安全生产标准化工作计划共6篇(安全生产标准化实施计划).docx
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1、Word安全生产标准化工作计划共6篇(安全生产标准化实施计划) 在日常工作中,我们通常都要为自己的工作写一份方案,以便于工作的开展,那么在写方案中有什么要点呢?下面是我收集的平安生产标准化工作方案共6篇(平安生产标准化实施方案),以供参考。 平安生产标准化工作方案共1 平安生产标准化工作总结及方案 通过这次专家组对我公司平安生产标准化工作进行考评,对我公司平安生产标准化工作中的成果赐予确定,对工作中存在的问题和不足赐予了指正,在以后的工作中对存在的问题要加以整改。通过各位专家对平安生产标准化工作中存在的问题赐予的分析讲解使我从思想上得到了熟悉提高,在以后的工作中要高度重视平安生产标准化达标工作
2、,日常管理中要从平安标准化上进行,坚持根据平安标准化的16大项要求去做,要科学管理,精细化管理。 交通平安工作事关社会的稳定、效益的提高,平安工作人命关天,重如泰山是各项工作的重中之重,为使我公司的平安生产管理工作更好的贯彻“平安第 一、预防为主”的方针,以适应市场经济的进展需要,我公司制定了平安生产管理制度、事故处理及赔偿制度、车辆维护制度、驾驶员平安学习制度等多项规章制度。在建立健全各项规章制度的同时,我们仔细学习且忠实执行,狠抓制度的落实,力求形成一种长效平安机制。 平安生产教育培训状况 定期组织召集各种平安学习,对提高平安员平安防范意识,坚固树立 “平安生产重于泰山”、“平安出效益”的
3、方针特殊重要。传达学习平安法律、法规,通报有关平安精神。针对在平安生产、行车方面存在的问题,提出详细的整 改要求和防范措施。坚持每月召开一次公司驾驶员会议,分析讨论解决平安生产中是重大问题,确定有关防范措施,督促平安生产责任制的落实。 平安生产事故及应急管理状况 为了预防和掌握潜在的事故或紧急状况发生时,做出应急预警和响应,最大限度地减轻可能产生的事故后果,应急管理工作实行统一领导,分级负责,在公司的统一领导下,建立健全“分级管理,分线负责”为主的应急管理体制,充分发挥应急预警和响应的指挥作用。 平安隐患检查、整改状况 公司工作人员不定期上路检查,对有事故隐患的车辆进行了具体的记录,准时处理将
4、事故隐患消退萌芽状态。组织驾驶员平安学习,对平安操作规程的符合进行验证,修订及实施状况进行检查。每月下达“事故隐患整改通知书”,明确整改责任,限期整改。 平安生产责任制奖惩考核状况 坚持“以人为本”、树立平安进展观,贯彻落实“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,切实爱护人民群众的生命平安和身体健康,预防和削减平安生产事故造成的人员伤亡。运管部门对公司管理人员、公司管理人员对驾驶员等层层签订平安生产目标责任书,真正把平安工作责任到人。工作中严格落实责任追究制,对于因失责而引发的平安 生产事故,从严从重处理,年底对公司的平安生产管理责任执行状况进行综合评价赐予表彰嘉奖和通报批判或惩罚。 平安生产
5、操作规程制度状况 公司制定了驾驶员平安操作规程,通过制定驾驶员操作规程,保证驾驶员服务质量最大限度满意顾客要求。 平安金的投入和使用状况 平安基金的投入和使用必需根据平安生产标准化要求实施,制定平安金收取和使用方法,设置平安金投入和使用台账,制定平安金使用方案。 适应形式,理顺关系,建立健全平安保障体系 落实平安生产责任。严格贯彻落实平安生产责任制,进一步完善和制定平安生产“一岗双责”制,完善岗位责任制,层层落实平安生产责任。平安副经理与全体管理人员签订了“一岗双责”平安管理责任书,并请专业人员对车检、门检、三品岗位平安管理人员进行了职业平安教育培训,与平安管理人员签订了“三品检查”岗位责任状
6、、”出站门检”岗位责任状、“夜间停车场”岗位责任状、“车检”岗位责任状。明确逐级岗位平安职责,使全员都对平安工作又有了一个新的熟悉,也激发管理人员的平安生产意识,形成了平安工作齐抓共管的局面。与进站经营车辆签订了经营车辆平安责任书,因时、因地做好客运生产管理工作,促进各种平安责任落实到位,做到横向到边、纵向究竟,形成一把手负总责, 分管领导详细负责,公司职工在分工范围内相应负责的平安责任体系。 今后平安工作方案 结合我公司实际状况,依据以往的平安工作管理阅历,今后平安工作的重点应从以下几点抓起:从员工意识和平安技能抓起,从规范施工作业现场抓起、从毁灭不良平安习惯抓起、从提升管理人员素养抓起,把
7、平安工作常态化,使公司形成人人关注平安、人人讲平安、人人渴望平安的良好势态。 平安生产标准化工作方案共2 平安生产标准化工作 平安生产标准化工作,实施主体是企业,监管主体是平安生产监管部门。 开展平安生产标准化工作,对于企业,就是要从平安基础工作入手,制订各工种、各岗位的平安操作标准,使每个从业人员按岗位标准进行操作。它要求企业将平安生产责任逐一落实到每个操作岗位和每个工种、每个从业人员,完善标准化操作的考核和评级方法,落实企业作为平安生产主体的责任,从基础上保障企业的平安生产。 平安生产标准化工作,对于平安监管部门,就是要依据平安生产标准化的原则制定相关制度和操作程序,以及考核评级的标准和方
8、法,使企业的平安生产标准化工作始终处于有效的监控状态。促进企业在平安的前提下健康快速的进展。 平安生产标准化工作方案共3 运营公司田集项目部 平安生产标准化工作实施方案 为仔细贯彻落实运营公司关于开展平安生产标准化工作的通知及相关实施要求,切实加强项目部日常平安生产基础工作,提高我们总体工作的本质平安度,依据股份公司发电企业平安生产标准化规范及达标品级标准,结合我部实际状况,特制订平安生产标准化工作实施方案,以规范整个平安生产标准化达标工作进程。 一、工作目标 通过平安生产标准化建设活动,进一步推动和落实项目部平安生产标准化管理,实现组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场设备管理
9、标准化、平安作业标准化、平安体系标准化。着力解决平安生产“怎样做到位”的问题,切实提高项目部本质平安水平。拟定于2022年12月底前,力争基本达到公司对平安生产标准化的要求。 二、组织领导 项目部成立平安生产标准化工作领导小组,制订平安生产标准化工作实施方案,全面部署标准化工作的开展,指导、协调、解决平安生产标准化工作中的遇到各类问题,负责工作的检查、监督和考核等。 工作领导小组成员名单: 组长:周俊 副组长:俞炜、周华 组员:裘兆樑、龚荣发、张豫海、沈文杰、钟建 华、陈顺财、陈华 三、主要工作内容 平安生产标准化工作是平安生产的一项长期的、综合的、基础性的工作,不能一蹴而就,项目部将本着“化
10、整为零、分步实施、渐渐推动、整体提高”的工作思路和原则,全面开展平安生产标准化工作,通过不断实施、检查、总结以求得到提高。 (一) 充分熟悉平安生产标准化工作的重要意义,根据工作目标与工作思路,制定符合本部门特点的工作措施和工作方案。(各专业在3月15日前将专业平安标准化工作实施方案上报项目部) (二) 分降落实平安标准化工作责任。将平安生产标准化工作目标逐级分解,一级抓一级,切实将工作任务、工作责任落实到专业、班组和各个岗位。 (三) 建立项目部平安生产标准化工作监督管理机制,完善平安生产标准化考核机制。准时指出和协调处理各专业在实施标准化工作过程中遇到的各种问题,使平安生产标准化工作始终处
11、于有效的监督掌握状态。将开展平安生产标准化工作纳入平安生产目标责任考核体系,依据方案进度,奖优罚劣,提高员工的平安标准化工作乐观性。此项工作由项目部领导(正副经理)全面组织开展。 (四) 建立项目部平安生产标准化工作机制。指定项目部平安主管详细负责平安标准化工作,平安专职帮助工作。各专业及班组都必需有明确的人员负责本部门平安标准化工作,形成完善的组织机构 与工作网络体系。 附详细工作人员名单如下: (1),项目部平安标准化工作负责人:裘兆樑。帮助工作:陈华。 (2),各专业平安标准化工作负责人;化学专业:张豫海。燃料专业:沈文杰。脱硫专业:钟建华。除灰专业:陈顺财。 (3),各班组平安标准化工
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