装饰装修工程部工长岗位职责共6篇(装修公司工长职责).docx

《装饰装修工程部工长岗位职责共6篇(装修公司工长职责).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装饰装修工程部工长岗位职责共6篇(装修公司工长职责).docx（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Word装饰装修工程部工长岗位职责共6篇(装修公司工长职责) 下面是我共享的装饰装修工程部工长岗位职责共6篇(装修公司工长职责)，以供参考。 装饰装修工程部工长岗位职责共1 工程部管理制度 工程部岗位职责 岗位名称 工程部经理 所属部门 工程部 直接下属 工程监理、项目经理。 岗位目的 组织工程施工，制定相关工作流程，执行相关施工标准，对施工全过程进行跟踪考核；并负责对施工过程中的相关协调。 职责范围 1依据公司战旅和中长期进展规划提交部门年度工作方案，依据公司确认的年度方案制定月底分解方案及详细落实措施； 2依据方案及任务要求，合理配置部属岗位，并将方案按月按周落实到详细人员； 3按时向公司

2、提交上月/周工作总结和下月/周工作方案，领到本部门全体员工制造性的完成由公司下达给本部门的工作目标； 4对下属员工的工作状况进行管理、监督、指导和月度/年度业绩考评； 5主持召开部门例会，对上周工作进行总结，对下周工作进行支配； 6科学制定施工流程，严格执行施工工艺和工程质量验收标准，合理支配开项目； 7仔细检查图纸、预算的审核工作，对差错状况按规定进行惩罚； 8定期、不定期检查、监督工程进度方案执行状况，对6S标准工程整体质量负责，保证工地的现场形象、施工质量、工地营销、施工平安、工期进度等均好性； 9树立客户利益至上的观念，仔细乐观的处理客户的投诉，对工程巡检的检查结果准时处理； 10督促

3、检查考核工程款按进度催缴状况； 11督促项目经理做好工地的防火、防盗工作，防止消失工伤和人身事故，有明确的平安和保证措施； 12参与总经理办公例会，做好会务预备和会议精神的传达贯彻和落实； 岗位权限 业务权限： 1工程质量管理制度的建议权； 2施工过程中的监督、管理权； 3合同的审核权； 4施工队伍的管理权； 5下级工作支配打算权； 6对下属员工有考评权； 7对改善本职工作有建议权； 人事权限： 1对本部门人员的选拔、晋升、激励、及奖惩等有建议权、审核权； 2对直接下属的绩效考核有打算权 3对项目经理的绩效考核有建议权 4部门人员权限内的假期审核或批准权； 财务权限： 部门费用的审核与审批权；

4、 任职条件 教育水平： 大专及以上学历，建筑类及相关专业。 工作阅历： 8年以上装饰行业工作阅历； 5年以上工程部部负责人阅历； 专业技能： 1熟识家装业基本学问、工程施工学问； 2了解工程管理、项目管理、团队建设等理论学问； 3娴熟应用计算机 其他力量： 1具备较强的语言表达力量和沟通力量； 2具备突发大事的应对及处理力量； 3具备较强的执行力量和监督力量； 4具备较强协调力量及解决冲突的力量； 5较强的组织、领导力量； 6高效灵敏、思维严谨、心态平和、诚恳正直、有责任感。 薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境 工作地点：办公室、工地； 工作时间：行政班，有时加班。 岗位名称 项目经理

5、 所属部门 工程部 直接下属 施工负责人、工人 岗位目的 仔细按方案完成施工任务，根据施工标准执行，并做好与设计师、业主的沟通工作。 职责范围 1要求全部施工人员必需遵守公司员工礼仪规范，督促施工人员必需穿着公司服装并衣着整齐，禁止光脊梁；施工现场严禁打架斗殴、酗酒闹事；施工人员必需按工种持证上岗进行施工； 2对客户有理有节，严禁与客户争议，若客户问到有关问题时，要礼貌回答；不得在客户面前指责评价设计方案、用料及其他工种的施工质量，更不得向客户推销材料及其他物品； 3严格根据图纸施工，不得擅自变更，如有对图纸有疑义的，不清晰的或业主要求变更的应询问巡检或设计师，设计师出具变更单经业主签字后方可

6、变更； 4严格要求施工人员在每日下班后必需断水、断电、；在高处作业时必需系好平安带，并有牢靠的爱护措施，严禁工人在施工现场吸烟，现场不得有烟头，若客户在现场吸烟，要礼貌阻挡；同时施工人员在非特别状况下不得在施工现场留宿，如有特别状况必需在现场住宿的，业主书面同意并交到施工部备案，不润许动用或都收业主的任何物品，包括废品； 5在施工期间应实行相应措施，合理支配，最大限度的削减对相邻住户的干扰，严格根据小区物业规定时间去施工； 6在施工验收前必需将特别部位（书架、玻璃、地面、柜内外等）清理洁净和爱护好，不准堆放其他杂物和工具；禁止向垃圾道内投放非生活垃圾，不得将施工垃圾到入下水道或由窗户直接抛出；

7、 7督促工人严格执行公司施工工艺的操作规定； 8必需热忱礼貌对待施工现场巡查、参观的业主，回答业主提问，应以维护公司利益为原则，不该说的话不说，不情场的不乱说，当有客户和公司领导到工地参观或检查时，施工工人应主动停下手中的电动机械，以免干扰巡访； 9施工现场必需张贴公司表示、护门幅、公告、警示牌、工程铭牌并保持干净，不允许丢失或损坏；同时必需配备合格有效的灭火器，公司专用衣帽柜和据台等，现场严禁有明火，禁止电路取暖或做饭； 10施工现场各种材料，设备须分类摆放整齐，水泥、沙子等用袋盛装，放在规定的区域，码放高度不得超过80厘米；油漆类要单独堆放，通风良好；饰面版的面层朝下，进场须清漆封釉一遍；

8、 11要求施工人员必需对现场的成品及半成品在第一是内进行有效爱护； 12木质成品的表面、棱角需用松软物品进行爱护，严禁磕伤、碰伤、划伤，发觉有磕、碰、划伤应马上更换；对于墙、地砖，木地板施工完成后必需清扫并用软物加以掩盖，严禁穿带钉的鞋，或将其他物品在墙、地砖、地板上拖拉，仍需施工的应穿拖鞋作业； 13卫生洁具安装试水完成后禁止施工人员使用，对于不锈钢等金属制品应加以遮盖，谨防磕伤、碰伤、划伤； 岗位权限 业务权限： 1对工地上发生的一切事情有直接处理的权利； 2对施工图纸、工程预算、施工材料、施工工艺、施工流程有提出合理化建议的权利； 3对改善本职共有建议权； 人事权限： 对直接隶属的员工有

9、聘用的建议权； 任职条件 教育水平： 高中及以上学历，企业管理类相关专业。 工作阅历： 规范家装企业6年以上工作阅历； 专业技能： 1建筑、家装学问、管理学问； 2较强的施工力量； 3娴熟应用计算机； 其他力量： 1较强的组织协调沟通力量； 2较强的人际沟通力量和表达力量； 3较强的解决冲突力量； 4较强的重大突发事故的应对及处理力量；5诚恳正直、思维严谨、心态平和、高效、主动性、制造性、责任感。 薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境 工作地点：办公室、工地； 工作时间：行政班，有时加班。 岗位名称 工程监理 所属部门 工程部 直接下属 无 岗位目的 对施工工地进行监管，确保工地现场形象

10、，工程施工质量、工程进度掌握等工程的均好。 职责范围 1工程监理应参加工程的内部交底，开工交底，完工技术交底，瓦工技术交底，木工技术交底，应具体了解工程结构及施工方案； 2工程监理应对工程的水电材料，瓦工材料，木工材料，油漆工材料进行验收并签字； 3工程监理应对工程水电基础施工、瓦工隐藏工程，土木隐藏工程中期工程竣工进行验收，并对工程竣工进行预验收和正式验收； 4项目经理的标准工程现场布置完毕后，工程监理应对其进行检查验收并签字 5工程监理应对每一次施工现场进行拍照，并将照片提交至工程部经理； 6水电基础施工结束后工程监理应对水电全部施工部位进行拍照，并交至工程部； 7工程监理应对工程施工现场

11、的工地卫生，形象，施工质量进行严格监控，如有问题应准时处理； 8工程监理应对工程施工的实际工程量进行确认； 9工程监理应准时与财务进行沟通，了解工程款交纳状况； 10工程监理应督促和帮助项目经理进行工程款的催缴工作； 11工程监理应对工程现场的增该项目进行确认； 12工程施工现场不符合要求的工程监理应对项目经理开局罚款通知单； 13工程施工质量不符合要求的工程监理应责令整改，并开具整改通知单； 14工程监理每一次去工地现场应主动与客户联系并汇报现场状况； 15完成领到交办的其他工作。 岗位权限 业务权限： 1工程质量管理制度的建议权； 2图纸、预算可行性复审； 3施工过程中的监督、管理权； 4

12、工程监理制度与规范的建议权； 5项目经理奖惩的建议权； 6材料验收流程与标准建立的建议权； 7对改善本职工作有建议权； 人事权限： 工程监理巡检考核建议权； 任职条件 教育水平： 高中及以上学历，建筑类、工程类、管理类相关专业。 工作阅历： 三年以上工作阅历，一年以上同等岗位工作阅历 专业技能： 1具有肯定的家装行业基本学问、工程施工学问、管理学问； 2具有较强的试图力量和价格评估力量； 3具有较强的计算机应用力量。 其他力量： 1具有流利的语言表达力量； 2具有较强的现场沟通力量； 3具有高度的责任心和原则性； 4具有较强的协调力量和解决冲突的力量； 5刚正不阿、是非分明、主动性、制造性、有

13、责任感; 薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境 工作地点：办公室、工地； 工作时间：行政班，有时加班。 装饰装修工程部工长岗位职责共2 经理工作职责 工作职责包含两个部分： 一、对部门内部日常工作的管理； 依据公司的经营、工作方案，制定本部门的年度、季度、月度工作方案，并1. （组织）对方案进行分解，监控方案的实施； 管理所辖人员，对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督，对其进2. 行考核、培育、选拔； 依据公司的相关规章制度和要求，组织制定（制订）部门内部的制度、规定、3. 规范、标准，并组织相关制度、规定、规范、标准的执行； 监督、管理部内费用支出；4. 组织、监督部内的薪酬安

14、排工作；5. 组织召开部门内部会议。6. 负责对部门费用的审核；7. 负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导；8. 二、对本部门业务工作的管理或者直接操作业务： 负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材1. 料方案表、决算单、验收资料； 依据工程合同要求编制的施工进度目标，审核方案开工日期、方案总工期和2. 方案竣工日期，提出项目各阶段的开竣工日期的建议； 检查每个工地施工方案的执行状况及施工进度现场记录3. 负责协商工长定价；4. 负责监理工作检查验收，每个工地分项验收，提出整改方案；5. 每月组织工程部全体人员开研讨会（工程进度中存在的问题解决，合理支配6.

15、；下月工作） 审核监理供应的降低成本的技术组织措施；7. 审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项；8. 检查公司预算的执行状况，分析预算执行过程中的问题；9. 行政管理制度管理：10. 行政管理相关制度的拟定； (1) (2) 行政管理制度的执行与监督管理； 绩效管理11. 组织实施对公司及项目部的绩效考核； (3) 处理员工考核纠纷； (4) 对员工绩效考核结果进行评估分析。 (5) 协调工程部同公司其他部门的关系12. 。竣工后）木工工程、（隐藏工程、一个工地工程部经理至少参加三次验收备注： 副经理工作职责 ；年以前，出具细则）2022遗留欠款收账（； 零星工程、售后总体支配（

16、郭丽红、郑水龙） ； 客户结算、收账3. 合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档；4. 帮助经理做好工程部业务及人员管理；5. 协调工程部与公司其他部门的合作。6. 监理工作职责 接工程通知单，组织工长、监理理员预备开工； 1. 熟识图纸，对地方性零星材料下单； 2. 进行施工预检工作 3. 进行施工调度，把控工期，检查工长施工任务的落实状况； 4. 从生产要素和施工工序等方面掌握施工质量，对施工中消失的包括工程质量 5. 缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题进行分析，并提出 处理看法； 对进场成品进行质量验收，安装检查； 6. ；量施工工程量（监理员配和） 7. ；督

17、促和检查监理员的工作（施工日志、施工材料管理、工地卫生管理等） 8. 对工程质量问题负全责； 9. ）不定期的检查施工平安状况；1平安： 10. ）分析平安事故缘由，处理平安事故；2 进行施工平安验收；3) 监理员工作职责 现场管理；1. 设立现场标志，郭丽红协作；2. 检查施工现场管理措施方案的执行状况；3. ；督促检查各分项、分部施工结束后的清场工作（余料退回）4. 帮助监理进行施工调度；5. 编制施工设施用料方案；6. 物料现场管理：7. ）依据施工现场平面图，规划和建设材料堆放场所；1（ ）定期维护材料计量工具；2（ ）依据进料方案、送料凭证、质量保证书或材质证明、产品合格证复验材料3

18、（ 的取样送检报告等文件验收进场材料，记录验收状况； ）依据检验状况，办理验收、退货手续，或提出更换、退步接收等要求；4（ ）对验收入库的材料按型号、品种分区堆放，并编号，设立标示，建立台账；5（ 6实行防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏的措施保管现场材 料。 编写施工日志；8. 监督施工现场的形象卫生；9. 地方性材料的选购。10. 客服人员工作职责 整理从部门内部猎取以往客户信息。1. 建立和维护公司市场信息库。2. 帮助部门经理对以往客户进行定期回访：3. 开工后回访客户； 1) 隐藏工程完工后回访客户； 2) 中期工程完工后回访客户； 3) 成品定购安装完工后回访客户； 4)

19、 竣工验收前后回访客户； 5) 交工后每隔一个月回访一次客户，三个月后，每隔半年回访一次客户。 6) 巡检表格、施工记录表、现场交底 预备工地上文字性标语材料、验收表格、4. 单、工程施工标准材料品牌指定单等； 帮助副经理做好零星工程及工程售后；5. ；工程部材料现场送料及退料（协调协作公司车队送料）6. 设计师工作工作职责 ；一套标准规范的图纸） 量房出设计方案（1. 编制设计说明、施工组织设计、施工进度方案、工程预算表、工程材料需求2. 量方案、增减项目单、决算单； 与客户洽谈签合同，并在合同规定的期限内完成履约保函、预付款保函、有3. ；关保险等保证手续（监理协作） 根据合同节点要求，检

20、查合同执行状况，对消失合同执行不到位的状况向部4. 门经理提解决建议； 合同终止后，参与对合同进行签订状况评价、执行状况评价、管理工作评价5. 和条款分析； 6.；现场交底（发工程通知单） 监督检查预算执行状况，定期编制预算执行状况报告并向部门经理提交；7. 跟进隐藏工程、木工工程、油工工程等峻工前期验收；8. 跟进与客户之间的成品定购选样后交于选购；9. 负责审核预算外增加材料的材料方案表；10. 检查施工方案的执行状况。11 材料会计工作职责 对进出工程部全部费用单据的入账，对工程部转账单据直接报账；1. 整理和保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其2. 托付的监理方

21、之间的往来信函等文件； 出具月度、年度各工地材料、费用成本表；3. 装饰装修工程部工长岗位职责共3 工程部岗位职责工程部岗位职责 本部门员工应严格遵守公司规章制度,仔细履行其工作职责;坚决听从公司领导的工作支配,仔细执行工作指令,一切作业行为向分管领导负责;严格保守公司各项商业机密等。 项目负责人职责 (一)仔细贯彻国家对工程建筑质量要求的相关法律法规,对企业关于工程 管理的制度、规范等提出建议与看法,加强对现场工程质量的监督与管理,负责提出施工方案和看法。 (二)全面负责对工地现场的日常管理,乐观协调各施工班组的工作,与技术人员一道监督施工工艺的效果,准时发觉并指出施工过程中消失的问题,保证

22、施工质量。 (三)工作支配恰当,有富裕时间的还应乐观参与公司组织的各项专业学问培训,加强自身业务素养。 (四)全面负责落实公司各工地的生产任务,对工地的平安施工、工程质量管理、施工队伍管理、机械设备、库房物料等统抓兼管。 (五)负责预备完善施工进场的相关手续、资料,组织检验工程报批手续及审查施工方案,监督施工方案的实施。 1、负责检查、监督施工现场设备、设施的修理保养状况。 2、做好工程施工中设备、设施的交验与记录,并且负责检查、监督施工过程,发觉特别状况的处理,防止消失平安事故或其他质量事故。 3、带领人员解决现场突发事故或化解危机,对紧急事故要准时上报公司,争取最佳短时间内得出解决方案,防

23、止事态扩大。 4、重视平安生产的监督与管理,按要求严格工人规范的施工作业,保质保量完成施工方案。 5、为确保工地的施工质量,组织、支配平安员准时检查施工现场、楼房的平安防护工作是否做好,并保证施工机械设备平安使用和按平安操作规程进行平安操作。 (六)对于违规施工人员可进行惩罚或报请部门领导进行惩罚。负责现场员工劳动纪律的管理,协作部门领导对现场其他员工进行监督与管理,协作公司执行员工季度/年度的绩效考核。 (七)严格掌握工人在施工过程中的用料,必需保证按技术工艺进行施工,杜绝铺张,争取在保证质量前提下,严格掌握成本,更好地完成工程。 (八)对工地库房的平安管理要严格,库内严禁烟火。上班时间要乐

24、观支配库管员对仓库各种物料进行检查、清点,防火防盗,保证库房和物料的平安。 (九)由于工地现场管理工作可能会涉及与建筑单位或开发公司、物管公司的沟通与联络,因此应当树立专业的现场负责人形象,保证公司的名誉不受损害。 (十)严禁在私下接受施工班组或其他业务单位的请客吃喝,公司支配的活动除外。 (十一)对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密,禁止向不相关的人泄露,并乐观完成领导交办的其他工作。 选购员岗位职责 为了适应市场竞争,最大限度地降低选购成本和公司运行成本,使物资部门为公司业务开展能供应更为优质的产品材料,进一步加强公司的竞争力,特制定以下职责。 (一)选购员应帮助分管经理搞好

25、供货渠道建设。乐观进入市场了解行情,主动收集厂家信息,观看市场行情,对供应商进行价格、质量的对比,准时最新产品信息传递回公司。 (二) 严格根据公司制度进行对外询价或选购活动。按选购流程做事,做到货比三家,掌握、降低选购成本,寻求价廉美物的产品。 (三)凡与公司购货的相关厂家的厂家资源、产品品质、价格体系更新等必需做到了如指掌,落实到人。 (四) 亲密与供应商的合作关系,做到细致、深知、低价、快速、准时定货、补货。 (五) 对需要新增加材料品种的,若不在原供货商处选购产品,则应报告公司说明状况并选取质检合格、性能优良、供价低廉的供货商进行合作洽谈。 (六)要乐观主动联系工程项目部,了解施工所需

26、材料性能,准时做好每个工地材料的订购预备工作。 (七)准时与各个库管员联系,综合调配公司库存资源,订货时必需要了解当前库存状况及项目所需材料状况,在有库存的状况下要以先出库存为主。 (八)乐观参与供货商组织的技术培训,做到尽可能多地了解公司所购材料的性能、质量。 (九)加强对物资储备的管理与掌握,防止物资流失或积压,最大程度削减资金的占用。 (十)若由于选购员自身疏忽大意造成所购材料不符合工程施工要求的,按公司相关规定进行惩罚。 (十一)每月定时与公司财务、各工地库管员及供货商核对账目、单据,确保材料收、发的正确。 (十二)对有质量问题的产品材料,要准时联系厂家进行更换,避开影响施工,造成更大

27、的损失。 (十三)保守公司机密,并负责处理领导交办的其他事情。 库管员岗位职责 (一)严格执行各项规章制度,按考勤制度和劳动纪律工作,不得擅离职守。 (二)对订购的材料入库时,对进仓物品必需严格发货单数量验收,仔细填写入库单。 (三)做好出、入库物品的登记工作,定期盘点,按要求填写出、入库单,物、帐、单三样核对清晰,每月定期与公司选购或财务部对帐。应保证留意帐目清楚,单据、材料数量对应清晰。 (四)验收入库后须按类别、数量、性质堆放,做到整齐美观,并留意留有通道,便于收发、检验、盘点、清查。 (五)熟知材料的产品名称、颜色、型号,做到眼勤手快心中有数。协作公司选购常常查物点数、分类管理,拒绝外

28、人或其他人员随便进出库房,进出公司总库房必需有常务副总签字确认。 (六)对库房的管理要严格按平安管理制度操作,库内严禁烟火。上下班前后,对门窗、电源、货架等进行平安检查,发觉隐患应准时处理,保证物资和库房的平安。保证库房的清洁卫生,防止库房环境转变而引起物资变质,影响材料使用性能。 (七)有条件的可以参与公司组织的培训活动,对原材料型号、性能等要清晰,便于与公司选购进行工作联络。 (八)工地库管还应加强思想文化熬炼,以专业的形象仔细负责的工作,树立良好的公司形象。 (九)保守公司机密,严禁用公司资源为自己谋取私利,并负责处理领导交办的其他工作。 装饰装修工程部工长岗位职责共4 WORD格式 理

29、、施工队伍管理、机械设备、库房物料等统抓兼管。 (五)负责预备完善施工进场的相关手续、资料 查施工方案,监督施工方案的实施。 ,组织检验工程报批手续及审 工质量。 责提出施工方案和看法。 (二)全面负责对工地现场的日常管理 人员一道监督施工工艺的效果 ,乐观协调各施工班组的工作 ,与技术 ,保证施 司各项商业机密等。 工程部岗位职责 工程部岗位职责 本部门员工应严格遵守公司规章制度 ,仔细履行其工作职责;坚决听从公司 ;严格保守公 领导的工作支配,仔细执行工作指令,一切作业行为向分管领导负责 项目负责人职责 (一)仔细贯彻国家对工程建筑质量要求的相关法律法规 ,对企业关于工程 管理的制度、规范

30、等提出建议与看法 ,加强对现场工程质量的监督与管理 ,负 ,准时发觉并指出施工过程中消失的问题 (三)工作支配恰当,有富裕时间的还应乐观参与公司组织的各项专业学问培 训,加强自身业务素养。 (四)全面负责落实公司各工地的生产任务 ,对工地的平安施工、工程质量管 1、负责检查、监督施工现场设备、设施的修理保养状况。 2、做好工程施工中设备、设施的交验与记录,并且负责检查、监督施工过程, 发觉特别状况的处理,防止消失平安事故或其他质量事故。 1 专业资料整理 WORD格式 3、带领人员解决现场突发事故或化解危机,对紧急事故要准时上报公司,争取最佳短时间 完成施工方案。 内得出解决方案,防止事态扩大

31、。 4、重视平安生产的监督与管理 ,按要求严格工人规范的施工作业 ,保质保量 5、为确保工地的施工质量,组织、支配平安员准时检查施工现场、楼房的平安防护工作是 否做好,并保证施工机械设备平安使用和按平安操作规程进行平安操作。 (六)对于违规施工人员可进行惩罚或报请部门领导进行惩罚。负责现场员工劳动纪律的 管理,协作部门领导对现场其他员工进行监督与管理,协作公司执行员工季度/年度的绩效考核。 (七)严格掌握工人在施工过程中的用料,必需保证按技术工艺进行施工,杜绝铺张,争取 在保证质量前提下,严格掌握成本,更好地完成工程。 (八)对工地库房的平安管理要严格,库内严禁烟火。上班时间要乐观支配库管员对

32、仓库 各种物料进行检查、清点,防火防盗,保证库房和物料的平安。 (九)由于工地现场管理工作可能会涉及与建筑单位或开发公司、物管公司的沟通与联络, 以下职责。 除外。 因此应当树立专业的现场负责人形象,保证公司的名誉不受损害。 (十)严禁在私下接受施工班组或其他业务单位的请客吃喝 ,公司支配的活动 (十一)对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密 相关的人泄露,并乐观完成领导交办的其他工作。 ,禁止向不 选购员岗位职责 为了适应市场竞争,最大限度地降低选购成本和公司运行成本 为公司业务开展能供应更为优质的产品材料 ,使物资部门 ,特制定 ,进一步加强公司的竞争力 2 专业资料整理 WO

33、RD格式 (一)选购员应帮助分管经理搞好供货渠道建设。乐观进入市场了解行情 ,主 动收集厂家信息,观看市场行情,对供应商进行价格、质量的对比,准时最新产品信息传递回公 司。 (二)严格根据公司制度进行对外询价或选购活动。按选购流程做事,做到货比三家,掌握、 降低选购成本,寻求价廉美物的产品。 (三)凡与公司购货的相关厂家的厂家资源、产品品质、价格体系更新等必需做到了如指 地材料的订购预备工作。 说明状况并选取质检合格、性能优良、供价低廉的供货商进行合作洽谈。 补货。 (五)对需要新增加材料品种的 ,若不在原供货商处选购产品 ,则应报告公司 掌,落实到人。 (四)亲密与供应商的合作关系 ,做到细

34、致、深知、低价、快速、准时定货、 (六)要乐观主动联系工程项目部 ,了解施工所需材料性能 ,准时做好每个工 (七)准时与各个库管员联系,综合调配公司库存资源,订货时必需要了解当前库存状况 造成更大的损失。 3 材料收、发的正确。 司相关规定进行惩罚。 金的占用。 性能、质量。 (九)加强对物资储备的管理与掌握 ,防止物资流失或积压,最大程度削减资 及项目所需材料状况,在有库存的状况下要以先出库存为主。 (八)乐观参与供货商组织的技术培训 ,做到尽可能多地了解公司所购材料的 (十)若由于选购员自身疏忽大意造成所购材料不符合工程施工要求的 ,按公 (十一)每月定时与公司财务、各工地库管员及供货商核

35、对账目、单据 ,确保 (十二)对有质量问题的产品材料 ,要准时联系厂家进行更换 ,避开影响施工, 专业资料整理 WORD格式 入库单。 (十三)保守公司机密,并负责处理领导交办的其他事情。 库管员岗位职责 (一)严格执行各项规章制度 ,按考勤制度和劳动纪律工作 ,不得擅离职守。 (二)对订购的材料入库时,对进仓物品必需严格发货单数量验收 ,仔细填写 (三)做好出、入库物品的登记工作,定期盘点,按要求填写出、入库单,物、帐、单三样核对 便于收发、检验、盘点、清查。 清晰,每月定期与公司选购或财务部对帐。应保证留意帐目清楚,单据、材料数量对应清晰。 (四)验收入库后须按类别、数量、性质堆放,做到整

36、齐美观,并留意留有通道, (五)熟知材料的产品名称、颜色、型号,做到眼勤手快心中有数。协作公司选购常常查物 点数、分类管理,拒绝外人或其他人员随便进出库房,进出公司总库房必需有常务副总签字确认。 (六)对库房的管理要严格按平安管理制度操作,库内严禁烟火。上下班前后,对门窗、电源、货架等进行平安检查,发觉隐患应准时处理,保证物资和库房的平安。保证库房的清洁卫生,防止库房环境转变而引起物资变质,影响材料使用性 的其他工作。 良好的公司形象。 便于与公司选购进行工作联络。 能。 (七)有条件的可以参与公司组织的培训活动 ,对原材料型号、性能等要清晰 , (八)工地库管还应加强思想文化熬炼 ,以专业的

37、形象仔细负责的工作 ,树立 (九)保守公司机密,严禁用公司资源为自己谋取私利 ,并负责处理领导交办 4 专业资料整理 WORD格式 5 专业资料整理 装饰装修工程部工长岗位职责共5 经理工作职责 工作职责包含两个部分： 一、对部门内部日常工作的管理； 1.依据公司的经营、工作方案，制定本部门的年度、季度、月度工作方案，并（组织）对方案进行分解，监控方案的实施； 2.管理所辖人员，对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培育、选拔； 3.依据公司的相关规章制度和要求，组织制定（制订）部门内部的制度、规定、规范、标准，并组织相关制度、规定、规范、标准的执行； 4.监督、管理部内

38、费用支出； 5.组织、监督部内的薪酬安排工作； 6.组织召开部门内部会议。 7.负责对部门费用的审核； 8.负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导； 二、对本部门业务工作的管理或者直接操作业务： 1.负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材料方案表、决算单、验收资料； 2.依据工程合同要求编制的施工进度目标，审核方案开工日期、方案总工期和方案竣工日期，提出项目各阶段的开竣工日期的建议； 3.检查每个工地施工方案的执行状况及施工进度现场记录 4.负责协商工长定价； 5.负责监理工作检查验收，每个工地分项验收，提出整改方案； 6.每月组织工程部全体人员开研讨会（工程进

39、度中存在的问题解决，合理支配下月工作）； 7.审核监理供应的降低成本的技术组织措施； 8.审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项； 9.检查公司预算的执行状况，分析预算执行过程中的问题； 10.行政管理制度管理： (1) (2) 行政管理相关制度的拟定； 行政管理制度的执行与监督管理； 11.绩效管理 (3) (4) (5) 组织实施对公司及项目部的绩效考核； 处理员工考核纠纷； 对员工绩效考核结果进行评估分析。 12.协调工程部同公司其他部门的关系 备注：一个工地工程部经理至少参加三次验收（隐藏工程、木工工程、竣工后）。 副经理工作职责 1.遗留欠款收账（2022年以前，出具细则

40、）； 2.零星工程、售后总体支配（郭丽红、郑水龙） ； 3.客户结算、收账 ； 4.合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档； 5.帮助经理做好工程部业务及人员管理； 6.协调工程部与公司其他部门的合作。 监理工作职责 1.接工程通知单，组织工长、监理理员预备开工； 2.熟识图纸，对地方性零星材料下单； 3.进行施工预检工作 4.进行施工调度，把控工期，检查工长施工任务的落实状况； 5.从生产要素和施工工序等方面掌握施工质量，对施工中消失的包括工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题进行分析，并提出 处理看法； 6.对进场成品进行质量验收，安装检查； 7.量施工工程量

41、（监理员配和）； 8.督促和检查监理员的工作（施工日志、施工材料管理、工地卫生管理等）； 9.对工程质量问题负全责； 10.平安：1）不定期的检查施工平安状况； 2）分析平安事故缘由，处理平安事故； 3)进行施工平安验收； 监理员工作职责 1.现场管理； 2.设立现场标志，郭丽红协作； 3.检查施工现场管理措施方案的执行状况； 4.督促检查各分项、分部施工结束后的清场工作（余料退回）； 5.帮助监理进行施工调度； 6.编制施工设施用料方案； 7.物料现场管理： （1）依据施工现场平面图，规划和建设材料堆放场所； （2）定期维护材料计量工具； （3）依据进料方案、送料凭证、质量保证书或材质证明、

42、产品合格证复验材料的取样送检报告等文件验收进场材料，记录验收状况； （4）依据检验状况，办理验收、退货手续，或提出更换、退步接收等要求； （5）对验收入库的材料按型号、品种分区堆放，并编号，设立标示，建立台账； （6）实行防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏的措施保管现场材料。 8.编写施工日志； 9.监督施工现场的形象卫生； 10.地方性材料的选购。 客服人员工作职责 1.整理从部门内部猎取以往客户信息。 2.建立和维护公司市场信息库。 3.帮助部门经理对以往客户进行定期回访： 1) 开工后回访客户； 2) 隐藏工程完工后回访客户； 3) 中期工程完工后回访客户； 4) 成品定购安装完工后回访客户； 5) 竣工验收前后回访客户； 6) 交工后每隔一个月回访一次客户，三个月后，每隔半年回访一次客户。 4.预备工地上文字性标语材料、验收表格、巡检表格、施工记录表、现场交底单、工程施工标准材料品牌指定单等； 5.帮助副经理做好零星工程及工程售后； 6.工程部材料现场送料及退料（协调协作公司车队送料）； 设计师工作工作职责 1.量房出设计方案（ 一套标准规范的图纸）； 2.编制设计说明、施工组织设计、施工进度方案、工程预算表、工程材料需求量方案、增减项目单、决算单； 3.与客户洽谈签合同，并在合同规定的期限内完成履约保函、预付款保函、有关保险等保证手续（监理协作）； 4.根据合