾构各岗位职责共3篇 盾构施工主要管理岗位.docx

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1、Word盾构各岗位职责共3篇 盾构施工主要管理岗位 下面是我共享的盾构各岗位职责共3篇 盾构施工主要管理岗位，供大家赏析。 盾构各岗位职责共1 盾构部岗位职责 一、在项目部的领导下，贯彻执行国家、行业有关机电设备管理方面的政策、法规和项目经理部、公司规章制度及管理方法。 二、制定本项目盾构所需材料（盾构用油脂、泡沫剂等）、机具、配件的选购方案及管理方法。 三、依据机电责任成本管理方法，加强机电责任成本管理，从机电选购、修理、保养责任成本三个方面加强总控，降低成本，提高经济效率。 四、负责盾构设备的进场、转场、组装、调试等工作。 五、制定本项目盾构设备保养和修理方案，并准时组织实施。 六、收集整

2、理盾构设备管理资料，准时上报各种统计报表，搞好统计分析，为领导决策供应牢靠依据。 七、负责在每月25日之前对当月所消耗的材料（盾构用油脂、泡沫剂等）、配件的数量、金额、用处进行汇总，准时传递到相关部门。 八、做好盾构设备的日捡、周捡、月捡工作，准时发觉存在的故障隐患并准时排解。并在盾构机械设备消失故障时准时到现场组织修理，确保盾构施工正常进行。 九、盾构掘进时制定不同地层的掘进参数并依据现场状况准时调整，确保现场掘进进度和掘进平安。 十、准时总结现场施工实际状况，总结阅历，编写各地层施工作业指导书并不断进行改进。 十一、每月18日上报下个月的施工进度方案。 十二、完成领导交办的其他工作。 盾构

3、各岗位职责共2 盾构经理岗位职责 一、仔细贯彻落实国家、地方政府的法律法规以及企业的各项规章制度。仔细抓好队伍建设与管理工作，落实平安生产责任制、建筑一流优质工程。 二、在项目经理的领导下工作，负责组织好盾构项目的均衡生产，搞好劳动力组织和工序管理，确保全过程的完整性、精确性和可追溯性，正确行使职权。 三、负责盾构施工的总体方案制定、技术方案设计、实施及现场技术管理工作。主持盾构项目施工进度、平安、质量、成本、文明施工的管理，并向项目经理汇报工作。 四、适时召开质量例会，准时组织对不合格产品的分析，准时解决掘进施工过程中发觉的问题。 五、与项目总工程师互通各种信息，并对盾构施工全过程的工序质量

4、全面负责。 六、帮助项目经理贯彻落实质量方针和质量目标，抓好盾构项目中各项专业交底和作业指导书的实施。 七、对现场的材料管理、平安生产、文明施工、劳动方案调配组织全面负责。 八、加强建立成品爱护措施，抓好竣工交用后的服务工作。 九、仔细参与上级和监理部门的有关会议，贯彻落实上级批示和会议精神，坚持例会和检查制度，在注意实际效果方面下工夫。 盾构各岗位职责共3 盾构司机岗位职责 1 向盾构机长负责，贯彻执行机长下达的任务，全力支持机长的工作。 2 根据每日施工指令，负责盾构机的操作，作业中严格掌握各项参数，确保施工指令的正确贯彻执行；对于无法执行的指令准时汇报施工部长。 3 负责管片的选型、安装

5、位置、管片螺栓二次紧固、管片的需求量、监督测量盾尾间隙、同步注浆参数的掌握、组织进行二次补浆作业、仔细的填写施工记录。 4 代表盾构施工部全面负责盾构机内一切人员调配，全面负责盾构机内一切施工作业，负责盾构机施工人员的平安作业。 5 对于施工中消失的问题，如：不恰当的施工指令、盾构机的姿势超限、地质状况突然发生变化、操作参数消失特别等状况，准时汇报施工部长、施工工长、当班领导。 6 当盾构机及隧道内帮助设备消失故障时，第一时间通知机务部，同时通知施工部长、施工工长或当班领导，设备修理过程中乐观协作机务部门工作。 注：要求每班工作人员要提前15分钟到达工作岗位，如有特别状况提前打电话请假。 中铁五局（集团）有限公司 沈阳地铁一号线第四标段项目经理部 4