体系主管岗位职责共3篇 企业管理主管岗位职责.docx

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1、Word体系主管岗位职责共3篇 企业管理主管岗位职责 下面是我整理的体系主管岗位职责共3篇 企业管理主管岗位职责，供大家赏析。 体系主管岗位职责共1 质量体系主管职责 1.贯彻国家和地方的标准化法律、法规和方针政策、组织编制本企业的标准化 工作规章、方案。 2.制定或组织制定、修订企业标准，建立企业标准体系。 3.组织实施有关的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。 4.组织对本企业实施标准的状况进行监督检查。 5.参加研制新产品、改进产品、技术改造和技术引进的标准化工作，提出标准化要求， 负责产品图样及技术文件标准化审查。 6.做好标准化效果的评价与计算，总结标准化工作阅历。 7.统一归口

2、管理各类标准，搜集国内外标准化信息资料。 8.对本企业有关人员进行标准化培训。 9.检查审核质量管理相关记录。 体系主管岗位职责共2 质量管理体系主管的岗位职责职责1 帮助企业最高管理者领导企业建立、实施和保持质量管理体系 制定和优化质量管理文件和质量掌握流程及规范职责3 对质量体系的实施过程进行监督并准时持续改进职责4 审核企业年度审核方案，以供企业最高管理者批准职责5 负责拟订内部质量管理体系审核报告职责6 帮助企业最高管理者定期召开管理评审会议职责7 全面负责内部质量管理体系审核工作职责8 向企业最高管理者报告实施质量管理体系的业绩 负责企业各项认证文件的审核、认证工作的实施职责10 负

3、责与质量认证机构进行接洽、沟通职责11 体系主管岗位职责共3 一、招生 1、市场宣扬 （1）了解教育市场需求及相关信息 （2）招生简章的有效发放 A：预备工作 B：过程及结果 C：当天具体记录简章记录本 （3）室内外展板宣扬 A：内容与设计 B：摆放位置 C：数量 （4）充分利用网络资源 A：分校概览（每学期上交一次） B：分校动态（随时上交） C：分校新闻（随时上交） D：师教风采（随时上交） E：招生专栏（每周上交） F：成果荣誉（随时上交） G：优秀作品展（每周上交） H：同学家长感言（随时上交） （5）活动 A：公开课（每周至少进行一次）B：讲座（每学期至少进行六次）C：大型活动（每学

4、年至少进行四次） （6）设询问台 A：周六日在室外摆放询问台询问 B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放询问台询问 （7）*报 A：准时向新闻部提交相关资料 B：准时有效发放 （8）有效进行面对面和电话询问 2、充分利用电话资源 （1）电话接听记录本 （2）退费记录本 （3）暂停档案 （4）本校生源 3、谈内部合作 4、合理设置制作招生方案表 （1）合理设置班级 A：家长的报名规律 B：合作方教室使用状况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等） C：优秀授课老师的时间状况 D：与合作方合作办学时间状况 E：有针对性设班 F：各分校之间合作开设班级 （2）优秀师资介绍 A：资格（职称、教龄

5、、所获得的成果等） B：教学风格 C：同学取得的成果 （3）路线图、具体地址，乘车路线、询问电话 （4）煽动性的语言 注：招生方案表每年至少制作四次，每周依据变动状况准时修改 5、使用新班本和进度本 A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次 B：放在桌面上随时使用 十二、班级管理 1、理表 （1）操作规范（详见新员工培训资料） （2）上课人数与实际交费人数相符 （3）使用理表本（重点：欠补费同学、升班续费同学） （4）学员跟踪服务本（问明同学未上课缘由表示关爱、告知讲课进度、告知作业） （5）仔细填写班级讲课进度表 2、设置并有效利用课次进度本 （1）精确反映班级上课次数，准时体现升班信息

6、（2）精确记录停课，代课、换老师等信息 （3）制作老师工资报表最有效的参考依据 3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理） 三、考务及大赛管理 1、考级大赛通知 （1）发文字资料 （2）电话通知 （3）写展板 （4）老师课上通知 2、登记备案 （1）登记考级大赛记录本 （2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字 （3）证书要留有复印件 （4）记录清晰每位学员的考级大赛成果 3、准时宣扬本校优秀学员考级及大赛成果 四、后勤管理（参照如何做好后勤工作） 1、卫生（请参照保洁人员工作须知） A：教室B：楼道C：操场D：卫生间 2、教学设备

7、及用具的预备 （1）要提前进行检修 （2）保证数量 3、使用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通 五、同学平安教育管理 1、要求老师重视同学的平安教育，并对老师的工作常常督促、检查。 2、对同学平安负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发觉问题准时处理。 六、收集并准时反馈家长建议和看法 1、定期发放家长对老师看法反馈表并上交分管中心相关人员 2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和看法并告知分管中心相关人员 七、财务及物资管理 1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理 4、老师工资的制作、发放管理 5、退费管理 6、物品申请及领用管理 7、收支管理 八、老师管理及服务

8、 1、监督老师填写老师签到表（提前非常钟到教室） 2、监督老师上课进度及布置作业状况（填写进度表及作业） 3、监督老师帮助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提示同学保持教室卫生、爱惜公共设施。） 4、监督老师帮助校方做好同学平安教育工作（如：课间追跑打闹，做危急嬉戏等。详细请参照致老师的一封信） 5、请老师多关注插班生及试听生 6、仔细划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符） 7、一杯水服务 8、与老师准时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系） A：第一次课前告知老师班级状况及乘车路线，鼓舞老师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避开退费现象 B：告知老师如有复印

9、的资料应提前一周交分校主管 C：告知老师如有特别状况，如：停课、需代课应提前一周告知分校主管和教研室 9、保证分校的师资力气，如有不合格的老师应准时更换 九、与合作校方的关系处理 1、敬重合作方领导和老师 2、重视与传达室人员的相处 3、按时、照实地结算教室费用 4、对合作方提出的建议应准时做出反馈 5、对教室使用数量的增减准时告知合作方领导 6、主管（预备主管）的调整准时告知合作方领导 7、对宣扬牌的摆放位置应准时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向准时做出反应 十、对员工的培育与管理 1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和担当责任。 2、进行合理分工，责任明确，各司其职。 3、严格管理员工的出勤 4、准时传达学校的会议精神 5、言传身教来影响员工，培育员工，以提高员工的业务水平 6、保证内部良好的沟通，建立健康、有分散力的团队。 体系认证主管岗位职责 体系管理岗位职责 物管体系专员主要岗位职责 系统运维主管岗位职责 员工关系主管岗位职责 8