创业的需要的因素.docx

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1、Word创业的需要的因素 创业的需要的因素 王先生把握了一项高新生产技术，很冲动地找了一个人，盼望结合他自己的技术和对方的资金开办一家企业。但是一心想要创业的王先生被热忱冲昏了头脑，没有准时申请专利，匆忙忙忙地与人签订了一份不公平合同。等人完全把握了他的技术后，王先生最终因失去而被企业吃掉。 通过上述案例可以看到，有不少人做只是凭借一时冲动，其实未必真的有这个实力。假如王先生多一点阅历和法律学问，就会更加熟识市场的嬉戏规章，就能把握主动权。想做，创业是一条捷径，假如你有创业的基础和实力，你就会比别人更快赢得；但创业也是一个陷阱，假如你没有创业的基础和实力，你就会掉入陷阱难以逃脱。创业不能赶时髦

2、，没有创业的前提就不要走创业之路。 资金资源 足够的储备资金是保证企业顺当运作的前提。尤其在需要投入资金的预算上，不同的企业有不同的生长周期，除了最初的房租、工资、办公设备等的基本投入以外，还有最初的亏损时期的费用预算。但对资金风险的担当方法要和资本筹措方法结合起来，并且应当要熟识相关法律政策。 产品资源 资本，只是为创业供应了可能性。你所选择的产品的市场定位是否精确，直接打算了你的公司的进展趋势，以及能够达到的规模程度。在市场细分化日益加剧和第三产业日益发达的今日，已经有越来越多的人把目光盯在了服务性产业上。从网络公司到连锁便利，从中介服务到生菜加工。一个个新兴行业的诞生，和市场化的猛烈炒作

3、，使不少人蜂拥而至。但是，假如本身的产品定位目前没有足够的市场或者进展潜质，假如在激烈的中没有独特并能够被消费者接受的优势，或者假如这种优势存在着极易被取代的可能性。那么，在选定产品时，可就要慎之又慎了。换言之，对产品市场前景的分析，和市场定位的推断，以及对在该行业中力量的考评，以及相关风险的比重都要做前期的数据分析，以提高率。 人脉资源 这直接关系到你的渠道。作为公司的初创期，产品的通路尚未打开，公司规模小，也没有更多的资金投入在市场的运作方面；市场知名度小，知道并且信任的客户也更少。这时候，就需要自己利用原先把握的人脉资源，积累自己的客户资源和企业的信誉度。并利用这些资源逐步地打开市场，增

4、加企业收益，使企业有更多的力气进行下一步的市场开拓和客户维护中来，逐步扩大企业规模。当然，创业初期的建设，很大程度也和原有的人脉有关，由于，没有足够相关专业人的.合作与支持，单打独拼往往事倍功半。 管理资源 这是特别重要，也很简单被人忽视的问题。这个管理，包括熟知企业的运作方式和流程，懂得对人、财、物的管理，能够有效的维护企业的正常运转。具有很强的市场敏锐度、有全局统筹的力量、有担当风险的意识、有创新精神以及足够的应变力量。 创业不能靠一时的热忱和冲动，是否具备创业前提是考虑创业与否的关键，盲目创业不如先脚踏实地地打工，积累将来创业所需的含金量。创业不仅需要付出巨大的财力、智力、精力，创业之路更是千难万阻，不是每个人都能承受得了创业的，都有解决创业难题的方法。所以，在考虑创业前提后，您最好询问专业的顾问，您是否具有企业家的素养，您的学问技能储备是否能要求，您的创业风险有多大，您的回报率有多大，这些都是必需考虑的重要因素. 3